張博

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)被廣泛的引用到我國(guó)的企業(yè)管理當(dāng)中，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的過(guò)程中，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)也都在快速的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越穩(wěn)定。然而在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著許多的問(wèn)題，成本管理方面的工作還比較粗糙，使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展無(wú)法得到保證，在一定程度上影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制的意義進(jìn)行了闡述，并提出了解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在問(wèn)題的一些解決措施。希望能為企業(yè)成本預(yù)算管理和控制的發(fā)展提供一份參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；成本預(yù)算；管理；控制

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，如果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算管理可以在一定程度上有效的控制企業(yè)的支出，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的預(yù)算及管理，可以運(yùn)用一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和良好的財(cái)務(wù)運(yùn)算方法來(lái)提高財(cái)務(wù)核算的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理如果在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出了問(wèn)題，就會(huì)一定程度上影響企業(yè)的整體運(yùn)行，降低企業(yè)管理的效率，甚至損害企業(yè)的利益。因此，要想讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算的管理與控制工作引起足夠的重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制的概述

所謂的財(cái)務(wù)成本管理就是在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中對(duì)支出的成本進(jìn)行控，是企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制可以降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，進(jìn)而提高資金的使用效率以及經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的發(fā)展之間有著密不可分的關(guān)系，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不經(jīng)要重視經(jīng)濟(jì)利益，也要對(duì)給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)的利益引起重視。在我國(guó)節(jié)約型社會(huì)和發(fā)展型社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理，不斷對(duì)管理和控制的方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制更加的科學(xué)合理，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)收到影響，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制方法對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行管理，并及時(shí)的將管理與控制中出現(xiàn)的問(wèn)題處理掉，還要做好協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)管理人員在不斷的加強(qiáng)企業(yè)成本管理的過(guò)程中，要盡量協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，盡量讓利益平衡，避免利用不均衡的情況發(fā)生。利用財(cái)務(wù)預(yù)算的方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，可以讓企業(yè)管理精細(xì)化，每個(gè)部門(mén)的支出成本都受到控制，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制實(shí)施的意義

一是能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化提供有力幫助，即通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制，可以合理有效的降低成本支出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。二是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的資金流和資本積累，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，即通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，從而給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理節(jié)約了資金支出，維持了現(xiàn)金流的穩(wěn)定，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)行資本積累和規(guī)模擴(kuò)張奠定了資金基礎(chǔ)。三是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)部監(jiān)督，即通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的無(wú)效成本支出因素或者其他問(wèn)題并及時(shí)加以修正，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）實(shí)行以預(yù)防為主的成本控制

企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理需要企業(yè)在每一項(xiàng)支出中進(jìn)行控制與分析，對(duì)支出的每一項(xiàng)成本項(xiàng)目都要進(jìn)行審核，增強(qiáng)成本利用的效果。以預(yù)防為主的成本控制是指采取準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)和預(yù)算編制等手段來(lái)提高成本控制水平。企業(yè)中成本預(yù)算管理需要成立專門(mén)的部門(mén)，通過(guò)編制合理的預(yù)算計(jì)劃、明確每個(gè)環(huán)節(jié)的管理任務(wù)。成本審核通過(guò)后，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行下一步的工作，加強(qiáng)常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理力度，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果開(kāi)展綜合性成本控制。管理部門(mén)需要對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行匯總，將所有的信息反饋給管理層，并通過(guò)建立預(yù)算信息庫(kù)等方式提升企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算管理效果。

（二）完善成本控制考核制度

財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理需要制度化與規(guī)范化，所以在進(jìn)行成本管理之前一定要完善成本控制考核制度。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要圍繞自身經(jīng)營(yíng)特征，對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)于不同項(xiàng)目要給出相應(yīng)的考核指標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)人員的崗位要求也不盡相同，負(fù)責(zé)成本預(yù)算管理的人員要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳性，在決策過(guò)程中能給予科學(xué)的意見(jiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該動(dòng)員每一名員工，鼓勵(lì)其參與到預(yù)算編制工作中來(lái)，絕不可以遺漏任何一個(gè)預(yù)算單位。

（三）進(jìn)行管理的思維創(chuàng)新

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理時(shí)，要建立并完善預(yù)算的信息反饋體系。通過(guò)創(chuàng)新管理思維和管理方式來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，同時(shí)，為了保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略性目標(biāo)的角度出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)更新財(cái)務(wù)成本管理的思維模式，不能被傳統(tǒng)的思維模式所影響。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中中缺乏專門(mén)的成本管理部門(mén)，針對(duì)于此，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，采取分級(jí)實(shí)施的原則來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的順利進(jìn)行是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一定要突破這種落后的思想模式，實(shí)現(xiàn)思維的創(chuàng)新，只有思想走在前面，行動(dòng)才不會(huì)落后。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)能力是保證企業(yè)成本預(yù)算管理順利進(jìn)行的前提，所以，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作穩(wěn)定進(jìn)行，就需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)工作。通過(guò)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念和技術(shù)來(lái)提升他們的專業(yè)技能。除了專業(yè)方面的支持還需要培養(yǎng)他們的責(zé)任道德意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，讓員工在工作過(guò)程中認(rèn)清自己的工作責(zé)任和范圍。作為財(cái)務(wù)管理人員需要時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督和管理，將成本預(yù)算工作納入自己可控制的范圍內(nèi)，在完成預(yù)算目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，我們必須正視這些存在的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算的方式樹(shù)立企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)的潛力。在預(yù)算管理的過(guò)程中一定要努力完成成本預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的有效性發(fā)揮出來(lái)，將企業(yè)的投資預(yù)算工作與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有效地融合。

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