宋慧

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-152-02

摘 要 信息時(shí)代的來臨使我國國有企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和競爭局面，以往的企業(yè)競爭主要是資源的競爭，而在新時(shí)代，文化競爭的地位得到明顯提升。企業(yè)文化是衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的重要標(biāo)志，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要步驟就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文對(duì)企業(yè)文化發(fā)展意義和現(xiàn)階段面臨的問題進(jìn)行分析，提出新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè)文化建設(shè) 問題 措施

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。改革開放40年來，我國國有企業(yè)文化建設(shè)取得長足發(fā)展，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志核心的黨中央對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和深化國有企業(yè)改革進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)。推進(jìn)我國國有企業(yè)新一輪改革發(fā)展亟需企業(yè)文化的引領(lǐng)。

一、國有企業(yè)文化的重要作用

（一）國有企業(yè)文化影響著戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

在國有企業(yè)文化的指導(dǎo)下，全體員工會(huì)明確工作方向，按照國有企業(yè)制定的既定方針開展工作，這也是提升國有企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式，有助于推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，取得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)立先進(jìn)的國有企業(yè)文化，發(fā)揮出其引導(dǎo)作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工相互配合，開拓創(chuàng)新。國有企業(yè)文化反映出國有企業(yè)在發(fā)展中積淀的底蘊(yùn)，對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定有重要影響，而科學(xué)、合理的國有企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升社會(huì)地位。

（二）國有企業(yè)文化影響著國有企業(yè)的組織管理

每所國有企業(yè)都有自身獨(dú)特的國有企業(yè)文化，并且在國有企業(yè)文化的影下形成不同的組織結(jié)構(gòu)。通常情況下，國有企業(yè)多采用集權(quán)制，其組織結(jié)構(gòu)為金字塔型，國有企業(yè)的行政部門、董事會(huì)等少數(shù)群體掌握著大權(quán)，然后將權(quán)力下放，形成若干個(gè)管理系統(tǒng)和部門，讓國有企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)人性化的管理策略可以引導(dǎo)全體員工共同為國有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國有企業(yè)文化對(duì)國有企業(yè)制度的制定有重要影響，號(hào)召全體員工遵守國有企業(yè)制度，起到約束和激勵(lì)作用。

（三）國有企業(yè)文化影響著專業(yè)技術(shù)的發(fā)展

國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)與核心技術(shù)是國有企業(yè)具備核心競爭力的重要因素，其不僅包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，還包括相關(guān)的管理和服務(wù)等等。對(duì)于國有企業(yè)的技術(shù)來說，其產(chǎn)生途徑包括外部引進(jìn)和內(nèi)部的總結(jié)與研發(fā)，在國家大力倡導(dǎo)自主研發(fā)的今天，我國國有企業(yè)開始加強(qiáng)對(duì)專利技術(shù)的研發(fā)，利用先進(jìn)的技術(shù)讓國有企業(yè)形成獨(dú)有的企業(yè)文化，而在國有企業(yè)文化引導(dǎo)下也可以培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)競爭力

當(dāng)前，國有企業(yè)的競爭內(nèi)涵日益豐富，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，新形勢下企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于豐富企業(yè)內(nèi)涵具有重要作用，能夠使企業(yè)在發(fā)展中更具創(chuàng)新活力，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在長期市場競爭中處于領(lǐng)先地位。國有企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源競爭轉(zhuǎn)化為文化競爭，從這個(gè)角度來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠使國有企業(yè)在現(xiàn)有的競爭形勢下獲得優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)得到兼顧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)能夠營造良好的工作氛圍

通過調(diào)查部分企業(yè)相關(guān)案例顯示，很多員工由于無法忍受企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和競爭壓力而選擇離職，表明企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)具有很大影響。如果員工長期處于惡性競爭環(huán)境中，就會(huì)使員工在工作中不斷積累負(fù)能量，不利于工作的開展，一些優(yōu)秀人才迫于工作環(huán)境壓力脫離原有企業(yè)，將為企業(yè)帶來重大的損失。而良好的企業(yè)文化氛圍有利于培養(yǎng)員工的歸屬感以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。由此可見，為員工營造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠有效提升員工的工作積極性，進(jìn)而幫助員工提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，對(duì)于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)下，如何使國有企業(yè)在全球化市場競爭浪潮中脫穎而出是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。目前，世界五百強(qiáng)企業(yè)中具有廣泛影響力的國有品牌屈指可數(shù)，要想在全球化競爭中立于不敗之地，國有企業(yè)依然面臨較大的外部競爭壓力。在這種競爭形勢之下，國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力，它的發(fā)展和建立，有利于促使企業(yè)在全球市場樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，為國有企業(yè)在全球化競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和， 是弘揚(yáng)社會(huì)先進(jìn)文化和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是凝聚員工力量、集中員工智慧、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的重要紐帶。改革開放以來，我國國有企業(yè)對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行了諸多有益探索，也取得了一些成績，主要表現(xiàn)在：一是形成了較為完備的企業(yè)文化體系。大多數(shù)國有企業(yè)都根據(jù)自身實(shí)際提煉了涵蓋企業(yè)精神、發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，并集中體現(xiàn)在《企業(yè)文化手冊(cè)》、宣傳片、畫冊(cè)等企業(yè)文化建設(shè)載體上。二是形成了較為有效的文化建設(shè)工作機(jī)制。我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢是黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。憑借這一獨(dú)特優(yōu)勢，國有企業(yè)文化建設(shè)形成了實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，黨建、人力資源部門、辦公室等職能部門各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織密切配合、相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，并開展了巡回宣講、知識(shí)競賽、主題演講、文化上墻、陣地建設(shè)等形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四、國有企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的途徑思考

國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循企業(yè)文化理論的通常邏輯，著重理清三層次的各自內(nèi)容和之間關(guān)聯(lián)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。同時(shí)需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢資源，彌補(bǔ)劣勢不足，發(fā)現(xiàn)并推行有效實(shí)施路徑。

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值理念

明確的愿景目標(biāo)和價(jià)值理念是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工奮斗的基石。京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫認(rèn)為，“在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，企業(yè)家必須首先明確企業(yè)存在的目的，以及與之目的相匹配的理念，然后再將目的和理念展示給企業(yè)員工，贏得他們的認(rèn)同?！逼髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值理念是企業(yè)文化建設(shè)的根本和力量源泉，是企業(yè)文化三個(gè)層次中最核心的部分，必須堅(jiān)定的予以明確。

（二）注重中間層制度行為的力量

文化必須與戰(zhàn)略相匹配，文化必須同管理相融入，而制度本身往往發(fā)揮著更為根本和有效地文化塑造作用。華為在創(chuàng)立之初，就聘請(qǐng)專門團(tuán)隊(duì)制定了《華為基本法》，將華為的文化理念理論化、系統(tǒng)化，不僅明確了經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略，更是確立了華為價(jià)值取向、員工行為規(guī)范。在企業(yè)文化考核方面，可以結(jié)合自身企業(yè)性質(zhì)，提煉出可量化的指標(biāo)，馬云認(rèn)為“企業(yè)文化是要變成制度，制度是來強(qiáng)化文化的，要把文化變成每個(gè)員工的考量和考核，而不僅僅是管理者和經(jīng)營者的理念和思想。”

（三）加強(qiáng)符號(hào)層的宣傳應(yīng)用

符號(hào)層是企業(yè)文化最具體、最形象的部分，最能激發(fā)人的文化屬性，作用同樣重要，就像每個(gè)中國人見到五星紅旗冉冉升起的景象都會(huì)油生愛國情懷和民族認(rèn)同一樣，因此要做好符號(hào)層面的設(shè)計(jì)、推廣和應(yīng)用，建立特色鮮明的視覺識(shí)別系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量體系、員工行為規(guī)范等，進(jìn)行立體多面的宣傳推廣。

（四）建立共建共享機(jī)制

文化的主體歸根到底需要人的認(rèn)同和執(zhí)行，因此要處理好企業(yè)文化與員工主體的關(guān)系。首先要提升員工參與度，通過職代會(huì)、工作會(huì)等渠道，共同推進(jìn)各層面企業(yè)文化建設(shè)。通過開展基層調(diào)研、交流座談，形成人人參與、人人建設(shè)的企業(yè)文化氛圍。另外要注重發(fā)揮先進(jìn)典型作用，打造榜樣文化，如大慶油田“鐵人精神”“邱少云連”犧牲精神等，都持久發(fā)揮著巨大的文化凝聚力和激勵(lì)作用，新時(shí)期可以充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范效應(yīng)，評(píng)選標(biāo)兵模范、黨員先鋒崗、先進(jìn)生產(chǎn)者等形式，強(qiáng)化精神引導(dǎo)力和塑造性。

（五）大力發(fā)揮企業(yè)黨組織優(yōu)勢

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，體系完整的國企黨組織應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起文化建設(shè)重?fù)?dān)，及時(shí)提出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值理念的文化建設(shè)內(nèi)容和方式，發(fā)揮組織優(yōu)勢，提升發(fā)展軟實(shí)力。從理念層到制度層再到符號(hào)層，企業(yè)文化也從抽象走向具體，做好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于把握好各層面關(guān)系，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制訂全面系統(tǒng)的文化建設(shè)實(shí)施方案，努力將員工認(rèn)知與企業(yè)價(jià)值高度融合，真正發(fā)揮文化凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立國有企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制

建立國有企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制是推動(dòng)國有企業(yè)文化指導(dǎo)國有企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的重要保障。1.開展制度體系建設(shè)。國有企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)制度加入企業(yè)發(fā)展章程，使每位員工都意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且通過建立管理制度要求每位員工都參與企業(yè)文化建設(shè)。2.建立監(jiān)督考核機(jī)制。為有效確保每位員工都能積極參與企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)人事管理部門可建立監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，并與員工績效完成情況掛鉤，通過建立、完善相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

五、結(jié)語

國有企業(yè)肩負(fù)著推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重任，明確了國有企業(yè)的定位和作用。強(qiáng)調(diào)要深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要因素，國有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，也存在不容忽視的問題困難，需要認(rèn)真梳理總結(jié)，以探求新時(shí)代加強(qiáng)文化建設(shè)的有效路徑。

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