付建利

山東省肥城市肥城礦業(yè)集團 山東 肥城 271600

引言

伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，激烈的市場競爭已經(jīng)逐漸的改變成科技和人才之間的競爭，人才在社會突飛猛進的發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下的作用。企業(yè)屬于市場主體中的元素，企業(yè)的人力資源管理工作在提高企業(yè)的經(jīng)濟利益方面發(fā)揮著重要的作用。然而據(jù)目前我國企業(yè)人力資源管理的工作中，因為計劃經(jīng)濟產(chǎn)生的影響，導致企業(yè)的人力資源管理工作效率不高，人才結(jié)構不能合理的使用，在一定程度上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常嚴重的影響。企業(yè)只有對人力資源的績效進行有效的管理才能夠在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地。

1 人力資源的特點

人力資源與信息資源、物質(zhì)資源并稱企業(yè)三大資源，而人力資源是獲得其他資源的媒介。因員工的生命是有限的，所以人力資源也是有限的，但通過招聘新員工，人力資源又具有可再生性特點。人力資源可以增值，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)員工也要緊跟時代步伐，提高自身素質(zhì)。同時企業(yè)也應為員工創(chuàng)造學習、培訓的機會，這樣既能提升員工職業(yè)素養(yǎng)，還可提升企業(yè)的人力資源價值。另外，人力資源還具備社會屬性的特點，通過科學、合理的績效管理，可以實現(xiàn)人力資源價值的最大化。

2 績效管理在煤礦企業(yè)人力資源管理中的具體應用

2.1 完善績效考核制度，規(guī)范績效管理全面實施

(一)明確考核對象與周期。煤礦企業(yè)在開展人力資源績效考核工作時，可由單位領導和部門負責人對職工進行考核。為了提高績效考核的整體成效，應對考核周期加以明確，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)任務具有特殊性，如有些任務可在當天完成，有些任務則需要持續(xù)較長的時間，因此，可按照任務完成時間的長短對考核周期進行確定。同時，不同崗位的職工其工作性質(zhì)有所差別，所以在績效考核周期的確定上，還應考慮職工的工作性質(zhì)。此外，成本也是考核周期確定時，必須考慮的因素，如果考核的周期過短，則會導致考核次數(shù)增多，相應的成本也會隨之增大，故此周期應當適中。

(二)運用多樣化考核方式.。為為確?？冃Э己说目陀^性和公正性，應采取多樣化考核方式。，應采取多樣化的考核方式。一是職工自評。在績效考核周期內(nèi)，被考核的職工可通過工作總結(jié)的形式對自我表現(xiàn)進行評估。二是上級考評。由被考核者的上級領導作為考核主體，考核過程中要本著實事求是及對企業(yè)負責的態(tài)度，并以提高下屬業(yè)績作為主要的考核目標，不能主觀評判。三是下級考核。擁有下屬的被考核者，均應接受下屬的考核，此項考核以不記名的方式進行。四是同級考核。該考核方式適用于企業(yè)的中層管理人員，考核者應以客觀事實作為主要依據(jù)，不得參雜個人主觀評判，同樣以不記名的方式進行。

2.2 制定科學民主的員工管理機制 首先，在企業(yè)的人力資源管理過程中，相關的管理人員要積極的聽取員工提出的建議與想法，使員工都能夠參與到企業(yè)實際的發(fā)展與組織活動中，并在企業(yè)內(nèi)部定期舉行有規(guī)模的會議，使員工都能夠認識到自身可以享受的福利待遇與政策，要賦予員工一定的參與權與發(fā)言權，以便于企業(yè)的領導者能夠直觀地了解到員工的實際需求，將激勵策略不斷的創(chuàng)新，能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，將理論與實踐相結(jié)合。與此同時，要制定較為全面的獎勵舉措，根據(jù)員工的崗位、工作性質(zhì)及日常工作表現(xiàn)來確定薪酬。并在企業(yè)內(nèi)部廣泛的采用增加薪資的方式，對于過年過節(jié)都要給員工發(fā)放相應的福利待遇，進而有效地提高員工的滿意程度。企業(yè)還可以通過實施具有本企業(yè)特色的精神獎勵制度，不斷加強內(nèi)部的良性競爭，提高競爭評優(yōu)的管理模式，進一步將人力資源管理的工作職能發(fā)揮到最大化，并設立豐厚的獎品，讓每名員工都能夠參與其中，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予一定的精神獎勵與物質(zhì)獎勵，從根本上激發(fā)員工的工作積極性。

2.3 落實考核累積 績效考核的考核累積要在年度績效考核結(jié)果的基礎上開展，由企業(yè)人力資源管理部門建立全體員工業(yè)績考核得分賬戶，人力資源部門的工作人員依據(jù)員工年度考核得分給予一定的分值，計入員工個人業(yè)績積分賬戶。依據(jù)企業(yè)員工積分賬戶調(diào)整員工的工作崗位與薪資。個人業(yè)績積分賬戶積分高的員工，表明其工作業(yè)績與工作能力相對較高，可適當提高其薪資水平并給予晉升機會。根據(jù)企業(yè)員工職位晉升的相關規(guī)定，試用期員工的績效考核積分暫不計入崗位晉升與薪資調(diào)整標準中?？冃Ч芾聿扇】冃Э己朔e分制并以分數(shù)形式反映員工的業(yè)績水平與工作能力，同時與員工的崗位晉升與薪資調(diào)整掛鉤，可以充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束功能，充分調(diào)動員工的工作熱情。同時績效考核積分制還是一種彈性人力資源管理方法，可以在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機制，讓優(yōu)秀員工通過自身努力競爭上崗，獲得較好的發(fā)展。

2.4 注重對被考核者工作效用及工作態(tài)度的考核 每個工種都獨具特性，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，相比工作業(yè)績的臨時爆發(fā)性提升，員工工作對企業(yè)后續(xù)發(fā)展的影響更為重要，企業(yè)需對此做出客觀評價，將工作能產(chǎn)生深遠影響的員工列為企業(yè)的重點培育對象。此外，員工的工作態(tài)度會對企業(yè)文化與團隊士氣產(chǎn)生直接作用，因此即使一些員工在短期內(nèi)取得了較好的工作業(yè)績，但是其工作態(tài)度較差，也要慎重考慮其人事任用。

結(jié)語

綜上所述，基于煤礦企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，通過應用績效考核提升人力資源管理的科學性、有效性，讓企業(yè)員工得到更好的發(fā)展，潛能得到更深入的挖掘，從而提升企業(yè)的凝聚力、核心競爭力，以便改變煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找到實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，實現(xiàn)煤礦企業(yè)順應時代趨勢以及經(jīng)濟趨勢的科學發(fā)展，并使煤礦企業(yè)的發(fā)展始終有著充足的智力支持，切實實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長足發(fā)展目標，為我國社會發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻。