鶴丁
“如果投資20億做芯片也沒(méi)有成功,能留下一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是值得的?!?/p>
近日,在一檔電視節(jié)目《品格》中,主持人問(wèn)董明珠在芯片的投資上對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,這位屢屢刷屏的商界明星如此回答。
生產(chǎn)冷氣的董明珠,一向以火氣聞名。無(wú)論是與雷軍的10億賭局,或是痛斥試圖敵意收購(gòu)格力的“野蠻人”,還是據(jù)理力爭(zhēng)2017年不分紅,這幾年,董明珠格斗得比誰(shuí)都有力,她就是格力本力。更重要的是,她沒(méi)輸過(guò)。從言語(yǔ)到形象,她都有一股女性少有的豪氣與霸氣。
空調(diào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正陷入白熱化。盡管大趨勢(shì)上,城鎮(zhèn)化仍在持續(xù)推進(jìn),新一輪家電下鄉(xiāng)也呼之欲出,但比起十幾年前,肉顯然少了,尤其是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)增長(zhǎng)乏力、汽車銷量趨緩等信號(hào)不斷釋放出來(lái),空調(diào)前景更為難測(cè)。了解格力發(fā)展史的人應(yīng)該知道,這是中國(guó)千百萬(wàn)企業(yè)中數(shù)一數(shù)二的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,長(zhǎng)期高達(dá)30%的ROE(凈資產(chǎn)收益率),上市至今給予股民百倍回報(bào),堪稱厚道。董明珠的屢屢出擊,一次次證明企業(yè)發(fā)展中顛撲不破的真理:好企業(yè),都是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的,即使已是行業(yè)一哥,依然需要背水一戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是為了不爭(zhēng)。作為普通消費(fèi)者,我們愛極了充分競(jìng)爭(zhēng);但作為企業(yè)家,無(wú)人不愛壟斷。此處的壟斷不是貶義,而是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等建立起來(lái)足夠?qū)挼淖o(hù)城河。建護(hù)城河并不容易。往往是當(dāng)你采取低價(jià)戰(zhàn)術(shù)之時(shí),消費(fèi)者開始愛上高品質(zhì)了;當(dāng)你真正做起高品質(zhì),回頭卻發(fā)現(xiàn)還有一大批消費(fèi)者并未升級(jí)。今天的格力同樣面臨這個(gè)處境。
多元發(fā)展貌似是解決問(wèn)題的藥方。盡管多元化布局被認(rèn)為舉步維艱,董明珠還是一以貫之地往前走:從2004年“格力國(guó)美”事件后自建銷售渠道,到收購(gòu)上游零部件企業(yè)進(jìn)行垂直整合,再到做手機(jī)、做新能源汽車、做芯片的豪言。成功與否,仍未可知;是否失敗,也難下定論。從時(shí)點(diǎn)角度看,在中國(guó)制造繁榮了幾十年之后,中國(guó)還沒(méi)有卻又是時(shí)候誕生像西門子、三星這樣橫跨多領(lǐng)域的世界級(jí)工業(yè)集團(tuán)了。顯然,格力作為佼佼者更被寄予厚望。
超越短期的商戰(zhàn),留給格力的真正命題是:如何做大做強(qiáng),真正成為世界一流企業(yè)。也正是在這個(gè)意義上,種種紛爭(zhēng)、種種熱搜注定都只是插曲,留給董明珠與格力的真正機(jī)會(huì)是眼下的混改。隨著格力電器母公司格力集團(tuán)發(fā)布消息出讓手中15%的格力股權(quán),400億的混改大戲吸引了各方豪強(qiáng)。從國(guó)資占比仍在50%以上的國(guó)企混改1.0階段,到國(guó)資占比降至50%以下的2.0階段,再到格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓或?qū)е碌拇蠊蓶|和實(shí)控人變更,意味著混改3.0階段有望到來(lái),市場(chǎng)已在期待格力成為本輪混改標(biāo)桿企業(yè)。
長(zhǎng)期以來(lái),混改有其困境:對(duì)于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),各地國(guó)資委不敢出售,因?yàn)榕卤豢凵蠂?guó)有資產(chǎn)流失的帽子;質(zhì)地不好的國(guó)有資產(chǎn),民資又未必愿意接手,由此造成改革的僵持。這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓所釋放的信號(hào)讓人相信,上層不僅有做大做強(qiáng)民族工業(yè)的用意,更有進(jìn)一步的實(shí)際舉措。
人們有理由相信,混改將有效理順格力目前的公司治理;人們也同樣期待,包括董明珠在內(nèi)的格力優(yōu)秀管理層,能在這輪混改中刷出更大的存在感。這顯然比一場(chǎng)商戰(zhàn),更關(guān)系到格力的未來(lái)。