【摘要】一個(gè)企業(yè)的房屋建筑工程技術(shù)管理水平不僅決定著整個(gè)施工工程的成功與否，還對(duì)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大影響。如何在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獨(dú)占鰲頭，不僅企業(yè)本身所具有的建筑工程技術(shù)水平要先進(jìn)，而且關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的水平也要與時(shí)俱進(jìn)。本文旨在通過(guò)正確認(rèn)識(shí)建筑工程技術(shù)管理的巨大作用，并分析建筑行業(yè)在房屋建筑工程技術(shù)管理方面普遍存在的不足，提出幾點(diǎn)對(duì)行業(yè)具有幫助的整改措施。

【關(guān)鍵詞】房屋；建筑工程；技術(shù)管理

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在保障房屋施工質(zhì)量的同時(shí)，提高其經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視房屋建筑工程技術(shù)管理在建筑工程施工過(guò)程中的作用。盡管越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了這一問(wèn)題的重要性，但是行業(yè)內(nèi)部對(duì)此缺乏方向性的認(rèn)知，依然存在諸多問(wèn)題亟待解決。

1、正確認(rèn)識(shí)房屋建筑工程技術(shù)管理的巨大作用

1.1保證工程質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，未來(lái)一段時(shí)間建筑行業(yè)都將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)如何在保證房屋施工質(zhì)量的同時(shí)，使自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化成為重要的難題。房屋建筑工程技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工起著至關(guān)重要的作用，貫穿于施工作業(yè)、建筑質(zhì)量檢測(cè)、房屋驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)[1]。許多企業(yè)在房屋的建筑施工過(guò)程中，由于自身建筑工程技術(shù)管理水平低、存在著漏洞，在施工技術(shù)應(yīng)用、施工材料質(zhì)量方面造成一系列問(wèn)題，亟待企業(yè)去提高建筑工程技術(shù)管理的水平。

1.2側(cè)面反映城市現(xiàn)代化水平

城市的現(xiàn)代化水平的高低，一定程度上可以通過(guò)房屋建筑工程技術(shù)管理的水平所反映。隨著科技的不斷進(jìn)步，各種建筑方面的高新技術(shù)成果不斷問(wèn)世。如何正確運(yùn)用這些高新技術(shù)成果是企業(yè)所面臨的難題，這也就促進(jìn)著技術(shù)管理水平的不斷進(jìn)步。對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理就是企業(yè)管理水平提高的技術(shù)，并從側(cè)面反映出一個(gè)城市的現(xiàn)代化水平高低。

2、我國(guó)企業(yè)房屋建筑工程技術(shù)管理存在的不足

當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)前景雖然十分廣闊，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，房屋建筑工程技術(shù)管理水平的高低，日益成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。許多資力雄厚的大企業(yè)雖然掌握著先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，但在建筑工程技術(shù)管理層面依然存在著諸多不足之處，主要存在以下幾點(diǎn)：

2.1建筑工程技術(shù)管理體系不完善

企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)合理完善的建筑工程技術(shù)管理體系，各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)沒(méi)有明確落實(shí)，許多重要的技術(shù)崗位職責(zé)不清，甚至無(wú)人負(fù)責(zé)。許多企業(yè)都存在著這種情況，不僅不能調(diào)動(dòng)每個(gè)技術(shù)人員的工作積極性，并且有可能帶來(lái)各種施工方面的問(wèn)題，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，給企業(yè)以及客戶(hù)造成重大損失。

2.2技術(shù)管理人員的個(gè)人能力欠缺

建筑行業(yè)的市場(chǎng)日趨火熱，使得各企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人員的需求不斷增大。建筑行業(yè)人才供不應(yīng)求，這就會(huì)使得許多企業(yè)降低技術(shù)管理人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，許多企業(yè)中的技術(shù)管理人員嚴(yán)格意義上講根本達(dá)不到技術(shù)管理人員真正的入職要求。

2.3技術(shù)管理模式較為保守

許多企業(yè)在技術(shù)管理模式上存在著因循守舊的情況，陳舊的技術(shù)管理模式終將會(huì)被時(shí)代所淘汰，不懂得創(chuàng)新技術(shù)管理的企業(yè)也會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如喬布斯帶領(lǐng)的蘋(píng)果公司在幾年時(shí)間里成為手機(jī)行業(yè)的霸主，而曾經(jīng)的王者諾基亞公司卻因循守舊，逐漸失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

3、彌補(bǔ)房屋建筑工程技術(shù)管理不足的舉措

3.1構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理體系

一個(gè)完善的建筑工程技術(shù)管理體系可以保障整個(gè)工程的技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。要建立起以項(xiàng)目管理部為主導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰的建筑工程技術(shù)管理體系。要切實(shí)考慮各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)層次和實(shí)際能力，保障整個(gè)工程技術(shù)管理體系的科學(xué)運(yùn)作。施工技術(shù)管理工作要做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將職權(quán)落實(shí)到每一位技術(shù)管理人員。在整個(gè)施工過(guò)程中，都要格外重視技術(shù)管理工作人員的調(diào)度。同時(shí)也要重視技術(shù)管理體系的監(jiān)督工作，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)督，提高工程完成質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到監(jiān)管工作的重要性，作為監(jiān)管人員也要提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作，以構(gòu)建一個(gè)合理完善的建筑工程技術(shù)管理體系，從而保障施工的順利進(jìn)行。

3.2重視技術(shù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

一個(gè)工程完成的好壞情況，技術(shù)管理人員起著決定性作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)人才的引進(jìn)，聘用符合企業(yè)技術(shù)管理要求的人才。可以通過(guò)與大學(xué)實(shí)行校企合作辦學(xué)的形式培養(yǎng)適合自身企業(yè)的技術(shù)管理人才[3]。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)所運(yùn)用的高新科技成果也日新月異，企業(yè)由于不斷引進(jìn)的新型建筑材料與新的施工技術(shù)，對(duì)于已經(jīng)引進(jìn)的技術(shù)管理人員也要加強(qiáng)其日常的培訓(xùn)工作，不斷提升其專(zhuān)業(yè)水平和工作實(shí)踐能力，從而更好地運(yùn)用到工作實(shí)踐中。

3.3堅(jiān)持技術(shù)管理模式的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)日新月異，同科技緊密相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理也要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，這才能夠在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)可通過(guò)定期開(kāi)辦員工技術(shù)管理研討會(huì)的形式，為企業(yè)的技術(shù)管理模式獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而激發(fā)員工技術(shù)管理創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

總結(jié)：

綜上所述，只有構(gòu)建完善的房屋建筑工程技術(shù)管理體系，重視技術(shù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，堅(jiān)持技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，才能真正提升企業(yè)的房屋建筑工程技術(shù)管理的水平，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，保障其最大效益的同時(shí)掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋漢.高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)分析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2019，26（01）：191-192.

[2]劉福海.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（36）：5+107.

[3]王健.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2017（01）：133-134.

作者簡(jiǎn)介：

徐明華，遵義湘江地產(chǎn)有限責(zé)任公司，貴州遵義。