包演文 王秀菊 曾小玉

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營與管理成本對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響作用。良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營與管理成本能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。筆者就簡要分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營與管理成本存在的問題以及優(yōu)化策略。

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科技的進(jìn)步，各企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極完善財(cái)務(wù)運(yùn)營與管理成本制度，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。但目前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營和管理成本上存在一些問題，使企業(yè)不能進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此企業(yè)需要不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理成本制度從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二 、目前財(cái)務(wù)運(yùn)營與管理成本控制存在的一些問題

（一）運(yùn)用傳統(tǒng)的成本控制方法

隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的潮流，不能充分有效的辨別各式各樣商品之間的價(jià)值差異，同時(shí)也無法進(jìn)行合理有效的資源配置，降低企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。在企業(yè)都競相發(fā)展的今天，提出創(chuàng)新型成本控制方法是大勢所趨。傳統(tǒng)的成本控制方法存在許多缺點(diǎn)，大都采用品種法、分步法和平行轉(zhuǎn)法，這些傳統(tǒng)方法不能有效的適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)潮流，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。并且目前企業(yè)在成本管理方面過于簡單，僅僅一昧通過降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視了消費(fèi)者對(duì)于商品的質(zhì)量需求，從而影響企業(yè)的誠信和信譽(yù)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）成本管理思維不能及時(shí)轉(zhuǎn)化

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)采用固定的管理思維模式，受著傳統(tǒng)觀念的影響和作用，不能及時(shí)對(duì)成本管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而降低成本管理控制的工作效率。第一，企業(yè)僅僅把成本管理運(yùn)用到生產(chǎn)商品的環(huán)節(jié)，而忽視對(duì)運(yùn)營和銷售的成本預(yù)算和管理，在這種情況下，成本管理雖然在生產(chǎn)階段得到了良好執(zhí)行，但是運(yùn)營和銷售階段的成本則不能得到良好的控制，不能有效提升企業(yè)的整體管理成本控制能力。第二企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只盲目注重減少生產(chǎn)階段的成本而忽視商品的質(zhì)量是否合格，沒有仔細(xì)考慮企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。如果商品質(zhì)量出現(xiàn)問題將嚴(yán)重影響企業(yè)的名譽(yù)，使企業(yè)的正常發(fā)展出現(xiàn)問題。因此如果企業(yè)在成本管理方面，依舊采用陳舊的管理思維方式，一味追求降低生產(chǎn)成本而不注重商品質(zhì)量要求，企業(yè)將很難適應(yīng)如此激烈的市場環(huán)境，企業(yè)無法得到長久發(fā)展。

三、提高財(cái)務(wù)管理與管理成本的一些舉措

（一）完善成本管理體制

通過完善企業(yè)成本管理體制可以有效的降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。第一完善成本監(jiān)督和監(jiān)控體制，要求各生產(chǎn)部門應(yīng)該嚴(yán)格遵守成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)質(zhì)成本控制的部門進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也明確成本超支的懲罰體制，追究成本控制不合理人員的責(zé)任。這樣能夠有效的降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動(dòng)管理成本控制人員的積極性和熱情，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二完善費(fèi)用預(yù)算體制，成本管理控制不應(yīng)僅僅停留在生產(chǎn)成本控制上，還應(yīng)該運(yùn)用到運(yùn)營和銷售階段中。通過提前對(duì)運(yùn)營和銷售階段進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和規(guī)定，能夠大致估算企業(yè)總成本，有利于企業(yè)進(jìn)行成本管理控制，實(shí)行良好的資源配置。第三積極調(diào)動(dòng)成本管理控制人員的積極性，及時(shí)對(duì)成本管理費(fèi)用進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和具體性，從而形成科學(xué)的成本管理控制制度，在充分保證企業(yè)的正常開銷外，可以充分有效降低企業(yè)成本。

（二）對(duì)管理成本控制進(jìn)行信息化管理

通過對(duì)企業(yè)成本管理控制進(jìn)行信息化、數(shù)字化管理可以有效的降低成本，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。因此企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善成本控制的信息化管理系統(tǒng)，充分利用數(shù)字化管理進(jìn)行管理成本控制。良好的信息化管理系統(tǒng)可以進(jìn)行及時(shí)的信息傳遞，能夠有效保證成本數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性。同時(shí)可以充分利用數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制作用，能夠明確和了解每一個(gè)環(huán)節(jié)成本的使用情況。這樣能夠充分增強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制體制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）加強(qiáng)專業(yè)技能，轉(zhuǎn)變管理成本控制思維

傳統(tǒng)的管理成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)需要勇于打破傳統(tǒng)觀念，及時(shí)轉(zhuǎn)變成本控制思維模式。管理成本控制人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)代潮流，從一個(gè)全新的角度對(duì)成本控制進(jìn)行思考和探究，充分分析財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，以及提出創(chuàng)新型管理成本控制的方法和措施。同時(shí)企業(yè)需要及時(shí)對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)和完善管理成本控制人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。管理成本控制人員需要積極響應(yīng)并努力提高自身的工作能力，做好管理成本控制工作，努力降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)管理成本控制的高效性和科學(xué)性從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

良好的財(cái)務(wù)管理和管理成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)作用。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)和完善管理成本控制體制和方法，使企業(yè)的發(fā)展向著安全化和科學(xué)化的方向，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。（作者單位：華北理工大學(xué)輕工學(xué)院）