祁婷

摘 要：所有員工遵循的價(jià)值觀、信念和他們的行為方式，是企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)揮重要性的關(guān)鍵因素。本文主要探索企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的如何起到指引作用，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國(guó)有企業(yè)；指引作用

企業(yè)文化是通過(guò)文化的導(dǎo)向來(lái)改變員工的行為，使員工的工作行為能夠?yàn)樗藥?lái)最好的感受，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，為了更好地經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步優(yōu)化的發(fā)展，企業(yè)文化是所有員工都應(yīng)遵循的共同法則。它不是標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、關(guān)愛(ài)活動(dòng)等表象的工作體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)所有員工價(jià)值觀、信念和行為方式的表現(xiàn)。本文將從國(guó)有企業(yè)的角度，探討企業(yè)文化的重要性以及企業(yè)文化如何在國(guó)有企業(yè)中更好地建立與落地。

一、如何建立企業(yè)文化

建立好的企業(yè)文化可以分為理念層面、物質(zhì)層面和行為層共三方面[1]。要以文字的形式詳實(shí)的敘述出對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的行為、要求包括領(lǐng)導(dǎo)干部的，形成企業(yè)文化的大綱手冊(cè)，然后結(jié)合物質(zhì)層面、VI、辦公環(huán)境、期刊等展板、文化墻、各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，以及物質(zhì)層面的東西結(jié)合起來(lái)，形成國(guó)有企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的初步建立；當(dāng)一系列的建設(shè)活動(dòng)、行為要求融入到制度中，通過(guò)制度的行為約束，幫助員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，從而踐行。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部率先帶領(lǐng)員工踐行企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，起到所有員工的榜樣示范作用，同時(shí)調(diào)整自己的行為，讓自己的行為符合企業(yè)的核心價(jià)值觀，讓所有的制度、流程都融入核心價(jià)值觀的思想中，起到真正支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用。

二、如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化簡(jiǎn)言之就是核心價(jià)值觀在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為舉止的體現(xiàn)，分為組織規(guī)則、行為標(biāo)準(zhǔn)、核心價(jià)值觀三方面[2]。是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中慢慢形成的，使全體員工共同認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀體現(xiàn)，并且具有本企業(yè)自身實(shí)踐特點(diǎn)的使命、愿景和價(jià)值觀，以及這些理念在實(shí)踐活動(dòng)、具體管理操作和員工的行為方式和對(duì)外界形象的表現(xiàn)上。

三、企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)構(gòu)建過(guò)程中需要遵循的原則

（一）整體原則

國(guó)有企業(yè)人員機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)復(fù)雜，在構(gòu)建企業(yè)文化方面要考慮不同因素的不用應(yīng)對(duì)方式，從企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)入手，將發(fā)展目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)。不同的組織機(jī)構(gòu)和人員配置，各單位要從企業(yè)文化的專業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略思想進(jìn)行分解，并構(gòu)建到相對(duì)應(yīng)的單位，從而使企業(yè)所有員工在企業(yè)文化的整體要求和范圍內(nèi)，做出適合自己的管理與要求。

（二）測(cè)評(píng)原則

企業(yè)文化更好地在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，需要進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效的平衡，做出企業(yè)文化的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)各單位各部門的企業(yè)文化建設(shè)及落地進(jìn)行測(cè)評(píng)。使企業(yè)文化的真正意義發(fā)揮到極致，在國(guó)企企業(yè)文化發(fā)展中起到內(nèi)化于心、外化于行、把企業(yè)文化的含義滲透到每個(gè)員工內(nèi)心。

四、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題及建議

當(dāng)前形勢(shì)，國(guó)家非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，與此同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也深受很多企業(yè)和個(gè)人與個(gè)人之見(jiàn)的關(guān)注和重視，成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。當(dāng)我們回首八十年代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，深深地感受到無(wú)論在理論還是實(shí)踐的道路上，取得了很多傲人的成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和困難，本文通過(guò)總結(jié)企業(yè)文化在國(guó)企發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前了解和掌握的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出一些主要問(wèn)題及方法建議。其中主要問(wèn)題包括：

（一）趨于表象，內(nèi)容空洞

1.企業(yè)文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)缺乏個(gè)性，表達(dá)死板，過(guò)于形式化。企業(yè)文化標(biāo)識(shí)是企業(yè)理念的視覺(jué)化表現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)外部廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)以及產(chǎn)品的包裝等方式向外界呈現(xiàn)，來(lái)傳來(lái)企業(yè)理念就，以此樹立企業(yè)良好的公眾形象。以及在表達(dá)企業(yè)精神方面用雷同的文字句子來(lái)取代，語(yǔ)句老套，缺乏新和新時(shí)代創(chuàng)新力，無(wú)法用正確的核心價(jià)值觀去詮釋企業(yè)文化精神[3]；

2.沒(méi)有全面正確的理解企業(yè)文化的真正含義，過(guò)多的在體現(xiàn)在開展文體活動(dòng)、福利、年會(huì)、關(guān)愛(ài)活動(dòng)等口號(hào)性的方式上，并沒(méi)有從宏觀上去體現(xiàn)企業(yè)文化的真正含義。企業(yè)文化不是掛在墻上的口號(hào)，真正的文化是實(shí)際行為的表現(xiàn)。要現(xiàn)有形式后又內(nèi)容，實(shí)虛結(jié)合，對(duì)企業(yè)文化整體表現(xiàn)的提示，是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，以及相關(guān)制度和組織行為。

3.僅僅把企業(yè)文化含義的具體重要字符，比如：“價(jià)值觀”“理念”“形象”“愿景”“使命”等，這些在企業(yè)文化中起關(guān)鍵因素的字節(jié)，用口頭傳遞、紙上談兵、宣傳欄布告欄的形式裝裱停留在外部務(wù)虛的招牌上，并沒(méi)有真正起到內(nèi)化于心的作用。

（二）顛倒是非、急功近利

企業(yè)為達(dá)到某種盈利性的目的采用多種方式構(gòu)成組織行為的模式和氛圍，做出些錯(cuò)誤的行為判斷。在狹隘的思維模式上把利潤(rùn)最大化當(dāng)作一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用和根本利益。還有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的利益投機(jī)取巧、不擇手段，犧牲廣大公眾的利益來(lái)滿足自己的私欲，最終損壞了企業(yè)長(zhǎng)久的健康發(fā)展。

建議之一：充分了解企業(yè)文化的真正含義和要點(diǎn)。它的落地點(diǎn)是通過(guò)文化的導(dǎo)向來(lái)改變員工的行為，使員工的工作行為能夠?yàn)橥饨鐜?lái)最好的感受，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化切記不要與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，不要與經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。

建議之二：端正態(tài)度，高度重視。要真正從員工的言行方面體現(xiàn)企業(yè)文化的真正價(jià)值所在，使企業(yè)文化的作用發(fā)揮出真正的價(jià)值。從四個(gè)層面要個(gè)要求自己。物質(zhì)層面：主要包括企業(yè)的VI、辦公環(huán)境、內(nèi)部期刊、宣傳欄等表象的員工的活動(dòng)；制度層面：與企業(yè)文化密切相關(guān)的各種制度、流程和規(guī)范；行為層面：領(lǐng)導(dǎo)干部行為、員工的行為方式以及他們的行為習(xí)慣。在四個(gè)層面上多下文章，下足文章。

建議之三：用心深入基層，做好調(diào)研工作，起到詳實(shí)周全的了解企業(yè)現(xiàn)狀的作用。留出專門的時(shí)間對(duì)企業(yè)的各個(gè)基層進(jìn)行深入的走訪和調(diào)研，因?yàn)槠髽I(yè)文化的真正落腳點(diǎn)是受到廣大職工的認(rèn)同，因此要廣泛聯(lián)系職工群眾，發(fā)自內(nèi)心的相信依靠群眾，使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓廣大職工群眾緊密聯(lián)系起來(lái)，建立員工認(rèn)可的共同的價(jià)值觀和規(guī)范的行為方式，企業(yè)上下一致，形成同奮斗的思想統(tǒng)一過(guò)程，使員工堅(jiān)定不移的走適合本企業(yè)特色的企業(yè)文化道路。

建議之四：肩負(fù)使命，在繼承中創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主，不能朝三暮四，瞻前顧后，要在繼往中去開來(lái)，弱化不良文化，去除企業(yè)先前存在的不良風(fēng)氣，強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)秀文化，使企業(yè)文化建設(shè)肩負(fù)起重要的使命，發(fā)揮真正該有的作用。

建議之五：進(jìn)一步建立健全健全相關(guān)制度，使企業(yè)文化在潛移默化中逐步形成提升和引領(lǐng)作用[4]。建立與企業(yè)文化密切相關(guān)的各種制度、流程和規(guī)范。澄清梳理優(yōu)化企業(yè)目前的使命、愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀，對(duì)現(xiàn)有文化的繼承和變革，及匹配的企業(yè)文化繼承下來(lái)，過(guò)時(shí)的需要改進(jìn)部分去掉。變革當(dāng)前以及未來(lái)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和外部環(huán)境的狀態(tài)，加入一些新的元素，新的價(jià)值觀，最終納入企業(yè)文化大綱。

國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作還存在許多不足，它不是可以在短期內(nèi)能夠解決的，需要用足夠地?zé)岢?、努力地拼搏和勇敢地?fù)?dān)當(dāng)去做好企業(yè)文化建設(shè)，更需要廣大干部員工齊心協(xié)力共同奮斗。相信國(guó)有企業(yè)一定能夠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

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