耿姍姍

【摘 要】作為教育教學(xué)管理者，必須把握正確的“價值理性”。保持獨(dú)立思考，是把握價值理性的基本前提，調(diào)節(jié)管理象限，是把握價值理性的具體策略。在管理的四象限圖上，我們需要堅(jiān)決抵制毫無意義的操勞，妥善解決不可回避的任務(wù)，全力完成學(xué)校當(dāng)下的使命，更需要積極追求篤信不疑的價值。一所學(xué)校在教育教學(xué)管理中，最看重什么，就最有可能在未來收獲什么。這樣的收獲，正是準(zhǔn)確把握“價值理性”所帶來的豐厚回報。

【關(guān)鍵詞】價值理性;工具價值;管理象限

【中圖分類號】G627? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B? 【文章編號】1005-6009（2019）34-0077-02

蔡元培說：“不以自己之思想來束縛他人，亦不以他人之思想來束縛自己?！逼胀ㄈ巳缡?，修己以安人的教師更應(yīng)如此。只有教師擁有了獨(dú)立思考的能力，學(xué)生才有可能學(xué)會獨(dú)立思考。教育教學(xué)的管理者，尤其應(yīng)該具備獨(dú)立思考的自覺，如用人云亦云的邏輯從事教育教學(xué)，是非常危險的事情。

一、把握價值理性的源起

“價值理性”是從某些具有實(shí)質(zhì)的、特定的價值理念的角度來判斷行為的合理性，而與之相對應(yīng)的“工具理性”，則由追求功利的動機(jī)所驅(qū)使，行動者純粹從效用最大化的角度考慮，漠視人的情感和精神價值?！肮ぞ呃硇浴彪S著整個社會的現(xiàn)代化進(jìn)程蓋過“價值理性”，這一危機(jī)正在波及校園生活。大部分教師更多地關(guān)心該怎樣去做好手頭的工作，擁有的只是“工具理性”。他們很容易忘記自己為什么要去做，缺乏的恰是“價值理性”。因此，作為教育教學(xué)管理者，我們必須正確把握“價值理性”。

通俗地說，“價值理性”就是“為什么這么做”。例如，對于學(xué)校原有的管理，帶有批判的眼光去思考，善于發(fā)現(xiàn)潛藏其中的問題。而與之互補(bǔ)的“工具理性”則著眼于“如何去做”，它對于各項(xiàng)工作更加關(guān)注操作層面的有效性，鮮有思考工作本身的合理性。

二、把握價值理性的基本前提——保持獨(dú)立思考

當(dāng)下的學(xué)校成了一個非常忙碌的空間。校園里的教師成了非常忙碌的人群，甚至忙到?jīng)]有時間思考。過度勞累的教師，不能通過閑暇休息使身體得以復(fù)原。忙碌且缺乏思考的時候，教師通常只擁有“工具理性”，而不再擁有“價值理性”。

教師要獨(dú)立思考，管理者更要保持獨(dú)立思考。我們需要把自己的陳舊觀念從頭腦中“擠”出來，甚至需要顛覆多年積累的錯誤常識和定勢，并不斷擺脫某些直覺和經(jīng)驗(yàn)的控制。司空見慣不一定是對的，事與愿違也不一定是錯的。當(dāng)管理者擁有了更為開闊的眼力和格局時，就能夠展開獨(dú)立的思考，進(jìn)而能夠準(zhǔn)確把握學(xué)校發(fā)展的價值理性。

三、把握價值理性的策略——調(diào)節(jié)管理象限

教育教學(xué)管理的日常工作可以劃分至四個象限中，分別是“不緊急且不重要”的事情，“緊急但不重要”的事情，“重要且緊急”的事情以及“重要但不緊急”的事情。把握價值理性，就需要在實(shí)際工作中保持獨(dú)立思考，智慧調(diào)節(jié)管理的象限。

（一）堅(jiān)決抵制毫無意義的操勞

“不緊急且不重要”的事情，在我們的管理中非常隱蔽，常常因?yàn)閼T性的緣故，讓人難以察覺。例如：我們布置給學(xué)生的作業(yè)，每一項(xiàng)都有完成的必要嗎？教師上交給各部門的材料，每一套都有留存的意義嗎？經(jīng)由獨(dú)立的思考，問尋理性的價值，我們的校本原創(chuàng)作業(yè)逐年優(yōu)化，上交的各套材料也逐年精簡。

管理者要和教師攜手，堅(jiān)決抵制毫無意義的操勞，然后把省下來的精力，充分放在美好的事情上。

（二）妥善解決不可回避的任務(wù)

“緊急但不重要”的事情，在我們的管理中并不少見。無論是從全局的觀念上看，還是從完成時間的節(jié)點(diǎn)上來考慮，都需要我們妥善地去解決。

教育教學(xué)管理者不僅生活在一所學(xué)校的生態(tài)中，更生活在一個更大的教育環(huán)境中。用最少的時間、最高的效能，妥善解決諸多不可回避的應(yīng)急工作、突擊任務(wù)，也是一項(xiàng)必須修煉的內(nèi)功。

（三）全力完成學(xué)校當(dāng)下的使命

“重要且緊急”的事情，在我們的管理中時常出現(xiàn)?！爸匾本褪墙?jīng)由管理者認(rèn)定的“價值理性”。應(yīng)該說，這類事情充滿“價值理性”，體現(xiàn)工作時效，是學(xué)校當(dāng)下的使命所在。

管理者應(yīng)聚團(tuán)隊(duì)之合力，集眾人之所長，高效率、高質(zhì)量地完成。如前瞻性項(xiàng)目的申報，教學(xué)成果的梳理等都屬于這一象限的工作。“前瞻”就是“價值理性”，就是正確的方向;我們梳理的“教學(xué)成果”是曾經(jīng)的“價值理性”所帶來的，更是讓今后的教學(xué)研究站在總結(jié)與反思的基礎(chǔ)上，保持更優(yōu)化的“價值理性”。

（四）積極追求篤信不疑的價值

“重要但不緊急”的事情，最容易在管理中被忽視，而這樣的事情恰恰是最需要長遠(yuǎn)打算、系統(tǒng)規(guī)劃的。

教育教學(xué)管理者要做好“翻譯”的工作。我們需要將“目標(biāo)”翻譯成“任務(wù)”，要花時間和教師說明其中的價值，也就是賦予每一件正確的事情值得做的意義，讓“價值理性”的光芒得以閃耀。我們還需要將“結(jié)果”翻譯成“實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程”，也就是將“任務(wù)”進(jìn)行分解，讓“工具理性”的效能得以落實(shí)。

四、把握價值理性的回報

“價值理性”永遠(yuǎn)是方向、是根本，它可以讓“工具理性”沿著正確的道路發(fā)揮最大化的效益?？梢哉f，一所學(xué)校在教育教學(xué)管理中，最看重什么，就最有可能在未來收獲什么。這樣的收獲，正是準(zhǔn)確把握“價值理性”所帶來的豐厚回報。