王曉輝

摘 要：近年來，會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的非常迅速，在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新成員，對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立以及其職能的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，起到了非常關(guān)鍵的作用。通過在企業(yè)內(nèi)部建立多個(gè)管理中心，并控制和考核各管理中心所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分結(jié)合會(huì)計(jì)工作與經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)而構(gòu)建完善的內(nèi)控制度并促進(jìn)其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，企業(yè)給予會(huì)計(jì)方面 嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，原始的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)無法迎 合企業(yè)管理需求，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)得到了各個(gè)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，并且得到了企業(yè)的高度應(yīng)用。在管理會(huì)計(jì)背景下，給會(huì)計(jì)改革提供了條件，但是怎樣才能把管理會(huì) 計(jì)理念順利的應(yīng)用到企業(yè)日常管理工作 中，已經(jīng)成為相關(guān)部門重點(diǎn)思考的問題。 針對(duì)內(nèi)部控制體系來說，其作為一種現(xiàn)代化管理方式，和管理會(huì)計(jì)在理念方面存 在一定的相似性，因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程 中，把管理會(huì)計(jì)理念成功的運(yùn)用到內(nèi)部控 制管理體系中，不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的全面提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理模式優(yōu)化起到了現(xiàn)實(shí)性的效果。下面，本文將進(jìn)一 步對(duì)內(nèi)部控制體系下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行 闡述和分析。

一、內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的 作用

內(nèi)部控制是單位為了提高經(jīng)營(yíng)效益、高效利用各種資源，對(duì)全體工作人員的工作情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外部活動(dòng)具有重要影響。

二、內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)之間的 關(guān)系

（1）兩者均具備相同的產(chǎn)生條件

管理會(huì)計(jì)主要起源于現(xiàn)代管理學(xué)，是 把會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)進(jìn)行充分融合之后得出 的產(chǎn)物，把其運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，可以給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。內(nèi)部控制主要源于現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中 運(yùn)營(yíng)者和所有者之間充分分離的情況下，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中健康發(fā)展，就要給予內(nèi)部控制管理充分注重，構(gòu)建完善的考核、監(jiān)管和約制體系，以此防止企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞 弊的狀況，從而約制企業(yè)今后發(fā)展。

（2）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算、分析、規(guī)劃的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。內(nèi)部控制是企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一個(gè)監(jiān)控體系，實(shí)施的目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)性、企業(yè)資產(chǎn)的安全性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過以上分析可知，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的整體績(jī)效。

（3）兩者均具備相同的內(nèi)容

內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)都是把企業(yè)運(yùn)營(yíng) 活動(dòng)當(dāng)作主體，把提高企業(yè)整體效益水平當(dāng)作核心目標(biāo)。其中內(nèi)部控制中涉及了不兼容崗位分離體系、財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、審批管理體系、考核評(píng)估體系等，而管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中涉及的內(nèi)容由考核、預(yù)測(cè)、評(píng)估、 監(jiān)管等。即便內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)兩者之間在管理側(cè)重點(diǎn)方面存在差異，但是管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在諸多環(huán)境上相互影響和滲透，所以，兩者在內(nèi)容方面存在一定的 相互性。

三、內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 對(duì)策

（1）成本性態(tài)分析方面

成本性態(tài)分析作為管理會(huì)計(jì)中的核心 內(nèi)容，在成本性態(tài)分析作用下，其主要把 成本劃分為三種類型，第一種是混合成 本；第二種是變動(dòng)成本；第三種的固定成本。其主要是采用探究業(yè)務(wù)量和成本之間關(guān)系的方式，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)量改變給成本改 變帶來的影響進(jìn)行明確。

（2）應(yīng)用成本形態(tài)分析成本

在管理會(huì)計(jì)中，我們可以按成本形態(tài)將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。在總成本中，有的成本與業(yè)務(wù)量呈正比例關(guān)系，而有的成本與業(yè)務(wù)量呈反比例關(guān)系，有的成本則與業(yè)務(wù)量無關(guān)。在成本控制中，應(yīng)用成本形態(tài)分析成本，可以幫助我們更好地掌 握企業(yè)總成本與業(yè)務(wù)量之間的變化規(guī)律，使企業(yè)更好地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策，有利于企業(yè)降低成 本或?qū)で蟾玫慕档统杀镜耐緩?，?duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力具有重要意義。

（3）應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型進(jìn)行

存貨管理經(jīng)濟(jì)批量訂貨是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求量確定一 次訂貨的數(shù)量，在訂貨成本和存貨成本之間尋找平衡點(diǎn)，使訂貨成本和存貨成本之和最小。存貨控制也是內(nèi)部控制的內(nèi)容，企業(yè)在對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制時(shí)，可以使用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，對(duì)存貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等因素進(jìn)行分析，確定一次訂貨量與訂貨批 次，編制采購(gòu)計(jì)劃，從而更好地控制成本、提高存貨管 理水平。

因我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較差，在實(shí)際管理中只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況則不夠重視，甚至忽略。這就使得會(huì)計(jì)工作，沒有為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出重要的價(jià)值。在這種環(huán)境下，為了能夠進(jìn)一 步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，我國(guó)財(cái)政部則在近幾年推出構(gòu)建以基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)指引體系。

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