摘 要：為了實現(xiàn)陸軍的良好轉(zhuǎn)型，完成兵力投送能力建設(shè)的重要目標(biāo)，文章分析了陸軍兵力投送能力建設(shè)中存在的現(xiàn)實問題，針對這些問題積來極樹立與陸軍轉(zhuǎn)型建設(shè)相適應(yīng)的兵力投送理念、完善和兵力投送相關(guān)的信息化系統(tǒng)建設(shè)、加強與陸軍作戰(zhàn)任務(wù)相適應(yīng)的投送實戰(zhàn)訓(xùn)練，為盡快實現(xiàn)兵力投送能力建設(shè)的偉大目標(biāo)而做出一點貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：陸軍兵力投送;能力建設(shè);陸軍

一、陸軍兵力投送能力建設(shè)的現(xiàn)實問題

（一）陸軍兵力投送能力的建立理念需要更新

運輸投送和軍交運輸具有重要的作戰(zhàn)和后勤作用，但是其作戰(zhàn)屬性在漸漸減弱，所以兵力投送這一名詞也就誕生了。兵力投送具有良好作戰(zhàn)屬性這一特點，但是在實際的聯(lián)合作戰(zhàn)當(dāng)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。因此，陸軍兵力投送能力建設(shè)的良好作用也被弱化了。

造成這種現(xiàn)象的主要原因還是因為我軍長期無仗可打?！昂推绞勘钡乃枷胗绊懼骷壥组L和重要機關(guān)，這也是致使我軍長時間沒能將投送運輸機構(gòu)“擇出”后勤保障部門的重要原因。美國運輸司令部就是進(jìn)行兵力投送的主要部門，屬于聯(lián)合作戰(zhàn)司令部門;而日常物資額運輸則是由國防后勤部門完成的，交由國防部進(jìn)行管理。美國這一措施將日常的供應(yīng)運輸和兵力投送實現(xiàn)了互不干擾，更有效的保障后勤部門和作戰(zhàn)部門不會相互干擾。這兩種職能、屬性實現(xiàn)了完全的分離，將各自作用發(fā)揮到了最大。

（二）和兵力投送相關(guān)的信息化系統(tǒng)建設(shè)還不完善

我軍的信息化水平經(jīng)過多年的發(fā)展有了很大的提升，運輸投送信息系統(tǒng)已建成并在整個運輸投送系統(tǒng)中得到了實踐應(yīng)用。部隊聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制也在漸漸的完善，雖然在運輸投送信息系統(tǒng)中預(yù)留下了數(shù)據(jù)接口，但是還是沒有真正的做到一體化作戰(zhàn)指揮，這一問題是限制陸軍兵力投送指揮決策的關(guān)鍵。另外，運輸投送方案限制著投送信息系統(tǒng)的建設(shè)，缺少思考問題的實踐經(jīng)驗，在分析問題的時候結(jié)合上實際的作戰(zhàn)環(huán)境，在在其中融入優(yōu)化的作戰(zhàn)方案體系，就很難完成陸軍兵力的投送目標(biāo)。信息上的這一優(yōu)勢條件方便了指揮員觀察，但是不能為其提供決策上的優(yōu)勢，這也是限制著作戰(zhàn)指揮效能的有效發(fā)揮。

（三）傳統(tǒng)投送訓(xùn)練不能夠滿足使命任務(wù)拓展

新型陸軍自身要具備極高的陸戰(zhàn)場遂行軍事任務(wù)的能力和良好的心理認(rèn)知。要有完成任務(wù)的能力，并且還要具有完成其他多樣化軍事任務(wù)的能力。傳統(tǒng)的陸軍兵力投送多是選擇鐵路運送和摩托化的機動輸送方式，這種傳統(tǒng)的兵力投送方式混淆了兵力投送，還降低了陸軍兵力投送的實力，將其作用只發(fā)揮了一部分，限制了其發(fā)展不利于投送方式和投送效率的改變和提升。在實際作戰(zhàn)多樣化的戰(zhàn)斗中往往發(fā)揮不了多大的作用，滿足不了新型陸軍兵力投送能力建設(shè)的目標(biāo)。

二、有效提升陸軍兵力投送能力的方法

（一）樹立好能夠提升陸軍轉(zhuǎn)型建設(shè)的兵力投送理念

其實，陸軍想要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，重點還在于根本的理念思想建設(shè)上，如果不對思想和理念進(jìn)行重視，即使體質(zhì)編制的力度再大也只能捶打在“棉花”上。美陸軍有一位將軍曾說過：“陸軍的革命不能只看到裝甲車輛變輕了、武器裝載多了，重要的是在人的內(nèi)心觀念和作戰(zhàn)的思想上的改變?！笨v觀這千百年的各大軍事戰(zhàn)役，打仗打的從來都是思想和指揮，也正是如此，要想實現(xiàn)陸軍轉(zhuǎn)型的良好建設(shè)，就必須對陸軍兵力投送有一個客觀、正確的認(rèn)識。作戰(zhàn)的核心是兵力的有效投送，兵力的有效投送也是陸軍作戰(zhàn)能力的重要表現(xiàn)內(nèi)容之一，陸軍戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和兵力投送能力有著密不可分的練習(xí)。今后還可以完全分離運輸和投送這兩種職能，分別歸納到各自的部門，實現(xiàn)后勤運輸和作戰(zhàn)投送兩種職能。將“遠(yuǎn)程投送戰(zhàn)”逐步發(fā)展成為陸上聯(lián)合作戰(zhàn)的方式之一。

（二）盡快完善和兵力投送相關(guān)的信息化系統(tǒng)建設(shè)

兵力投送這是一項極其復(fù)雜化的龐大工程，這主要是因為投送對象非常的多元化，再加上非常廣泛投送空間，涉及的軍地部門復(fù)雜，在信息源離散度很高的條件下還需要用最短的時間去收集并判斷信息從而做出重要決策，挑戰(zhàn)性極高。當(dāng)前我軍的運輸投送信息化目標(biāo)是“需求實時感知、資源可視掌控、決心及時正確、配送精確定向、行動全程調(diào)控?！痹敿?xì)到陸軍兵力投送的信息方面的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的作戰(zhàn)指揮原則。以便達(dá)到我軍的運輸投送信息化目標(biāo)，對投送信息建設(shè)的現(xiàn)有成果進(jìn)行分析，按照兵力投送、通用物資運輸配送這兩種功能來進(jìn)行劃分，在依照具體的作戰(zhàn)指揮和后前保障內(nèi)容的這兩種方式進(jìn)行融合。完善兵力投送相關(guān)的信息系統(tǒng)建設(shè)，將兵力投送的能力盡快的提升上來。

（三）加強投送實戰(zhàn)訓(xùn)練

對于可以重點反應(yīng)出陸戰(zhàn)轉(zhuǎn)型總體要求的新型作戰(zhàn)方式，例如，目標(biāo)直達(dá)作戰(zhàn)等，要將其兵力投送訓(xùn)練方式有目的和作戰(zhàn)體系訓(xùn)練進(jìn)行融合。將兵力投送的地位和作用、組織實施、檢驗評估等內(nèi)容作為軍事教育訓(xùn)練教材的主要內(nèi)容，讓士兵學(xué)習(xí)基本的理論知識，為之后的實踐操作打好基礎(chǔ)，注重聯(lián)動式編修，將各方面內(nèi)容有效聯(lián)系在一起。結(jié)合上《軍隊聯(lián)合投送訓(xùn)練規(guī)定》的重要內(nèi)容，建立投送指揮機制并擬定兵力投送預(yù)案，在陸軍部隊平常開展的訓(xùn)練活動中來提升兵力投送的能力。在開展訓(xùn)練的時候重點關(guān)注和其他軍方的有效聯(lián)合，盡量使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、高科技設(shè)備，模擬各種情況危急重大的敵情。針對陸軍使命任務(wù)開展各項拓展活動，多角度開展遠(yuǎn)程作戰(zhàn)行動樣式和“人裝分離式”的投送模式。

三、結(jié)語

對于盡快提升陸軍兵力投送能力的問題，這是我軍戰(zhàn)略發(fā)展下的重要任務(wù)之一。但是任何事情都不是一蹴而就的，還需要不斷的完善和努力，這是一條充分艱辛的道路，受制于國家所處的安全環(huán)境、未來科技發(fā)展方向以及陸軍在聯(lián)合部隊當(dāng)中所產(chǎn)生的作用等等。雖然有很多的因素影響，但是，只要不畏困難，迎難而上目標(biāo)總會實現(xiàn)。

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作者簡介：朱杰（1985-），男，陸軍指揮學(xué)院在讀碩士研究生。