柳楠

【摘 要】隨著時代的快速的進步，我國的各項事業(yè)也進入了飛速發(fā)展的時期。精細化管理是一種全新的、集約化、高效的管理方式，已經(jīng)用于多個行業(yè)當中。電力行業(yè)也要緊隨時代發(fā)展步伐，改變財務管理理念，改進財務管理方式，合理使用精細化管理的作用，來有效處理財務管理方面出現(xiàn)的各種問題，由此優(yōu)化分配電力公司的資源，提升電力公司的財務安全及服務效率。

【關鍵詞】電力工程項目;精細化管理

引言

隨著近些年來我國經(jīng)濟的快速增長，我國的電力工程建設也在飛快地發(fā)展與壯大，在生活中造福了廣大的人民，在國家的經(jīng)濟增長上也有著巨大的貢獻。在如此快速的發(fā)展過程中，電力工程企業(yè)的財務狀況也是不斷地變化且逐漸復雜，很多電力工程企業(yè)在面對這樣快速增長的財務工作下，因為沒有很有效的財務管理手段，導致財務管理出現(xiàn)混亂與漏洞，對企業(yè)的發(fā)展造成影響。而在競爭力如此激烈的當代，出現(xiàn)這樣的失誤無疑是致命的，所以擁有一套良好的財務精細化管理方案就顯得極為重要。采用這樣的財務管理手段，可以更好地應對和處理復雜的財務工作。

1 精細化管理概述

所謂精細化管理，是指通過制定精細的目標和計劃、實施活動精細化控制、強化項目各個細節(jié)管理，從而變粗放為精細的管理過程。實施精細化管理是減少資源消耗，發(fā)揮人員價值，提高企業(yè)管理效能的有效途徑。質(zhì)量管理的精細化是精細化管理理論的重要組成部分，它符合一般質(zhì)量管理的基本原則，同時通過資源的優(yōu)化和管理模式的轉變使質(zhì)量管理變得更加科學高效。精細化管理的核心理念在于“精”和“細”，一切從嚴要求，堅持高標準和高要求。但這種精細化的要求并不是片面的，它要求符合企業(yè)的實際，從整體上進行考慮，系統(tǒng)性地解決企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的難題。

2 電力工程項目精細化管理措施

2.1加大財務管理機制的建設力度

規(guī)范化的財務管理機制是整個財務精細化控制的基礎條件，要想對財務管理機制進行優(yōu)化與完善，則需要形成科學的建設理念。在制定財務管理機制時，應保證以制度的硬性促進管理，讓財務管理機制更為層次化。比如當電力項目的基本業(yè)務確定好后，要及時設置財務中心。財務中心的劃分能夠根據(jù)兩級兩部制處理，簡單地講，兩級即基礎考核與高層決策，前者主要對項目之中各個項目加以審核，且把審核結果立即匯報給上級，后者主要是對工程的花費狀況進行考量，且決定支出的有關細則。兩部是指執(zhí)行部門與監(jiān)察部門。它們能夠由甲方與乙方中的一方負責，另一方就負責監(jiān)察，如此甲方與乙方之間可以得到財務業(yè)務方面的有效結合與監(jiān)督，從本質(zhì)上得到財務業(yè)務的精細化控制。

2.2強化電力企業(yè)財務精細管理的理念

隨著我國電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷地加大，而想要提升自身的競爭力，就要對自身企業(yè)的財務管理有良好的管理手段，而精細化財務管理是眾多管理手段中最有效的一套方案。要想讓精細化財務管理落實到實際的使用中去，就要求電力工程企業(yè)的管理理念從傳統(tǒng)的財務管理中轉移到精細化財務管理的理念中去，只有先具有良好的精細化財務管理理念，才能讓其在以后更快的發(fā)展，落實?？梢圆扇《ㄆ谠诠緝?nèi)進行精細化財務管理方面的交流會，讓各部門的管理人員通過本企業(yè)實際的管理情況，合作交流、討論并制定出精細化財務管理方案，讓企業(yè)的精細化財務管理理念逐漸成形。

2.3施工前期的設計質(zhì)量管理

施工前期對設計的質(zhì)量進行管控：無論什么樣的工程，前期的設計質(zhì)量都會影響到施工過程的質(zhì)量，電力工程更是如此，由于該類型的工程往往都建立在人煙稀少的地區(qū)，因此在進行工程的設計時就需要對工程的實施地進行實地考察。此過程中還需要對工程施工地的地理特征以及氣候特征進行詳細的分析，只有這樣才能確保工程的設計更加科學合理。在進行施工方案的設計時，要對各種可能影響到工程質(zhì)量的因素進行考慮，這些因素中包括安全技術、材料規(guī)格。最終要的需要找專業(yè)的設計團隊進行設計，這樣才能確保設計方案的總體質(zhì)量，這里除了設計團隊的專業(yè)性。電力企業(yè)還需要配備相關的技術人員參與到設計方案的整個過程，出現(xiàn)不合理的地方及時的修改。通過科學的修改才能確保工程的每個環(huán)節(jié)都與實際相符，在施工過程中都可以與其對應的環(huán)節(jié)合理對接，并保證在按照方案進行施工時在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，并且也能使得工程的各個環(huán)節(jié)能夠達標。所以，工程開展時就需要對工程的設計質(zhì)量進行把控，這樣才能確保整個施工質(zhì)量以及后期的生產(chǎn)運營穩(wěn)定性能得到保障。

2.4電力工程項目質(zhì)量管理

雖然精細化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對經(jīng)濟規(guī)律的研究中發(fā)現(xiàn)利益和商品的質(zhì)量是掛鉤的，所以在電力工程項目的精細化管理中，對于項目質(zhì)量的控制和對成本的控制處于同等重要地位。施工的方法均按照設計圖紙要求進行，所以設計質(zhì)量對于施工質(zhì)量有著決定性作用，因此設計階段做好精細化管理至關重要。要做好設計的精細化管理，就得明確規(guī)定設計目標、范圍，加強對設計過程的把控、跟蹤。要做好實地考察時的精細化管理，應該明確考察內(nèi)容。保證電力工程項目質(zhì)量的另一決定性階段就是施工過程管理。尤其應注重施工過程中對設備和材料的管理，因為材料的質(zhì)量和設備的穩(wěn)定性不僅決定著項目的質(zhì)量及可靠性，而且還嚴重影響著項目的投資。根據(jù)研究表明，整個電力工程項目的成本支出中設備和材料的支出占比大約百分之六十左右。因此加強在工程項目設計階段與施工階段的精細化管理，不僅可以保證工程的質(zhì)量及后期運行的可靠性，還可以控制項目的投資，使項目的投資更合理，資金價值得到更充分利用。

結語

總之，我國電力項目持續(xù)擴大規(guī)模及數(shù)量，在很大程度上獲得進步，但在電力項目的財務管理中依舊有很多問題。電力公司要采用財務精細化管理方式，避免財務管理體系不完善、財務管理職能模糊、財務管理認識局限和財務管理能力較低等現(xiàn)象。由此提高電力公司財務精細化管理觀念、加大企業(yè)本身內(nèi)控力度、優(yōu)化財務精益化控制機制，改進財務分析方式，進而降低電力項目投資，提高電力項目總體質(zhì)量。

參考文獻

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