張波

摘 要：財務管理對于整個企業(yè)公司的正常合理運作有著至關重要的影響。本文從財務管理內部控制視角下，分析了其重要意義和不足之處，同時根據作者自身經驗總結了相關策略。

關鍵詞：財務管理；內部控制；策略

一、引言

公司風險的降低和良好的發(fā)展態(tài)勢都依賴于企業(yè)財務管理體系的梳理運行。因此，可以說財務制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展。內部控制作為促進業(yè)務運營成效的重要手段，合理開展財務管理內部控制策略能夠有效的調控財務整體運行情況，通過全方面多層次監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，保證問題的影響范圍最小。加強企業(yè)財務管理的內部控制能夠抬高整體企業(yè)管理水準和維護企業(yè)的可持續(xù)有效運行。

二、企業(yè)財務管理中采用內部控制的重要性

（1）內部控制促進企業(yè)資金流動

資金的安全有效運行是企業(yè)生產經營順利進行的關鍵問題。通過發(fā)展內部控制管理，優(yōu)化企業(yè)財務管理體系，提高內部數(shù)據利用率，幫助財務工作再企業(yè)有機發(fā)展和企業(yè)財務管理過程的有效性和公正性。合理分配資金，確保收支平衡。企業(yè)內部的調控能夠起到確保財務人員的合規(guī)運作，明確權責分工，通過約束財務人員的行為，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化。

（2）內部控制提升會計信息精確性

內部控制能夠對企業(yè)會計信息數(shù)據進行監(jiān)控，以保證會計信息涉及企業(yè)經營管理。的準確性和準確性。在會計信息管理中，會計造假會產生信息混亂同時企業(yè)財務風險和危害，不利于企業(yè)樹立正面積極形象。采用內部控制方法，在對會計財務信息進行交叉核對能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的問題，通過對財務相關信息和財務管理過程的監(jiān)督調空做到及時糾正。

（3）內部控制加強企業(yè)信息化建設

會計財務部門不僅具有較強的獨立性，而且與企業(yè)各部門關系密切。因此，合理有效的內部控制在企業(yè)的發(fā)展和管理中起著重要的作用。信息技術有效地融入了企業(yè)的日常業(yè)務，充分發(fā)揮了信息技術應用的價值，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。財務管理的正確性和合理性將會直接影響企業(yè)的質量。將財務管理業(yè)務與互聯(lián)網技術相結合，充分利用內部控制，提高信息化工作水平，順應時代發(fā)展趨勢。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的問題

（1）財務控制認識和措施力度不高

就目前的情況來看，一些企業(yè)觀念落后，對內部控制重視不夠。一些企業(yè)雖然制定了相關制度，但在工作的各個方面都沒有得到真正的落實。在這種情況下，企業(yè)財務管理水平難以提高，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。如果不實施內部控制政策，對財務管理的推廣將成為空談。內部控制監(jiān)督機制的缺失，使得管理者對財務管理內部控制缺乏正確的認識。即使我們重視工作，思想偏差也不能充分實現(xiàn)工作的價值。目前，雖然許多企業(yè)明確認識到財務管理的重要性，但對內部控制的認識還不夠。

（2）財務管理人員綜合素質欠缺

在企業(yè)財務管理中，管理團隊的質量水平直接影響到財務管理的效果。就會計管理人員的現(xiàn)狀而言，綜合素質較低，管理水平相對不足，會計管理工作滯后。專業(yè)技能的應用也有一定的局限性，管理水平和會計業(yè)務綜合人才較少。同時，企業(yè)各部門仍然采用傳統(tǒng)的方式培養(yǎng)財務管理人才，這不適應時代發(fā)展的趨勢，導致財務管理者管理能力和管理技能的弱化，無法實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。

四、企業(yè)財務管理內部控制的實施對策

（1）提高認識，加強企業(yè)財務管理內部控制力度

對于企業(yè)管理者來說，必須認識到財務管理和內部控制在企業(yè)管理中的重要性，提高對財務管理和內部控制的認識。為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要進一步加強對財務管理和內部控制的認識。內部控制可以使財務管理制度更加規(guī)范、系統(tǒng)、透明和現(xiàn)代化，并將大大提高資金的利用率。對于企業(yè)來說，內部控制的決策和加強就是利用政策體系來促進企業(yè)的管理，這將對企業(yè)的經營戰(zhàn)略產生影響。

（2）健全機制，完善企業(yè)財務管理內部控制強度

內部控制機制作為企業(yè)實施內部控制的重要基礎，應在實際工作中加強對內部控制的總結和反思，對現(xiàn)有企業(yè)進行財務管理和內部控制工作。要為企業(yè)提供有針對性、有效的保障機制。在開展這項工作之前，企業(yè)管理者應首先制定和完善財務管理和內部控制的規(guī)章制度，并有效地執(zhí)行規(guī)章制度。在企業(yè)中，可以針對會計人員采取一定的獎懲制度，對符合工作條件的會計給予相應的物質獎勵和通知。對工作條件差的會計師給予一定程度的處罰和個人批評。在企業(yè)會計部門，可以定期召開經驗共享會議，讓業(yè)績不佳的員工學習優(yōu)秀員工的經驗，促進優(yōu)秀員工充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，讓員工們的專業(yè)素養(yǎng)得以較好的提升。

（3）增強素養(yǎng)，提升企業(yè)財務人員專業(yè)技能

企業(yè)員工的專業(yè)素質直接影響著企業(yè)的生產效率和發(fā)展，是企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分。相關人員也會對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展產生更重要的影響，因此企業(yè)必須積極提高財務人員的專業(yè)素質。因此，在招聘人才時，要體現(xiàn)企業(yè)文化和特色，吸引人才，不斷引進高水平、高素質、專業(yè)化的會計人才。在工作安排和晉升機制方面，建立相關的考核體系，嚴格監(jiān)督和考核，確保員工具備足夠的專業(yè)能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，應定期或偶爾對員工進行培訓和學習，并采取多種方式進行專門培訓，以提高他們的內部控制意識，幫助他們及時更新知識。

五、結語

綜上所述，財務管理作為企業(yè)經營發(fā)展重要組成部分，存在的影響因素較多、管理風險較大。對此，通過強化內部管理有助于提高財務管理效率、降低風險，保證重大項目決策正確。通過提升對企業(yè)對財務管理認識、幫助財務管理可持續(xù)性發(fā)展，制定更具完善性的內部控制管理體系和監(jiān)督機制并制定相應的管理制度，引進專業(yè)人才和內部員工培訓等方式相結合，切實發(fā)揮和提升企業(yè)財務管理內部控制的使用功能。

參考文獻

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