●方天學(xué)

“哇噻！思旺供電所獲得2018年10月份貴港網(wǎng)區(qū)指標(biāo)綜合分81.53分，排名又是第一，思旺設(shè)備維護(hù)班功不可沒(méi)……”

貴港平南供電局思旺供電所設(shè)備維護(hù)班，大家都稱(chēng)其為明星班組。該班組被評(píng)為南方電網(wǎng)公司四星級(jí)班組、貴港供電局2017年優(yōu)秀班組等稱(chēng)號(hào)。供電所曾連續(xù)取得了網(wǎng)區(qū)綜合指標(biāo)排名8次第一、4次第二的好成績(jī)，2018年生產(chǎn)指標(biāo)一直持續(xù)向好。

“我們只是針對(duì)性地運(yùn)用了一些‘土辦法’而已……”思旺設(shè)備維護(hù)班班長(zhǎng)袁榮說(shuō)。貴港供電局剛推行網(wǎng)區(qū)18個(gè)供電所對(duì)標(biāo)排名評(píng)比模式時(shí)，部分縣企基層員工有些泄氣，覺(jué)得難以爭(zhēng)奪前三，畢竟縣級(jí)與網(wǎng)局的設(shè)備基礎(chǔ)還是有一定差距的。但思旺設(shè)備維護(hù)班自力更生，不等不靠，以精益管理為綱，在貴港網(wǎng)區(qū)樹(shù)立了配電管理范例，實(shí)現(xiàn)了“土辦法”拼贏“洋設(shè)備”的逆襲。

強(qiáng)化分段開(kāi)關(guān)定值管理

“其實(shí)也談不上什么高大上經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始我只是嘮叨怎么有幾級(jí)分段開(kāi)關(guān)不跳，就去找專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教，逐步打開(kāi)了定值管理這個(gè)‘潘多拉盒子’……”袁榮談起該班組運(yùn)用精準(zhǔn)管理的思路開(kāi)展線(xiàn)路跳閘原因討論時(shí)的妙想偶得。袁榮說(shuō)，自己只是大老粗的線(xiàn)路工，原來(lái)不懂什么繼電保護(hù)原理，只是從精益管理的問(wèn)題導(dǎo)向去思考、解決問(wèn)題，在供電所負(fù)責(zé)人的大力支持與指導(dǎo)下，大膽地請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，翻看書(shū)本，上報(bào)分段開(kāi)關(guān)整定需求，結(jié)合線(xiàn)路的施工停電開(kāi)展分段開(kāi)關(guān)定值檢查與調(diào)整。兩年來(lái)，他完成了22臺(tái)分段開(kāi)關(guān)定值的調(diào)整。

調(diào)整線(xiàn)路分段開(kāi)關(guān)的定值后收到了立桿見(jiàn)影的效果：不再出現(xiàn)越級(jí)跳閘，線(xiàn)路故障影響用戶(hù)數(shù)明顯減少，故障查找范圍大大縮小，從而減少了停電時(shí)間。

針對(duì)性地開(kāi)展本地化清障

說(shuō)起線(xiàn)路走廊竹木清障問(wèn)題，線(xiàn)路工同行都會(huì)搖頭，不是怕辛苦，而是擔(dān)心不理解的群眾咒罵、阻止、甚至打人的過(guò)激行為。在班組會(huì)議中，大家一番頭腦風(fēng)暴后，袁榮提出了本地化清障的點(diǎn)子，得到了班員們的贊同。本地化清障其實(shí)就是請(qǐng)屬地的村民幫助對(duì)線(xiàn)路兩側(cè)的竹木進(jìn)行清障，事先和當(dāng)?shù)卮逦?、族老溝通，職工全程帶?duì)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。思旺供電所負(fù)責(zé)人非常重視該班組的新點(diǎn)子，請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)后迅速實(shí)施。當(dāng)?shù)卮迕裣虮敬迦诵麄麟娏υO(shè)施保護(hù)及安全用電知識(shí)容易得到認(rèn)同，大大減少了清障過(guò)程中的沖突與索賠事件發(fā)生，工作開(kāi)展順利。班員劉興業(yè)介紹，線(xiàn)路兩邊都按要求清障達(dá)5米以上，對(duì)于有高大的速生桉的線(xiàn)路走廊，該班的班長(zhǎng)、班員、村民清障隊(duì)隊(duì)員輪番出馬，對(duì)樹(shù)主“泡蘑菇”“車(chē)輪戰(zhàn)”，檢查線(xiàn)路、宣傳安全用電知識(shí)。在動(dòng)之以情、曉之以理、“賣(mài)面子”等一番努力后，特殊線(xiàn)路地段深度清障后工作完成。

明星班組的風(fēng)采 周金龍/攝

“我的地盤(pán)我作主”

思旺設(shè)備維護(hù)班優(yōu)化了設(shè)備主人制——“我的地盤(pán)我作主”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為區(qū)域，把全班26人分為5組，每組3～6人不等，每組設(shè)立一名小組長(zhǎng)，小組對(duì)每一條管轄線(xiàn)路進(jìn)行細(xì)分，線(xiàn)路條數(shù)不多的，由每位組員負(fù)責(zé)一段線(xiàn)路，成為具體線(xiàn)路段的設(shè)備主人。例如：第5小組由3名員工共同負(fù)責(zé)一條10千伏長(zhǎng)線(xiàn)路運(yùn)維，內(nèi)部再細(xì)分為張三負(fù)責(zé)01～50號(hào)桿，李四負(fù)責(zé)51～100號(hào)桿，王五負(fù)責(zé)101～49號(hào)桿，各人為管轄線(xiàn)路段的負(fù)責(zé)人，巡視、勘測(cè)、設(shè)備改造工作都由具體設(shè)備主人負(fù)責(zé)，小組其他段的人員在必要時(shí)進(jìn)行協(xié)助。班組定期組織小組召開(kāi)討論會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)先的積極性，及時(shí)補(bǔ)短板。