韓勇

[摘 要]石油資源是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的主要應(yīng)用資源，充分發(fā)揮石油的利用價值一方面有利于石油利用率的提升，另一方面有利于環(huán)保生產(chǎn)的進行。從目前的具體分析來看，石油作為不可再生資源，其無意義的損耗不僅會影響其利用價值的發(fā)揮，更會影響到其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以石油企業(yè)在具體的管理中十分重視油品數(shù)質(zhì)量管理。為了對油品數(shù)質(zhì)量管理效果進行提升，也為了給石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理做好指導(dǎo)，文章就油品數(shù)質(zhì)量管理進行探討。

[關(guān)鍵詞]油品數(shù)質(zhì)量；管理；探討

從目前的具體分析來看，油品數(shù)質(zhì)量管理是石油企業(yè)管理內(nèi)容中的重點，石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)營中的信譽，關(guān)系到其在愈趨激烈的市場環(huán)境下如何突破市場壓力，獲得可持續(xù)發(fā)展。同時，油品數(shù)質(zhì)量管理還關(guān)系著企業(yè)對油品的管理成效，影響著企業(yè)實際的經(jīng)濟效益。從現(xiàn)階段的具體分析來看，石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理存在著管理環(huán)節(jié)劃分不清、管理措施缺乏針對性等問題，這些問題的存在嚴重影響到了管理的效果，所以對管理問題進行剖析，然后討論進一步加強油品數(shù)質(zhì)量管理的綜合措施具有重要的實效性意義，只有不斷強化油品數(shù)質(zhì)量管理，才能保證在運營當(dāng)中既能收獲客戶的信賴，又能夠最大限度避免油品消耗問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

1 石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理存在的問題

就目前的油品數(shù)質(zhì)量管理來看，存在著三個方面的顯著問題，做好這三方面的分析可以更加清楚的意識到管理中的不足。

1.1 數(shù)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的劃分不清

管理環(huán)節(jié)的劃分不清是目前石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理的突出缺陷。就具體的分析來看，油品從生產(chǎn)到進入市場會經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)的管理進行明確的劃分有利于問題的尋找和解決，而目前的管理，對于環(huán)節(jié)的劃分存在著缺陷，所以具體環(huán)節(jié)的問題分析不僅時效性較差，問題分析過程中的資源浪費情況還比較嚴重。簡言之，目前的油品數(shù)質(zhì)量管理，不僅在管理環(huán)節(jié)方面存在著較大的問題，管理環(huán)節(jié)分析中的資源浪費情況也比較嚴重，這對于石油企業(yè)的市場化發(fā)展十分不利。

1.2 數(shù)質(zhì)量管理措施缺乏針對性

數(shù)質(zhì)量管理措施缺乏針對性是現(xiàn)階段油品數(shù)質(zhì)量管理存在的另一個突出的缺陷。出現(xiàn)這種問題主要有兩方面的原因：首先是管理環(huán)節(jié)上的劃分不清，導(dǎo)致問題分析存在著細節(jié)性上的缺陷。要采取針對性的措施，細節(jié)越到位，措施利用效果越好，而目前的工作，細節(jié)處理不夠，采取針對性的措施受限。第二是對于措施的分析和探討不足。具體的措施要解決具體的問題，只有充分認識到措施的優(yōu)勢和價值，其具體的運用效果才會突出。目前的措施分析不足，具體的利用針對性探討也不夠，所以存在著措施利用混亂的情況，這種情況使得措施使用的針對性大打折扣。

1.3 數(shù)質(zhì)量管理人員缺乏、素質(zhì)不高、責(zé)任性意識差

石油企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)被企業(yè)加以重視，因此這不僅僅關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，而且影響著企業(yè)的口碑，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此必須受到企業(yè)的重視。但是目前來看，有些石油企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理工作并沒有做好，數(shù)質(zhì)量管理崗位形同虛設(shè)，管理人員身兼數(shù)職，甚至任用普通的員工來擔(dān)當(dāng)企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理的工作人員，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致數(shù)質(zhì)量管理人員的缺乏和素質(zhì)不高，大都存在“事不關(guān)己高高掛起”的意識，這種意識使得其在具體的管理中對于某些現(xiàn)象視而不見，這就嚴重的影響了管理的有效性。簡言之，管理人員的缺乏、素質(zhì)不高、責(zé)任性意識差使得油品數(shù)質(zhì)量管理很難到位。

2 石油企業(yè)加強油品數(shù)質(zhì)量管理工作的措施

針對目前很多石油企業(yè)存在的油品數(shù)質(zhì)量管理的問題，如何才能采取有效地措施，有效地開展數(shù)質(zhì)量管理工作呢。

2.1 科學(xué)劃分管理環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理的關(guān)鍵點

在油品數(shù)質(zhì)量管理中，要對數(shù)質(zhì)量管理進行加強，首要的措施就是做好管理環(huán)節(jié)的科學(xué)劃分，找準(zhǔn)管理的關(guān)鍵點。從目前的具體分析來看，油品的損耗集中在三個階段，第一是油品由油庫向油罐車加裝的過程。在這個過程中，如果不做好相應(yīng)的措施，很容易發(fā)生油品的泄露事件。第二是油品的運輸。油品的運輸要保證安全，對油罐車的密封工作需要重點注意，如果出現(xiàn)細節(jié)上的失誤，油品的揮發(fā)損耗也會提升。第三是油品由油罐車向加油站卸裝的過程，這個過程的問題和第一個環(huán)節(jié)的問題相似。除了這三個環(huán)節(jié)，在油品的儲存中，如果管理不善也會出現(xiàn)無意義的損耗。在科學(xué)的劃分管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對各個環(huán)節(jié)的油品損耗特點和現(xiàn)狀進行分析，這樣，管理的強化目標(biāo)得以有效的實現(xiàn)。

2.2 針對性的采取管理的措施

針對性的采取管理的措施也是加強油品數(shù)質(zhì)量管理的重要措施，所謂的針對性的采取措施主要指的是在管理中，針對已發(fā)現(xiàn)的問題做好具體的應(yīng)對措施分析和應(yīng)用。舉個簡單的例子，在油品由油庫向油罐車加裝的過程中發(fā)現(xiàn)，因為加裝方式的原因，油品存在著顯著的浪費情況，針對這種情況，對現(xiàn)行的油品加裝方式進行分析，找出缺陷并做好針對性的完善可以有效地實現(xiàn)缺陷的彌補，這樣，油品的浪費情況得到了有效的改善。簡言之，要對油品的無意義損耗進行細節(jié)性控制，需要在細節(jié)問題的基礎(chǔ)上做好針對性的措施應(yīng)用，這樣，油品數(shù)質(zhì)量管理“對癥下藥”會得到完美實現(xiàn)。

2.3 配備專業(yè)高素質(zhì)的數(shù)質(zhì)量管理人員，強化管理人員的責(zé)任意識

在油品數(shù)質(zhì)量管理中，數(shù)質(zhì)量管理人員的欠缺不利于企業(yè)及時彌補出現(xiàn)的問題，尋找針對措施，人員因素對管理效果有著重要的影響。因此，石油企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理人員任用，應(yīng)當(dāng)從長遠進行強化培養(yǎng)，首先必須具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，只有管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)提高了，才能夠避免因個人私利損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生。其次，對待管理人員，應(yīng)當(dāng)進行嚴格的選拔，要對人員的管理責(zé)任意識進行強化，只有數(shù)質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)達標(biāo)了，責(zé)任意識提高了，才能夠使其在管理中能夠積極主動的尋找管理缺陷并對其進行分析和探討，避免企業(yè)遭受損失。最后，石油企業(yè)在具體管理中進行激勵機制的引用，此機制的利用會調(diào)動員工的熱情，其對待工作的態(tài)度會有明顯的轉(zhuǎn)變，工作積極性提升了，具體的管理效果會更加的突出。

2.4 完善和落實數(shù)質(zhì)量管理制度

由于數(shù)質(zhì)量管理體系的缺失，使數(shù)質(zhì)量管理工作缺少相應(yīng)的依據(jù)。因此，針對這一現(xiàn)象，必須建立健全石油企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理的依據(jù)，使石油企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理工作有章可循，并能根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處罰。首先，應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)質(zhì)量管理，完善現(xiàn)行的數(shù)質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。其次，對于數(shù)質(zhì)量管理制度進行徹底落實，讓企業(yè)全體員工充分認識到數(shù)質(zhì)量管理的重要性和必要性，在實際工作中嚴格按照企業(yè)制定的管理規(guī)定和約束規(guī)范，做好自身的工作，并積極配合數(shù)質(zhì)量管理人員的相應(yīng)工作，力爭實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟和信譽上的雙贏。

3 結(jié)論

石油企業(yè)在能源需求巨大的社會環(huán)境之下是有著廣闊的發(fā)展前景的。而為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，除了進行技術(shù)革新外，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)管理問題，不斷強化內(nèi)部管理，做好數(shù)質(zhì)量管理，以提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升提供重要保障。在實際管理環(huán)節(jié)，重視油品數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)實意義顯著，結(jié)合實際摸索出有效的數(shù)質(zhì)量管理辦法，并深化運營程序中的多樣化管理，才能切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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