麻英瑞

摘 要：由于中國經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，中國的運(yùn)輸業(yè)近年來發(fā)展突飛猛進(jìn)。反過來說交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展也將促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，城市的建筑基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)重要性就必須得到很高的重視。中國目前的路橋建設(shè)水平與之前的進(jìn)行比較已經(jīng)提高了很多?？墒?，道路橋梁的施工管理工作依舊存在著一些不足，也就不太利于我國經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。對此，本文針對道橋工程管理方面的一些問題進(jìn)行了分析研究，并闡述了一些路橋工程的施工管理策略。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;工程;施工管理

一項(xiàng)工程的施工管理的質(zhì)量直接影響到道路橋梁工程是否能夠正常地發(fā)展下去。就當(dāng)前的社會情況而言，在道路橋梁工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，由于內(nèi)外因素的共同影響，施工管理水平有一些得下降，這在很大程度上影響了道橋施工工程的建設(shè)。所以，對道路橋梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意義的。

一、道路橋梁工程的施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

與其他普通項(xiàng)目相比，道橋工程項(xiàng)目有很大不同。它們的施工過程將更容易被外部環(huán)境所影響，并且對項(xiàng)目的要求也相對來說是比較高的，這導(dǎo)致道橋工程會出現(xiàn)一系列的問題，比如說實(shí)際施工周期短、施工難度大、成本投資大、過程復(fù)雜、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)。通過對現(xiàn)狀的分析，道橋工程的施工管理工作還是不夠理想的，需要通過改善措施來提高施工管理的質(zhì)量。

二、道路橋梁工程在施工管理方面需要改進(jìn)的問題

（一）道路橋梁工程的施工管理方式需要改進(jìn)

社會發(fā)展推動了交通運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，道橋工程所承受的壓力越來越大。所以，路橋工程對施工技術(shù)的要求非常高，而且施工周期也很長。除此之外，現(xiàn)代道橋工程涵蓋了許多專業(yè)的領(lǐng)域范圍，施工隊(duì)伍數(shù)量也是非常龐大的，交叉施工作業(yè)現(xiàn)象現(xiàn)在來說也非常得普遍，許多工程的施工管理方法相對來說是非常單一的，不能有效適應(yīng)道橋工程施工時出現(xiàn)的狀況。例如，在建筑材料、機(jī)電設(shè)備等管理方面也都存在著許多問題。

（二）道路橋梁工程的施工管理力度需要加強(qiáng)

道橋工程所涉及到的人員眾多，在實(shí)際的管理中就會或多或少地出現(xiàn)溝通問題。特別是，許多管理單位有單一的管理概念和方法，欠缺一定的靈活性。這也導(dǎo)致施工雙方在進(jìn)行溝通的時候，產(chǎn)生一些不必要的問題。這將導(dǎo)致路橋工程質(zhì)量風(fēng)險大，進(jìn)度控制存在問題。除此之外，由于路橋項(xiàng)目工期比較長，參與項(xiàng)目的各方在進(jìn)行具體施工管理的過程中，經(jīng)常會把路橋項(xiàng)目的施工進(jìn)度作為管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員管理容易出現(xiàn)疏漏。這種場地容易造成路橋工程質(zhì)量問題，這些不必要的安全隱患，也會在一定程度上影響到工程的施工進(jìn)度。

（三）道路橋梁工程施工現(xiàn)場的狀況比較復(fù)雜

道橋工程施工現(xiàn)場狀況的復(fù)雜程度主要體現(xiàn)以下的幾個方面。第一是，道路橋梁工程施工現(xiàn)場交通流量非常大，周圍有大量建筑物、地下工程如各種管線等。在施工中，許多單位和部位往往需要協(xié)調(diào)，這使得施工現(xiàn)場條件極其復(fù)雜，不利于工程的順利開展，也增加了施工管理的難度。更何況，許多道橋的施工地點(diǎn)是在野外，面臨著一些復(fù)雜的地形地貌條件和惡劣的自然環(huán)境帶來的影響。此外，這些地區(qū)的運(yùn)輸設(shè)施往往不完善，材料和設(shè)備的運(yùn)輸也存在一定的困難。所以路橋工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量將受到不小的影響。

三、增強(qiáng)對道路橋梁工程的施工管理的措施方案

（一）制定有效的施工進(jìn)度方案

道路橋梁工程具有一定的特殊性，使其與普通的商業(yè)建筑有很大的不同，這也導(dǎo)致了道橋工程本事對工程的工期的要求就非常得嚴(yán)格，而且在確定工程周期之后就必須要嚴(yán)格遵循工期計(jì)劃進(jìn)行施工。因此，相關(guān)管理部門應(yīng)嚴(yán)格管理路橋項(xiàng)目的施工進(jìn)度。首先，在制定施工周期時，管理人員應(yīng)對影響路橋工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格分析，并與技術(shù)人員討論，根據(jù)工程的具體情況和施工現(xiàn)場的情況確定施工周期。

（二）制定嚴(yán)格的施工成本預(yù)算

首先，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目的資金限額，預(yù)算應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)，投資限額應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)行分配并嚴(yán)格執(zhí)行。

然后要做的是，要加強(qiáng)施工過程中的資金管理，對施工項(xiàng)目所涉及到的各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算方案進(jìn)行細(xì)致的管理，嚴(yán)格按照資金管理制度，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金成本超標(biāo)，應(yīng)及時進(jìn)行原因分析和糾正，確保整體建設(shè)成本不受影響。

（三）嚴(yán)格把控施工過程中的安全問題

首先，應(yīng)該改善施工現(xiàn)場的條件。應(yīng)根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)控制項(xiàng)目參與者的訪問。施工現(xiàn)場應(yīng)配備完整的消防設(shè)施。同時，應(yīng)該在施工現(xiàn)場可能存在危險的位置放置醒目的警示標(biāo)志，避免產(chǎn)生一些人員受傷的問題。然后，應(yīng)該提高現(xiàn)場人員的安全防范意識，定期開展相應(yīng)的安全技能培訓(xùn)工作，組織相關(guān)的安全演練活動。施工人員在施工過程中應(yīng)穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，施工過程中應(yīng)有專門的安全管理人員監(jiān)督，確保路橋工程的施工安全。

四、結(jié)語

總而言之，在中國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中道橋工程起著至關(guān)重要的作用。所以必須要認(rèn)識到我國道橋工程建設(shè)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程狀況采取相應(yīng)的解決措施，通過道橋工程的管理水平的不斷提高，進(jìn)而使得我國交通行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

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