楊存民

摘 要：本文對如何應(yīng)用建筑工程管理中的危機(jī)意識進(jìn)行了研究，總結(jié)危機(jī)意識的主要內(nèi)容和對管理的作用，然后總結(jié)了如何將危機(jī)管理應(yīng)用在工程當(dāng)中，提升建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；危機(jī)管理；意識；應(yīng)用研究

引言：建筑工程的管理必須要對危機(jī)進(jìn)行有效處理，這就要求各部分人員都要具備足夠的危機(jī)意識，因此，企業(yè)必須要了解危機(jī)意識的使用方式，幫助施工現(xiàn)場管理水平的提升。

一、危機(jī)管理意識內(nèi)容

企業(yè)單位具有良好的危機(jī)管理意識是對工人負(fù)責(zé)的重要表現(xiàn)，也能夠體現(xiàn)出管理人員對工作的專業(yè)負(fù)責(zé)。對于想要保持穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)而言，需要管理人員在具備良好管理水平的基礎(chǔ)上，也同樣具備足夠的個(gè)人修養(yǎng)，懂得通過學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步[1]。在管理的過程中，能夠統(tǒng)籌全局，從而做好相關(guān)的防范工作。是否具備危機(jī)管理意識，和管理者能否做好本職工作，同時(shí)將工作順利開展也有著重要的關(guān)系。對此，管理人員不能夠僅僅把危機(jī)管理停留在口頭上，或者僅僅具備簡單的思想觀念，而是要在行動當(dāng)中體現(xiàn)出管理人員的危機(jī)管理意識。這要求管理人員可以真正地從企業(yè)的實(shí)際的需求出發(fā)，充分分析當(dāng)前建筑工程當(dāng)會存在的危機(jī)和管理問題，并且結(jié)合是管理的需要進(jìn)行調(diào)整。在這樣的情況下，工程的質(zhì)量能夠得到有效的保障，而且可以避免在施工過程中可能存在的問題，保證工程可以穩(wěn)步進(jìn)行。

二、危機(jī)管理意識的作用

管理者具備足夠的危機(jī)管理意識，可以在工程施工的過程中，對工程的施工情況進(jìn)行分析，了解工程存在的實(shí)際問題，并且預(yù)測公車可能存在的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出預(yù)警，制定策略對工程建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)整[2]。同時(shí)，對于已經(jīng)存在的問題，也能夠及時(shí)采取措施，防止問題擴(kuò)大，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對于企業(yè)而言，強(qiáng)大的危機(jī)意識是企業(yè)的重要優(yōu)勢。

良好的危機(jī)意識是企業(yè)開展施工的核心，企業(yè)需要在施工的過程中充分對工程的建設(shè)情況進(jìn)行不同角度的分析和研究，做好評估工作，弱化和消除危機(jī)。因此，危機(jī)管理意識是企業(yè)開展管理工作的驅(qū)動力，可以從源頭上幫助企業(yè)切斷風(fēng)險(xiǎn)來源，而且能防止問題惡化，尤其是一些存在的并不明顯的危機(jī)，也能能夠采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，加強(qiáng)對工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，保證施工的順利進(jìn)行。

三、危機(jī)管理在工程當(dāng)中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)施工的危機(jī)意識

建筑施工的過程中，施工人員和管理人員的危機(jī)意識是等同重要的。為了能夠讓施工人員也具備足夠的危機(jī)意識，必須要對施工人員進(jìn)行危機(jī)意識相關(guān)的培訓(xùn)，讓施工人員能夠了解不安全施工以及施工不標(biāo)準(zhǔn)對于工程建設(shè)造成的隱患，而且也讓施工人員在施工的過程中可以注意到身邊的不確定因素，防止因?yàn)椴蛔⒁鈱?dǎo)致安全事故發(fā)生[3]。其次，還需要讓施工人員對自己的責(zé)任負(fù)責(zé)，為了能夠提升施工人員對危機(jī)的處理能力，除了要給施工人員做好危機(jī)和隱患的普及之外，也需要告訴施工人員如何在危機(jī)情況下做出正確的處理，一方面能夠讓他們能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠讓工人避免做出錯(cuò)誤的判斷和決策，導(dǎo)致問題變得更加嚴(yán)重。最后，施工的過程中，管理人員要和施工人員保持溝通，了解施工人員施工時(shí)面臨的問題，熟悉施工現(xiàn)場的情況，提示和警示施工人員，并且對施工現(xiàn)場的作出調(diào)整，避免安全事故出現(xiàn)。

3.2 做好溝通和監(jiān)督管理

在施工的過程中，管理人員和技術(shù)人員要加強(qiáng)對技術(shù)方案的交流，為此管理人員需要時(shí)刻掌握目前的施工進(jìn)度，施工人員也要將施工過程中存在的問題及時(shí)報(bào)告，讓管理人員和技術(shù)人員采取措施[4]。不同管理部門需要做好的溝通，而且施工工作也需要更加公開化和透明化，接受社會的監(jiān)督和管理，讓工程建設(shè)可更加安全。

3.3 建立合理的危機(jī)預(yù)警

為了能夠避免危機(jī)的出現(xiàn)，使工程建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，就必須要對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，做好預(yù)防，從而在萌芽之中解決問題。同時(shí)，危機(jī)預(yù)警也可以讓工程的管理人員做好準(zhǔn)備，提高對危機(jī)的處理速度。管理人員需要在管理過程中加強(qiáng)對施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集工作，并且進(jìn)行想贏的監(jiān)測，保證能夠?qū)⑽C(jī)在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免潛在危機(jī)對于工程建設(shè)的上海。通過建立和里的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)⒐こ讨械奈C(jī)有效解決，避免危機(jī)發(fā)生之后產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果。

3.4 為危機(jī)管理營造良好的環(huán)境

危機(jī)管理意識是驅(qū)動建筑工程的管理人員和施工人員，以及技術(shù)人員在工程的建設(shè)當(dāng)中對各項(xiàng)問題都能夠作出處理的關(guān)鍵因素，也是以一種壓力存在，來讓各部分人員可以進(jìn)行具體的工作[5]。所以，在工程建設(shè)的過程中，需要在施工現(xiàn)場處理足夠的危機(jī)意識，并且根據(jù)危機(jī)意識營造氣氛，建立良好的施工環(huán)境，才能讓所有人可以主動處理危機(jī)。為此，管理人員需要加強(qiáng)對施工人員的關(guān)懷，同樣也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，軟硬兼施，自己以身作則，才能夠讓工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3.5 加強(qiáng)危機(jī)意識宣傳提升處理能力

為了進(jìn)一步提升各部分人員的危機(jī)意識，也需要做好宣傳工作，施工過程中需要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對存在的危機(jī)和處理措施也要做好總結(jié)，必要時(shí)可以將內(nèi)容裝訂成手冊，發(fā)放給管理人員和施工人員，提高他們所有人員的危機(jī)意識，并且讓他們能夠具備更強(qiáng)的危機(jī)處理能力，防止更為嚴(yán)重情況發(fā)生。為此，可以專門開展危預(yù)演工作，通過演習(xí)來讓工人熟悉如何進(jìn)行危機(jī)處理，提升他們的應(yīng)變能力，對于處理危機(jī)的小組人員，也需要加強(qiáng)對突發(fā)危機(jī)的預(yù)警工作，讓工程隊(duì)伍有更多的時(shí)間和空間來處理危機(jī)，日產(chǎn)工作中也要對各種危機(jī)做好預(yù)案。

結(jié)束語：提高建筑工程管理過程中的危機(jī)意識，能夠最大化的提升工程建設(shè)的安全，并且讓工人、管理人員、技術(shù)人員都能夠做好危機(jī)的預(yù)警工作，一方面杜絕和規(guī)避問題，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)也能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理。企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)做好預(yù)案和宣傳，保證危機(jī)處理工作的順利進(jìn)行。

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