吳少權(quán)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭出現(xiàn)了白熱化的趨勢，要想讓企業(yè)在競爭中具有穩(wěn)固的地位，就必須對管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，特別要重視對企業(yè)政工方面的管理。在企業(yè)管理中，政工管理起著重要的作用與意義，本文將對政工管理在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行分析，找出目前企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的問題，并對其進(jìn)行創(chuàng)新方式的思考。

近年來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸的平穩(wěn)，對企業(yè)的生存環(huán)境影響喜憂參半，有了較大的改變。新時期，為了滿足社會的發(fā)展需求，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就必須對企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整，尤其要重視政工管理方面。在企業(yè)經(jīng)營中，政工管理是其靈魂所在，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要影響作用，本文將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行政工管理工作的創(chuàng)新。

一、企業(yè)政工管理的重要性

（一）政工管理對于企業(yè)來講是其發(fā)展上客觀性的要求。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，市場上涌現(xiàn)出了大批新型企業(yè)，但是還有很多企業(yè)無法從傳統(tǒng)的思維方式中走出，使得企業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新，在競爭激烈的市場中地位受到威脅。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對政工管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，掙脫傳統(tǒng)思維的束縛。要加強(qiáng)對政工管理工作的重視，從企業(yè)的具體情況出發(fā)，找到適合企業(yè)的管理方法，從而使得企業(yè)能夠順利發(fā)展。

（二）要想企業(yè)發(fā)展必然要進(jìn)行政工管理創(chuàng)新。政工管理要與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合，面臨新的經(jīng)濟(jì)體制，就要對政工管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的前提工作。要想將企業(yè)的政工管理工作有效地發(fā)揮，就必須對其進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將員工思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對學(xué)習(xí)科學(xué)知識進(jìn)行提倡，優(yōu)化政工的機(jī)制和結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的問題

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新與改革過程中，在政工管理上取得了一定的成績，但是在深化改革的階段，仍然存在一些問題，具體如下幾個方面：

（一）對政工管理工作不夠重視。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的階段，多數(shù)企業(yè)都將重點(diǎn)工作放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，過分地追求企業(yè)的利潤和效益，從而使得政工管理意識下降。管理階層以及員工都忽視對政工管理工作的重視，沒有意識到政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，政工管理部門工作受到很多限制，沒有工作積極性，使得政工工作的真正效果無法展現(xiàn)。

（二）缺乏政工管理方面的專業(yè)人才。目前，很多企業(yè)都缺乏政工管理方面的人才，由于企業(yè)對政工管理工作的忽視，在進(jìn)行企業(yè)招聘時也會忽視對這方面專業(yè)人才的聘用。主要原因就是企業(yè)在進(jìn)行招聘時重視對其它專業(yè)的人員進(jìn)行招聘，而忽視對政工管理方面的專業(yè)人才進(jìn)行招聘。此外，多數(shù)企業(yè)都缺乏對政工人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，政工工作管理者也忽視對自身能力的提高。

（三）在政工管理上缺乏思想上的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作時，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式以及落后的工作方式，嚴(yán)重落后于社會與時代的發(fā)展。很多企業(yè)之前對政工管理工作不重視，現(xiàn)在又操之過急，投機(jī)取巧，將其它企業(yè)的成功方法生拉硬套，最終導(dǎo)致政工管理換湯不換藥，使得實(shí)際的問題無法解決。例如，有些企業(yè)在發(fā)展過程中依然采用傳統(tǒng)的管理方式，固步自封，使得員工在新的時代背景下無法滿足訴求。

（四）管理機(jī)制不夠完善。很多企業(yè)的政工管理機(jī)制不夠完善和健全，使得工作無法進(jìn)行正常的開展，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。在新時代的背景下，由于對政工管理工作的不重視，沒有對管理體制進(jìn)行改善，使得員工工作效率差，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思考

（一）建設(shè)管理人才隊伍。企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行思想政治的教育，使得管理人員以及員工的政治素養(yǎng)提高，樹立正確的人生價值觀，并將學(xué)習(xí)的管理手段落實(shí)到工作實(shí)處，為新時代企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）黨建管理向信息化方向發(fā)展。新時代背景下，信息化成為各行業(yè)的發(fā)展趨勢，部分企業(yè)在黨建管理的系統(tǒng)上也完成信息化的轉(zhuǎn)變，這在很大程度上促進(jìn)企業(yè)政工管理工作的開展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人員對政工管理的認(rèn)識。企業(yè)的政工管理部門要對政工管理的理念、知識以及好處進(jìn)行宣傳。如，將其相關(guān)的資料和信息貼在宣傳欄上；在公共場合或者是會議上，通過多媒體進(jìn)行宣傳等。讓政工管理的意識和重要性根深蒂固的扎入員工心中。

（四）健全并完善企業(yè)政工管理制度。要想政工管理工作順利開展，就應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，同時可以監(jiān)督政工管理工作人員的工作態(tài)度和工作狀態(tài)。對管理制度進(jìn)行制定時要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，要有章可循，讓政工管理工作起到真正的作用。在工作當(dāng)中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作的實(shí)施和開展。同時要建立獎罰機(jī)制，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵和支持，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益價值。

四、結(jié)語

綜上所述，社會的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)新時代的到來，對企業(yè)的發(fā)展有了更高的要求，企業(yè)若不能將傳統(tǒng)的思想改變，便無法在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)必須重視對政工管理工作的完善和優(yōu)化，從企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展出發(fā)，將政工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并充分地落實(shí)到實(shí)處，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：廣西農(nóng)墾龍北農(nóng)場有限公司）