周盛娟

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-007-02

摘 要 新時期、新形勢、新任務(wù)賦予了工會組織新的歷史使命。工會組織如何圍繞中心、服務(wù)大局，項目家文化建設(shè)無疑是一個很好的切入點。近年來，在項目家文化建設(shè)上我們積極探索和實踐，取得了很好的效果。

關(guān)鍵詞 工會組織 項目家文化 大有作為

三公司軌道交通公司成立于2009年11月，主要從事地鐵機(jī)電專業(yè)施工。五年來，企業(yè)從依托項目生存走上快速發(fā)展軌道，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。五年來，我們大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷，總結(jié)、提煉、培育出具有自身鮮明特色的“激情、競爭、執(zhí)行力”工作文化“和“溫馨、快樂、友愛”家文化，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。

一、項目家文化建設(shè)的必要性和現(xiàn)實意義

項目的家文化建設(shè)，就是站在“家”這個角度，審視企業(yè)在項目建設(shè)過程中應(yīng)該做什么，進(jìn)而不斷滿足員工物質(zhì)上和精神上的需求，通過創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)和保證。

我們軌道交通公司的在建項目，遍及全國諸多城市，員工來自四面八方。最現(xiàn)實的問題是，員工長年流動于各地，輾轉(zhuǎn)于一線，回不了家?！凹摇笔鞘裁?，家是拒絕孤獨(dú)和生疏，讓人感覺親切的地方。像我們這樣的流動施工企業(yè)，很難解決員工與家人的經(jīng)常性團(tuán)聚問題，這就需要組織上設(shè)身處地想員之所想，建好項目之家，使大家切身感受到，雖身處項目，猶如在家。

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，以人為本是治國方略。過去我們住工棚，一周發(fā)一張澡票，習(xí)以為常，但現(xiàn)在肯定不行。大家辛苦了一天，回來洗個澡，坐下來看看電視，夏天有空調(diào)，冬天有暖氣，這種要求并不過分，應(yīng)該予以滿足，而且應(yīng)該成為新常態(tài)。

我們的企業(yè)，年輕員工多是八九十年代出生的，而且獨(dú)生子女占相當(dāng)大的比例。這些員工從小在“福窩”里長大，很少受苦受累受委屈。他們來到我們的企業(yè)，工作地點不固定性和施工辛苦暫且不說，如果連基本的工作條件和生活環(huán)境都不能滿足或者落差太大，很難讓他們感到自尊，造成人才流失在所難免。我們常說，事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，筆者認(rèn)為，“家”味同樣可以留人。

項目的家文化建設(shè)，包括物質(zhì)的和精神的兩個層面。所謂物質(zhì)的，即硬件投入；精神的，則是人文關(guān)懷。雙管齊下，不斷改善和提升一線員工的工作生活條件和生活品味，滿足員工必要的精神文化需求，既是對員工的尊重，更是企業(yè)發(fā)展的需要。

二、項目家文化建設(shè)的實踐與探索

（一）提出標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，為項目“家文化”建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)

項目部駐地建設(shè)就是企業(yè)的“窗口”，窺一斑可見全豹。為了有效克服一些項目管理者過分重施工、輕視駐地建設(shè)的思想傾向，軌道交通公司一改過去的做法，由黨群組織主導(dǎo)項目部的駐地建設(shè)。近年來，我們以“辦公場合標(biāo)準(zhǔn)化、員工宿舍公寓化、文化設(shè)施常態(tài)化”先后建設(shè)了深圳地鐵四號線、鄭焦鐵路四電集成、鄭州地鐵1號線和2號線等項目部駐地，深受員工好評。我們的要求是：項目部的建設(shè)應(yīng)遵循因地制宜，急需實用，配套完善，逐步提高的原則，文化建設(shè)超前思考，一步到位。駐地觀感要突出強(qiáng)烈的視覺沖擊效果和濃重的文化氣息，項目部必須要有籃球場、羽毛球場、乒乓球室、閱覽室、電視房、洗衣房、男女浴室、洗衣房、探親房等文化生活設(shè)施。無論是辦公區(qū)還是生活區(qū)，要凸顯綠色、衛(wèi)生和環(huán)保，重點是食堂、洗手間和員工宿舍要整齊、潔凈、上檔次。

鄭州地鐵1號線供電項目部的駐地建設(shè)在業(yè)內(nèi)業(yè)外普遍得到贊許，業(yè)主的周例會一年到頭在項目部召開，地方領(lǐng)導(dǎo)和政府部門經(jīng)常到項目部觀摩，無形之中宣傳了企業(yè)，提升了品牌。員工工作生活在這里，感覺開心、舒心、安心，感覺在這樣的企業(yè)有尊嚴(yán)，很自豪。

（二）注重品味，提升品質(zhì)，為項目“家文化”建設(shè)提供軟件支撐

近年來，我們以人文關(guān)懷理念著力打造軌道交通公司項目特色文化，逐漸形成了以“激情、競爭、執(zhí)行力”為核心內(nèi)容的項目工作文化和以“溫馨、快樂、友愛”為核心內(nèi)容的項目家文化。項目工作文化的內(nèi)涵是：激情---把工作熱情寫在臉上，體現(xiàn)在行動中；競爭---自我加壓，勇爭一流，能者上，平者讓，庸者下；執(zhí)行力---鐵的紀(jì)律，令行禁止，快速迅捷，敢于擔(dān)當(dāng)。項目家文化的內(nèi)涵是：溫馨---人文關(guān)懷，家的味道；快樂---氣氛融洽，身心愉悅；友愛---情同手足，關(guān)愛至真。

實踐中，我們著力實施文化管理，力圖通過雙輪驅(qū)動，用工作文化激發(fā)員工斗志，以家文化凝聚員工人心，以此打造出優(yōu)秀的項目團(tuán)隊。歷經(jīng)五年來的建設(shè)與實踐，軌道交通公司的項目文化已為廣大員工所接受，并在思想深處固化。期間，為推進(jìn)項目文化的實施，我們配套建立了一系列規(guī)章制度，明確了一些規(guī)定的動作。比如，制定《工會（支會）主席走訪慰問制度》，明確了工會干部的“三必到場”、“三必談”；各項目部必須建立員工生日臺賬，堅持每月為員工過一次“集體生日”，“集體生日”要加幾道菜，有雞蛋長壽面，送生日蛋糕，項目部領(lǐng)導(dǎo)要到場祝賀。從提出項目家文化理念，到建立制度提供保證，工會組織充分發(fā)揮“娘家人”和“主心骨”的作用，通過創(chuàng)造項目家的氛圍，滿足員工合理需求，建立家庭式特殊情感，有力地提升了團(tuán)隊的凝聚力和和戰(zhàn)斗力。五年來，軌道交通公司新簽合同額13億元，完成產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)利潤過億元，職工人均年收入達(dá)到10萬元，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，兩個文明建設(shè)取得長足發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)字表明，公司成立五年來，隊伍規(guī)模從26人擴(kuò)張到350余人，員工很少有辭職跳槽的，這足以說明企業(yè)有很強(qiáng)的吸引力和歸屬感，這一切不能說與企業(yè)的家文化建設(shè)不無關(guān)系。

（三）立足實際，打造特色，推進(jìn)項目“家文化”建設(shè)不斷升華

在家文化建設(shè)中，軌道交通公司黨群組織立足自身實際，著力打造特色，項目家文化建設(shè)亮點頻現(xiàn)，品味不斷提升。2012年9月28日，鄭州地鐵1號線供電項目部成功舉行“慶國慶、迎中秋、魅力地鐵演出”，項目部搭建舞臺，員工自編自導(dǎo)自演，氣氛非常熱烈，產(chǎn)生巨大反響。2013年5月20日（諧音“一生我愛你”，）同樣是鄭州地鐵1號線供電項目部，由工會組織牽頭，為11名（對）參建員工舉辦“緣系地鐵情定鄭州”大型青年集體婚禮，中央級媒體競相報道，引起轟動效應(yīng)。近年來，軌道交通公司工會組織配備了帳篷、燒烤箱等戶外用品，為項目部組織員工集體外出野營拉練、燒烤露宿、篝火晚會、新工軍訓(xùn)及組織先進(jìn)療養(yǎng)等提供了便利并成為常態(tài)，滿足了現(xiàn)代年輕人的時尚需求。連續(xù)五年，每年一個主題（家文化、職業(yè)生涯等），組織一次論壇，項目員工踴躍參與，極具吸引力。有品味、見特色的活動不斷推出，員工熱愛，企業(yè)受益，項目家文化的建設(shè)不斷升華。2014年12月，軌道交通公司鄭州地鐵項目部被中國中鐵股份公司命名為“項目文化建設(shè)示范點”，榮譽(yù)十分珍貴。

三、工會組織可以在項目家文化建設(shè)上大有作為

一是作為員工最信賴的“娘家人”，工會組織有著得天獨(dú)厚的組織優(yōu)勢。圍繞中心，服務(wù)大局，是工會工作的核心要求。時代在發(fā)展，事業(yè)在創(chuàng)新，工會工作也要發(fā)展和創(chuàng)新。這種發(fā)展和創(chuàng)新必須順應(yīng)時代要求、適應(yīng)社會變化。以人為本是治國理念，也是工會組織開展工作的核心。工會組織從項目家文化建設(shè)入手，實現(xiàn)工作重心下移，發(fā)揮橋梁紐帶作用，是最直接地服務(wù)群眾，服務(wù)一線，與企業(yè)的中心工作高度一致，員工樂于接受，樂見其成。

二是“三工建設(shè)”、“職工之家”與項目家文化建設(shè)異曲同工，工會組織開展工作有基礎(chǔ)。長期以來，工會組織開展“三工建設(shè)”、“職工之家”建設(shè)“面心實”、“送溫暖”等活動，積累了豐富的經(jīng)驗，有著深厚的群眾基礎(chǔ)。

三是積極探索，不斷實踐，項目家文化建設(shè)有廣闊的發(fā)展空間。關(guān)于項目文化建設(shè)，可以延伸到安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化等等，這些文化從內(nèi)容到形式容易把握，易于操作。但是關(guān)于項目家文化，會更多地貼上個體企業(yè)的烙印或標(biāo)簽，沒有統(tǒng)一的理念。如果順應(yīng)時代要求，積極探索實踐，不斷總結(jié)提煉，規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工會組織是有大量的工作可做的。

值得進(jìn)行有益探索可以是組織特色主題活動，吸引員工，不斷挖掘員工的潛力，讓每一名員工都參與到集體的活動中。結(jié)合工作實際，采取多種樣式不斷充實家文化的內(nèi)容，以大干、各種節(jié)日為契機(jī)，舉辦集體性活動，讓員工身心放松，享受大家庭帶來的快樂。同時注意培養(yǎng)和造就一批業(yè)余文藝骨干隊伍，以骨干作用調(diào)動大家的文化興趣，堅持組織活動，提升項目一線文化品位，豐富一線文化生活。更是善于創(chuàng)造科學(xué)有效的工作方法，讓職工群眾感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。要著力服從發(fā)展大局。各級工會組織要始終堅定黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，保持清醒頭腦，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，堅持自覺把工會工作放到大局中去思考，去把握，去部署，去實施，緊密結(jié)合黨委、政府的重點工作，把廣大職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到黨委和政府的決策部署上來，把廣大職工的智慧凝聚到贛南蘇區(qū)振興發(fā)展上來，廣泛開展各種形式的勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、發(fā)明創(chuàng)造等活動，充分調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵廣大職工以本職工作的小進(jìn)步，支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大跨越。要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，教育引導(dǎo)廣大職工乙方理性表達(dá)利益訴求，督促企業(yè)依法履行義務(wù)和社會責(zé)任，精神化解勞動糾紛，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏，和諧發(fā)展。要深入推進(jìn)勞模工程和培訓(xùn)工程，引領(lǐng)廣大職工爭當(dāng)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的主力軍和排頭兵。

四是通過一系列思想文化教育，提高一線員工的責(zé)任心和主人翁意識。結(jié)合家文化建設(shè)，圍繞項目施工生產(chǎn)中心任務(wù)，完善各項激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)職工的進(jìn)取心，把家文化作為重要載體，內(nèi)鼓士氣，外樹形象，凝心聚力，使抽象的團(tuán)隊精神化為員工進(jìn)取向上的實際行動。

四、結(jié)語

總之，項目家文化建設(shè)是一項重要工作任務(wù)，也是一個長期創(chuàng)新探索的過程。以家文化進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵一線員工，深化思想認(rèn)識，加大創(chuàng)造能力，以“促創(chuàng)干爭一流”的精神，把項目家文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，引起員工的思想共鳴，最大程度的發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁春麗.工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015（7）.

[2] 祁尕萍.充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)[J].中國煤炭工業(yè)，2015（7）.

[3] 李偉.淺談工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].當(dāng)代工人（C版），2017（4）.