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【摘 要】本文主要以企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的實現(xiàn)與價值思索為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從提高企業(yè)凝聚力、有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、找尋更寬廣的發(fā)展平臺、確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)位置、促進(jìn)黨建工作現(xiàn)代化發(fā)展、遵守從嚴(yán)治黨的有效方針、建構(gòu)行之有效的管理模式這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理效率。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建；精細(xì)化管理；創(chuàng)新

對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言，加強(qiáng)黨建工作精細(xì)化管理十分重要，其不但是保證企業(yè)黨建工作水平與效率的根本條件，還是提高企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量的關(guān)鍵要素?；诖耍嚓P(guān)部門需給予黨建工作精細(xì)化管理高度重視，通過行之有效的方式，將其增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力、激發(fā)企業(yè)活力、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用全面發(fā)揮出來，為企業(yè)日后全面發(fā)展提供有利條件。本文主要針對企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的實現(xiàn)與價值為中心進(jìn)行分析，具體如下。

1.企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義

精細(xì)化管理為一種新興的管理模式，有助于企業(yè)開展黨建工作，是一種高效的管理方法。企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在提高企業(yè)凝聚力、有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、找尋更寬廣的發(fā)展平臺，具體闡述如下：

1.1提高企業(yè)凝聚力。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，黨建工作對其具有至關(guān)重要的作用，通過黨建工作可以穩(wěn)固企業(yè)員工思想，提高企業(yè)員工的向心力，進(jìn)而在各種困難出現(xiàn)時可以幫助企業(yè)度過。在現(xiàn)階段的黨建工作中，其應(yīng)用的精細(xì)化管理模式時對以往黨建工作的分解，進(jìn)而幫助企業(yè)把戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分解成多個小目標(biāo)，讓企業(yè)員工對自身短時間想要達(dá)到的戰(zhàn)略性目標(biāo)是什么，進(jìn)而更好的調(diào)動員工工作熱情。另外，現(xiàn)代化計劃在黨建工程中的廣泛利用，其能夠構(gòu)建一個交流廣泛的平臺，通過此平臺來弘揚(yáng)核心價值觀，且把該工作全面落實到各位員工的生活中及工作中。

1.2有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。作為我黨的重要組織，企業(yè)黨建組織不但需要跟緊中央線路前進(jìn)，還需指引企業(yè)發(fā)展方向，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化的發(fā)展模式及管理模式，激發(fā)企業(yè)活力。在現(xiàn)如今社會中經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的權(quán)益等問題越來越顯著，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用讓其在構(gòu)建各種政策及方針時能更有實效性，推動企業(yè)全面發(fā)展，幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。

1.3找尋更寬廣的發(fā)展平臺。在企業(yè)黨建工作中合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，其可以幫助企業(yè)掌握更掌握前沿設(shè)發(fā)展信息，利用這些數(shù)據(jù)研究可以確定企業(yè)未來發(fā)展方向，提高企業(yè)整體效益，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展，幫助其應(yīng)對日后發(fā)展面臨的各種難題。對于企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理，其不但能夠幫助政府同企業(yè)間更緊密的聯(lián)系，還能幫助企業(yè)找尋更寬廣的發(fā)展空間。

2.企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的實現(xiàn)方法

現(xiàn)階段，企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的實現(xiàn)方法有很多，其中比較常見的有確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)位置、促進(jìn)黨建工作現(xiàn)代化發(fā)展、遵守從嚴(yán)治黨的有效方針、建構(gòu)行之有效的管理模式，具體闡述如下：

2.1確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)位置。為了提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式創(chuàng)新十分重要，其首先需全面認(rèn)識黨建工作開展的實際意義，進(jìn)而確保其在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)額指導(dǎo)作用。在企業(yè)展開創(chuàng)新工作時，黨組織需一直保持企業(yè)的重心位置，確保企業(yè)發(fā)展從本質(zhì)上是為了推動我國經(jīng)濟(jì)不斷增長，滿足如今現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，如此才會確保黨建工作各項內(nèi)容順利進(jìn)行。另外，企業(yè)還不用依托黨建工作精細(xì)化管理推動企業(yè)員工思想進(jìn)步，進(jìn)而提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2促進(jìn)黨建工作現(xiàn)代化發(fā)展。在以往企業(yè)黨建工作過程中，其諸多應(yīng)用傳統(tǒng)模式，時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式的準(zhǔn)確性與應(yīng)用效率漸漸降低，在應(yīng)用了精細(xì)化管理模式后，企業(yè)黨建工作需同現(xiàn)代社會發(fā)展潮流相結(jié)合，漸漸實現(xiàn)企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)可以動態(tài)掌控自身黨建工作情況，之后依托黨建工作過程中的信息化平臺對內(nèi)部員工進(jìn)行思政教育，實現(xiàn)黨建工作的公正性與透明性，確保企業(yè)黨建工作有序進(jìn)行，這對企業(yè)全面發(fā)展具有積極作用。

2.3遵守從嚴(yán)治黨的有效方針。在企業(yè)黨建工作中，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式創(chuàng)新十分重要，而其需要嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨的有效方針，通過強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)廉政工作，增強(qiáng)度企業(yè)發(fā)展中的反腐強(qiáng)度，把黨建工作引入到企業(yè)發(fā)展的各個階段，通過完善等方法確保企業(yè)黨建工作高效開展。通過此種管理模式，可以對企業(yè)內(nèi)部黨員展開政治能力鑒別工作，進(jìn)而選出優(yōu)秀的黨員推動黨建工作質(zhì)量提升。

2.4建構(gòu)行之有效的管理模式。創(chuàng)新黨建工作精細(xì)化管理模式，其不單單需要有效引導(dǎo)，還需構(gòu)建多元化的管理模式。對于企業(yè)的黨員來講，其需結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況構(gòu)建一支高水平、高素養(yǎng)的管理隊伍，通過考核企業(yè)黨員骨干，選取優(yōu)秀黨員參加黨建工作精細(xì)化管理模式創(chuàng)新中，進(jìn)而把企業(yè)黨建組織的力量匯聚到一處，推動企業(yè)黨建工作良好發(fā)展。此外，在具體發(fā)展中還需基于問題為導(dǎo)向，通過聚焦黨建工作，全面分析黨建工作精細(xì)化管理過程中存在的問題，且同黨建工作的具體狀況相結(jié)合構(gòu)建行之有效的改革方法。通過上述問題的切入，其不但可以提高企業(yè)黨建工作效率，另外還可以對黨建組織體系進(jìn)行優(yōu)化配置，對企業(yè)黨建資源進(jìn)行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語

綜上分析，基于新形勢背景下，推動企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理勢在必行，其不僅與企業(yè)未來發(fā)展有關(guān)，還同企業(yè)黨建工作質(zhì)量有莫大聯(lián)系。為此，相關(guān)人員需加大企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理力度，通過確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)位置、促進(jìn)黨建工作現(xiàn)代化發(fā)展、遵守從嚴(yán)治黨的有效方針、建構(gòu)行之有效的管理模式，促使其內(nèi)含的實效性充分發(fā)揮出來，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做鋪墊。

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