王疆萍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷進(jìn)步，近年來(lái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)擴(kuò)大發(fā)展趨勢(shì)，眾多建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都做出了很多努力和嘗試。通過改革財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度促進(jìn)企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的必然之路。在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理與執(zhí)行中仍然存在著一些問題。本文主要分析了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，并且針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望通過本文的研究，能為我國(guó)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與可持續(xù)性建設(shè)提供一些有效幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制制度;問題及對(duì)策

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及國(guó)家政策調(diào)整下，我國(guó)建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)性進(jìn)步，并在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，則將面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部控制的雙重壓力。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加，需要依賴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整和管理策略的優(yōu)化。只有更好的壓縮成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分建筑企業(yè)為追求眼前經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。所以，在建筑企業(yè)的管理改革中，管理者和企業(yè)員工要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的實(shí)施，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施的重要作用

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在三方面，第一，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)方面有積極作用。建筑企業(yè)在發(fā)展中涉及的項(xiàng)目一般比較多，不同項(xiàng)目和部門之間經(jīng)常存在溝通不充分的狀況，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施能夠促進(jìn)部門之間管理的溝通，幫助企業(yè)搭建更加完善的內(nèi)部控制管理體系。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施能夠有效防范建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目一般時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，資金投入比較大，會(huì)存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理和分析整合，都是減少建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有賴于部門之間的協(xié)調(diào)、員工的工作責(zé)任感和積極性，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施可以在績(jī)效考核、員工激勵(lì)、部門財(cái)務(wù)管控方面促進(jìn)建筑企業(yè)員工的參與積極性和工作效率，有序的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀及問題分析

在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用。但是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)不足，內(nèi)部控制管理專業(yè)知識(shí)有待提升等原因，當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面仍然存在一些問題。具體總結(jié)如下：

（一）信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制平臺(tái)建設(shè)有待完善

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化管理程度不足，是當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理上面對(duì)的主要問題。對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)在發(fā)展中的共識(shí)。但是很多建筑企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建卻尚未完善。建筑項(xiàng)目信息平臺(tái)登記錄入不詳細(xì)、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)有效融合搭建、財(cái)務(wù)審批申請(qǐng)線上流程不規(guī)范、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不足或錄入不全、缺乏利用信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)的反饋?zhàn)饔眠M(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的及時(shí)調(diào)整等都是當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理信息化平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用上存在的主要問題[1]。當(dāng)前，建筑企業(yè)想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的更好發(fā)展，首先需要提升的就是自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化管理能力，搭建更完善的信息化財(cái)務(wù)控制管理平臺(tái)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制有待強(qiáng)化

在當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施中，企業(yè)普遍缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中忽視監(jiān)督管理的重要作用。這就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)雖然有較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是在制度的執(zhí)行方面效果卻并不理想。部分制度要求變成紙上談兵，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的執(zhí)行中未能深入探究執(zhí)行效果是否有效。另外，也有一部分建筑企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作推進(jìn)中沒有注意監(jiān)督管理部門的獨(dú)立性，而采用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼崗監(jiān)督。這就導(dǎo)致監(jiān)督管理工作在嚴(yán)格性、公平性方面都存在漏洞，易滋生徇私舞弊和財(cái)務(wù)貪污情況[2]。

（三）項(xiàng)目成本控制水平需提高

由于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工和管理中會(huì)面對(duì)各種變動(dòng)或突發(fā)情況，都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果產(chǎn)生影響。而當(dāng)前諸多建筑企業(yè)卻并未重視建筑工程項(xiàng)目中的成本控制問題。成本控制水平不足，是當(dāng)前較為嚴(yán)重的管理問題。部分建筑企業(yè)在成本預(yù)算制定、成本材料采購(gòu)、施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗上都存在一定程度的控制缺失。導(dǎo)致成本控制力度不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流于形式。提升企業(yè)成本控制水平，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理的關(guān)鍵。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化措施

以我國(guó)某國(guó)家大型建筑施工企業(yè)為例，始建于1949年，其具有鐵路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，同時(shí)具有公路、市政工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，以及水利水電、工業(yè)與民用建筑工程施工等多項(xiàng)資質(zhì)。該企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度尤為重視，通過不斷的優(yōu)化，使得自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得以良好的運(yùn)行。簡(jiǎn)要分析如下。

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度信息化建設(shè)程度

首先，建筑企業(yè)可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。在信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的搭建和完善中，企業(yè)可以重點(diǎn)強(qiáng)化信息化核算體系的構(gòu)建。在施工資金流動(dòng)、資金信息分析決策等方面，都需要應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行投資和決策方面的分析。另外，在建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面，也可以通過信息化平臺(tái)加強(qiáng)資金的全面預(yù)算管理。通過開展定期的信息庫(kù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和維護(hù)，構(gòu)建建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。讓信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供建筑投資、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)等方面的有效參考，通過信息化平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)反饋，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康情況，并及時(shí)調(diào)整。例如，沈陽(yáng)某建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中就引入了信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并與企業(yè)原有內(nèi)部管理平臺(tái)進(jìn)行融合搭建，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部管理、部門交叉線上合作的有效溝通[3]。促使該企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效率和效果上都有很大提升，并使該建筑企業(yè)在沈陽(yáng)本地建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升了競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了更多優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目資源。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善中，應(yīng)該注意構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理部門應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部其他部門，保持其監(jiān)督的獨(dú)立性、公正性。另外也要完善監(jiān)督工作中的內(nèi)部審計(jì)落實(shí)。通過嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工具體過程中的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，通過強(qiáng)化審計(jì)工作的執(zhí)行力，提升企業(yè)在財(cái)務(wù)安全和資產(chǎn)穩(wěn)定方面的維護(hù)與監(jiān)管能力。

（三）嚴(yán)格把控企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制執(zhí)行力

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化與改革中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制能力十分關(guān)鍵。建筑企業(yè)想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要降低企業(yè)施工及經(jīng)營(yíng)成本。成本核算和施工過程中的成本控制是重點(diǎn)。建筑企業(yè)在成本控制方面應(yīng)該關(guān)注施工預(yù)算、材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)管理等全方位工作的資金支出情況，并對(duì)建筑施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)上的有效把控，通過定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)建筑施工中的物料使用進(jìn)行有效規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)建筑施工資源的合理利用和分配[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的改革優(yōu)化必不可少。只有重視財(cái)務(wù)管理，從內(nèi)部控制角度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理完善與創(chuàng)新方面的探索，仍是建筑企業(yè)未來(lái)階段重點(diǎn)的思考方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃小平.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化措施研究[J].財(cái)經(jīng)界，2016 （27）：187-188.

[2]閆建忠.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化[J].新經(jīng)濟(jì)，2016 （5）：117.