敬業(yè)集團(tuán)有限公司

一、敬業(yè)集團(tuán)概況

敬業(yè)集團(tuán)1990年以化工起家，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，以“一年一小變、三年一大變”的速度迅速發(fā)展：1995年1號(hào)高爐投產(chǎn)出鐵，1996年組建敬業(yè)集團(tuán)，2002年1號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)出鋼，2005年1號(hào)棒材生產(chǎn)線投產(chǎn)出材，中板生產(chǎn)線投產(chǎn)出板，敬業(yè)集團(tuán)形成500萬噸鋼鐵產(chǎn)能，2011年達(dá)到千萬噸鋼鐵規(guī)模。經(jīng)過20多年的發(fā)展，敬業(yè)已形成以鋼鐵為主業(yè)，兼營鋼材深加工、房地產(chǎn)、金融、貿(mào)易、醫(yī)藥、酒店、旅游的跨行業(yè)集團(tuán)公司，現(xiàn)有員工22500名，總資產(chǎn)313億元，2017年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入675億元，實(shí)現(xiàn)利潤56億元，實(shí)現(xiàn)稅金23億元。2018年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入388億元，實(shí)現(xiàn)利潤27.6億元，上繳稅金21.8億元。在全國500強(qiáng)企業(yè)名列251位，連續(xù)9年在石家莊百強(qiáng)企業(yè)中排名第一?！熬礃I(yè)”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，敬業(yè)品牌價(jià)值206.68億元。敬業(yè)集團(tuán)視環(huán)保為企業(yè)的生命，累計(jì)投入超50億元，被評(píng)為河北省工業(yè)旅游示范企業(yè)，并入選工業(yè)和信息化部2017年第一批綠色工廠。

敬業(yè)集團(tuán)主要產(chǎn)品為螺紋鋼、中厚板、熱軋卷板、圓鋼，是大型螺紋鋼生產(chǎn)基地，國家高強(qiáng)鋼筋示范企業(yè)。被評(píng)為“2017京津冀最具影響責(zé)任品牌”，連續(xù)兩年被評(píng)定為中國鋼鐵企業(yè)“A”級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力特強(qiáng)企業(yè)?！熬礃I(yè)集團(tuán)是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)技術(shù)中心和國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，2017年獲準(zhǔn)建立院士工作站，為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

敬業(yè)集團(tuán)大力推行品牌化戰(zhàn)略。堅(jiān)持品牌、效益數(shù)一數(shù)二的原則，任何一個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品三年內(nèi)如不能做到全省或全國數(shù)一數(shù)二，必須下馬。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“不是精品不出廠、不是品牌不上市”理念。產(chǎn)品成功供入北京大興機(jī)場(chǎng)、石家莊地鐵、文萊跨海大橋等國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目，連續(xù)多年獲“河北省名牌產(chǎn)品”、“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”等稱號(hào)。2017年敬業(yè)集團(tuán)在全球22個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立辦事處，產(chǎn)品出口80多個(gè)國家和地區(qū)，海外知名度迅速提升。

二、敬業(yè)集團(tuán)主要發(fā)展歷程

（一）1995年6月煉鐵項(xiàng)目投產(chǎn)

1990年敬業(yè)集團(tuán)以化工起家，1994年3月開始跨行業(yè)發(fā)展，進(jìn)軍煉鐵?？朔N種困難，在1995年6月，1號(hào)高爐及相配套的燒結(jié)廠相繼投產(chǎn)。投產(chǎn)初期，上料系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單，工人只能用手工推車推土上料，大塊的焦炭只能用鐵錘砸小，沒有鋼結(jié)構(gòu)的廠房，每當(dāng)下雨工人只能露天披著雨衣繼續(xù)工作。就是在當(dāng)時(shí)這樣落后的條件下，敬業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從小到大，從弱到強(qiáng)的跨越。

（二）2002年煉鋼項(xiàng)目投產(chǎn)

2001年時(shí)敬業(yè)集團(tuán)做出上煉鋼項(xiàng)目的決定。為解決資金匱乏、工藝陌生、人力資源不足等難題，在工藝方面敬業(yè)集團(tuán)招收260名高中畢業(yè)生到承鋼進(jìn)行學(xué)習(xí)。為解決資金匱乏問題，廣大敬業(yè)人紛紛賣豬糶糧，甚至有的職工把自己結(jié)婚的錢，把孩子上學(xué)的錢拿出來，終于湊足了2000萬元的資金缺口，使得敬業(yè)煉鋼項(xiàng)目在2002年11月順利投產(chǎn)，結(jié)束了有鐵無鋼的歷史。這是敬業(yè)集團(tuán)強(qiáng)大凝聚力的最好體現(xiàn)。

（三）2005年、2011敬業(yè)集團(tuán)分別達(dá)到500萬噸、1000萬噸鋼鐵規(guī)模

2005年9月敬業(yè)形成500萬噸鋼鐵規(guī)模；2011年，敬業(yè)通過挖潛改造達(dá)到鐵、鋼、材各1000萬噸規(guī)模。自此，敬業(yè)集團(tuán)跨入全國大型鋼鐵企業(yè)行列。

（四）2014年至今轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展

敬業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神，積極響應(yīng)關(guān)于加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，在高端制造、綠色低碳等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動(dòng)能的號(hào)召，進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

成立河北敬業(yè)機(jī)械設(shè)備集團(tuán)。2014年敬業(yè)集團(tuán)投資50億元成立河北敬業(yè)機(jī)械設(shè)備集團(tuán)，把敬業(yè)鋼材作為原料進(jìn)行深加工，全力打造中國極具競(jìng)爭(zhēng)力的精密制管、法蘭、鋼構(gòu)工程、專用汽車項(xiàng)目，提高鋼鐵產(chǎn)品附加值。

顛覆性創(chuàng)新引進(jìn)增材制造（3D打?。╉?xiàng)目。敬業(yè)集團(tuán)于2016年2月開工建設(shè)增材制造項(xiàng)目。此項(xiàng)目是國家大力支持的高精尖項(xiàng)目，擁有國際領(lǐng)先水平的微細(xì)金屬粉末和新型合金粉末成套制備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)激光熔覆及3D打印用金屬粉末、粉末工模具鋼的國產(chǎn)化，可完全代替進(jìn)口產(chǎn)品。

做大山區(qū)旅游，建設(shè)特色小鎮(zhèn)。自2011年開始，敬業(yè)集團(tuán)在黃金寨收儲(chǔ)了10萬畝荒山，計(jì)劃打造全國一流的休閑、娛樂、居住環(huán)境，擬定發(fā)展規(guī)劃是“四個(gè)旅游娛樂區(qū)、八座特色小鎮(zhèn)”。目前投資8億元的黃金寨景區(qū)已順利開園，投資7億元的藏龍鎮(zhèn)1號(hào)也已建成。

三、敬業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（一）發(fā)揚(yáng)打出去沖上去精神，緊抓企業(yè)發(fā)展不放松

縱觀敬業(yè)集團(tuán)近30年的發(fā)展史，是敬業(yè)人艱苦奮斗的發(fā)展史，是敬業(yè)人發(fā)揚(yáng)“打出去沖上去，勇爭(zhēng)第一”精神的發(fā)展史。在發(fā)展過程中，敬業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持為員工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)、積極履行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至2017年，敬業(yè)集團(tuán)鋼材產(chǎn)能1041萬噸，較10年前提高了768萬噸，增長281%；員工22500人，較10年前增加12864人，增幅133%；員工人均月收入4226元，較10年前增加2952元，增幅達(dá)232%；繳納稅金23億元，較10年前增加19億元，增幅達(dá)475%。敬業(yè)每年上交稅金占平山縣財(cái)政收入的40%以上，帶動(dòng)了周邊地區(qū)餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，間接安排就業(yè)6萬余人，使周邊村鎮(zhèn)徹底脫貧致富。

（二）把營銷作為敬業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

敬業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，把營銷作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。致力打造服務(wù)型企業(yè)，做全球鋼材和金屬制品供應(yīng)服務(wù)商。為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，2013年8月，敬業(yè)集團(tuán)提出“營銷是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全員為營銷服務(wù)”的理念，由直銷向終端服務(wù)轉(zhuǎn)型。一方面延伸服務(wù)鏈把鋼材進(jìn)行深加工、淺加工，更方便客戶使用；一方面加強(qiáng)現(xiàn)有環(huán)節(jié)服務(wù)，送貨到工地。配貨全、時(shí)間短，從生產(chǎn)到銷售一條龍服務(wù)到位。目前，敬業(yè)集團(tuán)實(shí)施“板材進(jìn)工程，建材進(jìn)工地”策略，在石家莊、天津、北京、河南、太原等地設(shè)13個(gè)現(xiàn)貨倉庫，敬業(yè)螺紋鋼在石家莊地鐵使用率達(dá)到95%以上，北京大興國際機(jī)場(chǎng)使用達(dá)到70%以上，成為重點(diǎn)工程的首選用鋼。

在發(fā)展過程中，敬業(yè)集團(tuán)確定了“一近一遠(yuǎn)”的營銷戰(zhàn)略。“近”即敬業(yè)周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是敬業(yè)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%以上。“遠(yuǎn)”即國際邊遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小敬業(yè)陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢(shì)。目前敬業(yè)已在全球22個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)至非洲、美洲、歐洲、大洋洲等地，產(chǎn)品出口至全球80多個(gè)國家和地區(qū)。

（三）把管理作為敬業(yè)集團(tuán)另一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

敬業(yè)集團(tuán)在學(xué)習(xí)海爾基礎(chǔ)管理及創(chuàng)新理念，日本豐田企業(yè)精益管理，橫河集團(tuán)“七個(gè)零”及德國精益制造、工匠精神等先進(jìn)企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，逐步形成自己在管理上的一些經(jīng)驗(yàn)。

1.以貢獻(xiàn)者為本

敬業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以貢獻(xiàn)者為本，敬業(yè)的理念是“高待遇必須給創(chuàng)效好的人，不一定給職務(wù)高的人”，對(duì)做出貢獻(xiàn)的人給予多方面的激勵(lì)。

一是執(zhí)行“完成指標(biāo)掙工資、超額利潤分獎(jiǎng)金”的分配機(jī)制，根據(jù)分擔(dān)指標(biāo)完成優(yōu)劣分配獎(jiǎng)金，多效多得。二是設(shè)置“增效降本優(yōu)秀獎(jiǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)獎(jiǎng)、大比武創(chuàng)效獎(jiǎng)、敬業(yè)零缺陷獎(jiǎng)”四個(gè)長期獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度評(píng)選一次，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是提高貢獻(xiàn)者地位，敬業(yè)的用人原則是誰創(chuàng)利潤誰升職。集團(tuán)控股的各經(jīng)營公司及經(jīng)營單位，凡稅后年利潤300萬元以上的為科級(jí)待遇，1000萬元以上的為部門副職待遇，1500萬元以上的為部門正職待遇。完不成任務(wù)的員工不能提拔，干部不能晉升。

2.五條線出人才，給員工提供晉升空間

敬業(yè)集團(tuán)是對(duì)員工負(fù)責(zé)、為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)的企業(yè)。2013年敬業(yè)集團(tuán)提出“五條線出人才”，即管理、技能、技術(shù)、承包、改革創(chuàng)新五個(gè)方面，為眾多員工提供發(fā)展渠道，人人有晉升之路。五條線出人才機(jī)制，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了明晰的路徑。不論什么崗位、工種，都能找到適合自己的晉升渠道，敬業(yè)就是員工的發(fā)展平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，員工可以八仙過海，各顯其能，全方位為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.完善培訓(xùn)體系，不斷提升干部員工素質(zhì)

①員工培訓(xùn)：敬業(yè)集團(tuán)十分重視員工培訓(xùn)工作。每位進(jìn)入敬業(yè)集團(tuán)的員工，上崗前必須在職工大學(xué)進(jìn)行為期30天的入職培訓(xùn)，這是敬業(yè)集團(tuán)建立以來20多年雷打不動(dòng)的規(guī)矩。在培訓(xùn)期間，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)都要授課，董事長是每課必授，從不缺勤。對(duì)在職員工的培訓(xùn)，提出“全員學(xué)習(xí)”，要求初中升高中、高中升大專、大專升本科，所有員工都要參加學(xué)習(xí)。②干部培訓(xùn)：一方面是“請(qǐng)進(jìn)來”。中層干部每月中下旬的周五為學(xué)習(xí)日，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，有計(jì)劃地邀請(qǐng)清華、北大等高校教授來敬業(yè)授課，或者請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)公司來授課，每月不間斷。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也編制有針對(duì)性的教材，每月學(xué)習(xí)考試，提高大家的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。另一方面是“走出去”。一是走進(jìn)各大院校。廠部級(jí)干部只要大學(xué)錄取均可讀EMBA，學(xué)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)；二是走進(jìn)其他先進(jìn)企業(yè)。廠部級(jí)干部每月必須走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，車間主任及關(guān)鍵崗位員工也要經(jīng)常走出去，不出去的要通報(bào)批評(píng)；三是走向國際。廠部級(jí)以上干部每年出國考察不低于兩次，參加會(huì)展、交流會(huì)、研討會(huì)等國際活動(dòng)，有助于領(lǐng)導(dǎo)干部增長見識(shí)、拓寬思路。

（四）企業(yè)發(fā)展文化領(lǐng)先

1.以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

敬業(yè)集團(tuán)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大的。敬業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持抓好企業(yè)黨建工作。敬業(yè)集團(tuán)黨委下設(shè)8個(gè)黨支部，共有黨員900多名，開設(shè)活動(dòng)室、談心室、會(huì)議室、讀書室及榮譽(yù)室，以“黨建領(lǐng)航、文化鑄魂”為主題，深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，特別是“十九大”以來帶領(lǐng)全集團(tuán)黨員職工深入開展“不忘初心，牢記使命”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合民營企業(yè)實(shí)際，以黨建促發(fā)展。①集團(tuán)黨委大力開展“戴黨徽亮身份樹形象做表率”活動(dòng)，時(shí)刻亮明自己“共產(chǎn)黨員”的身份，督促自己嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)影響到身邊的員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為敬業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)也能將自己置于群眾的監(jiān)督之下，規(guī)范自己的行為。②開展黨員展風(fēng)采活動(dòng)。一個(gè)黨員一面旗，號(hào)召廣大黨員在本職崗位上做表率，在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、增效降本、服務(wù)客戶等方面走在普通群眾的前列，促進(jìn)企業(yè)工作全面提升。

2.推進(jìn)孝文化建設(shè)

凡進(jìn)入敬業(yè)的員工，必須班前班后會(huì)唱三首歌：一是《敬業(yè)之歌》，二是《敬業(yè)勸孝歌》，三是《敬業(yè)文明準(zhǔn)則之歌》。《敬業(yè)之歌》是敬業(yè)集團(tuán)的廠歌；孝敬父母是敬業(yè)文化的一個(gè)重要部分，不孝敬父母的人不配當(dāng)敬業(yè)人，每年父親節(jié)、母親節(jié)組織開展孝敬父母的活動(dòng)，評(píng)選孝敬父母的優(yōu)秀典型，中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)在敬業(yè)要得到傳承。

3.強(qiáng)化革命傳統(tǒng)文化教育

為弘揚(yáng)平山的光榮革命史，激勵(lì)全員斗志，敬業(yè)集團(tuán)不斷對(duì)員工進(jìn)行不忘國恥、強(qiáng)企報(bào)國的愛國教育。在平山縣迪山北修復(fù)了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)日軍碉堡遺跡；組織科級(jí)以上干部現(xiàn)場(chǎng)參觀并觀看《平山記憶》紀(jì)錄片；全員發(fā)放學(xué)習(xí)《尋找平山團(tuán)》書籍；組織干部到井岡山、西柏坡接受紅色教育；專門制做不忘國恥、強(qiáng)企報(bào)國的紀(jì)錄片《鑒史殤思》，并發(fā)給全員觀看，使敬業(yè)人始終保持特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，打出去、沖上去、永爭(zhēng)第一，做大做強(qiáng)敬業(yè)事業(yè)。

4.弘揚(yáng)關(guān)愛員工及以客戶為中心的服務(wù)文化

敬業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持關(guān)愛員工理念，倡導(dǎo)“要想員工愛企業(yè)，首先干部愛員工”“只準(zhǔn)上級(jí)請(qǐng)下級(jí)，不準(zhǔn)下級(jí)請(qǐng)上級(jí)”。在集團(tuán)關(guān)愛員工的感召下，全員上下同心，緊緊圍繞以客戶為中心，全力打造一流的產(chǎn)品和服務(wù)。①以工匠精神打造一流的產(chǎn)品。敬業(yè)集團(tuán)專注產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)現(xiàn)有品種提質(zhì)優(yōu)化，近三年投入約42.6億元，開發(fā)新技術(shù)、新工藝100多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)敬業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)集團(tuán)大力培育和弘揚(yáng)工匠精神，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，做到出廠合格100%。敬業(yè)打造的“敬業(yè)藍(lán)”精品加釩阻銹螺紋鋼，強(qiáng)度更高、性能更穩(wěn)，深受用戶親睞。②打造一流的服務(wù)，做到五個(gè)100%。敬業(yè)所有工作以方便客戶為目標(biāo)進(jìn)行改革，提出做到五個(gè)100%：交貨數(shù)量100%、交貨時(shí)間100%、產(chǎn)品質(zhì)量100%、退款100%、開票100%。同時(shí)，充分利用“智能化、信息化”，使所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上操作，客戶不來現(xiàn)場(chǎng)就能辦理業(yè)務(wù)。

（五）不計(jì)代價(jià)做好環(huán)保工作

敬業(yè)集團(tuán)視環(huán)保為企業(yè)生命，堅(jiān)持“環(huán)保事故工亡制”“環(huán)保不達(dá)標(biāo)必須停產(chǎn)”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，所有指標(biāo)都達(dá)到或嚴(yán)于國家排放標(biāo)準(zhǔn),大力綠化廠區(qū)，植被覆蓋率達(dá)50%，先后被河北省評(píng)為“工業(yè)旅游示范企業(yè)”“十一五優(yōu)秀節(jié)能單位”，2017年7月敬業(yè)集團(tuán)入選工業(yè)和信息化部2017年第一批綠色工廠。

1.堅(jiān)決執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，壓減產(chǎn)能

敬業(yè)集團(tuán)全部承擔(dān)了石家莊市鋼鐵產(chǎn)能壓減任務(wù)，是石家莊地區(qū)為社會(huì)發(fā)展騰出環(huán)境容量最大的企業(yè)。2014年，敬業(yè)集團(tuán)主動(dòng)關(guān)停年產(chǎn)水楊酸25000噸的化工廠和年產(chǎn)焦炭60萬噸的焦化廠。2015年-2016年壓減煉鐵產(chǎn)能52萬噸、煉鋼產(chǎn)能200萬噸，兩年超額完成壓鋼任務(wù)44萬噸，共計(jì)損失資產(chǎn)58億元，分流安置職工2261人。2017年再次壓減鐵產(chǎn)能52萬噸，分流安置職工1104人。

2.以同行業(yè)最好能耗指標(biāo)為目標(biāo)，大力實(shí)施節(jié)能減排

敬業(yè)集團(tuán)始終牢記習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的指示，以同行業(yè)最好能耗指標(biāo)為目標(biāo)，多年來在節(jié)能減排、能源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面投資超50億元，形成煤氣、蒸汽、爐渣、工業(yè)用水、除塵回收的五大經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈。對(duì)排放的煤氣、蒸汽、爐渣、工業(yè)用水等全部回收利用；廠區(qū)所有產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)全部安裝除塵和二次除塵設(shè)施，燒結(jié)機(jī)全部配套全煙氣脫硫設(shè)施；在原污水處理的基礎(chǔ)上，再投1.17億元建設(shè)了污水零排放項(xiàng)目，污水全部回收再利用；利用煤氣發(fā)電、余熱發(fā)電、高爐TRT余壓發(fā)電，節(jié)約能源減少排放。目前，敬業(yè)自發(fā)電比例達(dá)68%。

3.不斷對(duì)環(huán)保進(jìn)行提標(biāo)改造，嚴(yán)于國家治理標(biāo)準(zhǔn)

敬業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保政策，在環(huán)保投資方面不遺余力、不計(jì)代價(jià)，所有指標(biāo)都達(dá)到或嚴(yán)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。2017年投資15億元對(duì)環(huán)保進(jìn)行提標(biāo)改造。其中，將燒結(jié)脫硫改造為先進(jìn)的循環(huán)流化床半干法脫硫加裝脫硝，燒結(jié)脫硫排放達(dá)到50毫克/立方米以下，顆粒物濃度達(dá)到10毫克/立方米以下；對(duì)所有原料廠進(jìn)行了棚化密閉，加裝車輛清洗裝置霧炮；對(duì)高爐出鐵口進(jìn)行密封、裝飾，打造賓館式操作環(huán)境；鐵水罐運(yùn)輸全部加蓋密閉。目前，集團(tuán)正在對(duì)燒結(jié)、球團(tuán)脫硝、煙氣脫白進(jìn)一步實(shí)施深度治理，實(shí)現(xiàn)超低排放，并全面打造天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”的花園式工廠，爭(zhēng)創(chuàng)河北省環(huán)保一流企業(yè)。

（六）不忘初心，致富員工、回報(bào)社會(huì)

致富員工、回報(bào)社會(huì)是敬業(yè)集團(tuán)的宗旨，要讓員工實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：第一，能在縣城買得起房；第二，孩子能上得起大學(xué)；第三，大小病能看得起。企業(yè)發(fā)展不忘初心，努力在員工的三大生活問題上服好務(wù)。

1.致富員工

敬業(yè)集團(tuán)的發(fā)展解決了兩萬多人的生活，敬業(yè)員工60%買了小轎車，50%在縣城買了房；員工免費(fèi)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)體檢；組織十年老員工到新馬泰、俄羅斯、日本、港澳臺(tái)旅游。近兩年敬業(yè)集團(tuán)又出臺(tái)多項(xiàng)關(guān)愛員工舉措：?jiǎn)T工得大病除醫(yī)保部分外可獲全額補(bǔ)助；員工子女凡考取大學(xué)本科的每人每年補(bǔ)助5000元；投資引進(jìn)純凈水設(shè)備，為全員免費(fèi)提供并配送純凈水；敬業(yè)還在石家莊正定機(jī)場(chǎng)承包貴賓廳，為敬業(yè)人提供換牌、安檢服務(wù)，讓干部員工享受貴賓待遇。敬業(yè)集團(tuán)不斷完善企業(yè)福利，使員工的“三大目標(biāo)”真正落在了實(shí)處。

2.回報(bào)社會(huì)

敬業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和歷史使命，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策，致力企業(yè)發(fā)展壯大，每年上交稅金占平山縣財(cái)政收入40%，帶動(dòng)了周邊地區(qū)餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，間接安排就業(yè)6萬余人，使周邊村鎮(zhèn)徹底脫貧致富。

此外，敬業(yè)集團(tuán)積極修路、建校、捐資貧困山區(qū)，在公益事業(yè)投入已超5億元。2007年投資1.2億元修建了由平山通往南甸的鋼城路，2015年再投資7000余萬元對(duì)鋼城路進(jìn)行大修；投資1000余萬元修建藏龍鎮(zhèn)東、迪山北、古石溝、南甸河西岸四條道路；投資1億元建設(shè)敬業(yè)中學(xué)；自2017年又注資5000萬元作為敬業(yè)教育基金會(huì)的流通資金，每年拿出400萬元捐資平山縣優(yōu)秀學(xué)子；投資4000萬元支持曹土溝新農(nóng)村建設(shè)；捐助500萬元醫(yī)療扶貧基金；捐款1000萬元支持滹沱河北岸環(huán)境治理。

四、發(fā)展規(guī)劃：深入落實(shí)十九大精神，朝國際一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中明確提出“支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)提高水平。促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，培育若干世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群。”的要求，敬業(yè)集團(tuán)將深入落實(shí)十九大精神，全面推行“管理現(xiàn)代化、品牌化、國際化、智能化”，繼續(xù)挖潛改造做精鋼鐵主業(yè)，做大做強(qiáng)增材制造、短流程鑄軋兩個(gè)高科技項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展國際國內(nèi)貿(mào)易板塊、鋼材深加工機(jī)械制造板塊、科技醫(yī)藥板塊、旅游二居所及酒店四個(gè)板塊，年?duì)I業(yè)收入超過1000億元，增加就業(yè)崗位到3萬人，人均工資年遞增10%以上，年交稅15億-20億元，朝著國內(nèi)效益最好、國際一流的企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)大步邁進(jìn)！