楊婕

摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量不斷增多，這促使市場競爭壓力不斷增大，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的發(fā)展困境。對于中小企業(yè)而言，其與大型企業(yè)的差距表現(xiàn)在諸多方面，其中，以人才隊伍建設(shè)的差距相對較大，因而，對于中小企業(yè)而言，其在經(jīng)營發(fā)展的過程中，人才培養(yǎng)是其重中之重的工作內(nèi)容。如何進一步培養(yǎng)人才隊伍，需要中小企業(yè)逐步探索、奮力思考。本人深入介紹了中小企業(yè)人才培養(yǎng)的發(fā)展策略，以此為中小企業(yè)人才培養(yǎng)的全面提升提供一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人才培養(yǎng);策略

對于中小企業(yè)而言，其在經(jīng)營發(fā)展的過程中，人才培養(yǎng)具有重要的作用與價值，是從根本上促進中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，完善中小企業(yè)的全面進步，提高中小企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。但是不少中小企業(yè)內(nèi)部，其對于人才培養(yǎng)沒有制定切實有效的發(fā)展計劃，沒有采取切實有效的發(fā)展策略，削弱了中小企業(yè)對人才培養(yǎng)的前進步伐，為此，本人在積極探索的基礎(chǔ)上，全面介紹了幾種中小企業(yè)人才培養(yǎng)的策略，以此完善中小企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，促進中小企業(yè)的全面發(fā)展。

一、構(gòu)建人才培養(yǎng)的長期發(fā)展計劃

對于中小企業(yè)而言，其在經(jīng)營發(fā)展的過程中，對于人才培養(yǎng)存在的突出問題就是沒有制定切實有效的長期發(fā)展計劃，對人才培養(yǎng)建設(shè)沒有規(guī)范化、長期性的發(fā)展戰(zhàn)略部署，常常存在發(fā)現(xiàn)人才素質(zhì)不高，就隨意增加人才培訓活動，當企業(yè)經(jīng)營業(yè)務較多時，就隨意刪減人才培訓活動的現(xiàn)象，這促使中小企業(yè)的人才培養(yǎng)往往存在銜接不足、連接不上的問題，難以保障中小企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，這無疑不利于中小企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展，也不利于中小企業(yè)的人才培養(yǎng)。為此，對于中小企業(yè)而言，其要結(jié)合自身的人才素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，全面探索有效的人才培養(yǎng)計劃，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定切實有效的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，從而逐步構(gòu)建長期有效的人才培養(yǎng)機制，將計劃性融入到中小企業(yè)的人才培養(yǎng)體系中，促進中小企業(yè)人才培養(yǎng)策略的全面發(fā)展與規(guī)范落實。例如，企業(yè)可以在員工入職時，就為員工量身打造一份五年長期培養(yǎng)計劃，以此為基礎(chǔ)，開展人才培養(yǎng)活動，既保障了人才培養(yǎng)的有效發(fā)展，也促進了人才培養(yǎng)的及時性與規(guī)范性，從而完善中小企業(yè)人才培養(yǎng)的有效機制。

二、打造專業(yè)的培訓體系

對于中小企業(yè)而言，其在人才培養(yǎng)的過程中，還存在員工培訓機制不完善的問題，這也從根本上削弱了中小企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量，不利于中小企業(yè)人才培養(yǎng)的全面發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，其人才培訓往往存在培訓力度較低、培訓頻率較低、培訓質(zhì)量不高等諸多問題，這都不利于中小企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展，不利于打造專業(yè)的人才培養(yǎng)體系。在中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，培訓活動本身是有效促進人才素質(zhì)提升，有效推動人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵措施，是中小企業(yè)人才培養(yǎng)的重要方面，因而，打造專業(yè)的培訓體系具有至關(guān)重要的作用與價值。為此，中小企業(yè)要進一步全面調(diào)研員工的真實培訓需求，以企業(yè)自身的用人標準與業(yè)務發(fā)展為基礎(chǔ)，進一步全面統(tǒng)計不同崗位、不同級別員工所需要的業(yè)務能力、業(yè)務素質(zhì)與業(yè)務知識，以此為基礎(chǔ)，融入到具體的中小企業(yè)人才培養(yǎng)計劃中，融入到中小企業(yè)人才培訓體系中，從而進一步提高對人才培養(yǎng)的質(zhì)量與實質(zhì)效果，促進中小企業(yè)的人才隊伍建設(shè)發(fā)展。在人才培訓的過程中，中小企業(yè)要注意全面落實人才培養(yǎng)的體系化建設(shè)，注意人才培訓的針對性與有效性，切實提高人才培訓的實質(zhì)效果，從而完善人才培訓的發(fā)展質(zhì)量，進一步促進中小企業(yè)人才素質(zhì)的全面提升與發(fā)展。

三、拓寬人才晉升的渠道，提高人才的自我培養(yǎng)

對于中小企業(yè)而言，其在經(jīng)營發(fā)展中，普遍存在人才晉升渠道不明朗、不寬泛的問題，這降低了基層員工的自我成長意識，不利于激勵基層員工，不利于激發(fā)基層員工的工作意識，促進人才的自我培養(yǎng)與自我發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，其在人才配備上往往存在模糊不清的問題，難以及時準確的發(fā)現(xiàn)人才的發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展需求，難以為人才培養(yǎng)開拓更加寬泛的晉升渠道，這無疑不利于中小企業(yè)的人才培養(yǎng)活動。為此，中小企業(yè)要積極反思，打造更加寬泛的人才晉升方式，以人才晉升為基礎(chǔ)，進一步激發(fā)基層員工的工作意識與工作能力，調(diào)動基層員工的自我成長意識，促使其在自身的業(yè)務工作中不斷自我進步、自我鞭策、自我發(fā)展，從而逐步成長為中小企業(yè)的優(yōu)質(zhì)員工，實現(xiàn)自我規(guī)劃的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，其要清楚的意識到，人才培養(yǎng)不僅僅是企業(yè)的事情，也是人才自身的事情，只有充分調(diào)動員工自身的發(fā)展?jié)摿?，才能從根本上促進人才培養(yǎng)的效率提升，從而打造更加專業(yè)的中小企業(yè)人才隊伍建設(shè)，促進中小企業(yè)的人才培養(yǎng)效果。

四、總結(jié)：

對于中小企業(yè)而言，其在經(jīng)營發(fā)展的過程中，人才培養(yǎng)具有重要的作用與價值，是從根本上促進中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提高中小企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。對于中小企業(yè)而言，其在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要結(jié)合自身的人才素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，全面探索有效的人才培養(yǎng)計劃。與此同時，中小企業(yè)要進一步全面調(diào)研員工的真實培訓需求，以企業(yè)自身的用人標準與業(yè)務發(fā)展為基礎(chǔ)，打造專業(yè)的培訓體系，進一步提高對人才培養(yǎng)的質(zhì)量與實質(zhì)效果。除此之外，中小企業(yè)還要打造更加寬泛的人才晉升方式，以人才晉升為基礎(chǔ)，進一步激發(fā)基層員工的工作意識與工作能力，促使其在自身的業(yè)務工作中不斷自我進步、自我鞭策、自我發(fā)展，從而打造更加專業(yè)的中小企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

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作者簡介：

楊 ?婕， 性別：女，職稱：副研究員，學歷：大學本科，研究方向：中小企業(yè)人才培養(yǎng)、中小微企業(yè)經(jīng)營管理研究。