張凱敏

【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是我國政府工作中重點(diǎn)推廣的項(xiàng)目之一，當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式得到了有效的推廣和發(fā)展，國內(nèi)很多企業(yè)都進(jìn)行了改革，并向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。尤其是大宗商品市場，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量之一，在經(jīng)營方面，也逐步朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而形成新的經(jīng)營模式。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式背景下，大宗商品企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，仍然存在一定的偶然性，雖然順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，朝著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行發(fā)展是必然的趨勢，但是在轉(zhuǎn)型過程中，仍然存在各種不確定的、偶然的風(fēng)險(xiǎn)。因此，大宗商品流通企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的推進(jìn)下，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為目前相關(guān)行業(yè)討論的重點(diǎn)和研究的熱點(diǎn)課題。文章主要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，對大宗商品流通企業(yè)的形勢進(jìn)行分析，從而從多角度分析大宗商品企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型機(jī)制，為大宗商品流通企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型提供有效的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”模式;大宗商品流通企業(yè);轉(zhuǎn)型;高質(zhì)量變革

【中圖分類號】F727 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）09-0191-02

隨著我國在線供應(yīng)鏈推介大會的成功召開，預(yù)示著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式即將成為我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展的必然趨勢。尤其是最近幾年，隨著傳統(tǒng)模式經(jīng)營效果逐漸下降，大宗商品市場在傳統(tǒng)模式下的交易情況逐漸萎縮，導(dǎo)致大宗商品出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，為了避免大宗企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰，企業(yè)要對自身的經(jīng)營模式進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，響應(yīng)國家的號召，積極順應(yīng)市場的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的商業(yè)模式，搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營模式的快車[1]。但是，大宗商品企業(yè)在發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型的過程中，除了機(jī)會也會存在一定的威脅，其中，煤炭企業(yè)最大的威脅就是鋼鐵等商品產(chǎn)能過剩，從而為大宗商品的市場發(fā)展帶來不利的影響[2]。因此，本文主要就對大宗商品流通企業(yè)的形勢進(jìn)行分析，從多角度分析大宗商品企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型機(jī)制的優(yōu)勢和劣勢，從而提出更多大宗商品流通企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型的建議。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下我國大宗商品流通企業(yè)的形勢分析

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷推廣和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能的新一代的信息技術(shù)得到了不斷的推廣，有效促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的競爭，尤其是在供應(yīng)鏈競爭過程中，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式能夠使企業(yè)更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，例如大宗商品流通行業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，通過與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，能夠有效加快傳統(tǒng)流通模式的改革，其中大宗商品流通行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的運(yùn)行之下有效避免了傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)間和空間的限制，通過信息技術(shù)與物流技術(shù)相互結(jié)合的方式，提高和擴(kuò)展了運(yùn)營空間，通過利用互聯(lián)網(wǎng)及移動終端的通訊方式，加強(qiáng)了生產(chǎn)方與需求方之間的聯(lián)系，有效避免了中間商賺差價(jià)的情況發(fā)生，使大宗商品流通企業(yè)的利潤得到了不斷提升。同時(shí)，大宗商品流通企業(yè)在運(yùn)營過程中運(yùn)輸成本較高，從而降低了其利潤，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互融合，有效降低了遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸成本，使不同地區(qū)的交易更加頻繁，提高了大宗商品企業(yè)的發(fā)展能力，使不同地區(qū)的大宗商品企業(yè)得到公平有效的競爭。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及能夠有效打破大宗商品物流行業(yè)流通行業(yè)原本的競爭模式，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠使大宗商品流通行業(yè)充分利用地理優(yōu)勢，提高競爭力[3]。

大宗商品在發(fā)展的過程中，由于受到通貨膨脹等因素的影響，導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中存在一定的劣勢，尤其是最近幾年，大宗商品市場萎縮較為嚴(yán)重，雖然在相關(guān)政策的推動下，有些領(lǐng)域的交易情況有所回升，但仍然不容樂觀。為了能夠有效改善我國大宗商品交易情況，改善企業(yè)的發(fā)展能力，在發(fā)展過程中，通過采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年底我國大宗商品通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的記錄達(dá)到12萬億次，其中涉及的大宗商品種類較為繁多，有金屬行業(yè)、礦產(chǎn)行業(yè)、化工行業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)等多個(gè)行業(yè)，由此可見，我國大宗商品通過互聯(lián)網(wǎng)交易，呈現(xiàn)多樣化及規(guī)模化的形式。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國大宗企業(yè)通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，能夠有效推動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，使得金融、物流及相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)能夠有效與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，從而推動各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展[4]。

2 大宗商品流通企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略

（1）建設(shè)相關(guān)的電商平臺。目前，大宗企業(yè)在與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式相互結(jié)合的過程中，為了能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式中占據(jù)一定的地位，在同業(yè)競爭中脫穎而出，就必須搶占先機(jī)，通過在線上建立電商平臺，能夠有效提高大宗商品流通企業(yè)的發(fā)展。由此可見，建設(shè)電商平臺是目前大宗商品流通企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的首要措施之一[5]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式主要是以電子商務(wù)為載體，通過建設(shè)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)合作平臺，或者與第三方電商平臺進(jìn)行合作，能夠有效實(shí)現(xiàn)大宗商品經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。例如我國著名的鋼鐵公司寶鋼股份，其名下的鋼廠電商平臺就是大宗企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型的成功代表之一，寶鋼股份僅在2014年一年中，通過電商平臺銷售的總收入就達(dá)到了151億元，合計(jì)銷售451萬t，2015年相比于2014年，同比增長3.3%以上，2016年至今每年的發(fā)展都呈現(xiàn)出上升的趨勢。還有我國煉焦煤行業(yè)龍頭山西焦煤集團(tuán)，其名下的“焦煤在線”電商平臺，采用“2+3+4”模式的電子商務(wù)體系，不僅突出了二方優(yōu)勢，同時(shí)非常重視三方推廣、四方聯(lián)合，平臺交易量從2016年的0.16億t激增至2018年的1.8億t，呈持續(xù)增長態(tài)勢，平臺通過競價(jià)交易為企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效6.7億元。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，電商平臺的創(chuàng)建對大宗商品的流通起到了非常巨大的作用。其中，為了能夠建立有效、強(qiáng)大的電商平臺，在實(shí)力和資金允許的情況下，可以自行搭建相關(guān)的電商平臺，或者依靠成熟、強(qiáng)大的第三方電商平臺，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步[6]。

（2）建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)使線上線下完美融合。大宗商品企業(yè)在進(jìn)行流通過程中，需要建立有效的協(xié)同系統(tǒng)，使其線上線下完美融合，從而有效提高流通能力。在建立大宗商品企業(yè)流通的互聯(lián)網(wǎng)模式時(shí)，要與微信、公眾號、小程序等信息平臺相互區(qū)分，由于大宗商品企業(yè)流通互聯(lián)網(wǎng)模式與微信、公眾號、小程序等信息平臺不同，不是簡單地運(yùn)用一個(gè)App就可以完成相關(guān)服務(wù)，而是需要通過結(jié)合大宗商品的相關(guān)業(yè)務(wù)，建立一個(gè)線上金融、倉儲相互聯(lián)系的平臺，同時(shí)要與線下金融、倉儲進(jìn)行完美匹配和融合，通過相關(guān)的線下技術(shù)支持，可提高大宗商品線上交易的能力，從而使傳統(tǒng)經(jīng)營模式得到真正改進(jìn)，使“互聯(lián)網(wǎng)+”模式得到真正的應(yīng)用。在此過程中，需要建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)使線上線下完美融合，通過與賣家、買家、銀行等多個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、匹配，從而使大宗商品企業(yè)能夠與其進(jìn)行無縫對接，通過借助電商平臺，進(jìn)行有效的資源共享[7]。

（3）改進(jìn)管理模式及營銷模式。大宗商品企業(yè)在流通過程中，除了建設(shè)相關(guān)的電商平臺、建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)使線上線下完美融合以外，還需要改進(jìn)管理模式及營銷模式。大宗商品企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，融合當(dāng)下有效的商業(yè)模式、管理模式，能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)營能力，通過改進(jìn)營銷模式，能夠有效促進(jìn)大宗商品流通企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的銷售能力[8]。其中，建設(shè)屬于自己的電商平臺，在管理過程中，由專業(yè)的人士進(jìn)行管理，能夠有效節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本，通過運(yùn)用相關(guān)的云計(jì)算系統(tǒng)，能夠有效建立客戶的數(shù)據(jù)庫，從而使企業(yè)能夠?qū)蛻舻男枨筮M(jìn)行有效分析。在營銷模式上，通過采用網(wǎng)站推廣、微博、媒體、自媒體等推廣形式，有效提高企業(yè)的知名度，但是其成本較高，通過與第三方電商平臺合作，能夠有效降低企業(yè)的宣傳成本，通過分析客戶的需求，做到精準(zhǔn)營銷，從而提高企業(yè)的銷售能力，使企業(yè)的利潤得到有效提高[9]。

3 大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體模式的相互聯(lián)系

為了能夠使大宗商品流通企業(yè)得到有效的發(fā)展，就要有效解決大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體模式的相互聯(lián)系的問題，通過制定線上與線下相互轉(zhuǎn)換與互流的機(jī)制，能夠使互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相互保障，從而有效推動大宗商品實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)在同業(yè)競爭中獲取一定的地位。因此，在解決大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體模式的相互聯(lián)系的問題時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新物流模式，提高企業(yè)的服務(wù)能力，及時(shí)更新企業(yè)的信息，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)、互通。通過將線上客戶向線下引入，確?？蛻舻拈L期性，使線上線下的資源得到有效整合，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的地位[10]。

4 結(jié)語

綜上所述，本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在大宗商品流通模式中進(jìn)行探討以后，分析大宗商品的經(jīng)營模式，提出相關(guān)改進(jìn)建議，從而提高大宗商品流通能力。其中，在大宗商品流通企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略中主要包括建設(shè)相關(guān)的電商平臺、建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)使線上線下完美融合、改進(jìn)管理模式及營銷模式等，從而有效解決大宗商品流通在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式中遇到的問題，使大宗商品流通企業(yè)在同業(yè)競爭中脫穎而出，增強(qiáng)大宗商品流通企業(yè)的經(jīng)營能力。

參 考 文 獻(xiàn)

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