○ 文／王永輝 劉嘉希 何 苗

長慶采油一廠堅持開展井站家園文化建設(shè)，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入不竭內(nèi)動力。

家，是凝聚共識的心靈鑰匙；家，是提振力量的溫情港灣；家，是傳承信仰的發(fā)展延續(xù)。

長慶油田工作區(qū)域大部分位于深山溝壑、荒漠戈壁之中。廣大一線員工忍受著環(huán)境惡劣、條件艱辛、工作單調(diào)之苦。如何使一線員工扎根油田、熱愛油田、奉獻(xiàn)石油？如何使一線員工以廠為家、愛廠如家、興廠如家？近年來，長慶采油一廠結(jié)合社會經(jīng)濟多元化沖擊、油田管理變革以及員工多元化訴求、價值取向等，堅持開展井站家園文化建設(shè)，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭內(nèi)動力。

因地制宜改善條件

近年來，員工對文化生活有了更高需求。長慶采油一廠積極改善員工工作生活條件，通過家園文化建設(shè)不斷滿足員工日益增長的美好生活需要。

陽光大廳惠民生。結(jié)合井站實際，在人員相對集中的中心站改建和新建了集宿舍、餐廳、辦公室、活動室等功能為一體的四合院式陽光大廳32座。在小站井點房外擴建2米左右空間，建成走廊式居室，給員工創(chuàng)造了較為安心舒心的工作生活空間。

居家配套暖人心。借助長慶油田惠民工程，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，給生活居住點添置、升級了爐灶餐具、家電櫥柜、桌椅書柜等生活用品，使廣大員工不僅喝上了凈化水、洗上了熱水澡，還住上了標(biāo)準(zhǔn)間、連上了無線網(wǎng)。同時，鼓勵員工在井場角落、站點周圍等空地開辟小花園、小田園、小綠地、小菜園、小養(yǎng)殖，井站員工既有了綠色蔬菜，又享受了田園之樂。

文化裝點扮井站。堅持“一區(qū)一品牌、一站一亮點、一井一特色”，調(diào)動全員動手裝扮家園。通過開辟文化小天地，展示員工書畫、攝影、刺繡等作品，形成積極向上的朝氣。在井站設(shè)立文化墻、讀書室等，使員工的歸屬感和幸福感不斷提升。

安居方可樂業(yè)。長慶采油一廠從不同層面滿足員工需要和個人喜好，形成了“自己動手、持家建家，展示自我、發(fā)揮特長，培養(yǎng)才智、展現(xiàn)風(fēng)采，百花齊放、絢麗多姿”的“家文化”。

注入多元特色內(nèi)涵

長慶油田一線員工一年3/4的時間與大山、荒漠、戈壁為伍，與采油樹相伴。分散偏僻的工作生活環(huán)境以及多元的價值觀念迫切需要以“家”為紐帶，構(gòu)筑堅強堡壘。因此，長慶采油一廠堅持文化引導(dǎo)、文化激勵和文化感召，鼓勵和引導(dǎo)員工形成與油田發(fā)展合拍的價值觀念。

傳承精神樹家風(fēng)。在油田發(fā)展過程中，長慶采油一廠先后建成了艱苦創(chuàng)業(yè)教育基地好漢坡、油田發(fā)展史教育基地塞一井、數(shù)字先鋒高一聯(lián)等一批富有時代特征的示范站點。通過對其進(jìn)行文化定位，確定文化內(nèi)涵，利用其廣泛開展主題教育、主題宣講、主題實踐和主題推動活動，引導(dǎo)員工樹家規(guī)、傳家教、謀家事。

思想引領(lǐng)聚人心。突出思想引領(lǐng)、文化培育、團隊塑造，通過開展“總支書記進(jìn)井站、支部書記到崗位”“經(jīng)理講發(fā)展、書記講形勢”等長短期結(jié)合的主題宣講，培養(yǎng)廣大員工的集體意識和團隊意識。不斷豐富廠門戶網(wǎng)站、“好漢坡上”微信公眾號等宣傳載體，創(chuàng)新實施思想政治“三分五步”工作法，引領(lǐng)思想，凝聚人心。開展“弘揚石油精神、爭做最美員工”“身邊人講身邊事、身邊事感動身邊人”巡回宣講，凝聚共識，匯聚合力。

人本關(guān)愛促和諧。堅持開展“送圖書、送器材、送活動”，讓員工身居大山也能享受到豐富的精神食糧。堅持因地制宜組織員工生日餐、病號餐、加班餐、團圓餐，實施同心互助、金秋助學(xué)和大病幫扶，讓員工從更多層面感受到集體的溫暖和家庭般的關(guān)愛。堅持推行站務(wù)公開，開展民主議事，營造“人和家業(yè)盛”的良好氛圍。

人文家園建設(shè)，不但讓站站有特色、人人見真情，而且使其成為制度管理的潤滑劑、團隊建設(shè)的催化劑、油田發(fā)展的助推劑。

引導(dǎo)員工建功油田

家園文化建設(shè)的最終目的是員工成長成才、企業(yè)和諧發(fā)展?；谶@一認(rèn)識，長慶采油一廠積極搭建員工成長成才和建功通道，引導(dǎo)員工建功立業(yè)。

深化成長機制。在人員相對集中的井站建立培訓(xùn)教室，搭建實訓(xùn)平臺。堅持開展交接班定期培訓(xùn)，設(shè)置崗位練兵臺、練兵角，定期開展“崗位練兵”“技術(shù)比武”等短、小、快、實競技活動。簽訂師徒傳幫帶協(xié)議，明確傳幫帶內(nèi)容，完善獎勵機制，促使師徒共進(jìn)步、同提高。

搭建成才平臺。制定并實施“雙序列雙通道”機制和“大工種”復(fù)合人才培養(yǎng)計劃，鼓勵操作層員工一崗多能。開展“百人創(chuàng)新、千人創(chuàng)效”，設(shè)立“寶石花”創(chuàng)新創(chuàng)效獎，引導(dǎo)員工挖潛增效。以侯寧工作室、員工發(fā)明創(chuàng)新成果展為平臺，通過舉辦QC小發(fā)明、“五小”成果展等，逐步在井站打造油田“工匠”群體。

暢通建功渠道。在班站設(shè)置好漢榜，建立先鋒崗，固化激勵獎懲機制，引導(dǎo)員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)。創(chuàng)新開展“星旗黨支部”建設(shè)，組織“十佳青年”“最美勞動者”“好漢勛章”命名表彰以及“最美井站”“好漢先鋒號”先進(jìn)典型選樹，引導(dǎo)員工建功崗位、建功油田。

●好漢坡上爭好漢，油田一線好漢多。 供圖/長慶油田

“好漢勛章”是長慶采油一廠設(shè)置的員工最高榮譽。每5年評選一次，每次選出10名不同層面的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，讓其在隆重的頒獎儀式上亮相。如今，三屆“好漢勛章”獲得者中，有的成為崗位標(biāo)兵，有的走上管理崗位，有的成為技術(shù)明星，有的成為油田發(fā)明家，在員工中產(chǎn)生了廣泛影響。

長慶采油一廠家園文化實踐，在改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境、提高員工工作幸福指數(shù)的同時，大大增強了員工的凝聚力和企業(yè)的感召力，促進(jìn)了油田持續(xù)高效發(fā)展。長慶采油一廠原油產(chǎn)量連續(xù)9年保持300萬噸，并先后獲得“全國五一勞動獎狀”“中國文化管理先進(jìn)單位”以及各類科技、管理創(chuàng)新成果百余項，成為長慶油田“陜北硬穩(wěn)產(chǎn)”和“二次加快發(fā)展”的推動者、引領(lǐng)者和貢獻(xiàn)者。