張 敏

(成飛醫(yī)院，四川 成都 610091)

國有企業(yè)在發(fā)展中主要受到外部經(jīng)濟環(huán)境以及內(nèi)部管理環(huán)境的影響，在此種環(huán)境之下，企業(yè)的風(fēng)險控制能力必須與時俱進，要積極迎接市場競爭，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升自身的競爭能力。而基于財務(wù)管理視角之下，綜合國有企業(yè)風(fēng)險控制狀況，提出針對性的措施，可以提升國有企業(yè)的風(fēng)險控制能力。

1 國有企業(yè)風(fēng)控管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏精細化管理

現(xiàn)階段，在大環(huán)境的影響之下導(dǎo)致多數(shù)的國有企業(yè)財務(wù)管理存在一定的問題與不足，缺乏精細化以及信息化的管理，在根本上降低了企業(yè)風(fēng)險控制的科學(xué)性以及有效性。而隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會分工也呈現(xiàn)精細化的發(fā)展趨勢，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代化管理理念也在不斷地發(fā)展，在這種大環(huán)境之下，國有企業(yè)財務(wù)管理必須與時俱進，要重視精細化以及信息化建設(shè)，這樣才可以在根本上降低企業(yè)存在的管理風(fēng)險問題，進而提升企業(yè)資源的利用效率與質(zhì)量。

而在傳統(tǒng)的觀念影響之下，無法在短時間中緩解粗放型管理模式，多數(shù)的企業(yè)在現(xiàn)階段逐漸實現(xiàn)了粗放型管理過渡到標(biāo)準化管理的階段，但是要想做到精細化、信息化的管理還需要長期地探索與實踐分析，而信息化管理過程中對于資金、人才等具有嚴格的要求，這也就直接地增加了運營管理的資金成本，技術(shù)以及人力投入也較大，直接地增加了國有企業(yè)運行的經(jīng)濟成本。一些中小規(guī)模、缺乏足夠資金支持的企業(yè)無法在短時間中整合資產(chǎn)，就會導(dǎo)致其面臨較為嚴重的經(jīng)營風(fēng)險，其風(fēng)險管控的概率也持續(xù)增加。

在風(fēng)險管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建中，必須在精細化管理平臺和信息化平臺的支持之下開展，其對于精細化和信息化管理水平以及能力有著嚴格的管理需求，企業(yè)在大環(huán)境的影響之下，就會制約國有企業(yè)風(fēng)控管理系統(tǒng)的發(fā)展。

1.2 投資方式過于單一

企業(yè)的發(fā)展趨勢、規(guī)模以及潛力、水平等因素都會受到投資融資的影響。而投資融資缺乏科學(xué)性就會直接地增加企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險。國有企業(yè)的在投資中會涉及一些境外投資金額，存在較大的風(fēng)險問題。而我國風(fēng)控管理起步較晚，缺乏足夠的經(jīng)驗，直接地增加了企業(yè)資產(chǎn)管理的壓力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3 財務(wù)風(fēng)險觀看缺失

從企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險看，核心以及關(guān)鍵內(nèi)容就是財務(wù)風(fēng)險，基于財務(wù)管理視角的風(fēng)險控制以及管理對于外部風(fēng)險管控具有重要的價值與意義。企業(yè)在發(fā)展中要基于財務(wù)為基本視角，將財務(wù)管理以及風(fēng)險管控進行有效滲透。雖然，在整體上來說，基于財務(wù)管理視角進行風(fēng)險管控屬于基本工作，普及率也較高。但是，在一些國有企業(yè)中的財務(wù)管理風(fēng)險管控流于形式，僅僅通過指標(biāo)計算的方式、描述性分析等作為主要方式，將其作為風(fēng)險識別以及判斷的主要參考和依據(jù)。這種管理模式會導(dǎo)致風(fēng)險管理出現(xiàn)誤判等問題，會給企業(yè)帶來較為嚴重的經(jīng)濟損失問題。

2 基于財務(wù)管理視角的國有企業(yè)風(fēng)控管理對策

2.1 實現(xiàn)精細化以及信息化管理

為了提升國有企業(yè)風(fēng)險控制管理的效率與質(zhì)量，要實現(xiàn)精細化的管理，提升信息水平，為企業(yè)的風(fēng)險管控提供環(huán)境基礎(chǔ)。對此，在實踐中可以將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理進行有效地融合，構(gòu)建財務(wù)共享管理系統(tǒng)，實現(xiàn)協(xié)同辦公，對其進行集中化的控制以及精細化的管理，進而降低財務(wù)風(fēng)險管控的質(zhì)量，真正地實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全范圍以及全過程的財務(wù)共享服務(wù)管理模式，提升企業(yè)風(fēng)控管理反饋能力。在財務(wù)共享模式之下要強化應(yīng)收賬款信息化管理，完善賬款收賬的信息化管理，構(gòu)建完善的預(yù)警機制，優(yōu)化考核方案，制定完善的、精細化的責(zé)任目標(biāo)，拓展渠道，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)控管理效果與質(zhì)量。

在長期發(fā)展的角度來說，實現(xiàn)精細化的管理，可以增強企業(yè)的運營能力，通過信息化的建設(shè)與發(fā)展，可以在根本上提升企業(yè)的風(fēng)險管理以及控制能力。

2.2 提升投資風(fēng)險分析能力，降低融資風(fēng)險

國有企業(yè)要想提升風(fēng)險分析、評估能力，降低融資風(fēng)險問題，就要提升風(fēng)控管理人員的專業(yè)能力，提升專業(yè)性，研究投資理論以及知識，從根本上增強風(fēng)險管控的綜合能力。同時，在實踐中，要為企業(yè)的工作人員提供專業(yè)培訓(xùn)、座談會、競賽等不同的培訓(xùn)機構(gòu)，要保障工作人員具備基礎(chǔ)的風(fēng)險管控能力以及知識，降低投資投資風(fēng)險; 同時，要提升風(fēng)控管理人才的選拔以及儲備工作質(zhì)量，提升人才的吸引力，為國有企業(yè)風(fēng)控管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

而在國有企業(yè)的發(fā)展中，要廣泛地收集整理市場以及政策信息，綜合市場信息進行風(fēng)險分析與控制，降低投資中各種客觀因素的影響，通過與專業(yè)的風(fēng)險管控機制的合作，要求專業(yè)的人員制定企業(yè)風(fēng)險控制管理模式，進而降低風(fēng)險問題。

2.3 完善風(fēng)險管理組織系統(tǒng)，建立風(fēng)險管理制度

國有企業(yè)要綜合企業(yè)的實際狀況，基于相關(guān)政策法規(guī)，為企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)險管理組織系統(tǒng)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理體制，降低企業(yè)運營以及決策中存在的盲目，通過該專項管理的方式，提升企業(yè)風(fēng)控管理效率，明確工作職能，保障各項措施與手段的全面落實。

同時，要加強企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升風(fēng)險防控能力，在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部監(jiān)督等方面進行風(fēng)險管理。在實踐中，通過完善的風(fēng)險評估機制，對企業(yè)遇到的各種風(fēng)險問題進行識別分析，強化內(nèi)部溝通，重視企業(yè)橫向、縱向的溝通，強化風(fēng)險管控，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，重視結(jié)果反饋，提升風(fēng)控管理的科學(xué)性以及專業(yè)性。

構(gòu)建聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，整合審計部、財務(wù)部門、法務(wù)部等不同部門全面進行風(fēng)險控制與管理，保障過程統(tǒng)一、意見統(tǒng)一，共同執(zhí)行各項工作內(nèi)容，在根本上降低以及避免企業(yè)不同部門之間出現(xiàn)的沖突問題，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 基于財務(wù)管理角度分析風(fēng)險管理

國有企業(yè)要基于財務(wù)視角對風(fēng)險管控進行分析，明確其不僅僅是幾個財務(wù)指標(biāo)的計算以及描述性分析，如果單純地進行風(fēng)險管理以及控制會導(dǎo)致風(fēng)險誤判以及漏判等問題?；谪攧?wù)視角之下進行國有企業(yè)的風(fēng)險管理，要基于財務(wù)管理的思維進行風(fēng)險管理，將成本管理、收益思維、貨幣價值以及時間價值思維、趨勢思維與風(fēng)控管理進行有效融合，重視風(fēng)險成本以及收益，了解風(fēng)險成本帶來的期望損失，加強對風(fēng)險時間價值以及貨幣價值的分析，定量分析風(fēng)險問題，重視風(fēng)險趨勢分析，綜合風(fēng)險成因以及影響因素，通過趨勢分析方式對風(fēng)險進行預(yù)判以及識別分析，提升風(fēng)險控制質(zhì)量與效果。

3 結(jié) 論

基于財務(wù)視角之下進行國有企業(yè)的風(fēng)控管理，是較為有效的管理方式，也是經(jīng)濟新常態(tài)之下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實踐中，國有企業(yè)要綜合自身的實際狀況，了解自己的問題與不足，對其系統(tǒng)分析，在企業(yè)的不斷完善以及建設(shè)的過程中，不斷提升風(fēng)險管控能力，進而為其持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在根本上推動社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。