馬兆琳

【摘 要】企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中強化財務管理內部控制有助于資金利用效率最大化，使企業(yè)經營生產的重要工作。下面文章主要結合財務管理內部控制問題對強化財務管理內部控制要點進行分析與探討。

【關鍵詞】企業(yè)財務；財務管理；內部控制；控制要點

現(xiàn)代企業(yè)一直在不斷探索基于財務管理的內部控制制度，其初衷是有效提升自身的經營管理水平，使得企業(yè)的正常經營具備較高的規(guī)范性和秩序性，繼而促使企業(yè)能夠絕大程度的降低自身的運營成本，從而保障企業(yè)財務管理的真實性和可靠性，最終推動企業(yè)達成既定的經營目標。另外，完善企業(yè)自身財務管理的內控制度可以有效應對經營風險。在內控制度中，應當著重加強財務監(jiān)督制度，從而保障企業(yè)及時發(fā)掘自身的潛在風險和財務管理問題，使得企業(yè)內部監(jiān)督更加完善。

一、財務管理相關概念

所謂財務管理，就是企業(yè)根據自身的情況變化對財務進行相應的管理。其中主要需要企業(yè)的會計工作人員將企業(yè)的資金、收益、成本等多方面情況的變動作為重要基礎，對企業(yè)中各個部門的資金流動情況等多方面財務問題進行相應的戰(zhàn)略調整或政策調整，以保障企業(yè)的潛在財務風險能夠盡可能的降低，從而避免企業(yè)需要對不必要的損失進行承受。并且在企業(yè)進行運行和發(fā)展的過程中，財務管理都是其中十分重要的組成部分，所以不論是企業(yè)內各個部門進行合作，還是企業(yè)間進行合作，其中的財務決定和戰(zhàn)略決策，都需要以財務管理為基礎進行。在企業(yè)中實施內部控制的目的和意義，就在于對企業(yè)會計工作進行充分運用，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進行運營過程中所存在的問題，并及時提出合理的解決措施予以解決，以促使企業(yè)整個運營流程能夠更加的科學合理，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)在加強財務管理內部控制存在的問題

（一）基礎性的控制活動問題

首先，財務數據是企業(yè)內控制度和體系的執(zhí)行基礎，如果沒有財務數據的支撐，那么企業(yè)內部控制的有序實施就會存在困難。但是當前很多單位財務管理中的核算記錄等工作還沒有達到各方面和全過程控制活動的規(guī)范化。具體來說，很多單位在進行日常財務工作時不夠嚴謹，再加上企業(yè)領導者和管理者對財務工作的關注度不高，企業(yè)的財務問題、障礙頻頻出現(xiàn)，使得企業(yè)的正常運營存在很大的不穩(wěn)定性。其次，企業(yè)在內部控制流程設計的合理性、可操作性等方面，不同程度地存在著機械與照搬的情況。例如，對于生產型企業(yè)，套用了定基預算，如果企業(yè)預算基礎不合理，那么其收入成本核算、資金周轉就會出現(xiàn)障礙，繼而導致業(yè)務項目無法實際按照計劃執(zhí)行，使得企業(yè)遭受不小的損失。再次，企業(yè)對于事中的執(zhí)行力度、事后的考評做得不到位。較多的企業(yè)雖然也設計了很多的相關制度，也應用了一些管理會計工具如杠桿分析、敏感點分析等，但對于部分分析結論卻沒有更好地反饋到實際工作中，對于企業(yè)的經營與決策沒有起到支撐性的作用。

（二）財務人員隊伍建設不完善

會計專業(yè)是我國高等教育院校的一個熱門專業(yè)，但是因為其深受廣大考生的青睞，所以出現(xiàn)了各個院校中相對會計專業(yè)進行開設的情況，也就在一定程度上導致了會計專業(yè)門檻低以及培訓標準不統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。所以就目前的情況來看，我國有部分會計專業(yè)的畢業(yè)生并不具備進行財務管理及其內部控制的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，也就難以在企業(yè)進行運營的過程中進行有效的財務管理及其內部控制。

三、企業(yè)財務管理內部控制要點分析

（一）提升企業(yè)內控制度和體系的完備性

關于企業(yè)內控制度和體系的合理完善，需要企業(yè)管理者和領導者充分考慮兩方面的因素，也就是說，企業(yè)提升內控制度和體系完備性的途徑主要有兩種：一是提高基礎財務信息的長期可靠性。這要求企業(yè)對基礎財務信息進行長期的整合和處理，確保財務數據的清晰性和真實性，使得財務數據對企業(yè)發(fā)展的導向性更強。所以，基礎財務信息可以提高企業(yè)應對財務風險和經營風險的能力，繼而防范損失的發(fā)生。二是完善內控制度中的反舞弊機制。這要求企業(yè)需要長期完善內控制度，促使內控制度能夠有針對性地與企業(yè)自身的狀態(tài)進行匹配。

（二）加強內部控制的工作意識

根據以上內容的分析，內部控制在會計財務管理中發(fā)揮著重要作用，但許多企業(yè)對內部控制沒有充分的認識，因此對內部控制也就沒有相應的重視，企業(yè)在進行實際的運行時，內部控制工作沒有得到切實實施。所以，加強內部控制工作的關鍵內容是加強相關人員對內部控制的意識。應借助自上而下的加強方法，首先應讓相關管理人員充分了解內部控制的重要性，加強對其工作的重視力度。組織相關的財會人員對內部控制的思想進行學習，監(jiān)督其掌握內部控制的正確工作手段，并建立監(jiān)督管理機制，保證內部控制工作的實施。內部控制的相關人員應樹立正確的工作態(tài)度，形成正確的工作觀念，準確的配合財務管理人員的工作，借助內部控制工作的加強，使企業(yè)中會計財務的管理效率提升。

（三）改善企業(yè)的財務管理環(huán)境

加快企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，還應該注重對企業(yè)財務管理環(huán)境的優(yōu)化。一方面，應該積極運用互聯(lián)網技術、智能化技術，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化的升級，尤其是結合管理會計的推進開展的需要，對企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)進行全方位的升級。另一方面，企業(yè)內工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠對企業(yè)的生產效率和發(fā)展情況進行影響，特別對于財務管理及其內部控制工作來說，其屬于企業(yè)經營發(fā)展中的重要組成部分，應該注重提高企業(yè)財務管理工作人員的素質能力，按照現(xiàn)代化企業(yè)經營管理理念，以及財務管理發(fā)展趨勢，進行系統(tǒng)化的教育培訓，促進提升企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質水平，進而推動企業(yè)整體經營管理水平的提高。

（四）建立健全企業(yè)財務管理和內部控制機制

在企業(yè)中，對財務管理及其內部控制工作進行開展，需要企業(yè)內的各個部門之間進行相互配合，所以在工作進行開展的過程中，必然會存在多方面因素的阻礙，以此為基礎，在企業(yè)對財務管理及其內部控制工作進行開展時，必須為企其提供具有針對性的、有效地保障機制，例如在工作進行開展之前，企業(yè)管理者應該首先制定完善的財務管理及其內部控制的規(guī)章制度，并將該規(guī)章制度進行有效實施；定期對會計的工作進行審核，以促使會計工作人員的工作效率能夠得到提高。并且在企業(yè)會計工作人員之間可以采取一定的獎懲制度，根據其工作情況，對于表現(xiàn)優(yōu)異的會計工作人員給予相應的物質獎勵和通報表揚，對于工作情況不良的會計工作人員則給予一定程度的懲罰以及私下的批評。并且在企業(yè)的會計部門內部還可以開展定期的經驗交流分享會議，促使表現(xiàn)不良的工作人員能夠對表現(xiàn)優(yōu)秀工作人員的經驗進行學習，也促使表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員能夠對自身的工作積極性和主動性進行充分發(fā)揮，從而保障企業(yè)的財務管理及其內部控制工作得到高效的發(fā)展。

（五）與國際財管內部控制制度接軌

從我國企業(yè)的內控管理的實際情況來講，要想加快我國企業(yè)財務管理和國際財管制度的接軌，必須要做到以下的幾點：第一，把企業(yè)內部審計作為財務管理內控的主要內容，并且保證審計部門可以嚴格遵守規(guī)則，適當使用權利。第二，企業(yè)財務內部控制必須與企業(yè)經營目標相對應，實現(xiàn)經濟效益的最大化。不斷學習其他企業(yè)或成功的制度，取長補短，使自身的財管內部控制制度更加完善，還可以加強與其他企業(yè)的合作，互惠互利，共同進步。保證企業(yè)單位合法經營，保證合法財產，從各個方面對內部控制進行合理管理。

四、結語

總而言之，財務管理的根本目標向企業(yè)價值創(chuàng)造轉變，但是很多單位對價值創(chuàng)造理論其缺乏完善了解，在構建新財務管理模式過程中出現(xiàn)諸多問題。企業(yè)如何在復雜的宏觀經濟環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，需要充分考慮到財務內控中的問題，從問題出發(fā)，強化企業(yè)財務內部控制管理。

【參考文獻】

[1]林妍.強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作的對策分析[J].知識經濟，2018（4）：75，77.