許多人擔(dān)心如果全球化逆轉(zhuǎn),將大大不利于中國(guó)的繼續(xù)崛起。這種觀點(diǎn)屬于刻舟求劍型思維
中國(guó)為什么有前途 翟東升
1979年以來(lái)的新自由主義全球化浪潮是由英美金融資本推動(dòng)的,它在全球所創(chuàng)造的增量財(cái)富主要由華爾街和倫敦金融城,以及美國(guó)西海岸的高科技部門所獲得,但是這個(gè)世界上有些關(guān)鍵群體卻成為受損者,尤其是英美白人藍(lán)領(lǐng)階級(jí)。
2016年,當(dāng)白人藍(lán)領(lǐng)群體試圖用民主賦予自己的選票來(lái)表達(dá)不滿、改變命運(yùn),就發(fā)生了英國(guó)脫歐和特朗普勝選這樣的政治黑天鵝事件。世界歷史告訴我們,貿(mào)易戰(zhàn)僅僅是逆全球化時(shí)代的一種常見(jiàn)癥狀而已,此外往往還有思潮極化、強(qiáng)人政治乃至大國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)等并發(fā)癥。
眾所周知,中國(guó)是全球化時(shí)代的贏家之_,正因如此,許多人擔(dān)心如果全球化逆轉(zhuǎn)大大不利于中國(guó)的繼續(xù)崛起。這種觀點(diǎn)屬于刻舟求劍型思維。春有百花秋有月,夏有涼風(fēng)冬有雪。只要我們應(yīng)對(duì)得當(dāng),與時(shí)俱進(jìn),那么每一個(gè)時(shí)代都可以是戰(zhàn)略機(jī)遇期。
世界的“天花板”
或許我們每個(gè)人都是梵天神夢(mèng)境中的一個(gè)幻影而已,這個(gè)類比用以解釋全球化和美帝國(guó)體系非常適切。做夢(mèng)的主體是美帝國(guó),做的夢(mèng)是新自由主義全球化之夢(mèng),而所有的其他國(guó)家、企業(yè)、家庭、個(gè)人,都不過(guò)是這個(gè)夢(mèng)境中的一個(gè)角色或場(chǎng)景而已。在以美元信用和美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的美式全球化體系中,其他經(jīng)濟(jì)體的所有進(jìn)步和努力,都是讓美元的購(gòu)買力更加強(qiáng)大,而美元信用的創(chuàng)造是無(wú)窮的,信用擴(kuò)張的真正受益者是美帝國(guó)。因此只要這個(gè)體系在持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),其他國(guó)家都不可能在規(guī)模和質(zhì)量上真正超越美國(guó),這是由全球化游戲的結(jié)構(gòu)和分工機(jī)制所決定的。
第二次世界大戰(zhàn)后無(wú)論是蘇聯(lián)、日本還是歐盟,其經(jīng)濟(jì)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都無(wú)法超越美國(guó),原因即在于此。挑戰(zhàn)者通常情況下是不可能戰(zhàn)勝占據(jù)了體系中心的霸權(quán)國(guó)的,因?yàn)槟闾魬?zhàn)的不是霸權(quán)國(guó)本身的國(guó)民與國(guó)土,而是包括你自身在內(nèi)的整個(gè)世界資本主義體系的力量和資源。
世界市場(chǎng)體系的強(qiáng)大之處在于,短期內(nèi)它可以帶給追隨者更好的福利和更多的交易機(jī)會(huì),但是長(zhǎng)期看將會(huì)“消化”掉外圍追隨者中的異質(zhì)文明,包括其制度、語(yǔ)言和組織體系。
以中國(guó)為中心的全球化有了戰(zhàn)略機(jī)遇
從這個(gè)意義上講,特朗普的逆全球化行為,其實(shí)才真的打開(kāi)了中華民族的重大戰(zhàn)略機(jī)遇窗口。帝國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)是杠桿,而特朗普所作所為就是讓美帝國(guó)主動(dòng)去杠桿。他以一種自殺式的瘋狂向全世界同時(shí)發(fā)難,以自鳴得意的食言而肥來(lái)營(yíng)造不確定性以牟取談判中的短期好處,用各種退群和推倒重來(lái)以便讓這個(gè)時(shí)代打上自己的烙印。我稱之為牟取“違約紅利”:借了信用卡不還,你相當(dāng)于得到一筆紅利,但是長(zhǎng)期的代價(jià)將是昂貴的。
他的這種倒行逆施相當(dāng)于給全世界做美國(guó)夢(mèng)的人們一個(gè)尖利的叫醒服務(wù)(morning call)。正是在這樣的刺激之下,歐日關(guān)系、中日關(guān)系、中歐關(guān)系、中印關(guān)系最近都有若干進(jìn)展,原先以美國(guó)為中心的輻輳結(jié)構(gòu)正在發(fā)生陜速的變化,連橫正在轉(zhuǎn)變?yōu)楹峡v,多極化時(shí)代真的要到來(lái)。
在這樣一個(gè)時(shí)代,中國(guó)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并超越美國(guó)才是可能的,以我為中心的全球化才有機(jī)會(huì)。大禮不辭小讓,與這樣的戰(zhàn)略機(jī)遇相比,對(duì)美國(guó)出口的那點(diǎn)兒可能損失,還算得了什么呢?
責(zé)任編輯:軒轅鏡
新書推薦
《華為奮斗密碼》
楊愛(ài)國(guó)著機(jī)械工業(yè)出版社
華為不可復(fù)制,但可以學(xué)習(xí)。本書的目的是,透過(guò)華為“以?shī)^斗者為本”的細(xì)微解讀,將學(xué)習(xí)華為的門檻降低。上篇“價(jià)值管理”,圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)層面,剖析企業(yè)管理三個(gè)核心問(wèn)題;中篇“要素管理”,闡釋與價(jià)值創(chuàng)造最密切的三個(gè)要素“組織、干部、人才”,以及華為管理中不可或缺的要素“文化”;下篇“體系管理”,重點(diǎn)介紹業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)域?qū)<?、人事共享服?wù)中心這三個(gè)人力資源的支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。
《精益戰(zhàn)略:持續(xù)增長(zhǎng)的利器》
[法]邁克爾·伯樂(lè)[英]丹尼爾·瓊斯[法]雅克·蔡
[美]歐瑞斯特·弗姆 著 清華大學(xué)出版社
本書幾位作者均是世界頂尖的精益思想家和實(shí)踐家,基于多年的研究和實(shí)踐,他們分享了如何通過(guò)精益思維去改寫你的行業(yè)、你的企業(yè)、你的工作和你自己的故事。本書幫助讀者消除普遍存在的對(duì)“什么是精益”的迷惑,將它作為一種方法盡量最大化地利用現(xiàn)有的資產(chǎn),尤其是人。
《飛奔的物種》
[美]大衛(wèi)·伊格曼 安東尼·布蘭德 著 浙江教育出版社
本書從腦科學(xué)的角度,解釋了人類創(chuàng)造力何以產(chǎn)生,以及大腦進(jìn)行創(chuàng)新思考的獨(dú)特方式。作者大衛(wèi)·伊格曼是享譽(yù)全球的腦科學(xué)家,發(fā)表過(guò)100多篇學(xué)術(shù)論文,曾任教于斯坦福大學(xué),是美劇《西部世界》科學(xué)顧問(wèn)。作者結(jié)合近200個(gè)商業(yè)、科技、藝術(shù)、建筑等不同領(lǐng)域的創(chuàng)新案例,清晰而透徹地闡述了創(chuàng)造力的核心——“3B”法則,并分析了創(chuàng)新者應(yīng)該具備的4種思維特征。
責(zé)任編輯:李靖