摘 要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小微企業(yè)的規(guī)模小、資金力量薄弱、內(nèi)部控制程度較差、生產(chǎn)效率低，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使小微企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因而，小微企業(yè)對(duì)成本的分析與控制就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；生存危機(jī)；成本控制

一、小微企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱

據(jù)調(diào)查，大部分小微企業(yè)的管理者只有中專以下學(xué)歷，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的管理理念知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，從社會(huì)上獲取的管理經(jīng)驗(yàn)也不足，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的成本控制的意識(shí)相對(duì)來說比較薄弱，企業(yè)管理者的管理理念落后嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)人力資源成本控制的忽視

隨著人力資源成本在企業(yè)的發(fā)展中日趨重要，如果企業(yè)一味引進(jìn)大量人才，將會(huì)增加大量的人工成本，若完全壓低企業(yè)的人工成本，又會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，得不償失。

（3）產(chǎn)品制造過程中成本控制所存在的問題

在產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的成本是企業(yè)的主要階段，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸、車間以及其他管理部門的費(fèi)用支出。如果企業(yè)沒有做到相關(guān)的成本控制措施將會(huì)為事中控制帶來很多困難。

（4）產(chǎn)品流通過程中成本控制所存在的問題

在產(chǎn)品流通的過程中將會(huì)發(fā)生很多的費(fèi)用，包括產(chǎn)品包裝、庫(kù)存商品、銷售機(jī)構(gòu)開支、稅收和售后服務(wù)等費(fèi)用，若企業(yè)不能很好的控制相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生，將會(huì)大大增加企業(yè)的總成本。

二、小微企業(yè)成本控制的對(duì)策

（1）增強(qiáng)成本管理概念，建立健全機(jī)制

對(duì)現(xiàn)代小微企業(yè)來說，成本控制的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)隨時(shí)對(duì)自己充電，建立符合自己的成本控制理念，建立健全機(jī)制，這樣不僅保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，還擴(kuò)大了成本控制視野，將企業(yè)的采購(gòu)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)納入成本控制之內(nèi)。

（2）產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)人力資源成本的重視

在《勞動(dòng)合同法》頒布以來，企業(yè)的一切人工費(fèi)用也相應(yīng)地規(guī)范，企業(yè)在投產(chǎn)前應(yīng)注重相關(guān)的人力資源成本，企業(yè)的人員的工資福利既要滿足相關(guān)規(guī)定并能吸引相關(guān)人才，又要能留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)效勞，因此，企業(yè)就需要在這兩者中間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制。

（3）產(chǎn)品制造過稱中的成本控制

1.材料費(fèi)用的控制

企業(yè)需嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算確定所需原料的數(shù)量，同時(shí)各相關(guān)部門需配合并提供相關(guān)使用信息，防止出現(xiàn)原料的短缺和過分多余，以減少存貨的采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、短缺成本，存貨訂貨成本和儲(chǔ)存成本與存貨的采購(gòu)批量密切相關(guān)，并呈反方向變動(dòng)。

2.制造費(fèi)用的控制

企業(yè)車間的各項(xiàng)修理費(fèi)用，雖然在總成本中占比不高，但是企業(yè)若不引起重視，日積月累將會(huì)增加企業(yè)的總成本，企業(yè)可采取責(zé)任制，將各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到員工，并幫助員工樹立“以企為家”的意識(shí)。對(duì)于車間人員的工資，企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和工作人員對(duì)工資的期望，做到使得企業(yè)支付的工資水平既不增加企業(yè)的支付負(fù)擔(dān)，又能讓員工滿意，留住優(yōu)秀的人才，力求成本控制到最低。

3.管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)用內(nèi)容繁雜不易管控，企業(yè)需要采取一定的措施遏制管理費(fèi)用不規(guī)范的現(xiàn)象，很多企業(yè)致力于培養(yǎng)管理者節(jié)約、愛護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)的好習(xí)慣，并形成一種道德約束，也有不少企業(yè)采取劃分責(zé)任制的方式設(shè)立獎(jiǎng)懲中心，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)既考察了企業(yè)管理人員的才能，又幫助企業(yè)減少相關(guān)的開支。

（4）產(chǎn)品流通過程中的成本控制

1.企業(yè)產(chǎn)品包裝的控制

小微企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有不斷擴(kuò)張上下游領(lǐng)域發(fā)展自制業(yè)務(wù)減少相關(guān)的費(fèi)用支出，也有將自身部分業(yè)務(wù)外包。對(duì)于外包，既有它的便利性同時(shí)也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，小微企業(yè)應(yīng)隨時(shí)根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，而不能完全隨波逐流。

2.庫(kù)存商品的控制

存貨歸口分級(jí)管理是企業(yè)實(shí)行存貨資金管理責(zé)任制的一個(gè)重要方法，企業(yè)的存貨以各種形態(tài)分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，由從事供產(chǎn)銷活動(dòng)的各有關(guān)部門掌握和使用，只有各個(gè)職能部門的共同參與管理，才能真正管理好存貨，并對(duì)各職能部門進(jìn)行劃分責(zé)任制，明確各單位管理和使用資金的權(quán)限和責(zé)任，作為其考察業(yè)績(jī)的依據(jù)，做到企業(yè)全民控制的好習(xí)慣，進(jìn)而減少企業(yè)的總成本。

3.應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理，合理地控制應(yīng)收賬款的投資額，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析，盡可能減少壞賬損失，降低企業(yè)應(yīng)收賬款的各項(xiàng)成本。

企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收賬款的時(shí)候要考慮購(gòu)買方的財(cái)務(wù)情況，確定購(gòu)貨方能否在規(guī)定的期限里歸還應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)通過賬齡分析表掌握客戶的信息，對(duì)不同的客戶采取不同的信用政策，并隨時(shí)采取措施調(diào)整企業(yè)的信用政策避免發(fā)生壞賬而不能收回欠賬，減少企業(yè)的利潤(rùn)。

對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的壞賬企業(yè)應(yīng)及時(shí)的確定，對(duì)客戶不能收回的壞賬建立壞賬準(zhǔn)備制度，根據(jù)企業(yè)的以往經(jīng)歷合理確定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比例，若客戶的財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)，償還了應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)及時(shí)沖銷已經(jīng)確認(rèn)的壞賬損失。

綜上所述，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要想立于不敗之地，就要實(shí)施企業(yè)的成本控制管理，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，尋求適合自身的成本管理理念和模式，使成本持續(xù)降低，這樣企業(yè)才能獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊均堯（1987年10月-），女，漢族，四川南充人，本科，四川大學(xué)錦城學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，研究方向：小微企業(yè)成本控制。