鄭險(xiǎn)峰

企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，關(guān)鍵在于如何建設(shè)務(wù)實(shí)管用的文化，避免其成為企業(yè)的“裝飾品”。目前，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的文化，有的企業(yè)把文化編輯成一本書，有的企業(yè)把文化歸納成一頁紙，在形式上完成了對(duì)文化內(nèi)涵的確立。然而，在接下來的實(shí)踐中，一些企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)困惑，談文化者眾而知文化者寡，建文化者多而用文化者少，不清楚在文化建設(shè)中還應(yīng)該做些什么。對(duì)此，專家學(xué)者們有很多論述，可謂見仁見智。筆者認(rèn)為，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要重點(diǎn)在以下三個(gè)方面精準(zhǔn)給力。

加強(qiáng)文化建設(shè)，要在宣傳貫徹上精準(zhǔn)給力。企業(yè)培育優(yōu)秀的文化，提煉先進(jìn)的理念，目的是為了教化人、武裝人、凝聚人，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。因此，在員工中持續(xù)進(jìn)行文化宣傳貫徹是企業(yè)的必修課，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在編印文化手冊(cè)、建設(shè)文化展廳、制作文化產(chǎn)品等傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，尤其要注重對(duì)企業(yè)員工的文化熏陶，重點(diǎn)在入腦入心上下功夫。要經(jīng)常說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、鏈在網(wǎng)上、發(fā)在公眾號(hào)等新媒體上，讓員工時(shí)時(shí)處處聽得到、看得見，耳濡目染。并且要不斷創(chuàng)新方式方法，如舉辦企業(yè)文藝宣講、員工風(fēng)采秀、崗位講述等；以企業(yè)文化為主題，采用歌舞、情景劇、快閃、講故事等形式宣傳貫徹企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)愿景等內(nèi)容，讓員工在喜聞樂見中內(nèi)化于心，在潛移默化中外化于行。同時(shí)，在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)專業(yè)選樹一批先進(jìn)典型，用“腦”去設(shè)計(jì)、用“心”去幫助、用“聲”去傳播、用“獎(jiǎng)”去激勵(lì)，讓典型在踐行文化中干在實(shí)處、走在前列，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。通過多措并舉，使企業(yè)文化深植在員工的心田，成為共同的價(jià)值追求，切實(shí)增強(qiáng)員工的自信心、責(zé)任心和進(jìn)取心。

加強(qiáng)文化建設(shè)，要在共建上精準(zhǔn)給力。缺乏全員參與的文化僅僅是企業(yè)家的文化，難以在企業(yè)中落地生根，開花結(jié)果。尤其是“90后”“00后”的員工，他們個(gè)性突出、思維活躍，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慷慨激昂地在大會(huì)上作報(bào)告，已經(jīng)不再買賬。因此，企業(yè)必須采取多種有效形式，鼓勵(lì)員工自主策劃、積極參與，開展各具特色的文化建設(shè)活動(dòng)。要廣泛征集文化理念、傳統(tǒng)故事、企業(yè)精神案例，這些產(chǎn)生于基層和生產(chǎn)實(shí)踐的文化成果，不用費(fèi)很多周折去宣傳，就會(huì)在員工中引起共鳴，逐漸成為員工的自覺行為；深入開展企業(yè)Logo、卡通形象、動(dòng)漫設(shè)計(jì)比賽，員工中不乏文化創(chuàng)意方面的精英，這些人往往不要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在多大程度上采納他們的設(shè)計(jì)或建議，而是更加注重在多大程度上讓他們參與進(jìn)來，讓他們的真知灼見在文化建設(shè)中發(fā)揮主人翁作用；還可以按照企業(yè)實(shí)際和員工需求，定期組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練和徒步、登山等活動(dòng)，讓員工在團(tuán)隊(duì)熔煉中展示特長(zhǎng)、獲得激勵(lì)，切身感受到在文化氛圍濃厚的企業(yè)工作是幸福的，生活在體現(xiàn)自身價(jià)值的大家庭是快樂的，繼而自覺自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量。人們常說，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。只有這樣，員工才能真正成為文化建設(shè)的主角，切實(shí)增強(qiáng)自身的認(rèn)同感、歸屬感和使命感。

加強(qiáng)文化建設(shè)，要在應(yīng)用上精準(zhǔn)給力。企業(yè)文化最忌紙上談兵，一方面企業(yè)文化搞得如火如荼，另一方面企業(yè)管理依然按部就班，這是有些企業(yè)存在的“兩張皮”現(xiàn)象。究其原因，是文化沒有滲透和應(yīng)用到企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中不能發(fā)揮文化軟實(shí)力的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持用文化成果推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，力求做到“三個(gè)融合”：一是文化理念與企業(yè)制度相融合，讓理念的軟約束與制度的硬實(shí)施相輔相成，制度的執(zhí)行會(huì)加速員工對(duì)理念的認(rèn)同過程，理念的引領(lǐng)也會(huì)縮短員工對(duì)制度的適應(yīng)周期；二是核心價(jià)值觀與思想政治工作相融合，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，思想政治工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線，有機(jī)融合為企業(yè)文化參與企業(yè)管理提供了快捷的橋梁和紐帶，使文化的作用發(fā)揮得更加突出；三是主導(dǎo)文化與發(fā)展戰(zhàn)略相融合，主導(dǎo)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的精神力量，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理層制訂的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，后者不易被員工認(rèn)同和接受，只有與主導(dǎo)文化有機(jī)融合，才有利于貫徹和落實(shí)。推動(dòng)企業(yè)文化落地，促進(jìn)文化成果向發(fā)展成果有效轉(zhuǎn)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理的必由之路。唯有如此，企業(yè)文化才能彰顯作用和價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。