易友德

摘要：本文基于財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理相關(guān)知識，采用調(diào)查研究法、案例分析法，對供給側(cè)視域下企業(yè)財務(wù)管理問題展開研究。研究包括供給側(cè)改革視域下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、A鋼鐵股份有限公司財務(wù)管理案例分析以及結(jié)合實際情況提出企業(yè)財務(wù)管理調(diào)整措施，希望加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;財務(wù)成本管理;公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理;案例分析法

2015年11月10日，國家主席習(xí)近平主持召開中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的第十一次會議上提出“研究經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革和城市工作”，標(biāo)志著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革拉開序幕。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的三年多實踐中，不僅供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本內(nèi)涵與改革方案等得到了逐步完善，還引導(dǎo)眾多產(chǎn)能過剩、盲目發(fā)展的企業(yè)逐步走上理性生產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營的道路。2018年12月21日閉幕的中央經(jīng)濟工作會議認(rèn)為，我國經(jīng)濟運行主要矛盾仍然是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的，必須堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，運用市場化、法治化手段，有效落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針。

因此，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)有必要針對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，對財務(wù)管理問題展開研究。有助于企業(yè)運用財務(wù)手段，由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。本文包括供給側(cè)改革視域下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、某鋼鐵股份有限公司財務(wù)管理案例分析以及結(jié)合實際情況提出企業(yè)財務(wù)管理調(diào)整措施。

一、供給側(cè)改革視域下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在改革開放的四十年間，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展，但不可避免也出現(xiàn)了資源浪費、生態(tài)破壞、盲目擴張、過渡生產(chǎn)等問題。一方面，給人們的居住環(huán)境帶來了不可修復(fù)的破壞;另一方面，企業(yè)忽視從財務(wù)管理角度對供給側(cè)進行調(diào)整，長此以往，使企業(yè)負(fù)債較高，財務(wù)風(fēng)險較大。供給側(cè)改革是指用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。在這個過程中企業(yè)也應(yīng)重視財務(wù)管理對供給側(cè)改革的調(diào)整作用，加強全面預(yù)算管理和全流程成本管理，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在實地調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在供給側(cè)改革的過程中存在重視生產(chǎn)經(jīng)營輕視財務(wù)管理、缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新、缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才等問題，以下將對其展開分析。

（一）企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營輕視財務(wù)管理

在國家提出供給側(cè)改革后，企業(yè)加大對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)上逐步由低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。但是，企業(yè)很難轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)重視生產(chǎn)經(jīng)營輕視財務(wù)管理的傳統(tǒng)思維，忽視財務(wù)管理在供給側(cè)改革過程中對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理、成本管理方法較落后，既不利于企業(yè)有效防控財務(wù)風(fēng)險，也不利于企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

（二）企業(yè)缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新

在供給側(cè)改革三年多的實踐中，國家出臺改革方案，企業(yè)紛紛針對自身生產(chǎn)經(jīng)營的問題進行調(diào)整。但是在調(diào)查研究的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏配套的制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，導(dǎo)致財務(wù)管理方面的改革無法與生產(chǎn)經(jīng)營改革同步。企業(yè)在調(diào)節(jié)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的過程中，一方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上進行方法創(chuàng)新;另一方面，應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營進行指導(dǎo)。

（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之前，企業(yè)大多關(guān)注營業(yè)收入，忽視現(xiàn)金流量、投資回報率，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴張，造成產(chǎn)品積壓、資源浪費。而在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實踐的三年多時間中，企業(yè)由于缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才，財務(wù)工作依舊集中在事后核算、監(jiān)督，無法服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，使企業(yè)供給側(cè)改革進程緩慢。

二、案例分析

眾所周知，由于近年來鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致鋼鐵數(shù)量供過于求。自2016年起，我國實行鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以A鋼鐵股份有限公司為例，為配合鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，該公司不僅進行了較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，廢棄部分能耗大、污染大的設(shè)備，在財務(wù)管理方面也針對成本控制、降低負(fù)債率采取一系列措施。

首先，A鋼鐵股份有限公司積極推進財務(wù)管理制度化、制度表單化、表單信息化，持續(xù)推進對標(biāo)挖潛，借助大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，開展全流程成本管理。其次，運用財務(wù)手段完善資金預(yù)算和管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和平衡集團資金需求，積極推進資本運作，拓寬融資渠道，提高資金的利用效率。2017年財務(wù)報表顯示公司資產(chǎn)負(fù)債率為62.27%、較上年下降 4.4%，2018年一季度公司資產(chǎn)負(fù)債率下次下降到59.29%，同時公司負(fù)債結(jié)構(gòu)也得到很大程度的優(yōu)化，流動負(fù)債額逐年降低，債務(wù)風(fēng)險得到有效防控。2018年一季度該集團營業(yè)收入約183億元、同比增長5.60%，歸屬于上市公司股東的凈利潤約 14億元、同比增長 57.25%，這些都得益于公司在展開供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法、提高財務(wù)管理水平。A鋼鐵股份有限公司在維持平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不僅對生產(chǎn)部門進行結(jié)構(gòu)性改革，還積極解決財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理思想、方法，率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，值得其它鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

三、供給側(cè)改革視域下企業(yè)財務(wù)管理改革措施

通過對供給側(cè)改革視域下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析與A鋼鐵股份有限公司財務(wù)管理的案例分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要配合財務(wù)管理創(chuàng)新，而財務(wù)管理創(chuàng)新，也將指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以下將從企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)管理創(chuàng)新、加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合、提高財務(wù)人員素質(zhì)四方面對供給側(cè)改革視域下企業(yè)財務(wù)管理的改革措施展開分析。

（一）企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度

在供給側(cè)改革背景之下，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過研讀供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策、整合企業(yè)資源的方式，完善企業(yè)財務(wù)管理制度;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其他供給側(cè)改革先進企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，邀請專家對企業(yè)財務(wù)管理制度進行進一步修正，并以書面方式對企業(yè)財務(wù)管理方法做出規(guī)范。一方面，有助于強化企業(yè)對財務(wù)管理的重視，加強內(nèi)部控制、提高資金的利用效率;另一方面，有助于加深企業(yè)員工對財務(wù)管理的理解，便于財務(wù)管理方法的運用與推行。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)管理創(chuàng)新

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)要素最優(yōu)配置，以提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。在供給側(cè)改革的視域下，企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的目的也是實現(xiàn)精益化、科學(xué)化、智能化財務(wù)管理。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，引進EPR系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理、全流程成本管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)將鏈接銷售前端、生產(chǎn)后端，將大量的數(shù)據(jù)高效整合、分析、處理，實時反饋信息并進行風(fēng)險控制。

（三）企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合

通過對A鋼鐵股份有限公司的案例分析可以看出，高效的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)業(yè)務(wù)相融合。一方面，針對企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況，對財務(wù)管理方法進行調(diào)整，調(diào)動全員、全部門的積極性，采用先進的財務(wù)管理方法進行去產(chǎn)能、降成本;另一方面，在供給側(cè)改革的過程中，必須重視生產(chǎn)部門的預(yù)算管理與成本管理，企業(yè)加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合，有助于全面預(yù)算管理、全流程成本管理方法的運用與推廣。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立財務(wù)、業(yè)務(wù)部門融合制度，規(guī)范財務(wù)、業(yè)務(wù)人員職責(zé)，搭建雙方溝通交流的平臺等措施，促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合。

（四）企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)人員素質(zhì)

在供給側(cè)改革的視域下，企業(yè)財務(wù)管理改革離不開高素質(zhì)財務(wù)人才。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立面向業(yè)務(wù)、價值導(dǎo)向的價值型財務(wù)管理體系，鼓勵財務(wù)人員積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、資源配置和風(fēng)險管控;第二，企業(yè)必須加強財務(wù)管理團隊建設(shè)，注重培養(yǎng)財務(wù)高端人才，熟練掌握財經(jīng)政策和管理會計工具，著重提升決策支持能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險管控能力、統(tǒng)籌協(xié)同能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力;第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工成長作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，從員工激勵的角度，促進大量基礎(chǔ)會計向管理會計或注冊會計師方向發(fā)展，以更好地為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

目前，供給側(cè)改革已持續(xù)三個年頭，未來還將繼續(xù)引導(dǎo)我國企業(yè)進行改革與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，加強對財務(wù)管理的重視，通過完善財務(wù)管理制度、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)管理創(chuàng)新、加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合、提高財務(wù)人員素質(zhì)等措施，促進企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

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