李健

摘要：在路橋的工程項(xiàng)目的過程中，采用全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理是一個百利而無一害的管理模式。這樣的管理模式能夠有效的控制一些預(yù)算和開支，還能保證路橋施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少人力物力的開支和不必要的一些資源浪費(fèi)。為此，筆者作為安徽省公路橋梁工程有限公司的成員，將會用自身的經(jīng)驗(yàn)分析路橋施工企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式是有多么的必要，并且提出自己的觀點(diǎn)，以及實(shí)施的核心內(nèi)容，從而加強(qiáng)對路橋施工的管理，提高工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：“全面預(yù)算” ? “財(cái)務(wù)管理模式” ? “路橋施工企業(yè)”

路橋的施工主要是建設(shè)公共道路、公用的橋梁等重要的交通設(shè)施。路橋施工的工期普遍都比較長，且一定要保質(zhì)保量，涉及的方面也非常的廣。而路橋施工企業(yè)，作為承包并且規(guī)劃路橋工程的公司，一直以來工作的流動性比較強(qiáng)，建設(shè)的任務(wù)也比較重，難度比較大，更加需要專業(yè)人才來施工。正因?yàn)檫@樣的情況，路橋施工的經(jīng)營狀況也比較復(fù)雜多變，資金的投入也比較大。那么通過全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式來應(yīng)用在路橋施工企業(yè)中，就顯得尤為的重要。

一、全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的定義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是，通過企業(yè)在未來某一階段的資金情況、實(shí)際情況和經(jīng)營成果來控制企業(yè)的經(jīng)營方式，從而達(dá)到企業(yè)減少經(jīng)營成本，提高經(jīng)營的利潤，這樣的一種管理手段。如果對預(yù)算有一個全面管理，通過這個管理模式制定相應(yīng)的科學(xué)化合理化的施工方案，一定能夠很大程度上減少開支。所以路橋施工企業(yè)想要提高利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要運(yùn)用全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式。

二、路橋施工企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的意義

雖然我很多路橋施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識了當(dāng)前管理模式的不足，也明白了全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的重要性，但還是受到傳統(tǒng)路橋施工管理理念的影響。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，全面預(yù)算管理會把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、管理方案、文化理念以及發(fā)展的策略都緊密聯(lián)系在一起的。只有這樣，才能制定出一體化一系列在路橋施工中的全面的管理模式。這是一種先進(jìn)的理念，有利于企業(yè)發(fā)展，保障施工的安全。從企業(yè)的成本角度來分析，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式可以進(jìn)一步提高企業(yè)在行業(yè)市場中的核心競爭力，交易的價格更低，更加有吸引力。從委托代理的角度分析，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式可以有效的控制現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動，從而協(xié)調(diào)好各層級之間的合作關(guān)系，能夠有效的整理發(fā)展合作者的關(guān)系。在落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，有針對性的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，從根本上精簡節(jié)約成本，減輕財(cái)務(wù)的風(fēng)險問題。

目前國路橋施工企業(yè)如果想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的地位，那么只有提高自己的競爭能力和優(yōu)勢，從而達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式會原本的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向和指導(dǎo)，以績效作為評估的基礎(chǔ)，然后協(xié)作企業(yè)的施工和生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理，最后保證各部門能夠相輔相成密切合作又能規(guī)范運(yùn)行。同時這種管理模式能夠?qū)⒙窐蚴┕て髽I(yè)現(xiàn)目前的財(cái)力、人力以及物力與企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)相結(jié)合，制定出能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一系列全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理方式。路橋施工企業(yè)在全面預(yù)算的管理過程中，擺脫傳統(tǒng)的落后的管理模式，積極融入社會主義市場經(jīng)濟(jì)，使之能夠減少經(jīng)營的不足，促進(jìn)路橋施工企業(yè)內(nèi)部的平衡。

三、路橋施工企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的核心內(nèi)容

路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理就是針對企業(yè)總的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)算，保證企業(yè)的現(xiàn)金流、預(yù)算純利潤，并對即將施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行一個預(yù)算。在分析路橋施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時，需要重點(diǎn)分析某一個項(xiàng)目的成本，工程的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。最后通過仔細(xì)的核算最后形成一個基礎(chǔ)的編制方式。另外，以項(xiàng)目運(yùn)行的流程作為基礎(chǔ)，具體分析項(xiàng)目的作業(yè)過程和方式對價值鏈的影響，全面提高作業(yè)的效率，達(dá)到收益的提升。

路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式也是對編制的預(yù)算方案進(jìn)行管理。尤其是在編制預(yù)算管理方案的過程中，要求企業(yè)通過管理作業(yè)成本，運(yùn)用基礎(chǔ)的預(yù)算作業(yè)的理論來完成預(yù)算財(cái)務(wù)管理方案的制作。只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，才能有一個科學(xué)、合理、可靠、可用的管理方案。通過預(yù)算管理方案，控制路橋企業(yè)在預(yù)算編制中的偏差值，減小由于管理方案不合理帶來的利益損失。由于路橋工作的特點(diǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)營更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營是具有復(fù)雜性和多樣性的，所以企業(yè)必須明確戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格管理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有一個合理的規(guī)劃，讓路橋施工企業(yè)能有一個全面的發(fā)展。

在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部考評上，利用平衡的積分卡法，完成考評。另外，企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算財(cái)務(wù)的管理時，需要把握重點(diǎn)，掌握企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)的業(yè)績，以此為依據(jù)，保證路橋施工企業(yè)的利益，讓企業(yè)可以長效發(fā)展。

四、全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用

首先，要保證全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。可往往這也是最難的地方，路橋施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的會計(jì)核算的方式，除了最基本的人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、材料耗損的費(fèi)用之外，細(xì)化到成本的費(fèi)用。全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式需要的就是提高預(yù)算的精細(xì)度，這樣才能保證此管理方式準(zhǔn)確、科學(xué)、有效果。尤其是在科技發(fā)展已經(jīng)如此迅速的今天，現(xiàn)代信息化早已應(yīng)用在了各行各業(yè)中。由于路橋施工都是一些大的工程項(xiàng)目，路橋施工企業(yè)的機(jī)械化程度也較高。這個基本操作流程就擴(kuò)大了機(jī)械的施工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、場地費(fèi)等在施工成本中的比重。全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式就要求路橋施工企業(yè)在施工的過程中不能浪費(fèi)，合理的控制相關(guān)的費(fèi)用?？梢圆扇【C合作業(yè)，將施工的費(fèi)用，機(jī)械的費(fèi)用控制在合理的成本之內(nèi)，保證企業(yè)在工程施工中的成本。

其次，在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算上，必須把工程的成本規(guī)劃計(jì)算清晰。在實(shí)際的計(jì)算中，要求必須以實(shí)際的施工圖為基準(zhǔn)，把施工的項(xiàng)目和方案以及成本結(jié)合在一起，減少人工、材料、機(jī)械的消耗量。綜合的完成成本的預(yù)算，最后才能保證項(xiàng)目利潤的更客觀也更加可觀。

具體操作方式：（1）合并計(jì)算總的工程量，列出一個清單和預(yù)估利潤。其中需要把所有工程細(xì)目都羅列出來，然后進(jìn)行整合和區(qū)別，保證作業(yè)的明細(xì)，也能夠?yàn)橐院蟾嗟睦麧櫞蛳乱粋€堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）重點(diǎn)就是施工方案的分析。作為一個路橋施工方案，總的來說還是施工工程項(xiàng)目最為重要，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式是為此服務(wù)并存在的。明確一個施工的方案，然后對應(yīng)其中的各個項(xiàng)目，不僅能夠根據(jù)時間監(jiān)督施工的進(jìn)程，也能保證施工的按時保質(zhì)的完成。（3）收集路橋工程的市場資料。作為一個企業(yè)，終究是在經(jīng)濟(jì)市場中完成每一單生意，從而達(dá)到利潤的。所以全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式也是需要收集市場的信息的，這樣才能保障公司能夠與他人競爭也不落后。（4）根據(jù)工程預(yù)估的完成時間，和材料的消耗，確定其中的成本費(fèi)用，合理規(guī)劃，總結(jié)工程項(xiàng)目的總價目表。

五、全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的問題和措施

全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理本就需要一定的專業(yè)性和技術(shù)性，所以要求的是熟練掌握這方面知識的會計(jì)人才。這對工作人員的要求很高，且必須心思細(xì)膩。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的工作量很大，且工作復(fù)雜，流程比較麻煩，就一定不能在預(yù)算中理論的出現(xiàn)一點(diǎn)的錯誤。

在實(shí)際的工作中，僅僅只有一些理論的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了擁有豐富的財(cái)務(wù)方面的知識，也必須有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。不能缺乏對工程流程以及項(xiàng)目的了解，導(dǎo)致編制內(nèi)容出錯，影響企業(yè)的發(fā)展。

面對這些問題，需要路橋施工企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，讓他們提高對財(cái)務(wù)知識的理解，且了解路橋施工中的具體流程，不能紙上談兵。企業(yè)也可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作質(zhì)量進(jìn)行獎懲制度，鼓勵財(cái)務(wù)人員有工作的熱情，保證管理工作的質(zhì)量。

六、結(jié)語

在路橋施工企業(yè)中，全面合理的應(yīng)用全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式能夠大大提高企業(yè)的收益，帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展，獲得更多的利潤。在施工的過程中，也能避免預(yù)算超支等情況，能規(guī)避隨意的浪費(fèi)。與此同時，作為路橋施工和企業(yè)，制造橋梁、公共道路，也需要有責(zé)任心，不能偷工減料，保證路橋的技術(shù)和質(zhì)量，也能對我國路橋設(shè)施的建設(shè)有著推動作用和積極意義。所以要求路橋施工企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，控制成本，加強(qiáng)預(yù)算這個步驟的質(zhì)量。讓企業(yè)從最初就能制定準(zhǔn)確的預(yù)算管理水平，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能保證企業(yè)的利潤，提高了企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：安徽省公路橋梁工程有限公司）