用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司河南分公司 王文彬

就我國(guó)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息市場(chǎng)來看，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代逐漸到來，各種層次各種類型的企業(yè)受到了洪流般的信息資訊沖擊，為了確保當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)類型進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來的沖擊浪潮，要進(jìn)行充分的利用，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)好活動(dòng)日標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，對(duì)于傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要進(jìn)行區(qū)別。本文就構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的問題與內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)體系基本分類及內(nèi)涵

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部要想進(jìn)行管理模式的精細(xì)化，就要在基礎(chǔ)資源優(yōu)化配置上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益流入的規(guī)范方法，屬于一種具有制約性和基本性特征的分系統(tǒng)。而企業(yè)內(nèi)部具有資本形態(tài)的有效性和資源配置的合理性，這是構(gòu)建企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要特征，是與其他領(lǐng)域管理層次體系的重要區(qū)別。財(cái)務(wù)管理體系的建立不但可以提供工作職能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，還能確保企業(yè)在社會(huì)效益中的重要地位，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，我國(guó)大部分的國(guó)有企業(yè)要針對(duì)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息化進(jìn)化與發(fā)展的客觀路徑，將企業(yè)的管理體系進(jìn)行調(diào)整，并且要帶走鮮明的中國(guó)式實(shí)踐的發(fā)展特色。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要分類

根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系主要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)基本類型：風(fēng)險(xiǎn)管理體系，資產(chǎn)控制體系，預(yù)算管理體系，監(jiān)督核查體系。

1.2.1 預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系是企業(yè)為了確保實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化而建立的管理方法，它可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期資本籌措、資本性支出、產(chǎn)量、銷售、成本、現(xiàn)金、采購(gòu)、費(fèi)用等作出總體的預(yù)算，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要制定相應(yīng)的編制方法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和收集的基礎(chǔ)前提下，圍繞效益對(duì)企業(yè)日標(biāo)效益編制相關(guān)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算的結(jié)果制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃圍繞社會(huì)效益預(yù)測(cè)。

1.2.2 資產(chǎn)控制體系

資產(chǎn)控制體系是對(duì)資產(chǎn)的消耗情況、運(yùn)行情況、安全情況等進(jìn)行監(jiān)控。建立資產(chǎn)控制體系就要對(duì)會(huì)計(jì)控制機(jī)制進(jìn)行完善，例如固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資、資金成本與籌資，在建工程，銷售與成本、收入與利潤(rùn)、采購(gòu)與付款等會(huì)計(jì)控制要保持資產(chǎn)的安全性，流動(dòng)性和實(shí)效性，進(jìn)而控制好各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)作情況。要將運(yùn)維成本降低，加強(qiáng)成本的管理，實(shí)行資金流管理，合理的對(duì)資產(chǎn)的損耗進(jìn)行有效控制。降低存貨周轉(zhuǎn)率，挖潛企業(yè)支付能力，對(duì)于存貨最優(yōu)資金占用法進(jìn)行引進(jìn)，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)制度，將企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行提高，從資金的流通源頭做好把控管理，建設(shè)資金投入效果的保證機(jī)制和信用評(píng)價(jià)體系。

1.2.3 監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系的內(nèi)容包括法律審核、商務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)三個(gè)子體系，它們的宗旨都是要保障出資人或股東的安全。監(jiān)督核查體系可以實(shí)時(shí)反饋企業(yè)對(duì)開展活動(dòng)是否按照利潤(rùn)的每日標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)企業(yè)持牌人的管理進(jìn)行強(qiáng)化，還可以測(cè)試經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合理合法性，以便可以及時(shí)的調(diào)整和適應(yīng)市場(chǎng)。

1.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)

企業(yè)首先要占領(lǐng)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的具體情況來作出調(diào)節(jié)，這樣才能使企業(yè)立足于不敗之地，就目前我國(guó)的發(fā)展而言，有很多企業(yè)難以把控的未知因素在，所以要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立降低客觀因素的影響機(jī)制，其中具體內(nèi)容包括有信息處理系統(tǒng)和敏銳的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于隱藏在經(jīng)營(yíng)背后的不利因素可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，化解危機(jī)，將企業(yè)的損失降低到最少。風(fēng)險(xiǎn)管理體系要進(jìn)行慎重的分析比較在籌資決策上，要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，建立投資分散的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于投資活動(dòng)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)也要加強(qiáng)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特點(diǎn)及內(nèi)涵概念

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為新一代信息技術(shù)的代表，它是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)融合，它有效地促進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算等大型網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展過程中將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果進(jìn)行了融合，打造了新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，壯大發(fā)展新興業(yè)態(tài)，提供了相應(yīng)的支撐為產(chǎn)業(yè)智能化，同時(shí)也為萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)提供了新的環(huán)境，對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)行了增強(qiáng)，促進(jìn)了當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效升級(jí)。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)可以將互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的集成與優(yōu)化作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力進(jìn)行了有效的提高，在這種全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的前提下。

3 我國(guó)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐體系的構(gòu)建

3.1 在理論上設(shè)計(jì)策略

首先，要從理念上進(jìn)行改變，打破傳統(tǒng)的桎梏。在觀念結(jié)構(gòu)層次上我們要在工作上將實(shí)踐變革的力度加強(qiáng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代背景下，我國(guó)的大部分企業(yè)在實(shí)踐構(gòu)建實(shí)體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程當(dāng)中都會(huì)利用信息技術(shù)領(lǐng)域中“物聯(lián)網(wǎng)”“云計(jì)算”的實(shí)踐成果，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的形式，目前我國(guó)大多數(shù)的模式采用的是綜合模式管理。它把資金流、銷售、人力資源、研發(fā)等不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行合集，然后再通過分析、篩選、處理等一系列過程將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行擴(kuò)展，為了進(jìn)一步幫助我們了解事情的真相要確保數(shù)據(jù)的混雜性和完整性。

3.2 在具體實(shí)踐中的探索策略

要想建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐體系在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，就要運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)行實(shí)踐工作，其中具體有以下幾點(diǎn)。

(1)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的模式要有一定的了解，明確適合自身的實(shí)施方法，要將企業(yè)客觀發(fā)展的狀況，時(shí)代環(huán)境背景以及市場(chǎng)需求進(jìn)行綜合考量，要通過多種實(shí)踐手段，如信息管理、財(cái)務(wù)管理等，要對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程當(dāng)中測(cè)算、預(yù)測(cè)、平衡等特殊的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。要對(duì)客觀的社會(huì)條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)最大限度的預(yù)測(cè)。

(2)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顟B(tài)要密切關(guān)注，要客觀性的將一切經(jīng)濟(jì)行為通過市場(chǎng)環(huán)節(jié)的運(yùn)作來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)機(jī)制的生存法則是殘酷的，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不論在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都要將市場(chǎng)環(huán)境的分析調(diào)研工作在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)都要客觀進(jìn)行，從而保證自身在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的不敗地位。

(3)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要建立科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)資料管理機(jī)制，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料經(jīng)過科學(xué)而恰當(dāng)?shù)姆治?，?jì)算，整理可以說是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的歷史過程再現(xiàn)，這在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下有著充分的客觀性借鑒意義。在企業(yè)制定未來財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，它對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)資料所承載內(nèi)容的完整性，真實(shí)性及準(zhǔn)確性有了保障。

4 結(jié)語

本文展開了簡(jiǎn)要的論述就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)建體系相關(guān)的話題，僅供參考。