于永濤　宋春生　王相平

【摘 要】中小制造企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟中占有重要位置。隨著市場經(jīng)濟競爭越發(fā)激烈，改進中小制造企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，提升管理水平，掌握核心競爭力，能夠保證中小制造企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，同時促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。論文分析了中小制造企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了幾點改進策略。

【Abstract】 Small and medium-sized manufacturing enterprises are in great numbers and developing rapidly， and have occupied an important position in the national economy. With the increasingly fierce competition in the market economy， improving the traditional management mode of small and medium-sized manufacturing enterprises， promoting the management level and mastering the core competitiveness can ensure the continuous development and growth of small and medium-sized manufacturing enterprises and promote the development of the national economy. This paper analyzes the current management situation and existing problems of which in small and medium-sized manufacturing enterprises， and puts forward several improvement strategies.

【關鍵詞】制造企業(yè);管理模式;改進;創(chuàng)新

【Keywords】 manufacturing enterprises; management mode; improvement; innovation

【中圖分類號】F425 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）03-0001-02

1 引言

近些年，中小制造企業(yè)發(fā)展迅猛，構成了現(xiàn)代制造業(yè)的基礎。而中小制造企業(yè)由于人員、成本等原因，管理一直處于較低水平，多數(shù)屬于粗放式、散漫型管理，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。中小制造企業(yè)以多品種、小批量經(jīng)營為主業(yè)，機動靈活是企業(yè)生產經(jīng)營的核心，對企業(yè)各項管理提出更高要求。促進中小制造企業(yè)管理水平與時俱進，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營組織能力，提升生產效率和產品質量，節(jié)約成本，使企業(yè)能夠適應復雜多變的市場環(huán)境，促進制造業(yè)基礎的穩(wěn)步提升。

2 中小制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及管理中存在的問題

2.1 中小制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

制造業(yè)是全球工業(yè)的主要形式，在世界經(jīng)濟中占據(jù)著主導地位，我國制造業(yè)占國民經(jīng)濟總量60%以上。改革開放以來，我國的制造業(yè)取得了長足的發(fā)展，在制造業(yè)總量和制造技術水平方面都有顯著的提高，已成為我國國民經(jīng)濟的主要增長點。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費市場日新月異，對產品提出了更多樣化的要求，多品種單件小批量經(jīng)營形式成為市場主流，催生了中小制造企業(yè)規(guī)模的進一步壯大。目前，發(fā)達國家中小制造企業(yè)占制造業(yè)總量的70%以上，而在我國，這一比例甚至達到了90%。多品種單件小批量的生產經(jīng)營模式給消費者提供了更多選擇，促進了市場多樣化，降低了市場準入門檻，帶動了中小企業(yè)和新興企業(yè)的興起，加劇了市場競爭，促進了制造業(yè)整個行業(yè)的進步。

2.2 中小制造企業(yè)管理存在的問題

中小制造企業(yè)雖然數(shù)量龐大，但管理水平參差不齊，缺乏經(jīng)營策劃，對長線任務把控不足，對臨時任務沖擊應對不足，很多企業(yè)不適應瞬息萬變的市場環(huán)境，生存期長短不一，淘汰率居高不下。很多企業(yè)對質量、成本、進度、技術各方面的控制沒有制度性，管理以粗放式、命令式為主，沒有形成程序化、制度化，產品往往不盡如人意。而且大部分中小企業(yè)所做的工作為初級工作，技術含量不高，耗費大量人力物力，產生的效益卻十分有限。有的企業(yè)雖然形成了制度，但管理層級過多，管理機構臃腫，信息傳遞效率低下;部分企業(yè)雖然引入一些制度或管理軟件，卻沒有考慮企業(yè)實際情況，生搬硬套，反而給經(jīng)營帶來了阻礙。同時，企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益，忽視文化建設，員工歸屬感不強，不利于長遠發(fā)展。以上都使中小制造企業(yè)總體規(guī)模很大，但卻產生不了相應的經(jīng)濟效益，對國民經(jīng)濟的貢獻與整體規(guī)模不成正比，嚴重制約了我國制造業(yè)的發(fā)展。

3 中小制造企業(yè)管理模式的改進

隨著社會競爭的日益激烈，傳統(tǒng)中小制造企業(yè)的生存發(fā)展越發(fā)艱難，其管理模式需要進一步改進和創(chuàng)新，要結合中小制造企業(yè)的自身特點，從管理制度、信息化、財務、人力資源等多方面全面提升核心競爭力。

3.1 建立健全管理制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”，中小制造企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須建立完備的企業(yè)管理制度，否則極易造成管理上的混亂和隨意。中小制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立制度，不能生搬硬套大企業(yè)的制度，不能盲目跟風新的管理理念，要結合實際情況有所取舍。每一項管理制度要對責任和義務進行詳細的劃分，避免“獨裁”，避免推諉扯皮，提升管理工作效率，保證企業(yè)管理的有序進行。同時，管理制度不是一成不變的，需要順應社會發(fā)展而不斷變化。通過制度的優(yōu)化不斷提升管理水平[1]。

管理制度的建立和健全過程要有全體員工的參與，集思廣益。企業(yè)員工都參與到企業(yè)的管理中來，積極建言獻策，才能保證制度的全面性、合理性和可行性，才更符合企業(yè)的整體利益和員工的個人利益。

3.2 加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的精神聚力所在，是企業(yè)的軟實力。中小制造企業(yè)的企業(yè)文化建設普遍不足，企業(yè)文化建設在短期內產生的效益有限，導致企業(yè)不愿在文化建設上耗費資源。

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，能夠加強企業(yè)的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感和企業(yè)整體的精神面貌。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。中小制造企業(yè)要轉變觀念，在企業(yè)文化建設上下功夫，營造積極向上的企業(yè)文化，這樣才符合企業(yè)的長遠利益。

3.3 加大創(chuàng)新投入力度

中小制造企業(yè)往往注重眼前利益，忽視創(chuàng)新方面的投入，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，產品技術含量低下。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵，是支撐中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。中小制造企業(yè)應該考慮長遠發(fā)展，加大創(chuàng)新上的投入力度，集中優(yōu)勢資源在自己的專業(yè)領域，既要追求深度，又要兼顧廣度，使自己在同行業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢，同時又不至于在其他方面受制于人[2]。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。中小制造企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，掌握前沿核心技術，整合生產要素，實現(xiàn)資源優(yōu)勢配置，保證產品質量和市場競爭力，不斷提升抵御各類風險的能力，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

中小制造企業(yè)因資源有限，應充分利用國家各項鼓勵政策，根據(jù)實際情況在不同方面進行不同程度、不同形式的創(chuàng)新。同時根據(jù)市場和經(jīng)濟形勢，做出符合本企業(yè)最大利益的創(chuàng)新決策，使本企業(yè)掌握核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 不斷提升信息化水平

信息化是提升企業(yè)管理水平的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的基礎。中小制造企業(yè)應逐漸改變傳統(tǒng)落后的生產經(jīng)營模式，在各項管理中融入信息化技術，不斷提升信息化水平，通過信息化的管理手段使企業(yè)的生產經(jīng)營管理更加科學、有序、高效，促進企業(yè)的知識化、數(shù)字化、自動化，不斷推進企業(yè)現(xiàn)代化。同時充分順應目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大潮，加強網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)絡宣傳，探索電子商務領域的經(jīng)營方式。利用網(wǎng)絡獲取各類資源，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢， 與客戶實時溝通，拓寬銷售渠道。

3.5 加強財務管理

企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理是重中之重，也是很多中小制造企業(yè)管理不足的地方。中小制造企業(yè)因資金規(guī)模較小，更要重視財務管理工作。通過財務管理，將有限的資金進行合理的規(guī)劃，做好預算，強化成本管理意識，引入先進的成本計算方法，建立科學合理的財務管理體系，使企業(yè)資金能夠高效實用，避免企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

3.6 重視人力資源管理

中小制造企業(yè)人員流動性大，水平各異，經(jīng)常由于人員問題阻礙生產經(jīng)營。企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須留住人才。企業(yè)要將人力資源管理作為重要工作，堅持以人為本，建立現(xiàn)代人才戰(zhàn)略遠見，加強人力資源儲備，將人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，提升管理者的素質，建立高水平的管理團隊。同時要提升員工的綜合能力，加強培訓與學習。中小制造企業(yè)要拓寬各類人員的職業(yè)晉升通道，進行物質和精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感和責任感，有良好的發(fā)展空間，工作積極主動，從而使企業(yè)保持昂揚向上的精神風貌。同時，要摒棄家族企業(yè)的觀念，避免任人唯親，廣泛聘用優(yōu)秀人才。

4 結語

中小制造企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要發(fā)展動力，要不斷與時俱進，變革傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式，在企業(yè)管理制度、文化建設、創(chuàng)新投入、信息化、財務管理、人力資源管理等方面加大力度，不斷改進，提升管理水平，掌握核心競爭力，不斷適應新形勢，促進自身的長足發(fā)展，永葆蓬勃生機。

【參考文獻】

【1】張力.我國中小企業(yè)管理的問題與對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2017（10）：9-10.

【2】王寧.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].經(jīng)管空間，2018（4）：100-101.