宜少華

摘要：國有施工企業(yè)人力資源成本控制的質(zhì)量好壞，直接影響著自身的能力水平與發(fā)展空間。所以，為了保證我國施工企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展始終處于時代的快車道上，就必須要加強(qiáng)對于施工企業(yè)人力資源的成本控制?；诖艘颍疚囊試惺┕て髽I(yè)人力資源成本控制存在的問題為中心進(jìn)行深入的分析探究，并提出一些具有準(zhǔn)對性的意見和建議，以期借鑒。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；人力資源；成本控制；問題及對策

1國有施工企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題

1.1國有施工企業(yè)人力資源成本控制的觀念較為守舊

隨著我國施工企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，越來越多的問題已經(jīng)初現(xiàn)端倪，在這些問題之中人力資源成本控制的問題表現(xiàn)得尤為明顯，已經(jīng)廣泛地引起了相關(guān)管理人員的注意與重視。但是現(xiàn)階段我們在對這些問題的處理上依然存在一定的缺陷和漏洞，所以對于一些事物時并不能進(jìn)行客觀、科學(xué)、高效的進(jìn)行處理。究其原因我們不難發(fā)現(xiàn)，造成這些缺陷和漏洞的主要原因是相關(guān)管理人員的守舊觀念引起的。[1]具體來說，一部分國有施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時有一定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的管理痕跡，甚至一些管理方法根本就沒有結(jié)合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行改變，照搬照抄進(jìn)行使用，所以這就使施工企業(yè)的人力資源成本控制工作存在一定的問題。

1.2沒有對人力資源開發(fā)成本進(jìn)行有效的控制

我國施工企業(yè)人力資源成本控制問題除了管理人員的意識問題之外，同時也缺乏有效的人力資源開發(fā)成本控制措施。對于任意行業(yè)或領(lǐng)域的企業(yè)來說，人力資源的成本支出都是企業(yè)的重點(diǎn)資源消耗項(xiàng)目，所以為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，就必須要加強(qiáng)人力資源開發(fā)成本控制措施。但是遺憾的是我國很多的施工企業(yè)對于人力資源開發(fā)成本控制措施了解的較為片面，并不能使其滿足企業(yè)的正常發(fā)展需要。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)的招聘問題上：很多國有施工企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時會過于注重應(yīng)聘者的學(xué)歷，而沒有對崗位的要求進(jìn)行深入的分析探究，所以這就造成了企業(yè)內(nèi)部工作人員頻繁流進(jìn)流出的現(xiàn)象，這種招聘形似不僅嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率，并且在一定程度上也損害了企業(yè)的形象，不利于企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的宣傳。另外這種招聘方式，也不利于后期的篩選與培養(yǎng)工作人員，進(jìn)而造成了能力與職位不匹配、業(yè)務(wù)與薪資不匹配等問題，加劇了企業(yè)內(nèi)部的人員流失。這種情況發(fā)生之后，就會使人力資源的管理成本過高，嚴(yán)重的阻礙了施工企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。所以為了避免這種情況的出現(xiàn)，就必須要加強(qiáng)人力資源開發(fā)的成本控制工作，從人力資源管理的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制。[2]

1.3國有施工企業(yè)人力資源管理方法中存在一定的問題

當(dāng)前我國一部分施工企業(yè)的人力資源成本控制方法當(dāng)中存在一定的問題，為了更好地進(jìn)行闡述，筆者以幾個例子進(jìn)行詳細(xì)說明。第一個：基本上所有施工企業(yè)的人力資源的考核制度以及其中的檢驗(yàn)方法都是根據(jù)企業(yè)自身的情況制定并實(shí)施的，從這里我們并不能發(fā)現(xiàn)其中的一些問題，但是我們在進(jìn)行深究之后不難發(fā)現(xiàn)，這些國有施工企業(yè)所制定的管理制度從總體上看沒有較大的差別，基本就是從一個模子里刻出來的，具體的內(nèi)容不外乎以民主方式對工作人員各方面內(nèi)容進(jìn)行評分（例如思想道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、出勤率、在職期間所取得成績等內(nèi)容），雖然說這種方法在理論上具備一定的可行性，但是在實(shí)際的操作中會受到很多外部因素的影響。因此這就出現(xiàn)了高技術(shù)、高水平的人員在工作崗位的分配中存在一定的問題，并且還極有可能衍生出降低工作要求隨意招聘工作人員的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)會直接影響施工企業(yè)人力資源成本控制的效果。第二個，很多施工企業(yè)在進(jìn)行前期的人資培訓(xùn)時很難找到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的平衡點(diǎn)，所以這就使企業(yè)的前期培訓(xùn)工作流于形式，并不能起到實(shí)際的效果，這在一定程度上也會加大人力資源的支出成本。[3]另外這種培訓(xùn)方式還會消磨基層員工們對于工作的積極性，降低員工們的日常工作質(zhì)量與工作效率。因此，采用合理高效的人力資源成本控制方法是極其必要的。

2國有施工企業(yè)人力資源成本控制的策略

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源成本控制理念

對于任何經(jīng)營形式的企業(yè)來說，工作人員的管理理念與管理方法是直接制約企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以為了促進(jìn)我國施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)階段首要的任務(wù)就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的人力資源成本控制理念。具體來說，要從以下內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)：提高企業(yè)全體工作人員對于人力資源成本控制重視程度，并且要正確的對人力資源成本控制的內(nèi)涵進(jìn)行理解，使工作人員深刻的了解到人力資源成本控制工作絕對不是“少花錢、多辦事”的問題 。另外，為了提高管理水平，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層自身必須要轉(zhuǎn)變“高學(xué)歷就能解決一切問題”的觀念，所以在選拔人才時不僅要注重應(yīng)聘者的學(xué)歷，更要注重應(yīng)聘者的能力，真正的做到“不拘一格降人才”的選拔方式。這樣才能充分的發(fā)揮出企業(yè)各個階層的潛力，提高人力資源成本控制的實(shí)際效果。

2.2根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展需要，合理的創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式采取的是“金字塔”型的管理模式，這種管理模式的弊端是顯而易見的。所以為了提高對于企業(yè)人力資源成本控制效果，就必須要轉(zhuǎn)變這種管理模式。對于現(xiàn)階段的施工企業(yè)管理來說，扁平式的組織機(jī)構(gòu)就是一種很好的選擇。[4]通過這種方式能夠有效的縮減無效開支，并且在一定程度上也避免了職責(zé)交叉問題的出現(xiàn)，使企業(yè)中的各個部門、各個職位之間銜接的更加合理，進(jìn)而形成完整的業(yè)務(wù)流程，提高工作人員的辦公效率

2.3實(shí)行靈活分配制，合理的對成本進(jìn)行控制

為了避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)能力與職位不匹配、業(yè)務(wù)與薪資不匹配等問題，提高工作人員的工作效率與工作熱情，在對資源進(jìn)行分配時要靈活的實(shí)行分配原則。具體來說，企業(yè)的相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)的收益和配比原則，對不同形式的人力資源有區(qū)別的進(jìn)行對待。例如，如果企業(yè)之中急需尖端人才的補(bǔ)充，這時就需要建立傾向于技術(shù)人員的分配制度，通過高年薪、科研補(bǔ)助、科研成果提成等方式去吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富的尖端人才。這樣不僅會大大的提升施工企業(yè)自身的實(shí)力，還可以有效地控制施工企業(yè)的人力資源成本。

2.3提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，有效地控制人員頻繁流動

企業(yè)中工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平與自身的工作態(tài)度直接影響著企業(yè)的辦公質(zhì)量。所以為了保障企業(yè)又穩(wěn)又快發(fā)展，就必須要提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，幫助工作人員樹立正確的工作態(tài)度與價值觀念，進(jìn)而保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體人員的穩(wěn)定性。而如果不注重這方面的工作，那么企業(yè)中工作人員們就會頻繁流動，進(jìn)而就會消耗更多的時間、精力、金錢去招聘和培養(yǎng)新的員工，那么這其中所消耗的人力資源成本就會大大增加。所以說，這就需要企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)內(nèi)容的深度，進(jìn)而就可以有效的提升工作人員的綜合素質(zhì)水平。另外企業(yè)內(nèi)部還需要對傳統(tǒng)的人力資源考核制度進(jìn)行合理創(chuàng)新，還需要深刻的對考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化研究，并且為了保證“民主評價”的準(zhǔn)確性，相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常下到基層，了解各個員工的實(shí)際工作情況，這樣才能把合適的位置留給適合的人，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國有施工企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的重大因素，所以為了解決這一問題，相關(guān)工作人員就必須要重視國有施工企業(yè)人力資源成本控制，并以一種積極的姿態(tài)去尋找和發(fā)現(xiàn)影響人力資源成本控制效果的問題，探索出相應(yīng)的解決措施，解決施工企業(yè)內(nèi)部的矛盾，進(jìn)而推動我國建筑經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱凌.淺析國有企業(yè)優(yōu)化人工成本管理的對策[J].人力資源管理，2014（11）：51-52.

[2]萬赟赟.國有施工企業(yè)人力資源成本控制探討[J].現(xiàn)代國企研究，2016（6）：57.

[3]張美芝.對如何加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源成本控制的分析[J].商場現(xiàn)代化，2014（31）：112.

[4]張飏.國有大型建筑咨詢企業(yè)人力資源成本控制分析[J].福建建設(shè)科技，2016（6）：88-90.