匡麗

摘要：改革開放以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展和不斷壯大，就必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)成本管理。這兩方面是企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很多企業(yè)還是存在著財(cái)務(wù)管理和企業(yè)成本管理方面的不足與問題。本文就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的成本管理兩方面入手，詳細(xì)敘述企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理所存在的問題，其次對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施。目的就是希望企業(yè)能夠解決問題，彌補(bǔ)不足，使企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理;研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)成本管理的相關(guān)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)公司的核心部分，在商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)開展的部分財(cái)務(wù)活動(dòng)，與財(cái)務(wù)管理有著直接的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好與壞，牽制著企業(yè)發(fā)展的成與敗，它能反映一個(gè)企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)是否符合發(fā)展要求。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)從廣義上講是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)利益的監(jiān)管和分析，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司進(jìn)行合理的管控和成本計(jì)算。并且針對(duì)不同的公司經(jīng)濟(jì)狀況和公司管理，目標(biāo)也有所不同。從狹義上講企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理又包含著成本的計(jì)算目標(biāo)和控制目標(biāo)，企業(yè)管理者會(huì)給出某種材料的成本信息，信息包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利和虧損狀況，那么企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員就要從成本的計(jì)算目標(biāo)著手，對(duì)企業(yè)的成本計(jì)算目標(biāo)進(jìn)行分析，預(yù)判，合算。從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，并將公司損失風(fēng)險(xiǎn)降到最低，成本控制簡(jiǎn)而言之就是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本計(jì)算，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將成本再符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下降到最低。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)成本管理之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和流程都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?？梢?，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，資金成本控制和成本核算制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，換言之，財(cái)務(wù)管理制度的好壞，直接關(guān)系到成本核算制度的順利進(jìn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制下的財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不受重視，致使企業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈斷開

很多企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中將財(cái)務(wù)管理部門看做成一個(gè)普通的組成部分，只是例行公事，空有該部門但卻沒有發(fā)揮其真正的價(jià)值。企業(yè)沒有了財(cái)務(wù)管理對(duì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督、分析、判斷等，那么企業(yè)將失去核心力量，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理受資金的影響對(duì)企業(yè)的合資籌資等問題無法有效進(jìn)行，現(xiàn)在很多企業(yè)由于資金有限且可能負(fù)債累累，公司正常運(yùn)營(yíng)依靠的是小成本低回報(bào)，沒有資金注入無法向大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，企業(yè)發(fā)展受資金、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)等的綜合影響，企業(yè)未來發(fā)展受到阻礙。

（二）成本管理模式落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方式方法比較趨于傳統(tǒng)化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不是之前的落后模式，如果企業(yè)一味的注重生產(chǎn)成本的降低，而不關(guān)乎運(yùn)行當(dāng)中的其他問題，例如代理商，銷售渠道，銷售方式等方面的問題，這樣就會(huì)產(chǎn)生利益沖突，那么即便生產(chǎn)成本降低，也不會(huì)使企業(yè)真正受益。另外，財(cái)務(wù)管理對(duì)崗位人員設(shè)立的要求比較混亂，企業(yè)為了減少開支或利益沖突，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一人多職或一職多人，這樣就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的亂象，魚龍混雜。與此同時(shí)更有企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有達(dá)到該職位要求的標(biāo)準(zhǔn)，沒有接受正規(guī)的財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)，沒有相關(guān)的學(xué)位證書，對(duì)于財(cái)務(wù)管理仍處于學(xué)習(xí)、摸索階段，不能做到對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與管理。從某種意義上講已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)此以往，企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大經(jīng)濟(jì)體系下失去競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理不僅僅是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，更是對(duì)未來要產(chǎn)生的一系列運(yùn)行環(huán)節(jié)的預(yù)算和判斷。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，管理水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)單一，沒有完整的疏導(dǎo)流通運(yùn)行系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不合格，時(shí)常導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不能正常進(jìn)行，資金閑置不能有效利用或者資金缺少不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再者企業(yè)沒有對(duì)原料的采購(gòu)合理規(guī)劃，導(dǎo)致部分資金用于采購(gòu)材料，或者企業(yè)為了業(yè)績(jī)而及時(shí)進(jìn)行資金回籠，從而使得原材料積累更多，無法得到有效利用?？蛻敉锨焚Y金難以回本大量的資金被不合理的規(guī)劃所利用，企業(yè)的發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行補(bǔ)救，監(jiān)督不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況存在著很大的差異與假象。然而，當(dāng)有關(guān)部門詢問調(diào)查時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門為了逃避責(zé)任，就會(huì)弄虛作假。

三、創(chuàng)新的成本管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體實(shí)施

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高管理人員成本控制意識(shí)

將企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作為重要組成部門，加強(qiáng)對(duì)其的管理和指導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的心臟，要落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)中，做好管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)新知識(shí)，充實(shí)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展要相輔相成，因此財(cái)務(wù)管理部門不僅要做到對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的賬務(wù)情況進(jìn)行了解和掌握。更應(yīng)該對(duì)企業(yè)要發(fā)生的財(cái)務(wù)問題提前預(yù)測(cè)，將各項(xiàng)工作做透徹，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，建立完整的管理系統(tǒng)。并對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理人員自身也應(yīng)提高管理意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和溝通。提高資金節(jié)約意識(shí)，企業(yè)工作人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)企業(yè)各工作內(nèi)容當(dāng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)盡量避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)深入人心，對(duì)于不確定是否能受益的投資或者買賣多加思考。企業(yè)財(cái)務(wù)不足時(shí)，雖然是小成本，但應(yīng)做到積極開發(fā)，小成本也可能有大回報(bào)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位人員建立嚴(yán)格的硬性制度，對(duì)于崗位設(shè)定要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，盡量避免一職多人或者一人多職的現(xiàn)象產(chǎn)生。對(duì)重要職位人員一定要嚴(yán)格要求，并且企業(yè)應(yīng)該制定管理制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督人員應(yīng)明確工作目的和工作要求。另外對(duì)財(cái)務(wù)工作人員要求要嚴(yán)格，培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷要正規(guī)，并且通過國(guó)家設(shè)定的財(cái)務(wù)類考試，除了專業(yè)知識(shí)扎實(shí)以外，財(cái)務(wù)工作人員的基本道德素質(zhì)也應(yīng)保持良好。企業(yè)在對(duì)其培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)注重其人品素質(zhì)，從而提高整體素質(zhì)。同時(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理模式，緊跟時(shí)代步伐。成本管理不單單針對(duì)生產(chǎn)成本，企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施成本管理監(jiān)督細(xì)則，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本預(yù)算，在條件允許的情況下，企業(yè)還應(yīng)讓對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓其吸取新的“血液”，不掉時(shí)代發(fā)展的大隊(duì)伍，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓財(cái)務(wù)成本管理工作更好，更完善的進(jìn)行。

（三）完善財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

完善財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，使之多元化發(fā)展。財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)及時(shí)的對(duì)企業(yè)債務(wù)和收入進(jìn)行歸納總結(jié)，使資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免閑置資金不能有效利用，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)所需材料和訂單有效結(jié)合，以免出現(xiàn)材料貨品擠壓導(dǎo)致企業(yè)虧損。對(duì)不能及時(shí)回款的合作伙伴要進(jìn)行及時(shí)的溝通，并簽定相關(guān)的合同。通過上述問題描述，由此可見合理劃分企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行法律法規(guī)思想教育培訓(xùn)，國(guó)家法律高于一切，讓其明白自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮積極作用，營(yíng)造積極向上的財(cái)務(wù)工作環(huán)境氛圍，工作中公私分明，公司集體利益高于個(gè)人利益，對(duì)于違反法律的事情，應(yīng)主動(dòng)和監(jiān)督部門匯報(bào)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理和成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是非常重要的，它決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理和成本管理，要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理模式，合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的成本，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)最大化。本文也對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理存在的問題做出敘述，希望能引起各個(gè)企業(yè)的重視，做出相應(yīng)的改正措施，只有這樣企業(yè)才能夠順利發(fā)展。

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