王明鑫

隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)給我們的生活帶來了便捷，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。在企業(yè)企業(yè)人力資源管理中，績效管理是核心，它直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展動(dòng)態(tài)。企業(yè)運(yùn)用過去的績效管理模式將很難滿足目前的需求，甚至?xí)?duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理模式，運(yùn)用新的既有創(chuàng)新性的績效管理策略，有助于企業(yè)的不斷發(fā)簪。本文通過對(duì)目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略進(jìn)行研究，找出在績效管理的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，提出具有創(chuàng)新性的對(duì)策，有助于企業(yè)更好更快地發(fā)展。

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的環(huán)節(jié)中，績效管理是其中最關(guān)鍵的一部分，績效管理的成果直接影響到課企業(yè)未來的發(fā)展動(dòng)態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)施行的傳統(tǒng)的績效管理方法以及不能達(dá)到與目前社會(huì)發(fā)展的要求。因此我們要科學(xué)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在進(jìn)行績效管理的環(huán)節(jié)中采用創(chuàng)新性策略，使得企業(yè)的人力資源管理科員滿足社會(huì)的不斷需求。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

如今，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著核心地位?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的各企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足市場對(duì)人才的要求，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理模式。企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)中，將互聯(lián)網(wǎng)作為主要渠道，運(yùn)用創(chuàng)新的途徑使得企業(yè)人力資源得到更好的管理。然而，目前我國很多中小企業(yè)仍然過于注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而忽視了對(duì)績效的管理，使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的阻礙。

（二）企業(yè)在績效管理的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題

1.管理方法不科學(xué)

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已得到不少企業(yè)的廣泛利用。然而，目前我國很多企業(yè)在實(shí)行績效管理的過程中方法不科學(xué)，且大部分企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)欠缺，直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展。大部分企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中尚未與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，使得企業(yè)在實(shí)施管理的環(huán)節(jié)中無法獲取到最新的相關(guān)信息。

2.管理模式與策略目標(biāo)不協(xié)調(diào)

當(dāng)下，我國幾乎所有的中小企業(yè)的績效管理模式都與企業(yè)策略的相關(guān)目標(biāo)不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)度。在分配任務(wù)時(shí)，往往都是下級(jí)部門依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向上級(jí)部門報(bào)告計(jì)劃，而不是依據(jù)新的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整再匯報(bào)的形式。管理部門在創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，沒有以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為主，規(guī)劃科學(xué)有效的績效管理策略。

二、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下實(shí)施企業(yè)績效管理的創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展來對(duì)企業(yè)的績效管理提出了更高的要求。為了在企業(yè)績效管理的環(huán)節(jié)中更好地發(fā)揮創(chuàng)新效用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，不斷提高管理部門人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知性。在企業(yè)績效管理的過程中，設(shè)立良好的互聯(lián)網(wǎng)使用平臺(tái)，實(shí)施科學(xué)有效的績效管理方法，對(duì)企業(yè)管理部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培養(yǎng)他們專業(yè)技能的同時(shí)提高其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的意識(shí)性。此外，企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)其它企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中運(yùn)用的好的方法要積極學(xué)習(xí)并效仿，結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn)績效管理方法，使得企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)得以提升。

（二）制定績效考核體系

企業(yè)在開展績效管理前，可以依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的績效考核體系，使得企業(yè)能夠更直觀地觀察員工的績效完成情況。企業(yè)可以運(yùn)用問卷的方式不斷改良績效考核評(píng)估體系，以滿足員工在工作環(huán)節(jié)中的各類需求。根據(jù)員工的差異化制定不同的績效考核指標(biāo)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，使得評(píng)估結(jié)果具備公平性與客觀性。對(duì)于績效考核結(jié)果良好的員工，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，要進(jìn)行一定的扣罰，充分帶動(dòng)員工工作的積極性。

（三）實(shí)施專業(yè)化人才培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，實(shí)施專業(yè)化人才培養(yǎng)是績效管理的重要措施。所以，企業(yè)在實(shí)施績效管理的環(huán)節(jié)中，要不斷吸納相關(guān)人才，對(duì)他們進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要對(duì)目前現(xiàn)有的員工進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)以及績效管理知識(shí)的培訓(xùn)，使他們在具備專業(yè)技能的同時(shí)能夠充分了解互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)知識(shí)，以此來提升管理人員的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)要不斷完善人力資源管理極致，不斷添加新的人才血液，發(fā)展壯大人才隊(duì)伍，使得在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下能夠培養(yǎng)出更多符合發(fā)展目標(biāo)的綜合型人才。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理模式已經(jīng)不能在順應(yīng)社會(huì)的需求。因此，中小企業(yè)在實(shí)施績效管理的環(huán)節(jié)中，在培養(yǎng)管理人員專業(yè)技能的同時(shí)要要注重對(duì)他們互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)構(gòu)建科學(xué)、合理的績效管理體系，提高企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)，加快企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：廣東生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院）