殷盼

摘 要：電力通信項目的有效管理可以提高電力通信建設(shè)的質(zhì)量，電力企業(yè)需要認(rèn)識到電力通信項目管理的重要性。本文基于項目管理的作用，對電力通信工程項目管理的特點(diǎn)及其作用進(jìn)行了闡述，針對管理中存在的問題，提出了相關(guān)策略措施，希望可以提高項目管理水平，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加。

關(guān)鍵詞：電力通信工程；項目管理；作用

0簡介

電力通信工程一般被視為電力工程項目的附屬工程，通常會忽視其管理工作，直接導(dǎo)致了電力建設(shè)工程質(zhì)量降低，阻礙了電力企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)項目管理可以有效提高電力通信管理的質(zhì)量和工作效率，為電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供保障。電力通信是電力系統(tǒng)中較為復(fù)雜的組成部分，通過優(yōu)化項目管理，提高電力建設(shè)水平，可以有效推進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1電力通信工程項目項目管理綜述

1.1電力通信工程的特點(diǎn)

（1）電力通信工程具有較強(qiáng)的區(qū)域性，不同地區(qū)的通信技術(shù)具有各自不同的特點(diǎn)，因此增加了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的難度。（2）技術(shù)性較強(qiáng)，它需要現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的專業(yè)知識來完成項目的建設(shè)。（3）電力通信項目涉及面廣，在電力系統(tǒng)運(yùn)行的各方面都發(fā)揮著不可替代的作用。

1.2項目管理的意義和特點(diǎn)

項目管理是利用電力通信工程中的專業(yè)知識和技能，協(xié)助某些設(shè)備在運(yùn)行過程中優(yōu)化項目端口的狀態(tài)，使其達(dá)到項目端口管理的要求。項目管理通常具有以下特點(diǎn)：（1）項目管理貫穿于電力通信工程建設(shè)的全過程。（2）項目管理形式多樣，涵蓋很多方面和細(xì)節(jié)。（3）項目工作需要各部門加強(qiáng)協(xié)作，各盡其能。（4）這項工作需要需要一定的工作條件，以確保項目管理的質(zhì)量。

2 項目管理在電力通信工程中的作用

在電力通信項目建設(shè)中，項目管理發(fā)揮著重要作用。工作人員應(yīng)認(rèn)識到該項工作的重要性，做好項目管理工作。我國許多電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，加強(qiáng)項目管理有利于加快組織改革速度，幫助電力企業(yè)建立完善的現(xiàn)代組織模式，提高工作效率。通過科學(xué)管理優(yōu)化資源配置，加快項目建設(shè)進(jìn)程。此外，把建設(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，也是電力通信項目項目管理的一項重要工作，將對電力企業(yè)的運(yùn)營利潤產(chǎn)生了很大的影響。此外，項目項目管理還可提高人們對電力通信項目建設(shè)的滿意度，進(jìn)而推進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)穩(wěn)定展。

3電力通信工程項目項目管理存在的問題

3.1缺乏專業(yè)的項目管理人員

電力通信項目建設(shè)需要一定數(shù)量的專業(yè)項目管理人員，但目前我國大多數(shù)項目管理人員缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，不能夠?yàn)轫椖抗芾硖峁┝己玫姆?wù)，在很大程度上降低了項目管理的工作效率。項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)低使的通信項目的評估工作敷衍了事，管理人員經(jīng)常根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來評估工程建設(shè)的質(zhì)量，這種工作方式由于經(jīng)驗(yàn)不夠統(tǒng)一，缺乏相關(guān)科學(xué)專業(yè)技術(shù)，對項目管理水平有很大影響。

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不注重通信項目項目的管理工作。此外，電力企業(yè)缺乏專業(yè)性和復(fù)合型人才，相關(guān)管理員工對管理職責(zé)和信息技術(shù)不了解，直接導(dǎo)致了項目管理的效率低，質(zhì)量不合格。

3.2缺乏有效的激勵機(jī)制

在電力通信項目的管理工作中，管理者應(yīng)該思考如何運(yùn)用有效的激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，我國許多供電企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，這不僅導(dǎo)致員工的工作熱情不高，甚至造成了大量的人才流失，給電力企業(yè)的健康發(fā)展帶來了阻礙。建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，可以在很大程度上提高電力通信項目建設(shè)進(jìn)程，提高工程質(zhì)量。

3.3缺乏先進(jìn)的工程信息技術(shù)

電力通信工程平穩(wěn)發(fā)展的一個重要前提就是工程信息化技術(shù)。電力企業(yè)要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，滿足現(xiàn)代電力通信企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)要求。近年來，我國逐步加強(qiáng)了對工程信息技術(shù)的研究，但由于起步較晚，研究成果與發(fā)達(dá)國家之間仍存很大的差距。比如，電力通信項目項目的管理還未有形成系統(tǒng)規(guī)劃，建立咨詢模塊，這些因素影響了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向，大大增加了電力企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。在實(shí)際情況下，項目管理仍然缺乏工程信息化計術(shù)的應(yīng)用，從而使得電力通信工程項目運(yùn)行的混亂。

3.4工程質(zhì)量和安全問題

工程質(zhì)量是電力通信項目管理的一項重要工作內(nèi)容之一，影響著電力企業(yè)的聲譽(yù)和核心競爭力。如果電力通信項目項目存在質(zhì)量問題，將不可避免地對電力通信工作的正常開展和電力企業(yè)的安全性產(chǎn)生很大影響。許多電力企業(yè)將通信項目委托給分包企業(yè)來建設(shè)，而分包企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，加快建設(shè)進(jìn)度，忽視了項目的建設(shè)質(zhì)量，為電力通信項目后期的使用留下了安全隱患。目前，對施工安全監(jiān)督不力，操作和指揮不規(guī)范是施工單位普遍存在的問題，這都造成施工現(xiàn)場管理混亂，安全隱患眾多。

4完善電力通信工程項目項目管理的措施

4.1加強(qiáng)人力資源管理

我國進(jìn)入新時代，社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入迅猛發(fā)展的特殊時期，傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足電力通信項目的管理需求，急需提高人才的利用率。在這種情況下，有必要加強(qiáng)項目管理中的人力資源管理，以促進(jìn)電力企業(yè)吸引和留住人才。管理者應(yīng)優(yōu)化激勵機(jī)制，通過多種方法手段調(diào)動員工的積極性，不斷挖掘員工的潛在能力，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。為加強(qiáng)人力資源管理，應(yīng)建立更加完善的考核制度，避免裁員問題，督促員工不斷提高自身能力，為提高企業(yè)整體效率提供幫助。

4.2加強(qiáng)項目項目管理的風(fēng)險控制

風(fēng)險存在于電力通信工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，具有顯著的不確定性。加強(qiáng)項目管理中的風(fēng)險控制，可以幫助電力企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)安全可靠的項目工程。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的工作，風(fēng)險管理在項目初期的效果更為明顯。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制電力通信項目過程建設(shè)的風(fēng)險，有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率，盡可能地減少風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3加強(qiáng)項目項目管理的進(jìn)度控制

電力通信項目的建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到電力企業(yè)的項目建設(shè)成本。項目經(jīng)理應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施提高施工進(jìn)度。加強(qiáng)項目的進(jìn)度控制可以在很大程度上提高電力企業(yè)的運(yùn)營利潤和核心競爭力。管理者需要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并在計劃實(shí)施過程中通過定期檢查和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保項目的按期完工。進(jìn)度控制需要考慮到各方面的因素，同時，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整，以加快工程的施工進(jìn)度。

4.4加強(qiáng)工程安全管理

電力通信項目項目的施工安全與電力企業(yè)的發(fā)展前景密切相關(guān)。管理者應(yīng)充分認(rèn)識安全管理的重要性，施工安全是工程建設(shè)的第一要務(wù)。首先，我們需要確保施工設(shè)備具有良好的使用性能，滿足工程要求，并進(jìn)行定期維護(hù)。二是開展安全培訓(xùn)，安全考核，提高施工人員的安全意識。最后，我們需要提供完善的安全設(shè)施，為施工人員的人生安全提供必要保障。此外，還需要制定合理的應(yīng)急計劃，在突發(fā)事件發(fā)生時可以從容應(yīng)對。

5結(jié)論

新時代的環(huán)境下，各行各業(yè)將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工業(yè)的發(fā)展形勢越來越嚴(yán)峻，想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須不斷提高電力通信項目的建設(shè)質(zhì)量、可以加快施工進(jìn)度、深化項目管理、降低施工成本以促進(jìn)電力通信工程建設(shè)的發(fā)展。針對項目管理存在的問題，可以采取加強(qiáng)風(fēng)險控制、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制、加強(qiáng)項目安全管理等措施，提高電力通信工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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