巖云莉

近幾年來我國大多數(shù)企業(yè)為了提高財務(wù)管理水平，已經(jīng)廣泛應(yīng)用了管理會計，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了重要性的作用，但是由于受到主客觀因素的影響，管理會計的重要性作用在一些企業(yè)中并沒有得到充分的發(fā)揮，因此我們需加強對管理會計的研究力度。

一、管理會計概述

（一）管理會計的概念

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。

（二）管理會計的職能

1.預(yù)測前景職能。通過管理會計可以對現(xiàn)階段的市場發(fā)展規(guī)律和環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇出科學(xué)合理的分析模型，量化分析未來企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤、銷售量、現(xiàn)金流量等，可以對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。

2.控制經(jīng)營活動職能。管理會計控制經(jīng)營活動的職能主要體現(xiàn)在可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃，在計劃執(zhí)行之前，可以確認(rèn)各種指標(biāo)，對比分析原計劃指標(biāo)與執(zhí)行過程中的指標(biāo)，及時的找出存在差異的原因，有利于企業(yè)早日實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。

3.考核經(jīng)營業(yè)績職能。通過管理會計可以制定出嚴(yán)格的考核制度，能夠客觀公正的考核企業(yè)的經(jīng)營情況，可以為獎罰部門員工提供科學(xué)的依據(jù)，提高部門員工的工作積極性。

二、管理會計在安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用

（一）A企業(yè)概述

A企業(yè)是一家集保安人防、物防、智慧保安、武裝守押、保安器材及服裝銷售、駕駛培訓(xùn)、停車場、物業(yè)管理為一體的多元化、綜合型新興保安服務(wù)企業(yè)，公司跨域經(jīng)營開展業(yè)務(wù)，擁有員工3800余人。是具備貳級安全技術(shù)防范工程設(shè)計、施工及維修資信等級的公司。

（二）管理會計在安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用

1.A公司應(yīng)用管理會計現(xiàn)狀。A公司的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，通過對企業(yè)開展業(yè)務(wù)類型、內(nèi)部管理特點、業(yè)務(wù)采購需求、客戶服務(wù)模式、資金流周轉(zhuǎn)期等全價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)客戶類別的分析，以及競爭對手與行業(yè)信息的分析研判，以財務(wù)和非財務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務(wù)。A企業(yè)的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手，通過單個業(yè)務(wù)再造流程促使財務(wù)人員高效聚焦業(yè)務(wù)進(jìn)程，以項目、客戶為核心，重點加強流程管理，過程控制。通過將傳統(tǒng)的財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為每個服務(wù)對象為主體的戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表和服務(wù)進(jìn)度表，使包括財務(wù)在內(nèi)的各級組織與市場需求精準(zhǔn)對接。

2.管理會計在A公司財務(wù)管理應(yīng)用存在的問題。首先，缺乏對管理會計的正確性認(rèn)識。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，A公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中側(cè)重于經(jīng)濟效益的提高，在財務(wù)管理工作中并沒有重視到管理會計的發(fā)展，并沒有真正了解管理會計的真實內(nèi)涵，因此也就降低了應(yīng)用管理會計的效率。其次，管理會計體系不夠規(guī)范。該公司側(cè)重的是控制成本外的費用和精細(xì)化的會計信息資源，但是對績效管理、全面預(yù)算管理、成本管理等的重視程度卻不夠，因此可以看出該公司并沒有抓住管理會計的工作重點。同時A公司還存在著大量存貨積壓、資金周轉(zhuǎn)率較低的問題，這也與管理會計體系不完善有著直接的關(guān)系，因此A公司就需要建立起完善的管理會計體系。再次，管理會計人員素質(zhì)有待提高。從實際情況來看A公司的管理會計人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，專業(yè)知識也不夠扎實，嚴(yán)重影響到管理會計工作的順利進(jìn)行。該公司管理會計人員的調(diào)動比較頻繁，不利于提高管理會計的工作效率。同時A公司在招聘管理會計人員的過程中也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，部分管理會計人員是由財務(wù)人員兼任，降低了管理會計人員的專業(yè)化。

三、安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提高管理會計應(yīng)用水平的建議

（一）提高對管理會計應(yīng)用的正確性認(rèn)識

安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，管理者需要對管理會計有一個正確的認(rèn)識，應(yīng)該從不同的角度來理解管理會計的真正內(nèi)涵，通過宣傳教育的方式讓廣大職工認(rèn)識到管理會計的重要性。企業(yè)管理人員要在管理會計工作中起到帶頭的作用，這樣才能調(diào)動起員工參與管理會計工作的積極性，提高管理會計的全員參與性。

（二）不斷完善管理會計制度體系

首先，在加強統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，建立健全會計核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對現(xiàn)金流量管理上，預(yù)算分配的審批權(quán)限，財產(chǎn)評估、清算和分配，財務(wù)目標(biāo)的計劃和實施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)的報告；其次，要建立嚴(yán)格的激勵考核制度，通過制定激勵考核制度，可以調(diào)動起員工參與管理會計工作的積極性；再次，安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)要建立明確的管理會計崗位責(zé)任制度，實現(xiàn)不相容崗位之間的相互分離，將管理會計的工作內(nèi)容和責(zé)任予以明確，這樣可以提高管理會計工作的獨立性，避免出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的問題，當(dāng)出現(xiàn)工作問題就可以及時的找出相關(guān)責(zé)任人，提高管理會計工作的效率和質(zhì)量。

（三）提高管理會計人員的綜合素質(zhì)水平

管理會計工作的順利進(jìn)行需要高素質(zhì)的管理人員來執(zhí)行，因此安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)需要提高管理會計人員的綜合素質(zhì)水平，首先要設(shè)置嚴(yán)格的招聘管理會計人員條件，從一些高校管理會計專業(yè)招聘素質(zhì)水平較高的人員，這樣才能從源頭上提高管理會計人員的素質(zhì)水平；其次安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)的管理者要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，讓管理人員及時的掌握先進(jìn)的管理會計技能，這樣可以提高管理會計人員處理業(yè)務(wù)的工作效率；再次安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)的管理會計人員也應(yīng)該積極的參加國家管理會計等級技術(shù)考試，通過考試的方式提高自身的理論知識水平，并將先進(jìn)的理論知識靈活的應(yīng)用到管理會計的實務(wù)工作當(dāng)中去。

（四）靈活應(yīng)用信息化系統(tǒng)，提高管理會計工作效率

隨著信息化時代的到來，安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中也應(yīng)該引入信息化系統(tǒng)，這樣才能提高管理會計的工作效率。一方面安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)的管理者要投入大量資金在信息化系統(tǒng)的建設(shè)上，針對管理會計信息化系統(tǒng)多樣性的問題，要整合不同管理會計信息系統(tǒng)，建立起一個協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理會計信息化系統(tǒng)，形成一條完善豐富的信息鏈條；另一方面安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)也要做好對管理會計信息系統(tǒng)的安全維護(hù)工作，設(shè)置上機操作密碼，定期更換密碼，通過建立安全防火墻來避免黑客的侵入，與軟件開發(fā)商保持聯(lián)系，當(dāng)軟件發(fā)生問題時可以得到及時的維護(hù)，保證管理會計數(shù)據(jù)的安全完整性。

四、總結(jié)

安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)的管理者要提高對管理會計的重視程度，結(jié)合實際情況，采用科學(xué)合理的方法來提高管理會計的應(yīng)用水平，促進(jìn)我國安全保護(hù)服務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展。