王忠華

摘要：多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在著：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理和過多安全時(shí)間的估計(jì)以及資源沖突的問題，這些問題的存在導(dǎo)致多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢?；陉P(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法可以有效解決這些問題，通過增加項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)來解決組織結(jié)構(gòu)問題，通過增加項(xiàng)目緩沖等關(guān)鍵鏈技術(shù)方法來解決過多安全時(shí)間估計(jì)問題，通過關(guān)鍵鏈識(shí)別等技術(shù)來解決資源沖突的問題?；陉P(guān)鍵技術(shù)的多地聯(lián)合項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，有效保證各聯(lián)合地點(diǎn)在資源共享的情況下有效溝通和合作，關(guān)鍵鏈的識(shí)別和緩沖區(qū)的設(shè)置計(jì)算，以及關(guān)鍵鏈的有效監(jiān)控，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度的要求。

Abstract： There are some problems in Multi-addressed development project progress management like unreasonable project organization structure and so much safe-time evaluated， and resource confliction， such problems lead to slow progress in Multi-addressed development project management. The method based on Critical chain technology or project progress management may solve such problems efficiently， problem from organization structure is solved by adding project program manager and development&quality leader， problem from so much safe-time evaluated is solved by adding project buffer and so on methods based on Critical chain technology， problem from resource confliction is solved by recognition technology for Critical chain ect..The method of Multi-addressed development project management based on Critical chain efficiently makes sure good communication under resource shared from each union place， recognition technology for Critical chain and setting&calculation for buffer area， and efficiently supervising for Critical chain make sure request of project progress.

關(guān)鍵詞：多地聯(lián)合研發(fā);進(jìn)度管理;關(guān)鍵鏈

Key words： multi-addressed development;progress management;critical chain

中圖分類號(hào)：F272.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）07-0065-04

0 ?引言

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目開展過程中，為了確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過程，包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度控制。進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)際條件，按照合理的順序所安排的實(shí)施日程，可分為工作分解、責(zé)任分配、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和平衡計(jì)劃等多個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量，比較、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，必要時(shí)采取措施加以糾正[1]。

多地聯(lián)合，就是在不同區(qū)域的人或物對(duì)某個(gè)目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合行動(dòng)。可以是人與人之間的互動(dòng)合作，也可以是設(shè)備與設(shè)備之間的合作。多地聯(lián)合開發(fā)在一些大公司內(nèi)部廣泛使用，通過這種聯(lián)合有效解決和實(shí)現(xiàn)資源的共享，不同專業(yè)性研發(fā)中心的成立也讓產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次得到提高。但這種方法也增加了項(xiàng)目資源的管理要求，怎么有效保證他們?cè)谫Y源共享的情況下有效溝通和合作，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度的要求，就成為項(xiàng)目進(jìn)度管理研究新的方向。

關(guān)鍵鏈（Critical Chain）是由高德拉特（Eli Goldratt）博士提出的一種基于約束理論（Theory of Constraints）的項(xiàng)目管理方法[2]。約束理論最先運(yùn)用于制造業(yè)，它根植于OPT（原指最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表，Optimized Production Timetables;后指最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，Optimized production Technology）[3]。這個(gè)理論已經(jīng)在生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域被廣泛運(yùn)用。這個(gè)理論的核心就是約束，任何組織和系統(tǒng)都會(huì)存在約束。由此在項(xiàng)目進(jìn)度管理中必然存在各種約束，尤其是項(xiàng)目時(shí)間管理中，只有對(duì)這些約束進(jìn)行系統(tǒng)的管理和調(diào)控才能有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理所有的安全時(shí)間都是分散的，沒有被系統(tǒng)管理，以致項(xiàng)目中出現(xiàn)的三種行為（學(xué)生綜合癥，帕金森綜合癥，工期變動(dòng)效應(yīng)的不對(duì)稱性）得不到解決，而Goldratt博士引入的關(guān)鍵鏈理論，有效解決了這三種行為。另外在項(xiàng)目的資源上也存在這樣或那樣的約束，傳統(tǒng)的CPM/PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不能有效考慮項(xiàng)目中資源的沖突，而關(guān)鍵鏈技術(shù)就是需整合在不同活動(dòng)中分散的安全時(shí)間，并對(duì)其進(jìn)行重新、合理分配。同時(shí)，以資源約束條件為前提，重新對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，由此構(gòu)成項(xiàng)目關(guān)鍵鏈[4]。所謂關(guān)鍵鏈，是指所有用到關(guān)鍵資源的活動(dòng)與關(guān)鍵路徑上其他活動(dòng)連接起來，得到一串依存步驟，這些由資源沖突造成的依存路徑就是關(guān)鍵鏈[5]。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理是將關(guān)鍵鏈作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，通過對(duì)項(xiàng)目緩沖區(qū)、匯入緩沖區(qū)、資源緩沖區(qū)的設(shè)置和管理，來達(dá)到減少延誤和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度管理一般應(yīng)用步驟是：尋找和識(shí)別項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵鏈，通過科學(xué)的方法挖掘約束因素的潛能，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵鏈上的活動(dòng)和有可能引起延誤的任務(wù)，使非關(guān)鍵鏈上的任務(wù)服從關(guān)鍵鏈的需求，避免和防止非關(guān)鍵鏈的波動(dòng)對(duì)關(guān)鍵鏈的影響。綜合考慮各資源的約束和配置，有效縮短項(xiàng)目的完工時(shí)間，解決瓶頸問題，打破原有的約束因素，在新產(chǎn)生的制約因素下發(fā)現(xiàn)新的關(guān)鍵鏈，通過反復(fù)的衡量和驗(yàn)算達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。

1 ?多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀和問題分析

目前多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在很多問題，具體如下：

1.1 項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常不合理

多地聯(lián)合項(xiàng)目的目標(biāo)是比較明確的，但怎么在短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品研發(fā)好很值得討論。目前的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主要如圖1所示。

從圖1可以看出，多地聯(lián)合研發(fā)沒有統(tǒng)一項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目的運(yùn)行由各地單獨(dú)完成，這樣不同區(qū)域的溝通存在很多的問題，在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中各地項(xiàng)目經(jīng)理各地為政，出現(xiàn)問題互相扯皮。由于溝通不到位導(dǎo)致項(xiàng)目不能通過節(jié)點(diǎn)而耽擱項(xiàng)目的例子比較普遍。

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度耽擱比較嚴(yán)重

目前多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行情況比較差，項(xiàng)目的時(shí)間不合理，項(xiàng)目組成員在估算自己所用時(shí)間時(shí)存在虛報(bào)的情況，有人把自己時(shí)間報(bào)多了，還有人把時(shí)間估計(jì)少了。這些導(dǎo)致一個(gè)普通的項(xiàng)目用兩年時(shí)間來完成。由此可以看出，項(xiàng)目進(jìn)度耽擱問題是比較嚴(yán)重了，如果不盡快解決將給公司造成不可挽回的損失。

1.3 項(xiàng)目計(jì)劃安排不合理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理，各個(gè)責(zé)任部門的分工不明確，有時(shí)項(xiàng)目組的成員不知道自己應(yīng)該干什么，在項(xiàng)目過程中推諉的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組在遇到問題時(shí)沒有人去解決，項(xiàng)目計(jì)劃比較混亂。大家在解決問題時(shí)抓不到重點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃過程中沒有備選方案，所以經(jīng)常是一出現(xiàn)問題，項(xiàng)目計(jì)劃就必須要重新制定，而且重新制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間比較緩慢，以致項(xiàng)目組成員在等新的項(xiàng)目計(jì)劃的事件。

1.4 項(xiàng)目的資源沖突的問題比較明顯

多地聯(lián)合有效解決和實(shí)現(xiàn)資源的共享，不同專業(yè)性研發(fā)中心的成立也讓產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次得到提高。但這種方法也增加了項(xiàng)目資源的管理要求，目前多地聯(lián)合項(xiàng)目中，各地項(xiàng)目經(jīng)理根本沒有合理安排資源，沒有統(tǒng)一計(jì)劃資源的運(yùn)用，最后導(dǎo)致相互爭搶資源的情況，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和項(xiàng)目由于資源不夠而耽擱進(jìn)度。

1.5 項(xiàng)目的監(jiān)管力度不夠

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行過程中表現(xiàn)一般，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度不夠，在項(xiàng)目監(jiān)管上沒有有效的方法。也表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員的監(jiān)管上，沒有有效的方法去提高項(xiàng)目成員的積極性和主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中沒有主動(dòng)去解決問題，沒有及時(shí)去發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題時(shí)彼此推讓。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠，當(dāng)估計(jì)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，任由風(fēng)險(xiǎn)變成問題，最終難以解決。另外就是項(xiàng)目系統(tǒng)缺少相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)能力，不能及時(shí)估計(jì)到風(fēng)險(xiǎn)的所在。

2 ?利用關(guān)鍵鏈技術(shù)解決多地聯(lián)合研發(fā)進(jìn)度管理問題

2.1 利用關(guān)鍵鏈技術(shù)來完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

關(guān)鍵鏈技術(shù)是在關(guān)鍵路徑方法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，要分析識(shí)別關(guān)鍵鏈來實(shí)現(xiàn)資源的共享，跟原有的關(guān)鍵路徑法一樣，我們必須要有一個(gè)健全的完整的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。要把多地聯(lián)合看成一個(gè)完整的項(xiàng)目，有統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理指揮，這樣才能保證溝通協(xié)調(diào)的暢通，及以后統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定。

2.2 利用關(guān)鍵鏈技術(shù)來解決計(jì)劃安排和項(xiàng)目延誤問題

關(guān)鍵鏈技術(shù)克服了項(xiàng)目中的三種行為（學(xué)生綜合癥，帕金森綜合癥，工期變動(dòng)效應(yīng)的不對(duì)稱性）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的影響，要求項(xiàng)目緊前不緊后，項(xiàng)目開始后，不建議放置過多的安全時(shí)間，要求項(xiàng)目成員按最快的速度完成自己的任務(wù)。一旦出現(xiàn)項(xiàng)目組成員不能按時(shí)完成任務(wù)的情況，由預(yù)先設(shè)置的緩沖區(qū)來解決時(shí)間問題。這些措施有效保證了項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度按時(shí)完成。

2.3 利用關(guān)鍵鏈技術(shù)來解決資源沖突的問題

多地聯(lián)合項(xiàng)目整合了資源的同時(shí)，也導(dǎo)致了項(xiàng)目中資源沖突問題，基于資源的有限性，關(guān)鍵鏈技術(shù)綜合考慮了資源的確定性和隨機(jī)性，在項(xiàng)目開始時(shí)，基于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和資源之間的各種約束條件來制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。然后設(shè)置相應(yīng)的資源緩沖區(qū)，一旦出現(xiàn)資源沖突可以通過資源緩沖區(qū)來及時(shí)處理，另外關(guān)鍵鏈也會(huì)隨著資源的改變而改變，從而有效的安排資源，對(duì)于任務(wù)可變性比較大的多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，比較適合。

2.4 利用關(guān)鍵鏈技術(shù)來解決項(xiàng)目監(jiān)控的問題

在關(guān)鍵鏈技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，通過對(duì)關(guān)鍵鏈的管理，可以有效保證項(xiàng)目進(jìn)度管理中可以抓住重點(diǎn)，在監(jiān)控中要抓住哪些以及延期的關(guān)鍵鏈上的工序。通關(guān)鍵鏈上的各個(gè)指標(biāo)分析，來判斷工作是否延期、是否有必要采取措施，和采取什么樣的措施。這些方法有效解決了目前多地聯(lián)合項(xiàng)目管理中存在的有風(fēng)險(xiǎn)無法發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)沒有防范措施的問題。

3 ?基于關(guān)鍵鏈的多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建

3.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)的建立

在多地聯(lián)合項(xiàng)目組織架構(gòu)上做了四點(diǎn)改進(jìn)：

①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中增加項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理（program manager），項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面溝通協(xié)調(diào)工作。

②在地方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中讓機(jī)械工程師來全面負(fù)責(zé)研發(fā)工作比較合適，經(jīng)過調(diào)整后，機(jī)械工程師的責(zé)任發(fā)生改變，調(diào)整后的主要負(fù)責(zé)研發(fā)的全面工作。

③增加項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，這樣的設(shè)計(jì)即減輕了項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理的壓力，也有效保證了團(tuán)隊(duì)之間在技術(shù)質(zhì)量上的溝通和合作。

④基于多地聯(lián)合開發(fā)的特點(diǎn)，不建議有兩個(gè)異地團(tuán)隊(duì)單獨(dú)進(jìn)行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和軟件電子設(shè)計(jì)，兩個(gè)異地團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在同一機(jī)械工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)的分工同時(shí)進(jìn)行開發(fā)工作。產(chǎn)品的證書申請(qǐng)也由一地一起去完成。這樣既保證了設(shè)計(jì)的同一性，也有效保證了開發(fā)的進(jìn)度

具體的多地聯(lián)合項(xiàng)目組織架構(gòu)圖如圖2所示。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制和工序工期估計(jì)

進(jìn)度計(jì)劃編制和工期估計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和項(xiàng)目完成預(yù)期。運(yùn)用WBS對(duì)工作進(jìn)行分解，確定好的項(xiàng)目的工作順序，然后采用德爾菲法估計(jì)每個(gè)工序的樂觀完成時(shí)間，悲觀完成時(shí)間和最可能完成的時(shí)間。最后根據(jù)PERT三點(diǎn)時(shí)間估算法對(duì)各工序持續(xù)完成時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，最后建立完整的項(xiàng)目工作進(jìn)度表。這種方法有效消除了任務(wù)上的安全時(shí)間，在工期計(jì)算上也比較合理。

3.3 關(guān)鍵鏈的確定

根據(jù)關(guān)鍵鏈的性質(zhì)，在考慮多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目資源的共享和網(wǎng)絡(luò)邏輯的情況下，確定所有項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的完成路徑，確定的路徑中最長的那條路徑就是關(guān)鍵鏈。所以，關(guān)鍵鏈就是由多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)邏輯鏈和共享資源鏈共同組成的，是考慮兩者后鏈條最長的一條有序排列的鏈路。網(wǎng)絡(luò)邏輯鏈中最長的鏈條就是關(guān)鍵路徑，在找到關(guān)鍵路徑后再進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

3.4 緩沖區(qū)的設(shè)置

緩沖區(qū)的設(shè)置和管理是多地聯(lián)合項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容之一，有效的緩沖區(qū)設(shè)置可以吸收多地聯(lián)合后的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響，能夠有效利用安全時(shí)間，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緩沖區(qū)的設(shè)置需要綜合考慮多地聯(lián)合項(xiàng)目的組成、類型、不確定因素以及任務(wù)的工期等內(nèi)外部因素。緩沖區(qū)設(shè)置主要分為兩個(gè)方面，一是緩沖區(qū)的位置，而是緩沖區(qū)的大小。所以要設(shè)置好緩沖區(qū)就要從這兩個(gè)方面入手。

3.4.1 緩沖區(qū)的位置

關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)主要分為各地聯(lián)合后的項(xiàng)目緩沖區(qū)（PB）、以及單地的匯入緩沖區(qū)（FB）和各地的資源緩沖區(qū)（RB）。項(xiàng)目緩沖區(qū)是放在項(xiàng)目最后的，用來吸收不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響。匯入緩沖區(qū)是放在非關(guān)鍵鏈上的工序匯入關(guān)鍵鏈的工序之后，用來吸收不確定因素對(duì)非關(guān)鍵鏈的影響，從而保證非關(guān)鍵鏈上的工序按時(shí)完成，不至于影響項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。資源緩沖區(qū)是放在任務(wù)開始前，用來保證關(guān)鍵鏈上可能產(chǎn)生的資源沖突的認(rèn)為按時(shí)完工，在認(rèn)為開始前通過預(yù)留時(shí)間來進(jìn)行資源的調(diào)配，從而保證任務(wù)開始后資源已經(jīng)全部到位。

3.4.2 緩沖區(qū)的大小

由于多地聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，所以我們要可以考慮到項(xiàng)目中每個(gè)工作的不確定性，以及工作在項(xiàng)目中位置的不同而可能存在的不同的復(fù)雜程度。我們知道在項(xiàng)目實(shí)施中，每個(gè)工作任務(wù)本身都有其自身的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，我們應(yīng)該考慮到這些對(duì)整個(gè)緩沖區(qū)計(jì)算的影響。另外設(shè)置緩沖區(qū)是為了保證在消減了安全時(shí)間后項(xiàng)目還能有一定的完工保證率，其所占用的時(shí)間來源于各工作的安全時(shí)間，假如某個(gè)工作的緊前任務(wù)較多，則該工作更容易受其緊前任務(wù)的影響而產(chǎn)生工期拖延的后果，因此針對(duì)該工作應(yīng)該將緩沖區(qū)設(shè)置大一點(diǎn)。因此確定緩沖區(qū)大小應(yīng)該從項(xiàng)目工作本身出發(fā)，如果某個(gè)工作在執(zhí)行過程中所使用的資源達(dá)到了資源供應(yīng)的上限水平，那么該工作所在的鏈路就容易出現(xiàn)延期，為此針對(duì)該工作設(shè)置的緩沖區(qū)應(yīng)該大一些。在多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目中采用CPM/PERT方法來確定緩沖區(qū)大小。

3.5 緩沖區(qū)的管理

緩沖區(qū)的管理就是通過對(duì)多地聯(lián)合項(xiàng)目中緩沖區(qū)的監(jiān)視達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。緩沖區(qū)分為項(xiàng)目緩沖和匯入緩沖，以及資源緩沖，所以緩沖區(qū)的監(jiān)控也應(yīng)該從這三個(gè)方面去監(jiān)控，分別為對(duì)關(guān)鍵鏈監(jiān)控來保證項(xiàng)目緩沖，對(duì)非關(guān)鍵鏈監(jiān)控來保證匯入緩沖，和資源緩沖的監(jiān)控。

對(duì)于關(guān)鍵鏈的監(jiān)控中，判斷的主要依據(jù)來源是緩沖消耗速度R，R等于監(jiān)控時(shí)刻項(xiàng)目緩沖消耗量與評(píng)估的緩沖總量的比。然后根據(jù)表1進(jìn)行判斷。

對(duì)于非關(guān)鍵鏈的監(jiān)控，應(yīng)該對(duì)在非關(guān)鍵路線上延遲的工序進(jìn)行關(guān)注，以免由于非關(guān)鍵鏈上工序的延期吞并匯入緩沖，并沖擊項(xiàng)目緩沖。

資源約束緩沖監(jiān)控是針對(duì)單個(gè)工序的監(jiān)控，類似于非關(guān)鍵鏈上的匯入緩沖，所以考慮對(duì)資源約束緩沖的監(jiān)控機(jī)制效仿非關(guān)鍵鏈工序監(jiān)控。所不同的是添加了資源緩沖，項(xiàng)目執(zhí)行過程中能及時(shí)提醒。

4 ?結(jié)束語

對(duì)于多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目在多地研發(fā)過程中的同一性和一致性，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架上增加了項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理以及設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，通過這些架構(gòu)的改變能夠有效保證多地的溝通和項(xiàng)目的順利完成。在多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵鏈識(shí)別方面，首先，使用專家評(píng)估和PERT三點(diǎn)算法來確定項(xiàng)目工序的工期，以此來最大限度的消除項(xiàng)目工序中的安全時(shí)間，然后，考慮多地資源沖突的問題，在此基礎(chǔ)上，重新得到關(guān)鍵鏈，在考慮工序位置權(quán)度和風(fēng)險(xiǎn)彈性指數(shù)的情況下計(jì)算緩沖區(qū)的大小，使得緩沖區(qū)大小設(shè)置更為合理。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理在多地聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用，很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的不足，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅可以有效的縮短項(xiàng)目工期，而且通過對(duì)緩沖區(qū)的監(jiān)控機(jī)制可以有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度加以控制。這個(gè)方法已在E公司多地聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目中得到了應(yīng)用，取得了驚人的成果。證明這個(gè)方法是可以解決目前的問題，保證多地聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成。

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