呂春霞

摘 要：存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，其實際價值占據(jù)了企業(yè)資產(chǎn)比例的較大部分。可以說其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)運作，也是企業(yè)財務(wù)狀況的一個判定標準。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的存貨管理水平也直接影響著其競爭力。所以，企業(yè)存貨管理成為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高盈利水平的手段。本文針對我國企業(yè)在存貨管理方面還存在著一些問題，提出了有針對性的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理；問題；措施

存貨對于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營十分重要，其不僅是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，也是財務(wù)成本控制的關(guān)鍵和影響企業(yè)利潤情況的重要因素。因此，企業(yè)對于存貨的管理必須要給予足夠的重視，努力提升企業(yè)的存貨管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1存貨管理對于企業(yè)的重要意義

存貨一般情況下指的是，企業(yè)為了日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而持有的以供銷售的產(chǎn)品或商品、生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品或半成品、生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要消耗的原材料等。因此，企業(yè)存貨主要包括庫存商品、原材料、在產(chǎn)品、半成品以及其他易耗材料等。

存貨一般都是以銷售為目的，或是帶銷售的內(nèi)容，在企業(yè)的營運資本中占據(jù)了重要的比例。正是由于這一重要性，存貨管理成為了一部分人謀取利益的方式?，F(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了顯著的變化，市場競爭更加激烈，企業(yè)之間的競爭也逐漸變得更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的擴大銷售模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟社會下的市場環(huán)境，企業(yè)也需要在管理模式上進行完善與優(yōu)化，才能促進內(nèi)部控制制度管理模式的轉(zhuǎn)變。存貨管理制度作為企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度，涉及企業(yè)的大多數(shù)流動資金。因而保證企業(yè)正常運營的前提就是進行有序的存貨管理工作。從這一角度來看，這是企業(yè)適應(yīng)市場變化的需要，提升利潤的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2企業(yè)存貨管理的主要問題

2.1管理意識欠缺，存貨積壓嚴重

存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢和周轉(zhuǎn)的周期影響到企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，而存貨內(nèi)部控制管理對于企業(yè)的健康發(fā)展有著決定性的作用。但很多企業(yè)在管理意識上比較欠缺，存貨過分積壓的情況普遍存在。國內(nèi)很多企業(yè)對于資金管理的作用高度重視，但卻忽視了存貨同樣是一項重要的資產(chǎn)。有研究指出，對于目前很多企業(yè)來說，存貨價值占據(jù)了整體流動資產(chǎn)的45%左右，如果不重視存貨管理，其結(jié)果往往都是企業(yè)的存貨大幅積壓，流動資金短缺，企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營活動必然會受到嚴重阻礙。

2.2存貨計量的準確性不夠

存貨作為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素直接對企業(yè)供產(chǎn)銷各個階段產(chǎn)生重要影響。存貨計量是否準確，真實性是否能夠得到保障，都將直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。因此，真實準確地對存貨進行計量對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營至關(guān)重要。但在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，存貨經(jīng)常存在計量不準確、核算不真實、計量標準執(zhí)行不到位等方面的問題。這將直接導(dǎo)致企業(yè)不能對所持有的存貨資產(chǎn)進行有效的分析，進而影響企業(yè)相應(yīng)管理者的投資決策。

2.3存貨采購計劃不科學(xué)

存貨采購計劃是存貨管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，但也是管理過程中最為薄弱的環(huán)節(jié)。某些企業(yè)在采購存貨之前并沒有嚴密的、合理的、科學(xué)的采購預(yù)案或計劃。企業(yè)的相關(guān)決策層也時常根據(jù)自己的經(jīng)驗來判斷是否需要購入存貨以及采購數(shù)量。這種不根據(jù)企業(yè)實際需求，不考慮市場價格及利率等風(fēng)險因素的變化而實施的存貨采購，將會嚴重影響存貨管理的效果并使企業(yè)面臨不必要的經(jīng)營風(fēng)險。

2.4存貨管理制度體系不完善

首先，存貨管理基本制度不完善。一些企業(yè)雖然表面上建立了一定的存貨管理制度，但是在制度規(guī)定的細節(jié)上仍存在諸多不足，從而造成存貨管理人員在實際工作中存在管理瑕疵或很難被有效執(zhí)行。例如，倉庫管理人員在對存貨進行看管時，往往只是看重數(shù)量是否存在問題，而忽視倉儲質(zhì)量的問題，這樣極容易造成管理的滯后給企業(yè)造成不可預(yù)見的損失。次，存貨內(nèi)控制度缺失。企業(yè)在存貨管理過程中普遍存在內(nèi)部控制薄弱、崗位責(zé)任不清晰、監(jiān)督檢查不到位、存貨管理崗位架構(gòu)不健全等多方面問題。例如，存貨采購與驗收入庫均由一人完成；存貨采購價格的確定缺乏完善的詢價比價機制，以協(xié)商形式定價的情況較多，導(dǎo)致風(fēng)險防范與監(jiān)管不足。

2.5存儲量問題

在存貨管理的過程當中，對于其現(xiàn)場的管理和存儲量管理方面還比較混亂，加上存貨本身的資料和臺賬并不完善，無法準確地反映出存貨的具體狀態(tài)。例如對于自身存貨的存儲量規(guī)劃不足，僅僅依靠經(jīng)驗和感覺來開展工作時，存貨的流動性會比較差，變現(xiàn)能力弱，在加上過多過早的存貨必然增加企業(yè)的儲存和管理成本，導(dǎo)致這一部分的費用大量占據(jù)經(jīng)營的資金。成本分為固定成本和變動成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定工資等。變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計利息、存貨的破損和變質(zhì)毀損、存貨的保險費用等。另外，還包括缺貨成本，即存貨供應(yīng)突然中斷而產(chǎn)生的損失，如停工損失、庫存缺貨等。當生產(chǎn)企業(yè)用緊急采購的模式來解決這一方面的問題，就需要耗費更多的成本，缺貨成本也表現(xiàn)為緊急額外購入成本。如果企業(yè)本身就面臨經(jīng)營問題，此時必然面臨更大的經(jīng)濟壓力。如果存貨數(shù)量過少，也會導(dǎo)致企業(yè)的原材料供應(yīng)中斷，無法滿足市場的需求，正常經(jīng)營活動受限，或是因為存貨短缺影響到正常的銷售活動。

3企業(yè)存貨管理問題解決對策

3.1提升管理和規(guī)劃意識

企業(yè)存貨管理首先要從意識上入手，具備管理意識和規(guī)劃意識。例如存貨采購、銷售、財務(wù)管理等都是關(guān)鍵的工作崗位，在人員安排上要注重考核他們的業(yè)務(wù)能力和技能水平，發(fā)揮其工作的積極性。此外，對于企業(yè)來說，存貨管理工作的規(guī)劃與控制是解決問題的重要方式之一。例如在存貨量方面，就應(yīng)該進行合理的規(guī)劃，在合理計算訂貨數(shù)量后，可以減少在補貨和缺貨方面的工作風(fēng)險，然后在此基礎(chǔ)上計算出存貨資金的占用量，根據(jù)企業(yè)存貨的不同額度來調(diào)整資金的占有額度，做好存貨信息的跟蹤和管理，避免一些企業(yè)因為管理人員對于信息掌握程度不足，使得企業(yè)對于存貨的需求沒有計算到位，導(dǎo)致最終的存貨量出現(xiàn)明顯誤差。