高娜

摘要：煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復雜，其生產(chǎn)成本收到諸多因素的影響，需要進行科學化與現(xiàn)代化的管理?；诖?，本文首先分析了煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成，其次介紹了煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中存在的問題，最后針對這些問題，提出管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的具體措施，以促進煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)濟效益的綜合提高。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);生產(chǎn)成本;成本管理;管理方法;開采管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。目前我國經(jīng)濟發(fā)展的下行壓力明顯，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本對煤礦企業(yè)的綜合效益影響巨大。煤礦企業(yè)一直是資源、能源消耗性產(chǎn)業(yè)，有效的成本管理能夠減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源能源浪費，提高煤礦企業(yè)的資源利用效率，促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備的升級，促進煤款生產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的因素

我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本主要有以下幾個部分構(gòu)成：第一，開采材料成本。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，開采過程中需要用到很多開采工具與開采設(shè)備，例如，開采所需的炸藥、燃料等消耗材料，與大型挖掘機、運輸機等設(shè)備材料;第二，采挖人員的人力成本與管理成本，主要是工資成本與福利成本;第三，煤礦生產(chǎn)中的電力成本。地下開采需要較多的照明設(shè)備，大型挖掘運輸機器的運轉(zhuǎn)也要消耗較多的電能;第四，以設(shè)備維修與人員健康保護成本為主的后勤管理成本，還包括人員的餐飲住宿、物料倉儲等。我國的煤炭生產(chǎn)已經(jīng)持續(xù)了近百年，隨著煤炭資源的減少、開采難度的增加、開采設(shè)備的升級與勞動力成本的增加，我國的煤炭生產(chǎn)成本呈現(xiàn)出顯著的增加趨勢，生產(chǎn)成本的管理與控制對企業(yè)發(fā)展的影響越來越明顯[1]。

二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中存在的問題

當前，我國的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理主要存在以下幾方面的問題：第一，生產(chǎn)成本管理的觀念落后。我國的煤礦存儲量明顯減少，很多露天煤礦的儲備已經(jīng)見底，新型的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)手段發(fā)展迅速，原有的煤礦生產(chǎn)成本管理觀念已經(jīng)不適合當前的市場發(fā)展需求。第二，我國煤礦的礦坑設(shè)計，主要是針對十年前甚至二十年前的煤礦存儲水平與開采條件進行設(shè)計規(guī)劃的。煤礦開采技術(shù)的升級對礦坑、礦井的設(shè)計提出了新的要求，原有的礦坑在人員保護、設(shè)備進入、礦坑維護方面使用成本較高。第三，當前煤礦生產(chǎn)需要引進先進的技術(shù)設(shè)備，對技術(shù)人員進行培訓，很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進行成本管理時，沒有將這部分成本核算進去，導致整體生產(chǎn)成本中的其他成本核算受到影響;第四，當前我國煤礦生產(chǎn)成本的管理體系不完善，生產(chǎn)成本的管理沒有依照企業(yè)發(fā)展的個性，進行有針對性的制度設(shè)計，很多企業(yè)存在管理體系與生產(chǎn)實際不相符合的情況，成本預算體系對整個成本管理的指導性不強，成本核算過程缺乏戰(zhàn)略性，滯后于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

三、管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的管理觀念

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的成本管理效率，要注重管理觀念轉(zhuǎn)變。第一，煤礦企業(yè)成本管理人員與管理部門要注重管理內(nèi)容的科學化，加強對企業(yè)的材料費用控制，合理規(guī)劃物資供應部門的物料采集方式與采集路徑，提高物料存儲與管理的科學性，減少倉儲過程中的資源浪費。例如，包頭市煤礦生產(chǎn)企業(yè)，按照每周、每月、每季度對倉庫中的物料進行周期盤點，記錄庫存材料的用量，制定科學的采買計劃，減少了由于管理不當造成的物料過期與損耗，降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本[2]。第二，樹立定額管理與雙向控制的管理觀念，整合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的資源存儲情況、年開采效率、采面生產(chǎn)能力，對生產(chǎn)成本進行精細化管理。例如，包頭市煤礦生產(chǎn)企業(yè)建立了“采掘接續(xù)明細表”制度，每一個煤礦的總工程師都要按照生產(chǎn)周期出具明細表，具體的技術(shù)人員在執(zhí)行一次開采施工之后，要向總工程師上報“采掘接續(xù)明細表”，保障每一次采掘生產(chǎn)的成本都在最終成本核算的記錄體系當中，避免數(shù)據(jù)遺漏與重復核算現(xiàn)象。

（二）優(yōu)化煤礦企業(yè)的礦井設(shè)計

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要注重礦井設(shè)計的現(xiàn)代化，保障礦井的設(shè)計適應現(xiàn)代煤礦開采設(shè)備的技術(shù)水平，減少井下作業(yè)人員的身體損傷。第一，要組建具有現(xiàn)代施工水準的礦井掘進施工隊伍，挖掘適應現(xiàn)代挖掘開采設(shè)備，例如大型鉆爆設(shè)備、滑模澆灌混凝土設(shè)備的施工巷道，減少煤礦開采設(shè)備在礦井巷道中的磨損，降低機器設(shè)備的后期維護費用。例如，鐵嶺市煤礦開采二公司，在新礦井施工前，深入調(diào)查了當前主流的機器設(shè)備型號，在礦井巷道設(shè)計中，為企業(yè)的設(shè)備升級預留了空間。該公司的礦井設(shè)計團隊，對未來十年的設(shè)備發(fā)展進行了預判，給出了合理化方案，在礦井設(shè)計中為未來設(shè)備的發(fā)展預留了空間[3]。第二，合理配置礦井內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，如照明設(shè)備、運輸設(shè)備、固定設(shè)備等，這些設(shè)備的使用成本是比較穩(wěn)定的，在礦井設(shè)計的工程中對這些設(shè)備進行優(yōu)化設(shè)計，能夠長時間的減少煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。第三，要合理安排礦井開采的施工進度，綜合考慮季節(jié)、天氣、人員、工期等問題，降低工程造價，縮短建設(shè)施工周期。

（三）升級煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要與時俱進，及時升級企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)。當前我國的煤礦企業(yè)正逐漸由資源導向性、勞動力導向性，向技術(shù)導向型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，升級煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，有助于降低煤礦區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)成本。第一，煤礦企業(yè)要及時淘汰老舊的生產(chǎn)設(shè)備，建立設(shè)備綜合管理檔案，對一臺生產(chǎn)設(shè)備近三年到五年的生產(chǎn)效能、故障率、維修周期、維修成本進行評定，按照各個項目對設(shè)備的使用價值進行打分。按照企業(yè)的設(shè)備管理標準，周期性淘汰在評分表中排名靠后的設(shè)備;第二，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要制定設(shè)備引進升級計劃，并將這一計劃與企業(yè)的生產(chǎn)預算緊密結(jié)合起來。例如，山西大同的很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)，固定將企業(yè)利潤的5%，作為企業(yè)設(shè)備升級的儲備資金，每年的設(shè)備采買升級計劃與年度企業(yè)預算報表同時出臺，方便了企業(yè)的生產(chǎn)成本管理;第三，煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備升級，要始終與技術(shù)人員培訓相配合，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要將技術(shù)人員的技術(shù)培訓費用，規(guī)劃到企業(yè)的生產(chǎn)成本當中去，避免由于培訓費用短缺，造成新進設(shè)備使用效率低下，造成企業(yè)的資源浪費。

（四）建設(shè)煤礦企業(yè)的成本管理體系

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要建立系統(tǒng)、科學、完善的成本管理體系，改變過去煤礦生產(chǎn)企業(yè)粗放的成本管理方式，增強煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理的科學性。第一，建立健全煤礦生產(chǎn)企業(yè)的績效考核制度與薪酬管理制度，將生產(chǎn)部門的成本控制成果與員工的績效業(yè)績相結(jié)合，對開采隊伍實行月度、季度、年度考核與結(jié)算，對于超出預算范圍的成本金額，進行對等處罰，低于預算范圍的成本金額，進行對等獎勵，增強員工在成本管理中的責任意識與職能意識。例如，雙鴨山市煤礦生產(chǎn)企業(yè)，將生產(chǎn)材料按照需求分配到各個礦區(qū)，對生產(chǎn)材料的使用與維護狀況進行定期考核，將考核責任落實到每個礦區(qū)的分管領(lǐng)導、分管部門領(lǐng)導的工作中，建立責任人制度，實現(xiàn)了獎罰分明;第二，要合理整合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資源，好好利用老舊、廢棄材料，加強對耐消耗材料的日常管理，如線纜、繩結(jié)、鋼材、銅材的管理，做好廢舊物品的回收利用工作，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)超額浪費。

四、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理與控制，需要整合人員、設(shè)備、生產(chǎn)流程等多方面的要素，是一項系統(tǒng)的工程。從本文的分析可知，研究煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制方法，有助于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，更好的整合企業(yè)發(fā)展中的資金與人員，增強企業(yè)的資源利用效率。因而，煤礦企業(yè)要注重成本管理理論的學習，加強實踐經(jīng)驗的積累。

參考文獻：

[1]陳芳.基于當前經(jīng)濟形勢下強化煤礦生產(chǎn)成本管理的思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018 （12）：43-44.

[2]牛曉燕.資源管理對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要性及應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （20）：37-38.

[3]董晶杰.目標成本管理在煤礦企業(yè)中的重要性及其實施路徑[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （18）：179.