呂錫錚

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷攀升，人民的生活愈發(fā)富足，各行各業(yè)也都在積極地拓展自身的發(fā)展領(lǐng)域，以求取得更加優(yōu)異的成績。當下，國家形勢一片大好，大部分的企業(yè)都趁著改革的春風，努力地完善自身的創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建更加完備的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?；诖四繕?，本文從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深入地研究其發(fā)展規(guī)律、系統(tǒng)地分析其價值化管理的科學方法，致力于探尋出一條企業(yè)優(yōu)化管理的“光明大道”。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)戰(zhàn)略；價值化管理

如今，我們的國家越來越強大，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也愈發(fā)完善，每一個人都秉承著“擼起袖子加油干”的科學理念，努力地為自己贏得一個美好、光明的未來。但是，不可否認的是，當前的社會競爭也是愈發(fā)激烈，我們只有保持著終身學習的正確理念，堅持不懈地拼搏、奮斗，抓住每一個走向成功的機會，方能在不遠的將來實現(xiàn)自身的“更上一層樓”。

一、企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理概述

就現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理工作而言，其所追求的最終目標無非是實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化。誠然，企業(yè)價值的實現(xiàn)與創(chuàng)造，得益于一些正確戰(zhàn)略實施，而企業(yè)戰(zhàn)略的完美實施，也離不開科學、有效的管理機制與管理方法。

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理有著兩個顯著性特點，一為全局性，一為綜合性。由此可見，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉措的最終制定與形成，絕不是一項簡簡單單的工作，也絕不是一朝一夕之間就得以完成的，工作人員必須要做好大量且繁雜的前期準備活動。所以，企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理的工作對象也不是一成不變的，而是相對瑣碎的。這就要求相關(guān)的管理人員必須要樹立起全局觀念，堅定大局意識，要充分考慮到企業(yè)整體性發(fā)展的客觀需要，并根據(jù)企業(yè)當前的主導(dǎo)性經(jīng)營活動來規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價值化管理。

同樣的，企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作還具備一定的前瞻性與長遠性特征。由于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃工作所跨越的時間線相對比較長，主要是需要依據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況來謀劃企業(yè)將來的發(fā)展前景。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的價值化管理必須要能夠做到隨機應(yīng)變，要及時地做出正確的判斷，從而更好地在不斷變化的社會市場中占有一席之地。

二、企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理方法

企業(yè)戰(zhàn)略的價值化管理工作不是一蹴而就的，它需要經(jīng)過多方面的謀劃、協(xié)商，繼而整合所有的數(shù)據(jù)信息，方能圓滿完成。一份良好、準確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，但是，它也只是一個企業(yè)真正走向成功的第一步，離開了有效地貫徹落實和嚴格遵守，一切都是紙上談兵。因此，只有將理論與實踐這二者緊密地聯(lián)系在一起，并且不斷地探索與堅持創(chuàng)新，方能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（一）強化企業(yè)核心競爭力

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。只有使一個企業(yè)的核心競爭力得以有效強化，方能為其自身贏得一個光明的未來。也只有這樣，企業(yè)才有可能憑借自身的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝眾多的競爭對手，從而實現(xiàn)自身價值的最大化。為此，企業(yè)需要從兩個方面著手來完善自身。其一，構(gòu)建“四類戰(zhàn)略能力”——有價值能力、無法模仿能力、稀有能力，以及不可替代能力。各企業(yè)需要通過綜合考察同行間的實力水平，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身暗含的亮點，并做到查缺補漏，及時地彌補自身的不足之處。同樣的，企業(yè)還需要做到不斷地更新自身的專業(yè)知識與技術(shù)儲備，努力汲取先進的發(fā)展理念，挖掘這四類戰(zhàn)略能力，從而為自身創(chuàng)造出獨特的行業(yè)競爭優(yōu)勢。其二，深入分析市場價值鏈。企業(yè)需要摸清行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，系統(tǒng)研究自身可能涉及到的所有市場價值鏈，不遺漏任何一絲細微末節(jié)之處。如此一來，企業(yè)不僅能夠鞏固自身在經(jīng)濟市場內(nèi)的競爭優(yōu)勢與競爭地位，而且還能夠結(jié)合市場價值量的變化趨勢來促進自身的業(yè)務(wù)增長，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的客戶群和隱性價值，可謂是“一舉兩得”。

（二）完善前期戰(zhàn)略準備工作

為了構(gòu)建好完備的企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作，必須要投入大量的前期準備工作，要做到“不打無準備之仗”。簡而言之，就是要做到詳盡地分析、整合企業(yè)當前的發(fā)展狀況。例如：按照企業(yè)當前的規(guī)模大小，充分考慮當下的發(fā)展前景，科學地樹立起正確的發(fā)展方向。通過調(diào)查經(jīng)濟市場的競爭狀況，綜合評估下一階段的發(fā)展形勢，以明確企業(yè)的綜合素質(zhì)和所處的實際競爭地位，從而為企業(yè)探尋潛在的經(jīng)濟價值和發(fā)展機遇，抑或是排除一定的潛在性的威脅。另外，對企業(yè)自身的綜合實力一定要有一個準確無誤的認知，除了要及時地發(fā)現(xiàn)自身可能存在的不足之處，及時地改正外，還需要積極地調(diào)整企業(yè)自身的市場適配度，優(yōu)化企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，以便于更好地應(yīng)對經(jīng)濟市場的任何發(fā)展變化。

（三）優(yōu)化中期戰(zhàn)略應(yīng)對方案

在企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作的過程中，難免會遇到這樣或那樣我們難以事先知曉的問題，屆時，必須要做好中期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對方案的最優(yōu)化處理。每一個人的一生中最會遇到分岔路口，也總要做出各種不同的選擇，或好或壞。一個企業(yè)，同樣如此。時代在不斷地發(fā)展、變遷，我們的世界不是一成不變的，我們總會遇到形形色色的困難與挑戰(zhàn)。正如企業(yè)預(yù)期的準備工作也不見得就會適用于當下的發(fā)展狀況，而這恰恰就是對企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作的操作范疇。因此，管理人員需要保持著最清醒的頭腦，憑借自身睿智、獨到的眼光，在企業(yè)選擇的分岔路口上做出準確無誤的判斷。例如：清楚地認識到企業(yè)自身發(fā)展的具體趨勢，明確自身的真實實力水平，構(gòu)建好企業(yè)各個發(fā)展階段的實際目標，繪制好企業(yè)未來的發(fā)展藍圖。

（四）構(gòu)建長期戰(zhàn)略管理機制

通常而言，一個企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必然具有長遠性的顯著特征，同理，其企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作也不例外。企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作也隨之具備有一定的長期性和廣泛性特點。由于其工作條件的特殊性，有時候還會涉及到某些戰(zhàn)略性問題、以及技術(shù)性操作。因此，建立、健全企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作的長期機制，顯得尤為必要。在企業(yè)戰(zhàn)略舉措的具體落實之際，借助管理機制的存在，可以實時監(jiān)控每一個操作步驟的實際情況。此舉，不僅能夠及時地發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)中可能存在的不良問題，并及時地做出技術(shù)調(diào)整，以彌補失誤，而且，還可以總結(jié)、積累每一發(fā)展階段的工作經(jīng)驗，整合多方面的數(shù)據(jù)信息，探索其中暗含的某種聯(lián)系或規(guī)律，從而達到查缺補漏的重要目的。

另外，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)當前的實際業(yè)務(wù)量來進行調(diào)整，而此時，企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作同樣需要隨之轉(zhuǎn)變，以便于更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需要。通過更新企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作的專業(yè)知識儲備，完善管理措施，優(yōu)化監(jiān)管方案，自然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新化驅(qū)動，從而完美地應(yīng)對某些突發(fā)事件的出現(xiàn)。

三、總結(jié)

一個企業(yè)要想在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)走得又穩(wěn)又好，朝著正確的方向、走對道路很重要，關(guān)鍵之處就在于能夠做出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作也是不容忽視的。管理工作憑借其自身的獨特優(yōu)勢，能夠強化企業(yè)戰(zhàn)略的實際操作。因此，只有將二者有機地結(jié)合到一起，在落實戰(zhàn)略舉措的同時，施加必要的管控手段，方能更好地服務(wù)于企業(yè)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展。

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