西安市臨潼區(qū)涇惠灌區(qū)灌溉排水管理站 陜西 西安 710600

水利工程施工具有較為復雜的專業(yè)知識，具有較強的系統(tǒng)性與綜合性，在施工過程中要求綜合考慮多種影響因素，避免水利工程建成之后出現(xiàn)一些安全隱患。要求在不斷的實踐過程中逐漸豐富施工管理方式，避免水利工程后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

1 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理人員綜合素質(zhì)比較低 在水利工程施工現(xiàn)場，施工單位沒有針對現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工人力資源，施工一線的人員綜合技術(shù)水平比較低，沒有進行專業(yè)的培訓，導致在具體施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種形式的問題。從管理人員方面來看，由于有的管理人員缺乏水利工程施工經(jīng)驗，在進行實際施工過程中，沒有嚴格按照管理標準約束和規(guī)范一線的施工人員，僅依靠以往的教學經(jīng)驗，影響了實際的管理效率，不利于整個水利工程項目施工順利進行。

1.2 缺乏合理的施工流程規(guī)劃 在水利工程最初的競標環(huán)節(jié)，一些施工單位采用不正當競爭手段獲得中標資格，或者采用不法手段水利工程施工進行承包，導致了水利工程施工與施工管理問題頻繁、漏洞百出。這也從實質(zhì)上反應了內(nèi)部管理缺乏合理的施工流程管理，直接體現(xiàn)在施工的質(zhì)量控制管理方面。施工過程中施工企業(yè)對于水利工程認知水平較低，加上施工團隊專業(yè)水平與施工人員素質(zhì)普遍不高，導致了在施工流程規(guī)劃與工程養(yǎng)護方面出現(xiàn)諸多問題，直接影響水利工程施工質(zhì)量。

1.3 施工安全管理不夠規(guī)范 部分水利工程施工管理過程中存在著一些安全隱患，制約了水利工程的順利進行。表現(xiàn)為在水利工程安全管理過程中未嚴格按照相關(guān)的管理要求進行，管理水平不高，難以起到充分的安全管理效果。施工作業(yè)過程中的安全意識不夠強，缺乏對工程施工安全與施工安全制度的足夠重視。為對水利工程施工建立明確的責任制度，缺乏對水利工程順利進行的資金支持。部分工程施工企業(yè)在經(jīng)濟利益的追求之下，未對工程施工的安全管理配備相應的安全設施與安全管理工具。或者所配備的安全管理工具與設備沒有達到水利工程施工安全管理標準。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1 提升管理人員的綜合素質(zhì) 為了進一步提升水利工程管理的經(jīng)濟效益和社會效益，施工單位要需要針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的新特點和新問題，建立完善的培訓機制，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，加強對施工管理人員專業(yè)技術(shù)培訓，從根本上提升施工管理的綜合素質(zhì)，從而滿足當前水利工程施工管理的基本需求。另外，針對施工難度較大的水利工程施工項目，施工單位要不斷引進先進的施工技術(shù)工藝，做好新技術(shù)和新工藝的推廣，明確管理職責，為做好施工現(xiàn)場管理工作展開論述。因此，為了彌補以往施工現(xiàn)場管理存在的不足，施工單位要整合多方面的資源，加強施工管理人員的培訓，提升施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 加強施工材料和機械設備管理 水利工程涉及許多的施工材料，因為施工環(huán)境比較特殊，加大了材料管理的難度。因此，施工單位需要重視材料管理工作，控制材料成本，嚴格驗收進場的材料，保障水利工程施工材料的質(zhì)量。在管理機械設備的時候，需要結(jié)合設計要求利用機械設備，操作人員應具備固定性特征，這樣可以提高設備使用效率。此外，設備操作人員需具備資格證書。加強保養(yǎng)和維護機械設備，避免在水利工程施工過程中無法順利利用機械設備，在施工準備階段需要測試機械設備，這樣可以提高機械設備的安全性。

2.3 強化水利工程施工工序管理 為了最大程度地保證水利工程施工質(zhì)量，企業(yè)必須強化對其施工工序地管理。首先，水利工程動工前要針對施工方案、人員班次安排的情況制定出交接班檢查機制，并將相應工作落實到項目部具體的管理者身上。其次，在水利工程每項施工工序完成后除了項目部管理人員必須根據(jù)質(zhì)量要求開展嚴格自檢與復檢以外，監(jiān)理單位也需要對其進行終檢。只有當施工工序這三檢達標后方可以做檢查驗收申請。待該施工工序驗收合格后才允許施工單位開展下一項工序。這樣一來通過強化每一道工序的管理確保水利工程良好的施工質(zhì)量。

2.4 加強安全管理 水利工程需要完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任，加大檢查施工現(xiàn)場力度，明確施工現(xiàn)場的影響因素。加強安全教育工作，提高工作人員的安全觀念，提高水利工程的安全性能，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，及時處理發(fā)現(xiàn)的隱患，避免重復出現(xiàn)同類隱患。針對新進場的施工人員，需要經(jīng)過嚴格的培訓，根據(jù)要求落實每項施工工藝，派遣專業(yè)人員負責現(xiàn)場的用電安全。負責人定期要巡查現(xiàn)場安全情況，及時發(fā)現(xiàn)工程施工當中的問題，并且采取有效的預防措施。

2.5 加強施工成本管理 要求水利工程建設在達到良好建設效益的同時，加強成本管理與控制。在項目建設進行的整個過程之中均應當加強成本管理與控制，以此提升成本管理效率。對項目建設情況建立科學的預算機制，提升施工企業(yè)的成本管理水平。為企業(yè)的施工管理編制科學的管理方案，以此為企業(yè)施工提供指導。對項目整體施工建立分項目成本管理方式，促進建設項目能夠達到預算盈利水平。為水利工程施工建立利潤指標。在對工程施工建立成本費用管理過程中與生產(chǎn)組織特征結(jié)合起來，以此對成本管理與控制。

3 結(jié)語

水利工程重要的保障之一是進行有效的施工管理，目前我國水利工程施工管理過程中存在著多種問題，制約了水利工程的順利實施。應當積極建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系，優(yōu)化工程施工的材料管理，加強水利工程的安全管理，綜合考慮到水利工程施工管理中的多種情況，通過良好的施工管理，提升水利工程質(zhì)量。