劉晴雯

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，需要不斷的變革與優(yōu)化，提高管理質(zhì)量與水平，以此來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。對此，本文從基本內(nèi)涵、原因、歷程幾個角度著手，對管理會計(jì)變遷管理進(jìn)行分析，并提出了科學(xué)有效的創(chuàng)新方法，力求促進(jìn)管理會計(jì)的健康快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新分析

管理會計(jì)的學(xué)科性較強(qiáng)，屬于傳統(tǒng)會計(jì)與當(dāng)代管理學(xué)相結(jié)合的衍生物，將其應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，不但能夠提高財(cái)務(wù)與會計(jì)工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多效率。近年來，企業(yè)面臨的社會競爭日益激烈，對管理會計(jì)的變遷工作也給予了高度重視，力求通過創(chuàng)新變遷管理方式，從而獲得更好的發(fā)展。

一、管理會計(jì)的變遷管理概述

（一）基本內(nèi)涵

管理會計(jì)變遷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于受到內(nèi)在或者外在因素的影響，為了適應(yīng)某種變化而實(shí)施企業(yè)會計(jì)管理方式、體制上的變遷。在此過程中，將會計(jì)制度中的落后觀點(diǎn)進(jìn)行剔除，適當(dāng)?shù)募尤胍恍﹦?chuàng)新內(nèi)容，使企業(yè)管理會計(jì)中的各項(xiàng)制度發(fā)生改變，依靠管理手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供一些機(jī)遇，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人才。另外，在會計(jì)變遷管理中，應(yīng)堅(jiān)持變遷管理規(guī)則，一方面，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，管理會計(jì)需要與市場經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合，在運(yùn)行時考慮到各項(xiàng)具體需求，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)原則的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的對管理方式進(jìn)行調(diào)整與改變。另一方面，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，堅(jiān)持因地制宜原則摸索出與企業(yè)自身特點(diǎn)相符合的管理會計(jì)方式。

（二）管理會計(jì)變遷的歷程

1.最初階段

管理會計(jì)的最初階段是將其與傳統(tǒng)會計(jì)相互區(qū)分的時期，在該階段，企業(yè)還沒有完全清楚的認(rèn)識管理會計(jì)的內(nèi)涵與作用，單純在企業(yè)中將其觀念融入到管理工作中，通過管理會計(jì)對企業(yè)中的各個方面進(jìn)行調(diào)整與控制，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此管理會計(jì)作用與意義將會變得更大。但是，從理論、應(yīng)用等方面來看卻又較為粗淺，經(jīng)濟(jì)效益的提升價值不大，對企業(yè)的幫助也較小，沒有包含到過多的資源整合方面內(nèi)容。

2.深入發(fā)展階段

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，管理會計(jì)在企業(yè)中的地位被逐漸突顯出來，越來越多的從業(yè)者與經(jīng)理人開始對該理論展開研究。在此過程中，不斷的理論與知識學(xué)習(xí)使管理會計(jì)變得越發(fā)系統(tǒng)、規(guī)范，能夠逐漸為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在研究不斷深化的背景下，管理會計(jì)涉及到資源整合與配置中的多種內(nèi)容，尤其在理論方面，已經(jīng)涉及到資本預(yù)算、信息經(jīng)濟(jì)、成本機(jī)會法等多項(xiàng)內(nèi)容。在管理會計(jì)理論的指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，使結(jié)構(gòu)與框架得到有效優(yōu)化。另外，資金配置效率的提升也在很大程度上使投資成本得到了節(jié)約。

3.管理控制階段

現(xiàn)階段，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，管理會計(jì)更加注重企業(yè)價值創(chuàng)造力與貢獻(xiàn)值，管理會計(jì)的工作重心也逐漸從會計(jì)具體工作中轉(zhuǎn)移出來，開始注重非業(yè)務(wù)流程研究。例如，對會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行思想、行為等方面的研究，可見該時期管理會計(jì)對會計(jì)人員行為具有較強(qiáng)的控制作用[2]。

（三）變遷的必要性

一是與現(xiàn)代化企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。在“十三五”期間，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)從規(guī)模、速度提升轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、效益的提升，對創(chuàng)新能力、核心實(shí)力的提高給予高度關(guān)注，一般情況下，企業(yè)制度、文化的轉(zhuǎn)變將促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)生直接的變遷管理，而企業(yè)環(huán)境便是促進(jìn)變遷管理的直接因素，特別是在新常態(tài)背景下，企業(yè)為了生存與發(fā)展必須要不斷的更新技術(shù)，這在為企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)的同時，也帶來了發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)環(huán)境的改變也在一定程度上對管理會計(jì)產(chǎn)生影響。會計(jì)信息系統(tǒng)中的信息支持系統(tǒng)屬于變遷決策管理機(jī)制中的一種，而會計(jì)管理工作中的信息數(shù)據(jù)也需要通過變遷變成有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

二是促進(jìn)會計(jì)制度的更新優(yōu)化。會計(jì)制度變革屬于促進(jìn)變遷的又一影響因素，特別是在相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則被調(diào)整的情況下，2017年我國針對會計(jì)準(zhǔn)則做出了調(diào)整，將全面預(yù)算管理突顯出來，作為會計(jì)變革的一大亮點(diǎn)，這些因素的構(gòu)成在很大程度上構(gòu)成了管理會計(jì)的變遷。會計(jì)制度變革能夠促進(jìn)會計(jì)實(shí)務(wù)與管理方面的變化，此時管理會計(jì)需要與變遷后的會計(jì)制度相結(jié)合，以此來真正達(dá)到會計(jì)制度變革的目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、管理會計(jì)變遷管理的創(chuàng)新路徑

要想使管理會計(jì)的作用在企業(yè)中得到充分發(fā)揮，需要積極克服自身的缺陷，與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，使技術(shù)方式、管理理念得到進(jìn)一步創(chuàng)新，以此來獲取企業(yè)的重視。同時，企業(yè)還應(yīng)不斷加大對管理會計(jì)的研究，明確管理會計(jì)優(yōu)勢，使管理會計(jì)職能得到充分發(fā)揮。針對管理會計(jì)變遷管理主要可采用以下創(chuàng)新路徑。

（一）優(yōu)化企業(yè)管理會計(jì)結(jié)構(gòu)

管理會計(jì)結(jié)構(gòu)將對管理會計(jì)變遷起到良好的促進(jìn)作用，從當(dāng)前情況來看，我國部分中小企業(yè)由于具有獨(dú)特性，內(nèi)外環(huán)境較為復(fù)雜，受此種不確定因素影響，導(dǎo)致管理會計(jì)變遷工作難度提升。對此，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況開展針對性改進(jìn)工作。

1.科學(xué)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)專門設(shè)立一個緩沖部門，妥善應(yīng)對外部環(huán)境中的不確定性，為企業(yè)提供一個良好的內(nèi)外過渡。一旦管理會計(jì)受到?jīng)_擊，緩沖部門則可立即發(fā)揮作用，防止企業(yè)受到不必要影響，使管理風(fēng)險增加。同時，企業(yè)還應(yīng)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)、老化的管理模式，堅(jiān)持人性化、靈活管理原則，使變遷管理過程中遇到的問題與障礙均得到靈活高效的處理，將企業(yè)風(fēng)險降至最低。

2.認(rèn)清內(nèi)部管理會計(jì)報(bào)告內(nèi)容

在企業(yè)對內(nèi)外部信息進(jìn)行收集時，應(yīng)對報(bào)告中的定位功能進(jìn)行靈活應(yīng)用，及時對企業(yè)中的內(nèi)外部資料進(jìn)行歸總和歸納，并對可能影響會計(jì)管理工作質(zhì)量的各類因素進(jìn)行調(diào)查和處理，使外部因素對變遷管理的影響降至最低。

3.明確整個管理會計(jì)工作職責(zé)

對任意管理會計(jì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，制定獎懲制度，并在員工日常管理工作中妥善落實(shí)，防止員工在工作中出現(xiàn)消極、松懈等情況，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，從而提高全體人員的工作效率。

（二）營造良好的內(nèi)外部管理環(huán)境

要想使管理會計(jì)中變遷管理的作用與意義得到充分發(fā)揮，主要應(yīng)從內(nèi)部與外部兩方面著手，具體如下：

在外部環(huán)境方面，管理會計(jì)變遷管理應(yīng)注重外部綜合環(huán)境要素，在市場化背景下，企業(yè)應(yīng)與國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會管理制度保持高度一致，并與內(nèi)容變化情況充分適應(yīng)。例如，企業(yè)應(yīng)與我國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”發(fā)展、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維等保持一致，尤其要注重變遷管理在我國經(jīng)濟(jì)制度中的主要內(nèi)容。對此，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)應(yīng)充分利用在線會計(jì)軟件、EPR管理系統(tǒng)等方式進(jìn)行變遷管理。但是，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)清楚認(rèn)識到變遷理論與企業(yè)內(nèi)部間的關(guān)系，在本土化的基礎(chǔ)上探索出新的會計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，與變遷管理新要求充分適應(yīng)。

在內(nèi)部環(huán)境方面，管理會計(jì)變遷管理的基本實(shí)現(xiàn)路徑便是探尋全新的管理方式，促進(jìn)“制度化適應(yīng)”模式的構(gòu)建。在相關(guān)工作中，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮理念創(chuàng)新的作用，將其對質(zhì)量、效益產(chǎn)生的積極影響充分發(fā)揮出來。同時，還應(yīng)立足于市場化的新需求，采用技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等多樣化發(fā)展，特別是在管理會計(jì)之中，應(yīng)在會計(jì)持續(xù)性假設(shè)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，并逐漸健全和完善相應(yīng)制度。另外，企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮會計(jì)信息的作用，在信息傳遞過程中尋找結(jié)構(gòu)性變化內(nèi)容，進(jìn)而提高管理制度與水平[3]。

（三）實(shí)施多樣化的創(chuàng)新方法

企業(yè)可從以下幾個方面著手，使管理會計(jì)的理論與實(shí)踐意義得到充分體現(xiàn)。

在方法創(chuàng)新方面，創(chuàng)新管理方法研究主要如下：在過程管理中，應(yīng)盡可能的使用一些邏輯結(jié)構(gòu)清晰、較為精簡的技術(shù)方法，使管理程序得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制成本的目標(biāo)，從而提高企業(yè)效益。與此同時，管理會計(jì)應(yīng)與影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)相結(jié)合，注重對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響的相關(guān)產(chǎn)品、快發(fā)流程與客戶關(guān)系等，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究，才能夠使管理會計(jì)對企業(yè)的影響得以顯著提升。

在理念創(chuàng)新方面，以往管理會計(jì)對企業(yè)中已發(fā)生業(yè)務(wù)的成本管理重視程度較高，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)只能單純以已發(fā)生的業(yè)務(wù)為依據(jù)，實(shí)施成本控制與會計(jì)核算，此類管理理念無法對未來成本進(jìn)行預(yù)測與控制，在無形中帶來了管理風(fēng)險。因此，在后續(xù)管理會計(jì)工作中，不但要注重對已有業(yè)務(wù)成本的核算，還應(yīng)對企業(yè)整體管理觀念進(jìn)行分析，使企業(yè)日后可能產(chǎn)生的各類成本問題得到準(zhǔn)確的預(yù)測，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的各項(xiàng)變化。

在內(nèi)容創(chuàng)新方面，當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展初期時，主要對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行控制，在后續(xù)發(fā)展過程中，逐漸意識到企業(yè)資源與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的重要性，在研究的領(lǐng)域與內(nèi)容上均得以不斷的拓展。對此，在日后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)將研究重心放置在制度體系建設(shè)與管理模式之中，使管理會計(jì)優(yōu)勢被充分發(fā)揮出來，使管理會計(jì)理論與實(shí)踐充分結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，在社會不斷發(fā)展的背景下，管理會計(jì)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求做出相應(yīng)的調(diào)整與變革，使自身的作用與優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，通過營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境、創(chuàng)新變遷管理實(shí)現(xiàn)路徑等方式，為企業(yè)提供更具價值的信息，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]高偉光. 關(guān)于管理會計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新的分析研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2018（27）.