○ 文／馮作文 張 莉 池 露 胡 巍

為期50天，1.2萬人參戰(zhàn)，投資超過10億元

“五一”假期，在人們大多去休閑旅游放松身心的時候，中國石油蘭州石化的干部員工卻夜以繼日奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，在繁忙的勞動中度過了“勞動節(jié)”。

4月25日開始的為期50天的大檢修，堪稱蘭州石化歷史上最大規(guī)模的裝置檢修、改造、升級攻堅戰(zhàn)。此次檢修任務異常繁重，涉及煉油化工裝置69套，內外部各類參戰(zhàn)人員達1.2萬余人，重點項目31項，項目檢修投資額超過10億元。

在重重困難和巨大壓力面前，參戰(zhàn)人員認真落實“安全第一”理念、嚴守環(huán)保底線，無懼困難挑戰(zhàn)、發(fā)揮工匠精神，堅守工作崗位、嚴格精細化管理，上下一盤棋、合力攻難關。

●蘭州石化煉油廠催化二聯(lián)合車間300萬噸/年重催裝置機組檢修熱火朝天，黨員先鋒隊急難險重沖在前。攝影/馮作文

安全，“天”字號工程

安全，是檢修的“天”字號任務。煉油廠認真貫穿落實“安全第一”的理念，實施精細化管理，織密檢修“安全網(wǎng)”，確保了各項目順利推進。

“安全教育綠色直通車”

為補充檢修隊伍力量，保證檢修按進度節(jié)點完成任務，煉油廠開通“安全教育綠色直通車”。5月7日，第一批“安全教育綠色直通車”培訓班舉辦，共50人參加了培訓及考試。集中式培訓將公司、分廠、車間三級安全教育集中在一起，先由公司進行一級安全教育，再由煉油廠對考試通過人員進行二級安全教育，最后由車間負責人進行車間級安全教育。

“以前施工人員取證上崗需要3天時間，現(xiàn)在在保質保量完成學時的基礎上，24小時內就能取得安全培訓資格進廠作業(yè)?！睙捰蛷S安全科副科長郝建龍說。

目視化管理出新招

大檢修過程中，進廠施工人員多、工作服不統(tǒng)一、安全帽色彩不一致、同一裝置內可能有三支隊伍的人員同時施工……如何更好地施行統(tǒng)一管理？

“以安全帽為載體，推出醒目、簡潔、功能性強的目視化管理措施”，煉油廠副廠長周建軍在思考多日后，提出了一個大膽的想法。

煉油廠推出的全新目視化管理標簽由單位、姓名、編號以及人員類別和醒目色5大要素組成。人員類別由管理人員、普工、電焊氣割等8類組成；醒目色9種，共代表9個進行檢修的車間。標簽由防水不干膠制成，粘貼在安全帽后面，保證大檢修期間不會變色、破損。

經(jīng)現(xiàn)場試驗，這種目視化標簽可以“一目十人”，快速辨識施工人員，快速抽查現(xiàn)場作業(yè)，提升安全管理效能。

敢向困難挑戰(zhàn)的人

5月23日，設備維修公司傳來好消息：他們承擔的檢修項目總體完成率58.65%，整體進度比預期提前了3天。這不僅有利于全廠煉油裝置單系列早日運行，更為大檢修圓滿完成爭取到更多有利時間。

一個動作重復3000多遍

5月19日晚上6點多，設備維修公司機修一車間300萬噸/年重催富氣壓機組檢修現(xiàn)場，鉗工一班的郭海龍、楊科、杜建洲、周金龍和楊竣童圍在壓縮機大蓋的四周，進行大蓋螺栓的緊固工作。

44條大螺栓，每條重30公斤，每一條大螺栓的上面還有12條小螺栓。這些小螺栓要按照不同的扭矩，每條逐個拔6遍。不說螺栓本身的重量，只是拔螺絲這一個動作，就必須重復3000多遍。為了保證關鍵機組的檢修進度，下午5點，檢修人員正式開始了大蓋的回裝作業(yè)。大蓋扣上后，必須馬上開始螺栓的緊固工作，不然上下蓋結合面的密封膠會變干、失效。原本完成這項工作需要8個人結結實實地干上6個小時，可郭海龍他們5個人愣是花了5個小時干完了。

工作服臟得能立起來

“師傅，實在不好意思，你這工作服太臟了，要不你們坐外面，吃什么我給你們端出來?！笨吹綕M身油污的設備維修公司機修四車間鉗工四班班長許永軍和同事走進飯館，老板娘發(fā)話了。

此次檢修，鉗工四班負責的是極其難啃的硬骨頭—60萬噸/年連續(xù)重整K202B/C兩臺氫壓機大修。困難當前，班長許永軍、副班長杜學武帶頭攻堅克難。

機組檢修空間狹小，他們只能躺在地上拆卸底端氣閥。閥體里的黑油一滴一滴浸透了紅色的工作服。180個螺帽、180根瓦魯頂絲被已碳化的污垢、黑油泥堵得嚴嚴實實，他們先是輪換著試圖手動拆卸，但盡管用盡全力，頂絲、螺帽絲毫未動，他們又想出邊加熱邊用榔頭敲擊使螺帽松動的辦法。一個個氣閥壓緊套被厚厚的黑油泥包裹，他們輪番上陣，仔細地先刮后洗，刮下了滿滿一大桶黑油泥。

回到班組換衣服時，許永軍隨手一甩，早已變成黑色的工作褲直直地立在了地上。

上下一盤棋 鏖戰(zhàn)大檢修

大檢修中，建設公司始終秉持“一切為了檢修、一切服務檢修、一切為檢修讓路”的理念，上下一心、通力配合，確保檢修任務按期完成。

5月23日，煉油廠30萬噸/年氣分裝置檢修任務提前兩天完成，實現(xiàn)中交；5月25日，煉油廠500萬噸/年常減壓裝置優(yōu)質中交。

施工管理一盤棋 讓效率高起來

“現(xiàn)場換熱器試壓工作進展緩慢，會直接影響到裝置中交。”5月21日，在建設公司每日檢修例會上，500萬/年常減壓檢修項目部經(jīng)理宋德平焦急地說。

“那這樣，我項目上的一部分先去你那里，我這里先搶管線”。80萬噸/年連續(xù)重整檢修項目部經(jīng)理陳祎君發(fā)出支援。

結合裝置特點和檢修任務，建設公司組建了煉油廠500萬噸/年常減壓裝置等5個項目經(jīng)理部。檢修期間，各項目部在充分發(fā)揮項目部管理優(yōu)勢的基礎上，結合裝置檢修進度，通過資源共享、集中調配，確保了項目按節(jié)點穩(wěn)步推進。

黨政工團一盤棋 讓力量聚起來

5月16日晚7時許，經(jīng)過多天連續(xù)奮戰(zhàn)，干氣制乙苯裝置塔內20多噸填料全部清理完畢，但填料轉運卻讓項目管理人員李瑞龍犯了難?？粗鴿M臉倦容的檢修員工，他真的不忍心再讓他們繼續(xù)加班了。

就在這時，一支十多人的隊伍走進了現(xiàn)場?！袄罱?jīng)理，我們來了?！苯ㄔO公司維護保運公司青年突擊隊隊長宋竹青沖著塔上大喊。

現(xiàn)場安全教育后，這支突擊隊迅速展開突擊任務。22點30分，經(jīng)過3個多小時的突擊勞動，20多噸填料轉運完畢。

此次檢修中，建設公司讓黨政工團與檢修工作緊密結合，先后成立黨員突擊隊、青年突擊隊、勞模突擊隊等十多支隊伍，通過現(xiàn)場突擊、一線慰問、難題攻堅等多種形式為檢修貢獻力量。