裘振婕

摘 要：以當(dāng)前的社會局勢來看，工程企業(yè)若想取得市場一席之地就必須重視內(nèi)部改革，這是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路的重要前提。企業(yè)需要將發(fā)展的重心放在自身核心競爭能力與整體經(jīng)濟(jì)實力的提升之上。由此不難看出，建筑企業(yè)需要做好工程經(jīng)濟(jì)的合理化控制，全方位動態(tài)管理工程項目，以此保障企業(yè)能夠獲得最大化經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)本文將以工程管理中的工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用為依據(jù)，分析推動與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路與建議。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；建筑工程；工程管理；實踐應(yīng)用

1 工程經(jīng)濟(jì)的價值體現(xiàn)與具體特征

為合理控制投入成本，將投入成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，凸顯經(jīng)濟(jì)效益價值，就需要同時兼顧實踐經(jīng)驗與理論研究結(jié)果，做好二者的整理與結(jié)合，將其滲透到經(jīng)濟(jì)活動之中，滿足日常需求與生產(chǎn)需求。也就是說從某些角度來看，工程項目資金概念和工程經(jīng)濟(jì)實際上有著密切的關(guān)聯(lián)，正因其有著獨到的價值定位，所以才能夠發(fā)揮無與倫比、無可取代的作用。

1.1 價值體現(xiàn)

對工程建設(shè)來說，工程經(jīng)濟(jì)是實現(xiàn)項目有序運(yùn)轉(zhuǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。簡單來說只要能夠投入足量資本，工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量就能夠取得保障。當(dāng)然對工程單位來說，工程施工的目的是取得更多的收益。[1]如果企業(yè)無法在工程中平衡好收益與成本之間的關(guān)系，企業(yè)就不能獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，會逐漸被其他收益平衡做得更好的企業(yè)所打敗。企業(yè)收益理論和工程經(jīng)濟(jì)有著密切相關(guān)的聯(lián)系，這一特征決定了企業(yè)今后的發(fā)展方向與工程經(jīng)濟(jì)取向。企業(yè)如果無法有效控制造價，就拿不到預(yù)想收益，這對企業(yè)發(fā)展來說十分不利。與之對應(yīng)的是如果企業(yè)能夠予以工程經(jīng)濟(jì)足夠重視，工程項目就能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而使企業(yè)獲得更良性的發(fā)展能力。其對推動行業(yè)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。簡單來說就是工程經(jīng)濟(jì)在工程項目中的作用是十分巨大、不可取代的。[2]

1.2 經(jīng)濟(jì)特征

第一，對工程經(jīng)濟(jì)來說工程項目實際上是非常重要的成分之一，其包括大量學(xué)術(shù)性內(nèi)容、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)，實用性非常突出。以工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，工程項目需要考慮生態(tài)、社會、經(jīng)濟(jì)等方面要素，做好各類風(fēng)險因素的規(guī)避，整合經(jīng)驗為工程戰(zhàn)略決策奠定寶貴的建議。第二，工程經(jīng)濟(jì)通常需要用到現(xiàn)代分析與定量分析兩種思路。在實踐中巧妙結(jié)合定性分析，根據(jù)有關(guān)指標(biāo)反應(yīng)工程整體收益、行為價值。其過程可以為企業(yè)完善制度、變革體制提供思路。第三，工程經(jīng)濟(jì)是建筑企業(yè)全方位監(jiān)控工程建設(shè)的重要工具，能夠幫助建筑企業(yè)預(yù)估工程本身的隱患與風(fēng)險，是企業(yè)掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程收益的必要舉措。

2 最大化工程經(jīng)濟(jì)收益的具體舉措

2.1 動態(tài)管理工程進(jìn)度

在工程施工的過程中，工程經(jīng)濟(jì)可以體現(xiàn)在很多的環(huán)節(jié)。以工程進(jìn)度的控制為例，工程施工中，必須做好工程進(jìn)度動態(tài)把控，工程進(jìn)度和施工效率有著直接的對應(yīng)關(guān)系，其和施工質(zhì)量的聯(lián)系是不可忽視的。以施工單位角度來看，施工進(jìn)度是工程管理中必須重點強(qiáng)調(diào)與關(guān)注的目標(biāo)。施工單位在施工中需要嚴(yán)格約束與管理自身行為，保障工程進(jìn)度能夠有序進(jìn)行。當(dāng)然在工程中也要結(jié)合自身實際問題以及了解自身缺陷，發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)作用，體現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)本體價值優(yōu)勢。在保障工程質(zhì)量得到不斷強(qiáng)化前提下，實現(xiàn)施工效益的穩(wěn)定性增長。工程經(jīng)濟(jì)中對于工程進(jìn)度的控制需要遵循如下幾點原則。

第一點協(xié)調(diào)與統(tǒng)一工程施工，保障工程進(jìn)度的有序性與完整性。在完善施工項目的過程中，確保每一個環(huán)節(jié)的項目都能夠以保質(zhì)、保量為前提在規(guī)定時間內(nèi)完成，以免對工程整體進(jìn)度造成不良影響。第二點工程建設(shè)中需要處理好工程經(jīng)濟(jì)把控合理性與科學(xué)性，施工單位需要重視管理人才素質(zhì)的控制與強(qiáng)化。對施工單位來說，只有確保了技術(shù)人才的職業(yè)道德、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，工程項目才能夠得到有效管控，是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢、競爭能力的重要依據(jù)。第三點工程單位需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，定期運(yùn)用職業(yè)培訓(xùn)活動強(qiáng)化員工素質(zhì)水平，全面提升管理隊伍整體實力，制定可行有效的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保障管理工作約束能力、約束質(zhì)量滿足工程實際要求。

2.2 合理調(diào)整項目管理思路

在建筑工程中，項目管理是施工單位統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)組織的，因此需要充分結(jié)合工程情況，嚴(yán)格按照施工合同條例組建負(fù)責(zé)各種活動的管理部門。管理需要狠抓項目管理內(nèi)容，打造內(nèi)容完善、結(jié)構(gòu)完整、體系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心，能夠優(yōu)化配置各種資源，完成項目管理、項目生產(chǎn)的準(zhǔn)確把控，保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化提升。

為凸顯項目管理價值、管理優(yōu)勢，處理好項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、收益之間的關(guān)系，提高項目管理水平、生產(chǎn)效率。在實際過程中施工單位就需要根據(jù)管理需求、生產(chǎn)需求完善與優(yōu)化自身制度與管理方法?；顒又匦脑谟谄胶狻f(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。只有當(dāng)不同部門能夠在工作中保持密切的配合，經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性才能夠得到切實的保障。

如工程項目施工中，項目管理工作人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理需要設(shè)立項目指揮部、施工隊伍、現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮部等單位。此外為提高經(jīng)濟(jì)管理時效性，施工單位還可以應(yīng)用三部一室這種管理模式。當(dāng)然對于部分組織協(xié)調(diào)能力比較差的施工單位來說三部一室很有可能會出現(xiàn)人員工作效率低、人員調(diào)配比較混亂的局面。對此施工單位還可以重新整合機(jī)構(gòu)，優(yōu)化配置工作人員，用一體一級管理模式減少人力浪費問題發(fā)生。該管理模式能夠有效控制責(zé)任推諉問題的發(fā)生，是提高工程管理質(zhì)量、工程效率的有效舉措。

2.3 明確經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范制度

內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)合理、體系規(guī)范的管理機(jī)制對于經(jīng)濟(jì)管理來說是重要的執(zhí)行條件。施工單位需要集合工程需求、自身條件優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。投入更多資源、人力、物力保障管理科學(xué)性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個角度出發(fā)。建立能夠激發(fā)員工工作積極性的考核激勵制度，用約束力更強(qiáng)的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應(yīng)站在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程收益需求角度出發(fā)，結(jié)合以人為本制定具體策略、具體管理制度，配合科學(xué)管理策略，確保工作人員能夠?qū)ぷ餍纬烧J(rèn)同感，提高工作人員配合度。在組織經(jīng)管制度的過程中，需要考量下述幾點內(nèi)容包括：職業(yè)素質(zhì)、工程違約、工程質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、施工合同、財務(wù)工作、人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、資源儲備、現(xiàn)場管理等要素。隨后制定對應(yīng)的管理模式，確保施工單位與管理部門能夠協(xié)調(diào)好各自的關(guān)系與工作需求。施工單位應(yīng)明確劃分好部門之間的權(quán)限與職責(zé)，確保工程能夠有序進(jìn)行。

2.4 提高成本管理強(qiáng)度

2.4.1 準(zhǔn)確估算預(yù)算

提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵點在于保障工程整體管理質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)制定內(nèi)容完善的承包機(jī)制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整體經(jīng)濟(jì)效益。另外施工單位還要編制內(nèi)容更科學(xué)、系統(tǒng)、完善的項目成本計劃，制定統(tǒng)一計費標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)法規(guī)、法律與條例計算項目招投標(biāo)文件、圖紙、合同資料，采用合理科學(xué)測算方式，完成成本管理控制。

2.4.2 把握好成本控制方向

編制成本控制方案時需要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性、質(zhì)量要求。

首先做好組織的統(tǒng)一管理，建立完整組織結(jié)構(gòu)，保障組織管理高效性、及時性。如應(yīng)用經(jīng)理責(zé)任制將責(zé)任落實到個人，并劃分好不同階層人員職責(zé)權(quán)限，確保所有人都能夠主動參與到工作當(dāng)中，最大化工作優(yōu)勢。其次必須將計算管理貫穿整個項目當(dāng)中。技術(shù)包括很多，除了施工技術(shù)以外還有經(jīng)濟(jì)技術(shù)，從不同維度剖析與判斷技術(shù)方案，保障其能夠滿足施工要求。最后處理好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。用獎懲機(jī)制糾正與察覺風(fēng)險。在提高員工自覺性、工作積極性的同時控制風(fēng)險發(fā)生幾率，最大化項目經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

為達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時也是促進(jìn)企業(yè)市場競爭力不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)就需要重視工程經(jīng)濟(jì)管理的引用。企業(yè)需要結(jié)合實際需求處理好施工成本的控制原則、方案與對策，在嘗試、總結(jié)的過程中完善人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)制，保障企業(yè)得以快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)越，孫瓚.工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析[J].中國市場，2018（20）：122-123.

[2]彭志春.工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用分析[J].居舍，2018（11）：129-130.