對外經(jīng)濟貿易大學國際商學院 李濤濤

現(xiàn)階段，隨著市場競爭日益趨于激烈化，企業(yè)若想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須全面提升企業(yè)的管理能力水平。因此，必須要采取積極的、有效的激勵措施更為有效的管理企業(yè)的員工，提高員工的工作效率，提高員工的貢獻度，實現(xiàn)企業(yè)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。所以，本文將對企業(yè)管理中激勵機制的有效運用等方面的問題進行深入的探索與分析。

1 激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用

1.1 激勵制度的具體含義

所謂激勵制度，主要是指某種能夠對人產(chǎn)生一定激勵作用的制度，將其運用于企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可以達到良好的激勵作用。一方面，可以更好吸引更多具備高技能的、高素質的人才進入企業(yè)內部；另一方面，其能夠充分調動員工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

1.2 激勵機制的作用

激勵機制在企業(yè)管理過程中起著至關重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，激勵機制可以促進企業(yè)更好的達到預期的經(jīng)營目標。隨著企業(yè)綜合實力的不斷提升，企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴大，其在擴大經(jīng)營范圍過程中需要經(jīng)歷多個階段，同時，每一個階段均有著各自的子目標，即階段性經(jīng)營目標。階段性經(jīng)營目標的重要作用在于持續(xù)推動企業(yè)員工完成相應的工作任務，充分調動員工的工作積極性和主動性；第二，激勵機制可以促進企業(yè)有效提升經(jīng)營利潤。企業(yè)的激勵機制與企業(yè)自身的經(jīng)營利潤兩者之間有著緊密的聯(lián)系。對于企業(yè)而言，其在經(jīng)營管理過程中，應該不斷改進和完善激勵機制，促進企業(yè)利潤以及工作效率的全面提升。通過相關的實踐充分表明，充分發(fā)揮激勵機制的優(yōu)勢和作用，可以更好地調整員工的心態(tài)，提高員工之間的凝聚力和團隊協(xié)作能力，從而促進企業(yè)工作人員整體工作效率的全面提升；第三，激勵機制有助于吸引更多的人才。員工的素質水平是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本前提。因此，對于企業(yè)而言，為了能夠更好地完成預期的發(fā)展規(guī)劃就應該正確意識到人才的重要性。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應該準確意識到激勵機制的重要性，一方面可以利用該機制來吸引外來人才；另一方面可以更好的留住單位的優(yōu)秀人才。企業(yè)內部利用激勵機制，可以促使企業(yè)內部員工充分發(fā)揮自身的效能為企業(yè)長遠發(fā)展做出巨大的貢獻，提高員工對企業(yè)的忠誠度和信任度。

2 企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀分析

2.1 激勵形式較為單一

通過調查可知，對于大部分企業(yè)而言，物質激勵是激勵的主要形式之一，即以薪資和獎金作為激勵的重要組成內容，或者向企業(yè)的優(yōu)秀員工發(fā)放年薪的方式。這種物質激勵方式在初期起到的邊際效用會呈現(xiàn)出上升的趨勢，但是，邊際效用會達到其最大值，然后開始會呈現(xiàn)出遞減的趨勢。當物質激勵達到該臨界值時，員工就會開始傾向于精神層次上的激勵。在企業(yè)實際管理中，精神激勵往往處于被忽略的狀態(tài)，大部分企業(yè)尚未充分意識到精神激勵的重要性，精神激勵的作用無法得到充分的凸顯。因此，精神激勵的模式往往較為單一和固定，無法有效激發(fā)員工的工作激情。

2.2 激勵的持續(xù)性不夠明顯

對于企業(yè)而言，其在管理過程中，薪酬和年薪等屬于短期的激勵范疇。如果企業(yè)注重短期的經(jīng)濟效益，一味地采用薪酬激勵方式，這必然會對企業(yè)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展帶來嚴重的影響。因此，企業(yè)必須要充分意識激勵方式的重要性，保證激勵方式的科學性和規(guī)范性。根據(jù)行為科學理論分析表明，激勵方式是否科學將會對于企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。企業(yè)應該將長期激勵與短期激勵兩者有效融合在一起，并且將員工自身的利益與企業(yè)的利益兩者有機統(tǒng)一起來，從而充分調動員工工作的積極性和主動性，激發(fā)員工奮發(fā)向上。

3 企業(yè)管理過程中激勵機制的主要方式

3.1 工作激勵

在企業(yè)管理過程中有效運用工作激勵方式，能夠根據(jù)員工自身的優(yōu)勢和長處等將其科學地、合理地分配至合適的工作崗位上，使得員工在工作過程中可以獲得良好的體驗，保持愉快的工作心情，同時，豐富的工作內容可以有效激發(fā)員工對于工作的熱情。所以，對于企業(yè)管理人員而言，為員工分配合適的工作任務也是重要的激勵方式。因此，在工作過程中對員工進行激烈的方式主要可以分為兩大類：一種是充分考慮員工的特長以及興趣愛好等，讓員工能夠在工作中發(fā)揮其優(yōu)勢，促使員工保持最佳的工作狀態(tài)；另一種是在員工能力范圍之內，為員工分配具有一定挑戰(zhàn)性的工作內容。

3.2 尊重激勵

在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮尊重激烈方式，主要是指企業(yè)管理人員在對員工實施激烈過程中，應該以尊重的、平等的態(tài)度對待每一位員工。因此，尊重激勵方式主要由信任、關懷和尊重三方面的內容所構成，這也充分體現(xiàn)了對員工的尊重。在企業(yè)內部，員工之間除了工作內容和工作性質之間存在著一定的差異性之外，員工之間并無身份上的高低之分。因此，企業(yè)在實施管理過程中，應該用平等的、包容的心態(tài)去對待公司內部的每一位員工，讓員工能夠切身感受到企業(yè)對于自身的喜愛，提高員工的工作激情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

3.3 榮譽激勵

在企業(yè)的激勵機制中，榮譽激勵也是其中不可或缺的重要手段之一。所謂榮譽激勵，主要是指充分利用員工對于成就感的追求。當企業(yè)在運用榮譽激勵過程中，首要前提在于應該保持公平的、公正的態(tài)度，在對員工進行評價時應該保持客觀的、公正的態(tài)度對待，根據(jù)員工的實際工作情況給予科學的、合理的評價，并且確保員工能夠獲得合理的報酬，從而充分調動員工的工作積極性和主動性。在制定員工報酬構成中，主要可以分為物質報酬和精神報酬兩方面的內容：物質報酬主要包括工資、獎金以及補貼等構成；精神激勵主要由公開性的表揚、員工工作環(huán)境以及工作條件的改進和完善以及員工職位的提升等構成。除此之外，對于企業(yè)的技術人員或者是高層次的人員，企業(yè)應該為其提供合適的條件和環(huán)境等以幫助他們創(chuàng)造一定的價值，激發(fā)員工對于工作更高層次的積極性和主動性，提高員工對于企業(yè)的信任度和依賴度。

3.4 參與激勵

所謂參與激勵，主要是指讓企業(yè)員工可以積極參與到企業(yè)的管理過程中，讓員工可以對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，從而更好地實現(xiàn)員工的自我價值，提高員工對于企業(yè)的信任感和忠誠度，從而有效激發(fā)員工的工作激情。

3.5 表率激勵

在企業(yè)激勵方法中，運用表率激勵法，主要是指讓單位的管理人員以及各個部門的負責人員可以充分發(fā)揮其自身的帶頭表率作用，以身作則，通過自身的榜樣模范的作用對員工進行激勵。例如，當企業(yè)在出臺一項新的政策措施之前，要求企業(yè)中的每一位員工要嚴格遵守，企業(yè)的領導層自身必須要嚴格遵守。但是，表率激勵方式應該是潛移默化的，即通過領導層自身的行為規(guī)范對員工起到示范作用，讓員工內心產(chǎn)生一定的信服感，從而更加全身心地投入到自己的工作中。

4 強化激勵機制在企業(yè)管理中應用的有效措施

4.1 建立健全科學的、合理的激勵機制

為了有效保障企業(yè)管理過程中的激勵機制能夠充分發(fā)揮其效用，對于企業(yè)管理層而言，必須要充分意識到激勵機制的重要性，明確并構建科學的、合理的激勵機制體系，有效提升企業(yè)員工的工作質量水平。在設計激勵機制過程中，管理人員應該注重制度的民主性特征，充分尊重企業(yè)中各位員工內心的真正想法，有效激發(fā)員工的主人翁意識，促使員工可以產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感，提高員工對于企業(yè)的忠誠度。

4.2 企業(yè)應加強對員工的人文關懷

企業(yè)在對員工實施管理過程中，應該充分凸顯出管理的人性化特征，加強對企業(yè)員工的人文關懷。因此，企業(yè)管理層應該加強對員工的關懷，應該平等地、尊重地對待企業(yè)的每一位員工。同時，企業(yè)管理層應該加強與員工之間的溝通與交流，管理層應該更加深刻地了解基層，強化員工的主人翁意識，這也可以充分調動員工工作的積極性和主動性。

4.3 領導加大重視，提高員工的參與度

企業(yè)為了能夠實現(xiàn)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)管理層必須要充分意識到激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用。因此，在員工任職方面，要嚴格遵循公平公正的相關原則，保證激勵機制的有效運用，盡最大限度地人盡其才，吸引人才，激發(fā)員工的工作熱情。

4.4 保證激勵方式的公平性和公正性

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)已經(jīng)充分意識到了激勵機制對于充分調動員工工作積極性和主動性的顯著作用。但是，企業(yè)管理人員在實施管理過程中，應該要將保證激勵機制的公平性和合理性放在首位，讓員工可以充分體會到自身價值所在，從而盡最大限度地激發(fā)員工的工作潛能和工作激情。同時，為了保證激勵機制能夠在企業(yè)內部得到有效的運用，企業(yè)相關人員必須要全面地考慮企業(yè)實際情況的前提下制定相應的激勵機制，以更好地保證其公平性和公正性。

5 結語

綜上所述，企業(yè)在管理過程中，激勵機制起到了至關重要的作用，其可以有效地調動員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮員工的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠的、健康的發(fā)展。企業(yè)管理者在運用激勵機制的過程中，應該全面地考慮企業(yè)員工的實際情況，采取不同的激勵手段和方式，以平等的、尊重的態(tài)度對待企業(yè)的每一位員工，提升員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感?，F(xiàn)階段，隨著我國市場化程度的不斷加深，市場激烈程度也日益激烈，因此，在企業(yè)管理中有效融入激勵機制，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，更好地彰顯企業(yè)的社會價值。