菜刀少爺

兩個月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠(yuǎn)覺得沐浴春風(fēng)，溫潤如玉，充滿魅力。

朋友細(xì)致而體貼。

他記得你的生日，會在那天給你發(fā)送祝福和紅包；從大阪旅行回來，他會給你帶“白色戀人”作為禮品；

對于工作不達(dá)標(biāo)的下屬，他會耐心開導(dǎo)安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責(zé)咽進(jìn)肚子……

他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務(wù)的前提下，想來就來，想走就走。

每個人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項(xiàng)目終于掛掉了。安慰之余，我對他說：“你是個好人，但不是個好的管理者?！?/p>

慈不帶兵，義不行賈。

我是來把事情做成的

不是來交朋友的

我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，非常犀利：

他的思路敏捷而清晰，做事務(wù)實(shí)而高效，永遠(yuǎn)沒有廢話，永遠(yuǎn)雷厲風(fēng)行。

和他共事，絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。

如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你；

如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據(jù)。從此，你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認(rèn)定為“不求上進(jìn)”，你就成了他眼中的一個廢物，從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪——“什么意思？” 如果他連問三遍，你的汗都會下來。

有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：

下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機(jī)會，向大老板進(jìn)言，不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批準(zhǔn)兩天假期。

再就是，團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績噴薄增長。

說來有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗(yàn)的民意，而是看輸出的成績。

良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達(dá)到目的，但卻不是最終目標(biāo)。

一個好的經(jīng)理人，就是要做出好數(shù)字，對老板負(fù)責(zé)；一個好的 CEO，就是要做高利潤或股價(jià)，對股東負(fù)責(zé)。

這才是職業(yè)的素養(yǎng)，這才是商業(yè)的邏輯。

就像他常說的，“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。

場上暴君 場下朋友

工作魔鬼 生活好人

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實(shí)的人生贏家。

他是 NBA 最成功的主教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是美國國家隊(duì)的主教練。

執(zhí)掌馬刺二十年，三獲年度最佳教練，職業(yè)生涯收獲一千場勝利，五個 NBA 總冠軍。

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。

蠻橫，獨(dú)裁，暴躁，刻薄，六親不認(rèn)，追求細(xì)節(jié)，容不得沙子……

他是最難纏的教練，他不斷地提出要求，忽略你的表現(xiàn)，如同你是世上最蠢的人。

你犯了錯？祝你好運(yùn)了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補(bǔ)。

球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。

在他的帶領(lǐng)下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊(duì)。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊(duì)氛圍令人陶醉。

這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發(fā)布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能?！眻雒媪钊藙尤?。

他是世界上最壞的人——他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。

他又是世界上最好的人——他關(guān)心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。

場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。

李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”——仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功；要有獅子的力量，才能賺錢養(yǎng)家，才能保護(hù)親人，才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”，其實(shí)并不沖突。

要做好人，但不要做濫好人。很多時候，做濫好人不是因?yàn)槠返赂呱?，而是因?yàn)榧夹g(shù)不夠：你不懂得拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當(dāng)斷則斷，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂“扔掉背上的猴子”……

狡猾如狐貍，善良如鴿子。

好的管理者都有雙重人格

對于我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當(dāng)我到了新的崗位，當(dāng)我成為中堅(jiān)力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實(shí)積累。

帶團(tuán)隊(duì)不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。

不要放縱紀(jì)律，不要對制度寬容，這是對員工的不負(fù)責(zé)；

要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負(fù)責(zé)。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。

送給每一位管理者。