江西方大鋼鐵集團有限公司

一、發(fā)展歷程

（一）企業(yè)基本情況

江西方大鋼鐵集團有限公司（簡稱“方大鋼鐵”）是遼寧方大集團實業(yè)有限公司（簡稱“方大集團”）的全資子公司，旗下控股方大特鋼科技股份有限公司（簡稱“方大特鋼”）、江西萍鋼實業(yè)股份有限公司（簡稱“萍鋼公司”），是一家以鋼鐵為主業(yè)，并成功向汽車彈簧、礦業(yè)、國內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)、建筑安裝、工程技術(shù)等行業(yè)多元發(fā)展的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是方大集團戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的主營業(yè)務(wù)板塊之一。

方大鋼鐵總部位于江西省南昌市，以生產(chǎn)建筑、工業(yè)用鋼為主，擁有完整的生產(chǎn)線，年產(chǎn)鋼能力1600萬噸，現(xiàn)有在崗人員2萬余人。方大特鋼、萍鋼公司分別于2009年和2012年由方大集團改制重組，在省委、省政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過全方位導入方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，扎實踐行“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀，深入推進精細管理，均從巨額虧損、瀕臨死亡中實現(xiàn)蝶變重生，綜合競爭實力從原來行業(yè)倒數(shù)迅速躋身于行業(yè)前列，企業(yè)效益效率不斷提升，社會效益更加凸顯。

方大特鋼產(chǎn)品包括汽車零部件用鋼、工業(yè)用材和建筑用材，萍鋼公司產(chǎn)品涵蓋螺紋鋼筋、高速線材、小型材、中厚板多個系列，所屬企業(yè)有萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司（簡稱“萍安鋼鐵”）、九江萍鋼鋼鐵有限公司（簡稱“九江鋼鐵”）等。

方大特鋼、萍鋼公司均已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，方大特鋼“長力牌”汽車彈簧、“海鷗牌”建筑鋼材，萍鋼公司“博升牌”建筑鋼材獲得了各類國家產(chǎn)品認證獎項。

方大特鋼近年來凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平始終處于行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣，萍鋼公司重組后企業(yè)連續(xù)盈利，且盈利水平行業(yè)排名不斷上升。2017年各項指標更是創(chuàng)歷史新高。2017年，方大鋼鐵集團實現(xiàn)利稅135.45億元，其中，利潤總額100.34億元，排名同行業(yè)企業(yè)的第3位。與此同時，企業(yè)堅持誠信納稅，2017年上交稅金41.5億元，方大特鋼及萍鋼公司所屬的萍安鋼鐵、九江鋼鐵均獲得由江西省國稅局、地稅局頒發(fā)的納稅信用等級A級納稅人資格。

方大鋼鐵堅持綠色發(fā)展。2016年，公司主動去鐵產(chǎn)能50萬噸、鋼產(chǎn)能60萬噸，同時主動關(guān)停了年產(chǎn)50萬噸的焦化廠。方大特鋼、萍鋼公司均入選工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)規(guī)范條件企業(yè)名單，企業(yè)裝備全部符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求。方大特鋼、萍鋼公司均榮獲“全國節(jié)能減排突出貢獻企業(yè)”“全國大氣污染減排突出貢獻企業(yè)”“中國綠色能源十大先鋒企業(yè)”等多項榮譽稱號。

（二）與時代并行

萍鋼公司始建于1954年。1957年7月1日，江西第一爐鐵水在這里誕生，開創(chuàng)了江西鋼鐵工業(yè)的先河，萍鋼公司從一個只有40立方米的小高爐逐漸發(fā)展成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的長流程大型鋼鐵企業(yè)，今天，已經(jīng)具備年產(chǎn)600萬噸鋼生產(chǎn)能力，成為中國建筑用材最大生產(chǎn)基地之一。

建廠60多年來，特別是改革開放四十年來，萍鋼公司與時代同步，投身市場經(jīng)濟，經(jīng)歷了改革、改制、重組無數(shù)的洗禮。上個世紀，萍鋼曾經(jīng)長期處于虧損狀態(tài)。2003年7月，萍鋼實行國有產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，改制為民營企業(yè)。2004年6月安源生產(chǎn)區(qū)建成投產(chǎn)，之后萍鋼迅速擴張。2006年9月21日，萍鋼公司正式兼并原江西省金沙港鋼鐵有限公司（年產(chǎn)35萬噸），重組成江西九江鋼廠有限公司，九江萍鋼鋼鐵有限公司的前身就是江西九江鋼廠有限公司。但是由于管理、市場持續(xù)低迷等原因，2012年虧損12億元，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。

方大特鋼始建于1958年。1995年，改組成為國有獨資公司——南昌鋼鐵有限責任公司（以下簡稱“南鋼”）。改革開放以來，南鋼乘改革開放的東風，堅持認真貫徹“調(diào)整、改革、整頓、提高”的方針，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量晉等升級，開發(fā)新品種，推行經(jīng)濟責任制，產(chǎn)品暢銷、供不應(yīng)求，實現(xiàn)扭虧增盈，結(jié)束了長達18年的靠吃國家“救濟糧”的被動局面。

改革開放以前，南鋼外銷產(chǎn)品主要有生鐵、圓鋼、角鋼、帶鋼、輕軌、鋼坯、水泥、汽車板簧等。改革開放后，南鋼加快發(fā)展步伐，將生鐵、球團、土燒停產(chǎn)，新增螺紋鋼、焊管、冷帶等產(chǎn)品。1982年開始興建10噸電爐，1983年5月31日投產(chǎn)；1985年7月2號高爐恢復生產(chǎn)改產(chǎn)鑄造生鐵；1985年10月焦化JN4.3-80型42孔焦爐開工建設(shè)，1991年1月6日推出第一爐焦。1986年到1990年南鋼把主要精力放在完善配套生產(chǎn)上，到1990年形成年產(chǎn)焦28萬噸、鐵11萬噸、鋼22萬噸、材24萬噸的生產(chǎn)能力。

進入20世紀90年代，南鋼調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品由原來主要生產(chǎn)單一的建筑用鋼，向生產(chǎn)多品種小規(guī)格方面發(fā)展。1991年-1995年的“八五”期間南鋼按照產(chǎn)能焦、鐵、鋼、材四個30萬噸，主要經(jīng)濟指標達到國家二級企業(yè)標準的目標，組織制定和實施“八五”規(guī)劃。到2000年，南鋼具備了年產(chǎn)鐵78萬噸、鋼100萬噸、材95萬噸的生產(chǎn)能力，企業(yè)發(fā)展登上了一個新臺階。進入21世紀，伴隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展和江西工業(yè)快速崛起的步伐，南鋼克服前進道路上諸多不利因素，采取一系列行之有效的措施，使企業(yè)進入快速發(fā)展期，但同時各類問題也開始顯現(xiàn)。

（三）起飛的年代

2009年，方大集團通過江西省產(chǎn)權(quán)交易所公開摘牌，獲得南鋼公司57.97%的省屬國有股權(quán)，成為南鋼公司的控股股東，南鋼公司控股的上市公司南昌長力鋼鐵股份有限公司更名為方大特鋼科技股份有限公司。2012年11月，南昌鋼鐵有限責任公司更名為江西方大鋼鐵科技有限公司，方大特鋼成為隸屬于江西方大鋼鐵科技有限公司的上市公司。同年，在江西省委省政府的高度重視下，方大集團重組萍鋼公司，兩家公司真正迎來了她生命的春天。

2009年方大特鋼加盟方大集團以來，方大特鋼堅定實施以差異化為核心的低成本、精品、差異化相結(jié)合的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，相繼投資了23億元，啟動實施了“二期技改”，新上了干熄焦、2#高爐、500噸套筒石灰窯、0#LF精煉爐、VD真空精煉爐、0#連鑄機、優(yōu)特鋼生產(chǎn)線、彈扁MES產(chǎn)銷一體化，完成了轉(zhuǎn)爐除塵改造、燒結(jié)料場、燒結(jié)機技術(shù)改造及煤氣綜合利用等一系列重大技改工程，形成了具有年產(chǎn)鐵315萬噸、鋼360萬噸、材360萬噸的生產(chǎn)能力。企業(yè)發(fā)展成功實現(xiàn)了 “四個轉(zhuǎn)向”，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，企業(yè)盈利能力和抗風險能力顯著增強。

自2010年以來，方大特鋼多年連續(xù)保持強勁盈利，凈資產(chǎn)收益率、噸鋼材利潤、銷售利潤率等指標始終保持在行業(yè)的第一方陣，其中凈資產(chǎn)收益率連續(xù)多年在行業(yè)上市公司中名列第一位。2010-2017年，方大特鋼累計實現(xiàn)利潤82.56億元，其中2017年實現(xiàn)利潤34.25億元，是2008年的190倍；累計上繳稅費67.66億元，其中2017年上繳14.54億元，比2008年增長143.13%。

2012年11月，方大集團重組萍鋼公司。重組當年，萍鋼公司賬面虧損10多個億，另外還有10多個億的風險資金。同時企業(yè)運行成本高、各種消耗高，生產(chǎn)水平低下。與省內(nèi)同類型企業(yè)相比，噸材成本高出200多元；主要技術(shù)經(jīng)濟指標落后，有相當一部分指標處于全國同行業(yè)的中下游水平。以九江鋼鐵人均產(chǎn)鋼量為例，8000多名員工只生產(chǎn)420多萬噸鋼，人均產(chǎn)鋼量511噸，僅相當于行業(yè)平均水平的70%左右，只有行業(yè)先進水平的40%左右。

重組后，在行業(yè)處于低谷的形勢下，依托方大集團先進的文化和管理理念，萍鋼公司連續(xù)實現(xiàn)逆勢盈利，且利潤總額在中鋼協(xié)排名不斷上升。2012-2017年，分別為44位、26位、18位、15位、8位、2位。2017年，萍鋼公司抓住難得的發(fā)展機遇，全年產(chǎn)鋼1147萬噸，實現(xiàn)利稅、利潤總額均創(chuàng)歷史紀錄，其中實現(xiàn)利稅88.88億元，利潤總額64.16億元，利潤總額和噸鋼材利潤在中鋼協(xié)單體會員企業(yè)中分別位列第2位、第4位，較2012年排名分別前進42位、32位，企業(yè)競爭實力實現(xiàn)蛻變，步入行業(yè)第一方陣。

二、改革發(fā)展

改制重組后，方大特鋼、萍鋼公司進行了一系列改革創(chuàng)新，企業(yè)均從十分困難甚至巨額虧損的境地實現(xiàn)涅槃重生，尤其是黨的十八大以來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在地方各級黨委和政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，貫徹落實科學發(fā)展理念，企業(yè)發(fā)展不斷向好，同時，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，積極回報社會，呈現(xiàn)出強大的發(fā)展后勁。

（一）改革用工機制

近幾年，方大鋼鐵堅持“三個打破”原則。對不同類別、不同層次的職工實行差異化的薪酬分配，堅持“三個打破”原則，即：打破“官本位”思想、打破行政等級觀念、打破各級界限，按市場化規(guī)則，憑業(yè)績、憑貢獻提升各類核心人員的收入，對同級別職工的收入按業(yè)績和市場導向拉開合理差距。按人心流向設(shè)計薪酬，薪酬待遇、收入實行向一線傾斜，向苦臟累崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，崗變薪變，崗不變薪也變，崗變了薪還不變，不是簡單地水漲船高，把職工的積極性調(diào)動起來，激勵干部職工結(jié)合自身的特點、才能，兼顧工作需要選擇自己適合的崗位去競爭，盡其所長，避其所短，永葆企業(yè)活力。

以經(jīng)濟責任制考核為主導。在經(jīng)濟責任制方面突出“效益”，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、挖潛增效原則，推進以“市場、績效、能力”為導向薪酬管理體系。在績效分配上與市場接軌，側(cè)重職工數(shù)量和素質(zhì)上的優(yōu)化提高，鼓勵職工多思考、多想辦法，不拘一格提升工作效率，以貢獻大小量化收入，加大降本增效的獎勵力度，調(diào)動各單位在系統(tǒng)上降成本的積極性，企業(yè)降本增效取得了新突破。

實行多元化的職業(yè)通道，留住人才。構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的靈活用人用工機制，徹底打開人才流動通道，增強干部職工的危機感、緊迫感、責任感和競爭意識，通過以物質(zhì)獎勵和提供個人事業(yè)發(fā)展等多元激勵，實現(xiàn)“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”。

充分發(fā)揮利潤獎勵的激勵作用。為鼓勵企業(yè)與職工價值共創(chuàng)、利潤分享，企業(yè)效益達到一定的基數(shù)水平，按照比例提取獎勵，上不封頂。獎勵額度按高層、中層、普通職工各三分之一的比例進行分配。同一層次的人員獎勵所得也不盡相同，重點向為企業(yè)做出貢獻多、創(chuàng)造價值大的人員傾斜，打破平均主義，大幅度拉開差距。

（二）堅持共享發(fā)展成果

在企業(yè)扭虧為盈、實現(xiàn)跨越式發(fā)展業(yè)的同時，方大鋼鐵首先想到的是讓員工共享企業(yè)改制重組的發(fā)展成果。方大鋼鐵遵循“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的“三個有利”企業(yè)價值觀，將員工視為企業(yè)最寶貴的財富，立足充分調(diào)動每位員工的積極性和創(chuàng)造力。

方大特鋼2010-2017年在崗員工（不含中高層）人均收入年均增長率超過20%，其中2017年達12.35萬元，是改制前2009年的近5倍；萍鋼公司2017年在崗員工收入（不含中高層）較2012年增長8.26萬元，增長率184.79%，其中所屬九江鋼鐵在崗員工人均收入（不含中高層）已經(jīng)達到15萬元。2018年年初方大鋼鐵以“現(xiàn)金墻”的形式為員工發(fā)放紅包更走紅網(wǎng)絡(luò)，成為網(wǎng)民口中的“別人家企業(yè)”。

提高各類津貼標準。大幅提高中晚班津貼標準，發(fā)放導師帶徒津貼，實行專業(yè)技術(shù)和崗位操作人員聘任津貼制度，實施分層次多元化激勵制度，對各類人才進行激勵，有效保障了各項工作的有效貫徹和執(zhí)行，持續(xù)的吸引和留住了企業(yè)需要的人才，充分營造出重視知識、重視科技的氛圍，促使職工激發(fā)潛能為公司作出貢獻。

實施“五險一金”福利、醫(yī)療資助福利、免費工作餐福利、通信話費補貼福利、“方威勵志獎學金”福利、“方大養(yǎng)老金”福利、捐贈金福利、孝敬父母金福利、股權(quán)激勵、優(yōu)秀職工出國旅游等系列福利政策，讓職工有自豪感、幸福感，真正體現(xiàn)“一人在方大，全家有保障；工作滿五年，終生都受益”。

方大鋼鐵堅持“以員工為中心，把員工當親人”理念，做到方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展的成果由員工共享。共享理念凝聚了人心，激發(fā)了干勁，聚集起員工“把企業(yè)當成自己的家”的強大合力，為企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的內(nèi)生動力。

（三）精細化管理促增長

方大鋼鐵集團大力培育精細化管理意識，倡導“雞蛋里挑骨頭”理念，打造精、準、細、實的工作作風，轉(zhuǎn)變干部員工思想觀念，破舊立新，從嚴管理。

推動企業(yè)中層以上管理人員帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立勇于突破、敢于擔當?shù)睦砟?，把工作當作自己的事業(yè)來做，營造精細化管理氛圍；引導員工強化責任意識，把企業(yè)當作自己的家，在工作中精打細算，全面提升節(jié)約意識。生產(chǎn)單位將成本分解到了掃把、破布、每個螺絲釘；采購、銷售盯住合同的每個條款；物流、檢測等輔助單位規(guī)范每一個工作流程，努力把工作做到極致。

精細化管理，有效堵塞了管理、操作、成本中的“跑冒滴漏”，各項工作實現(xiàn)了從定性到定量、從粗放型到精細化轉(zhuǎn)變。以萍安鋼鐵為例，2016年該公司調(diào)整高中層管理人員223人次，嚴格的管理使廣大員工、領(lǐng)導干部，逐步養(yǎng)成了務(wù)實較真、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。2016年，公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成423萬噸、475萬噸、479萬噸，分別同比增長1.34%、4.40%、4.73%，比計劃增長3.7%、6.5%、7.4%，盡管剛剛經(jīng)歷鋼鐵嚴冬不久，但效益水平超出歷史年份，并自重組后第一次全面實現(xiàn)年度目標任務(wù)。

為了讓精細化管理成為企業(yè)持續(xù)突破、發(fā)展的內(nèi)生動力，在方大集團的大力倡導推動下，“督辦”制度應(yīng)運而生，形成了集團、公司、部門、單位多級督辦體系，涉及生產(chǎn)經(jīng)營、黨群工作、員工福利各個方面，極大地提高了工作效率?！岸睫k”已成為公司不可或缺的重要管理手段。

堵漏挖潛永無止境。重組以來，公司用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，迎難而上，敢于亮劍，以指標的進步彰顯了企業(yè)管理的全方位進步，實現(xiàn)了逆勢中指標優(yōu)化、效益增長的可喜變化。

（四）對標“賽馬”，實現(xiàn)“萬馬奔騰”

方大鋼鐵建立“賽馬”機制，全面完善對標體系，企業(yè)與自身最好水平比，與集團內(nèi)企業(yè)比，與全國最好水平比，推動指標不斷提升進步。特別是自2017年以來，全面開展“賽馬”，單位與單位賽、部門與部門賽、崗位與崗位賽、員工與員工賽，實行重獎重罰，形成“萬馬奔騰”的良好格局。2018年方大鋼鐵“賽馬”方案進一步深化，在3家鋼鐵子公司中開展了生產(chǎn)、采購、銷售、物流、財務(wù)、環(huán)保、能耗、安全管理、設(shè)備、現(xiàn)場、法律、審計和紀檢監(jiān)察、宣傳、工會等賽馬，要求各項指標自己與自己最好的水平比、與兄弟企業(yè)比、與行業(yè)比，比成本、比價格、比利潤，最終實現(xiàn)萬馬奔騰。公通過2017年上半年的全面“賽馬”考核，就有6名中層管理人員免職進待崗站處理。

方大鋼鐵立足生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、物流等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動系統(tǒng)降本，提升盈利能力。2017年，方大特鋼、萍鋼公司主要產(chǎn)品制造成本指標排名全國同行業(yè)前列，其中方大特鋼三級鋼筋、萍鋼公司非合金板材和低合金板材制造成本在全國同行業(yè)均排名第1；2018年上半年，方大特鋼非合金板材、低合金板材、非合金鋼線材、三級鋼筋單位制造成本在全國同行業(yè)均排名第一。萍鋼公司非合金板材、低合金板材、非合金鋼線材、三級鋼筋單位制造成本分別排名第五、第四、第三、第四。

低成本競爭力，使方大特鋼、萍鋼公司在行業(yè)最嚴峻的形勢下?lián)屨剂讼葯C，更為此后的飛速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（五）從嚴管理，加大考核力度

方大鋼鐵實行單位年度預(yù)算工資總額包干，增人不增資、減人不減資政策，在指標考核上突破原有封頂界限，實行上不封頂、扣罰下不保底政策。

實行四個層次考核評價體系。一是公司領(lǐng)導考核評價。主要從班子團結(jié)、工作效率、工作作風、從嚴管理等方面考核。二是專業(yè)部門考核評價。主要由生產(chǎn)、安全、財務(wù)、人力等專業(yè)部門依據(jù)專業(yè)管理制度考核評價。三是單位正職根據(jù)副職月度履行職責及工作績效情況進行考核評價。四是人力資源部綜合考核評價。主要監(jiān)督各專業(yè)職能部門對責任單位的考核，負責中層干部考核的落實以及年度績效工作測評。

三、科技創(chuàng)新

近年來，方大鋼鐵積極響應(yīng)國家“兩化”融合建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身實際，大力推進自動化、信息化融合的新型工業(yè)化道路，以全新的智能型工廠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭能力。

方大鋼鐵集團著力推進整體產(chǎn)銷及鋼后MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)人力資源及財務(wù)管理模塊、設(shè)備信息管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，以及遠程物資計量、遠程監(jiān)控無人值守鐵路道口、設(shè)備運行遠程監(jiān)控操作等一系列自動化、智能化改造，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)升級，全力打造具有企業(yè)特色的現(xiàn)代化工廠。

（一）堅持科技創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力

2018年6月，方大鋼鐵下九江鋼鐵成功解決國家“十二五”規(guī)劃重點工程安（慶）九（江）高鐵彎圈用鋼難題，簽訂下安九高鐵用螺紋鋼5萬余噸的合同，這是方大鋼鐵以科技創(chuàng)新打開銷售市場的又一成功案例。事實上，科技創(chuàng)新一直以來都是該集團的重要課題，更是促進集團發(fā)展的第一生產(chǎn)力。

近年來，方大鋼鐵通過校企合作、自主研發(fā)等方式開展科研工作，并獲得豐碩成果。旗下方大特鋼分別與北京科技大學、鋼研科技集團、中冶建筑研究學院有限公司、江西理工大學等高校、科研院所開展科技合作研究。經(jīng)江西省科技廳批準，建立了江西省彈簧鋼工程技術(shù)研究中心，該中心以彈簧鋼生產(chǎn)新技術(shù)與新材料開發(fā)為研究方向，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。方大特鋼還承擔了“十一五”國家科技支撐計劃項目《高強度高品質(zhì)新型電力鐵塔專用鋼材生產(chǎn)技術(shù)研究》、江西省科技支撐計劃重點項目《高品質(zhì)彈簧鋼制造關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與集成創(chuàng)新》及江西省對外科技合作重點項目《方大特鋼鋼鐵產(chǎn)品表面缺陷剖析及對策研究》等省部級以上科研項目32項，已通過鑒定項目15項，獲得省部級科技進步獎7項。

旗下萍鋼公司多項產(chǎn)品榮獲國家及省級榮譽，其中拉絲用高線母材、HRB500螺紋鋼筋榮獲“江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品”稱號，《高效蓄熱式技術(shù)燃燒純高爐煤氣在軋鋼加熱爐上開發(fā)應(yīng)用》《拉絲用高線母材鋼生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)》《超細晶螺紋鋼筋的開發(fā)》《轉(zhuǎn)爐濺渣護爐條件下的頂?shù)讖痛倒に嚨难芯颗c應(yīng)用》《∮10、∮12螺紋鋼的三切分軋制工藝技術(shù)》等科研成果獲江西省科學技術(shù)進步獎。萍鋼公司旗下九江鋼鐵更以博士后工作站為依托，組建產(chǎn)、學、研合作團隊，打造校企合作平臺，建立長期合作機制。

（二）加速工業(yè)控制體系形成

九江鋼鐵發(fā)貨工人只要手持終端掃碼設(shè)備輕輕一掃標示牌上的二維碼，就能知道這款產(chǎn)品的所有信息；萍安鋼鐵動力廠供水系統(tǒng)實現(xiàn)了供水遠程操作，集中視頻監(jiān)控，優(yōu)化了人力資源；方大特鋼與北京科技大學合作研究的《煉鋼—連鑄過程精益制造的關(guān)鍵技術(shù)與集成應(yīng)用》成果成功運用于生產(chǎn)實際中，在鋼水進入連鑄工序之前，連鑄主控室操作人員可通過電腦MES系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)，精準預(yù)知此爐鋼水的重量、出坯重量及鋼坯支數(shù)等，并能根據(jù)生產(chǎn)需要，實時調(diào)整與控制連鑄工藝……

方大鋼鐵開展了一場轟轟烈烈的“智造”革新，確立了在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作中逐步實現(xiàn)全部作業(yè)機械化、設(shè)備運行自動化、管理信息化、效益最大化的目標，通過推進“三化融合”促進現(xiàn)代工業(yè)控制體系形成。目前，方大鋼鐵已成功開發(fā)并運用MES系統(tǒng)、遠程計量系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、手機點檢系統(tǒng)等多個信息化管理系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)流、信息流指導生產(chǎn)、改進經(jīng)營、提高效率，實現(xiàn)過程可追溯、結(jié)果可測量，推動企業(yè)智能制造水平不斷提升。

自動化、信息化的廣泛應(yīng)用為方大鋼鐵進一步推進信息化與工業(yè)化的深度融合奠定了堅實基礎(chǔ)。江西省工信委已將方大特鋼作為全省工業(yè)“兩化融合”標準化體系建設(shè)企業(yè)，這是外界對方大鋼鐵打造智能工廠的高度肯定，也將成為該集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生巨大推動力,成為打造現(xiàn)代化智能工廠的重要引擎。

四、綠色發(fā)展

方大鋼鐵堅持淘汰落后產(chǎn)能，推進生態(tài)環(huán)保并舉、污染防治與循環(huán)經(jīng)濟齊抓。環(huán)保，在企業(yè)內(nèi)部被提到了一個從未有過的新高度。2017年方大鋼鐵將投資30多億元，加大廠區(qū)綠化及環(huán)保技改力度，推進生態(tài)文明工廠建設(shè)，全力打造生態(tài)森林旅游式工廠。

（一）產(chǎn)業(yè)不斷升級

方大鋼鐵全面弘揚方大集團黨建文化，發(fā)揮新的體制機制優(yōu)勢，堅定不移地走新型工業(yè)化發(fā)展道路，堅持綠色發(fā)展，把環(huán)境友好型、資源節(jié)約型作為企業(yè)發(fā)展模式，認真執(zhí)行國家和地方環(huán)保法規(guī)，引進環(huán)保新工藝、新技術(shù)，不斷完善環(huán)保硬件配套設(shè)施。

近幾年，方大鋼鐵淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)升級的腳步從未停止。從2010年至今，方大特鋼淘汰兩座40噸高耗能電爐和兩條50年代軋鋼生產(chǎn)線等能源消耗高、技術(shù)經(jīng)濟指標差、環(huán)境污染大的老舊設(shè)施和生產(chǎn)線，企業(yè)從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益，生產(chǎn)效率大幅提升，如今方大特鋼成為中國最大的彈簧扁鋼和汽車板簧生產(chǎn)基地，成為細分市場的龍頭企業(yè)。

2013年以來，九江鋼鐵先后淘汰了棒材A線生產(chǎn)線、老區(qū)鑄鐵機、機修廠房及合金庫等設(shè)施；萍安鋼鐵淘汰33平米、36平米、42平米燒結(jié)機各一座。在淘汰落后裝備的同時，方大鋼鐵集團積極響應(yīng)國家“去產(chǎn)能”號召，2016年主動關(guān)停一座420立方米高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，實現(xiàn)去鋼產(chǎn)能60萬噸，同時主動關(guān)停了50萬噸的焦化廠。

方大鋼鐵追求效益與質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，在淘汰落后的同時，還大力推進環(huán)保項目建設(shè)。2018年方大鋼鐵集團環(huán)保投入高達30億元，所屬各企業(yè)將在2018年底前完成新一輪環(huán)保改造，立足十年、甚至二十年都不再動，國際上有標準的要達到發(fā)達國家先進水平，全面打造生態(tài)森林旅游式工廠。破舊立新，為方大鋼鐵高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能發(fā)展奠定了硬件基礎(chǔ)，企業(yè)朝著新型工業(yè)化方向快步前進。

（二）全力打造生態(tài)森林旅游式工廠

2018年6月，九江市旅游發(fā)展委員會調(diào)研組一行到九江鋼鐵工業(yè)旅游示范基地創(chuàng)建工作進行實地調(diào)研。據(jù)了解，九江鋼鐵根據(jù)實際情況制定了“四步走”計劃，即：環(huán)保設(shè)施全面達標、現(xiàn)場環(huán)境升級改造、打造生態(tài)森林旅游式工廠、打造“鋼鐵是怎樣煉成的”工業(yè)旅游示范基地，預(yù)計2018年底前將全面完成生態(tài)森林旅游式工廠的創(chuàng)建，屆時將申報4A級旅游景區(qū)。這是方大鋼鐵打造全力打造生態(tài)森林旅游式工廠的剪影。

2018年，方大特鋼投資10億元實施30余項環(huán)保項目，包括投資6000萬元植樹造林，在生產(chǎn)區(qū)建造占地8.9萬平方米的生態(tài)濕地公園等；萍安鋼鐵自2017年開始啟動新一輪10億元、46個項目的環(huán)保技改，涉及“治水、治氣、治塵、治噪”以及廠區(qū)綠化等，所有項目在今年年底全面完成……一場鋼城里的綠色旋風在方大鋼鐵刮起，但更值得一提的是企業(yè)“看不見”的環(huán)保改革。

近年來，方大特鋼先后完成焦化干熄焦工程、轉(zhuǎn)爐水處理系統(tǒng)技術(shù)改造工程、245平方米燒結(jié)機改造工程等50多個技改項目，有效降低污水、煙粉塵、二氧化硫排放和能源消耗，是生態(tài)環(huán)境部公布的第一批實施清潔生產(chǎn)審核并通過評估的重點企業(yè)。九江鋼鐵于2013年、2014年完成三臺燒結(jié)機脫硫裝置及配套系統(tǒng)的建設(shè)，在全省冶金企業(yè)中率先實現(xiàn)了燒結(jié)全煙氣脫硫，2018年更成為江西省首家燒結(jié)脫硫“一用一備”的鋼鐵企業(yè)，污染物排放濃度遠優(yōu)于國家最新的排放標準。萍安鋼鐵重點抓好廢氣、廢水環(huán)保項目，實現(xiàn)了燒結(jié)脫硫出口二氧化硫達標排放，外排廢水達到國家排放標準要求。2018年底，萍安鋼鐵安源生產(chǎn)區(qū)總投資1.7億元、單跨145米的原料場礦粉料場大棚也將正式投入使用，這是國內(nèi)單跨最大的大棚之一，將從根本上解決產(chǎn)區(qū)原燃料露天堆放產(chǎn)生揚塵的問題。

方大鋼鐵堅守“環(huán)保是底線，也是紅線”的深刻認知，堅決貫徹方大集團“像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”的環(huán)保使命，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（三）完善環(huán)保管理體制

環(huán)保是企業(yè)的生命線，形成企業(yè)內(nèi)部的全面環(huán)保意識是第一步，但最關(guān)鍵的還是要有健全的制度、規(guī)范的管理以保證環(huán)保工作的全面落實。近年來，方大鋼鐵逐漸完善體制，層層落實安全環(huán)保管理責任，深入開展安全專項檢查，實現(xiàn)安全環(huán)保體系有效運行。

為全面鋪開環(huán)保管理工作，方大特鋼設(shè)立了健全的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)：公司內(nèi)部設(shè)立環(huán)境保護委員會，二級生產(chǎn)單位設(shè)立專職環(huán)保員，同時設(shè)立專業(yè)部門負責日常環(huán)境監(jiān)管，環(huán)境監(jiān)測站對污染源和排放口進行日常監(jiān)視監(jiān)測。在此基礎(chǔ)上，公司定期召開節(jié)能環(huán)保委員會會議，研究部署節(jié)能減排工作，重點討論解決各單位亟需解決的各類環(huán)保問題。與此同時，方大特鋼還實施了嚴格的環(huán)境保護目標責任制考核制度，將節(jié)能減排指標分解到責任單位或個人，按分解指標嚴格考核，把環(huán)保管理工作責任落到實處。

九江鋼鐵成立了環(huán)保生產(chǎn)委員會，下設(shè)安環(huán)部為環(huán)委會辦公室，各二級單位均設(shè)置了環(huán)保生產(chǎn)管理機構(gòu)（安環(huán)科）。為了落實環(huán)保工作，九江鋼鐵還制定了一套完整的環(huán)境管理制度，編制了《環(huán)保、現(xiàn)場專項管理考核辦法》《環(huán)保設(shè)施運行管理制度》《環(huán)境自行監(jiān)測及信息公開管理辦法》等多項規(guī)章制度，明確了環(huán)境管理目標和指標、機構(gòu)和職責、運行和控制，并落實到各個部門。按照“抓環(huán)保就是保企業(yè)生存”的管理理念，實施環(huán)保目標責任制及“一把手責任制”，將主要污染物排放合格率、環(huán)保設(shè)施同步運行率、在線設(shè)施傳輸有效率等指標納入各單位環(huán)保管理績效考評，構(gòu)建主體責任和“誰主管、誰負責”的環(huán)境保護責任考評制度。

萍安鋼鐵各單位成立現(xiàn)場環(huán)境整治工作組，機關(guān)各部門掛點單位協(xié)助現(xiàn)場整治，并成立再生資源開發(fā)公司，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)，消化煉鋼污泥和高爐除塵灰，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。近期還完善重新完善和修訂了危險廢物管理制度，包括制定了防治責任、標識、管理計劃、申報登記、源頭分類、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、經(jīng)營許可證、應(yīng)急預(yù)案備案等8項制度。

如今，鋼鐵行業(yè)已進入“減量發(fā)展”期，隨著去產(chǎn)能工作的深入，產(chǎn)能嚴重過剩的矛盾將得到緩解，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和競爭秩序?qū)⑦M一步規(guī)范，鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和高端制造能力將進一步增強，綠色、低碳發(fā)展已是大勢所趨。方大鋼鐵集團也將順勢而動，進一步加大投入用于企業(yè)的環(huán)保改造與轉(zhuǎn)型升級，使方大鋼鐵在節(jié)能減排、綠色發(fā)展上實現(xiàn)更大突破，實現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)境融合，經(jīng)濟效益與環(huán)境保護并進。

五、黨建為魂

黨的十八大以來，方大鋼鐵以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全力推進“黨建為魂”的企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)“兩個作用”，將民營企業(yè)機制體制優(yōu)勢和國有企業(yè)黨建思想政治優(yōu)勢充分融合，用黨建思想指導工作實踐，融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入企業(yè)文化、融入社會責任之中，在強化核心、服務(wù)中心、凝聚人心上下功夫、見實效，使企業(yè)黨建工作內(nèi)容更加豐富，黨建工作水平得到進一步的鞏固和加強，推動了企業(yè)和諧健康快速發(fā)展，形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共進、相得益彰的良好局面，為企業(yè)實現(xiàn)鳳凰涅槃，由弱到強，從落后到先進的巨大跨越，提供了堅強的思想引領(lǐng)和組織保證。

（一）“黨建為魂”企業(yè)文化體系主要內(nèi)容

“黨建為魂”企業(yè)文化，以突出、強化企業(yè)黨建工作為核心，形成別具一格、獨樹一幟的“黨建為魂”企業(yè)文化理念。主要內(nèi)容為：

企業(yè)精神：以人為本，誠信為先。

企業(yè)宗旨：取之于社會，回報于社會。

企業(yè)口號：謀方略韜遠，鑄大成基業(yè)。

企業(yè)方針：要聽習主席的話，跟黨走；對職工要好，要建和諧企業(yè)；要依法治企，依法興企。

企業(yè)價值觀：經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利。

企業(yè)原則：團結(jié)在黨和政府周圍，團結(jié)協(xié)作形成強大合力，團結(jié)廣大客戶共謀發(fā)展。

“黨建為魂”的企業(yè)文化理念，以黨建為主旨，以愛黨、愛國、愛社會主義為主線，與黨和政府的要求相符合。這一特征，決定了必須把黨建放在企業(yè)文化建設(shè)的核心位置。

（二）“黨建為魂”企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)文化，必須處理好文化理念“起飛”與“落地”的關(guān)系，將理念滲透到各項工作中，解決好“兩張皮”現(xiàn)象。方大鋼鐵以黨建文化為基礎(chǔ)，將創(chuàng)新管理機制 、提升員工素質(zhì)、加強廉政建設(shè)、讓員工快樂工作作為“四大工程”來建設(shè)，以此為著力點，立體推進文化建設(shè)，實現(xiàn)了黨建文化理念的落地生根。

1.著力打造“管理機制創(chuàng)新工程”，形成創(chuàng)新文化。一是創(chuàng)新思路觀念；二是創(chuàng)新宣傳模式；三是創(chuàng)新黨員“先鋒創(chuàng)績”平臺。

2.著力打造“員工素質(zhì)工程”，形成學習文化。一是以創(chuàng)建學習型黨組織，帶動學習型企業(yè)建設(shè)；二是以提高員工技能為目的，推動全員培訓活動的開展。

3.打造“廉政建設(shè)工程”，形成廉政文化。一是加強廉政警示教育；二是凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；三是加大案件查處力度。

4.打造“員工快樂工程”，形成和諧文化。一是開展“五必談四必訪”活動，緊貼人心；二是讓員工共享改革發(fā)展成果，凝聚人心；三是堅持扶貧幫困制度，溫暖人心；四是開展各類文體活動，愉悅身心。

（三）“黨員活動日+”創(chuàng)新活動形式

在黨員活動方面，方大鋼鐵集團通過“黨員活動日+”的創(chuàng)新形式凝聚黨員，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

“黨員活動日+學習”。通過專題黨課、專家作報告、觀看視頻、參觀紅色教育基地、座談會、十九大精神知識競賽等方式 ，豐富“黨員活動日”內(nèi)容，教育引導廣大黨員牢記黨規(guī)黨紀，增強“四個意識”。

“黨員活動日+制度”。把落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話（結(jié)對子）、黨章黨規(guī)考試、黨員義務(wù)勞動等制度納入“黨員活動日”，開展批評與自我批評，談心交心等工作，督促黨員行使權(quán)利和義務(wù)，推動黨組織生活制度落實，黨組織活動規(guī)范開展。

“黨員活動日+精準扶貧”。在精準扶貧工作中，大力推進定點幫扶工作，派遣扶貧干部長期駐點扶貧村定點幫扶，同時實施“一對一”結(jié)對子幫扶活動，支部組織人員每月兩次深入自己“一對一”幫扶家庭中，幫助解決實際困難。以萍安鋼鐵為例，目前該公司在萍鄉(xiāng)市蓮花縣五洲村“一對一”幫扶的14戶貧困戶中，已經(jīng)有11戶徹底甩掉了貧困帽子。

“黨員活動日+生產(chǎn)經(jīng)營”。把推行“黨員活動日”與生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作緊密結(jié)合起來，通過黨內(nèi)立功競賽、黨內(nèi)“兩先兩優(yōu)”表彰、黨員突擊隊在行動等工作，激勵各級黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中奮發(fā)有為、積極進取，勇挑重擔、攻堅克難，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

六、回報社會

方大鋼鐵在發(fā)展的過程中，時刻不忘企業(yè)的責任和擔當，切實履行社會責任，積極回報社會。

方大鋼鐵踐行“取之于社會，回報于社會”的企業(yè)宗旨。2017年4月，萍安鋼鐵向定點包扶貧困村——萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)麻山鎮(zhèn)蘇坊村捐助20萬元；7月，九江市湖口縣沿江公路銀砂灣工業(yè)園段出現(xiàn)洪水淹沒路面險情，九江鋼鐵連夜派出抗洪突擊小分隊，自帶重型卡車裝載鋼渣緊急馳援搶險現(xiàn)場，確保交通要道暢通；7月，方大特鋼大垅鄉(xiāng)王斯村扶貧資金捐贈2萬元，12月向方大特鋼張學良教育基金會捐贈100萬元，向大垅鄉(xiāng)捐贈10萬元……

近幾年，方大鋼鐵組建預(yù)備役隊伍，積極參加地方搶險救災(zāi)；面向社會招聘退伍軍人等，緩解社會就業(yè)壓力；捐贈資助學，獎勵優(yōu)秀學生和教師，支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。方大鋼鐵集團始終以一顆拳拳之心致力于慈善公益事業(yè)，積極回報社會。

與此同時，方大鋼鐵堅持誠信經(jīng)營，依法納稅。該所屬各企業(yè)自覺加強管理，規(guī)范各項經(jīng)濟活動，依法按時、足額申報繳納各項稅收。特別是從2013年至2017年這五年，期間經(jīng)歷了鋼材價格的不斷下跌，極大地影響企業(yè)效益的情況下，方大鋼鐵仍累計上交稅金111.36億元，年均上交稅金達22億元，兩家企業(yè)均多次獲得由江西省國稅局、地稅局頒發(fā)的納稅信用等級A級納稅人資格。改制重組以來，方大特鋼、萍安鋼鐵、九鋼鋼鐵均被評為“全國模范職工之家”，獲得“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”“江西省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等殊榮。

如今，我國改革開放已步入新時代，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進一步深化，對于努力實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量蛻變的方大鋼鐵集團來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇，方大鋼鐵將認真落實黨的十九大精神，始終遵循國家產(chǎn)業(yè)政策，按照“做精、做優(yōu)、做強、做特”的原則，繼續(xù)深入對標挖潛，全面推進精細化管理，實現(xiàn)噸鋼利潤率行業(yè)第一的目標，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工實現(xiàn)共同富裕率先奔小康！