王強

我國大力推進市場化建設(shè)，推行市場的自我調(diào)控，使得我國市場在不斷發(fā)展的過程之中進行了自我完善。由于部分企業(yè)從事的是較為傳統(tǒng)的行業(yè)，使得這些企業(yè)比較忽視變化，長期使用舊式管理方法，使得管理組織相當(dāng)混亂，無論是企業(yè)還是員工的權(quán)益都得不到保證。就此，本文分析了企業(yè)勞動用工問題，探討了對策。

一、企業(yè)勞動用工存在的問題

（一）勞動合同簽訂問題?！秳趧雍贤ā访鞔_規(guī)定建立，勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)在用工一個月內(nèi)訂立勞動合同。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在雇傭員工時，不能及時的按要求簽訂勞動合同，還有些企業(yè)在跟員工簽訂合同時也不按法律規(guī)定。

（二）工資拖欠問題。拖欠工資現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動保險缺失，有的員工入職后，有半年拿不到工資的；還有一年才結(jié)一次工資的；甚至有些農(nóng)民工工作了一年，公司經(jīng)營不善倒閉了，最后一分錢也拿不到。

（三）勞動時間過長，工作環(huán)境差。按照《勞動合同法》第36條的規(guī)定，國家實行得每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。很多民營企業(yè)沒有周未，加班也不給加班費，也沒有年假。工人的工作環(huán)境比較差，冬天沒有取暖的設(shè)備，夏天沒有涼爽的空間，工人要頂著嚴(yán)寒，冒著酷暑工作。嚴(yán)重影響了工人們的身心健康。

（四）人才流失嚴(yán)重。許多私營企業(yè)，民營企業(yè)中員工的流失率較高，有些民營企業(yè)的員工，試用期都過不了就離開了，還有些一年內(nèi)就跳槽的。每年的技術(shù)人員離職率也很高。給企業(yè)生活帶來很大影響。

二、企業(yè)勞動用工問題對策

（一）加強和完善企業(yè)勞動合同管理。在我國現(xiàn)行的《勞動合同法》中的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在與勞動者建立勞動關(guān)系時，需要按照國家規(guī)定簽訂勞動合同。在一份規(guī)范的勞動合同之中，必須要明確寫出企業(yè)和勞動者之間的權(quán)力和義務(wù)，還要在其中合理的加上勞動保障、保險、工作福利、獎罰制度等一些條款。當(dāng)由員工簽訂的勞動合同期滿時，如果公司不想續(xù)簽合同，員工應(yīng)按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，及時終止企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，有效降低這段時間的風(fēng)險和經(jīng)濟補償?shù)膸茁?。所以，在現(xiàn)代的企業(yè)勞動管理中，企業(yè)應(yīng)該要設(shè)立一個專業(yè)的勞動管理部門，做到合同內(nèi)容完全，合同條款合法、合理，并且還要保證合同具有可行性和明確性，才能有效的解決企業(yè)在人力資源管理方面的各種問題。

（二）科學(xué)實施勞動定員管理。企業(yè)的人力資源配置之中，規(guī)范勞動用工管理，是促進一個企業(yè)發(fā)展的重要條件，也是最大程度發(fā)揮一個企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，一定要結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)水平、管理模式對各崗位的人員需求進行評估，并且有效地制定出完整的定員計劃?，F(xiàn)代企業(yè)的勞動管理中，勞動定員是一個非?；A(chǔ)的管理工作，并且它具有非常強的實用性和技術(shù)性。它的工作內(nèi)容包括了定員的編制、執(zhí)行和調(diào)整，還有員工的日常標(biāo)準(zhǔn)管理。由于現(xiàn)在企業(yè)管理的不斷升級，加上人力資源的改革和完善，企業(yè)對勞動定員也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，不但需要符合崗位的實際需求，還要對其生產(chǎn)水平和勞動力進行不斷地提升，這將是促進一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要引起管理層的高度重視。

（三）建立健全的評估和激勵機制。人才的流失和浪費對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。企業(yè)應(yīng)該在崗位任命方面建立一個生存機制，對每個人進行一視同仁的選擇，職位可以根據(jù)員工個人能力進行自我推薦。企業(yè)需要建立一個長期有效的評估機制，在員工工作績效調(diào)查中突破身份界限，采用嚴(yán)格的評估和激勵制度，建立嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)員工的勞動技能價值。企業(yè)應(yīng)該實施各種激勵措施，避免傳統(tǒng)模式中的單一激勵，從而進一步增強員工的積極性。

（四）建立健全勞動保護機制。建立一個公平的、合理的、有效的協(xié)商機制。在各種法規(guī)和系統(tǒng)的建立之中，有必要認識到保護員工的切身利益的重要性，尤其是企業(yè)重大事項的決定，需要通過員工代表大會集體討論。企業(yè)的組織機構(gòu)建設(shè)時，有必要提高工會的地位和作用。當(dāng)工會開展相關(guān)工作，它必須尊重員工的合法權(quán)益，從而有效地解決就業(yè)管理的基本矛盾。要進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制機制。加強企業(yè)管理制度和制定的實施，促使勞動工作管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著更加重要的作用。在對內(nèi)控機制深入研究的前提下，企業(yè)應(yīng)通過各種渠道和手段，加強改革和完善勞動管理機制，在商業(yè)環(huán)境中建立良好的人力資源管理。建立嚴(yán)格的通知機制。企業(yè)進行各種人員聘任和裁員工作的時候，必須通過各種手段和渠道通知職工，確保全體職工了解企業(yè)內(nèi)部人員變動情況，實現(xiàn)對各種人員公平性的監(jiān)督。與此同時，對于員工更關(guān)心的工資管理、勞動合同管理、福利管理、社會保險管理等工作，企業(yè)必須有明確的規(guī)定，使所有成員都能夠理解各種各樣相互關(guān)聯(lián)的制度。

三、結(jié)語

勞動者是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，應(yīng)該得到恰當(dāng)?shù)幕貓?。而企業(yè)對勞動者的管理，保證了勞動者的權(quán)利能夠?qū)崿F(xiàn)。盡管當(dāng)前的環(huán)境下，勞動用工管理之中的問題還有很多，但是國家和企業(yè)、個人都可以主動促進勞資雙方法律意識不斷提高，保證企業(yè)合理用工，國家應(yīng)該對企業(yè)用工過程加強監(jiān)管，發(fā)揮勞動者的力量，曝光不良企業(yè)，讓違規(guī)企業(yè)不再逃脫法網(wǎng)。